Basic access
For whom
Basic training
What's included
- Access to the entire programme + Bonuses
- + Chat with moderators
Installment period
Up to 7 payments
... €
3 700 €
A comprehensive online programme for Chief Operating Officers (COOs), founders and managers, covering all aspects of operational strategy and business scaling. You will learn how to manage change and risk using AI tools as a key factor in sustainability and operational efficiency improvement.
Transitioning to a director position ALWAYS involves a change in role. You need to stop being a team or project lead/manager and become a director.
It is important to make this transition smoothly, maintaining a balance between the business, teams, and your personal role, and taking into account the growing influence of AI on processes.
if you are new to the role and want to avoid typical start-up mistakes (chaos in processes, lack of metrics), immediately master a systematic approach.
who need to check their skills and decisions against market best practices, systematise their knowledge of risk management and AI implementation.
who are looking for a training provider for their COOs or want to cultivate new COOs with a focus on strategic thinking and AI competencies.
Stratoplan
16+ years in the soft skills market. 80% of students are from IT: from start-ups to giants. 27,000+ graduates worldwide.
We believe that sustainable management skills are formed through regular practice. Our approach is long-term training with a focus on gradual but profound change.
years in the soft skills market
companies train their employees with us
of students are from IT: from start-ups to giants
graduates
worldwide
You are not alone. All these doubts and concerns are common to all COOs:
What exactly is the COO responsible for and what specific expectations does the company have of them?
Lack of skills and understanding of how to build and scale an operational structure and value chain.
It is unclear where to start and how to implement changes across the entire company without disruption.
There is a constant feeling that I am not coping with the role of director and am overlooking operational risks.
What to expect from
A practical online programme in a new format: 19 classes on COO specialisation + 4 two-day modules on basic skills + integration of AI topics.
Last updated: January 2026
An operations director is not just an executor, but a builder of business systems. We will analyse how to adapt this role to your tasks: from process management to the formation of a competency matrix that will turn you into a full-fledged business partner.
What will be covered in the lesson:
Practical exercise: creating a matrix of COO competencies and "trying on" the role for your current situation.
Answers to what questions and what tools you will receive:
Tools: COO competency matrix and role profile template.
Your success depends on how satisfied the CEO and shareholders are with the results. We will learn to speak to them in the language of business, how to present "uncomfortable" information correctly, and how to use neural networks to prepare for the most difficult negotiations.
What will be covered in the session:
Practice:
Answers to what questions and what tools you will receive:
Tools: stakeholder influence map and meeting preparation plan.
The COO often manages results through people who do not report directly to him. We will explore how to gain authority in the C-suite and control cross-departmental processes through influence rather than orders.
What will be covered in the session:
Practice: using AI to monitor cross-team projects and automate reports.
What questions will be answered and what tools will you receive?
Tools: non-directive influence algorithm and cross-departmental task monitoring dashboard.
A strategy is not a fancy document, but a way to solve key business problems. We will analyse Richard Rumelt's methodology and learn how to distinguish a real strategy from a set of empty slogans and plans.
What will be covered in the session:
Practical exercise: strategic analysis of the current situation in your company.
What questions will be answered and what tools will you receive:
Tools: Rumelt's "Core Strategy" development template.
Operational strategy determines how exactly a company will deliver on its promises to the market. We will learn how to choose between flexibility and cost using modern modelling tools.
What will be covered in the session:
Workshop: practising modelling operational changes.
What questions will be answered and what tools will you receive:
Tools: operational strategy selection matrix.
A strategy without execution is a hallucination. We will analyse the GOSPA model and learn how to conduct control and correction sessions that keep the company on the chosen course.
What will be covered in the session:
Practice: conducting status sessions to monitor strategic goals.
Answers to what questions and what tools you will receive:
Tools: GOSPA strategic map template.
Finance is the lifeblood of business. We will examine the key reports that COOs need to know by heart and learn how to analyse them using AI to see the real state of affairs.
What will be covered in the session:
Workshop: using AI for express analysis of financial statements.
What questions will be answered and what tools will you receive:
Tools: checklist for analysing the financial health of a company.
The budget is the main tool for implementing strategy. We will learn how to build a budgeting process for the entire company so that each department works towards the overall financial result.
What will be covered in the session:
Practice: using AI to speed up calculations and cost forecasting.
What questions will be answered and what tools will you receive:
Tools: company annual budget template.
Any change must be financially beneficial. We will examine approaches to creating financial models based on unit economics and P&L so that you can quantify the return on investment of any decision.
What will be covered in the session:
Practical exercise: calculating the return on investment for a large operational project.
What questions will be answered and what tools will you receive:
Tools: unit economics calculator and financial model template.
EBITDA is the main indicator of business health for COOs. We will analyse what it consists of, how to influence it, and how to use this indicator to assess the efficiency of all your activities.
What will be covered in the lesson:
Answers to what questions and what tools you will receive:
Tools: checklist of factors affecting EBITDA.
The basis of COO work is understanding how an idea turns into money. We will analyse how to build a value chain so that processes do not conflict with each other and production works as efficiently as possible.
What will be covered in the session:
Practical exercise: designing interaction between departments within a single value chain.
What questions will be answered and what tools will you receive:
Tools: value chain map template and production efficiency audit checklist.
Organisational structure is the backbone of a business. We will analyse the pros and cons of different models (functional, matrix, divisional) and find the one that will allow your company to grow without losing manageability.
What will be covered in the session:
Workshop: roadmap for implementing a new organisational structure and working with "resistance".
What questions will be answered and what tools will you receive:
Tools: organisational structure comparison matrix and reorganisation schedule.
Business processes are what make results predictable. We will learn to "see" processes in the chaos of daily tasks, describe them and implement them so that they actually work, rather than gathering dust in regulations.
What will be covered in the session:
Practice: describing a critically important company process using AI tools.
What questions will be answered and what tools will you receive:
Tools: repository of basic business processes for COO and checklist for implementing a new process.
Any system becomes obsolete over time. We will examine methods for optimising processes and learn about the Process Mining approach, which allows you to see real disruptions in the company's operations through data.
What will be covered in the session:
Workshop: using AI to analyse process efficiency and find growth points.
Answers to what questions and what tools you will receive:
Tools: algorithm for finding bottlenecks and BP optimisation criteria map.
The COO cannot be everywhere at once, but can see everything through dashboards. We will build a pyramid of metrics that links the operational activities of each department to the final business indicators.
What will be covered in the session:
Practice: using AI to analyse anomalies in metrics and predict results.
What questions will be answered and what tools will you receive:
Tools: management dashboard template and KPI cascading algorithm.
Quality directly affects cost and sales. We will look at how to create a quality assurance (QA) department and build processes so that errors are corrected at an early stage, rather than on the customer's side.
What will be covered in the lesson:
Practice: creating a QA system in an IT product as a benchmark for other areas of business.
What questions will be answered and what tools will you receive:
Tools: plan for deploying a quality control system in the company.
The COO is responsible for ensuring that the company does not overpay. We will learn how to select contractors, set up strict control over their work, and manage procurement as a strategic function.
What will be covered in the session:
Practical training: negotiations with suppliers and building a contractor evaluation system.
What questions will be answered and what tools will you receive:
Tools: contractor audit checklist and contract type selection matrix.
When you manage an entire company in a non-directive manner, the ability to anticipate risks is your only shield. We will examine a systematic approach to identifying and preventing threats using analytics and AI.
What will be covered in the session:
Workshop: using AI for scenario planning and searching for hidden threats.
What questions will be answered and what tools will you receive:
Tools: company risk register and probability and impact matrix.
Any system strives for stability and resists change. We will examine the psychology of change and proven models (ADKAR, Kotter) to ensure that your reforms reach their conclusion and do not get bogged down in sabotage.
What will be covered in the session:
Practice: developing a communication plan when launching a major organisational change.
What questions will be answered and what tools will you receive:
Tools: change management plan and resistance management matrix.
And also
COO course specialization days on PT
from 18:00 to 21:00 UTC+3
Days of common modules on Saturdays and Sundays
from 10:00 to 15:00 UTC:+3
1000 and 1 doubt
All of our programmes require an investment from you: financial, time, and quality effort. Read other announcements — perhaps other courses will suit you better and provide what you need in a higher quality. But what we can guarantee is that the "Team" course is aimed at real-life change. We are not about certificates and formal knowledge.
Here are a few simple ways to check if we are right for you:
All students in the programme undergo an introductory interview before the start of classes. The goal is to understand how well your needs can be met by this course and its format. If, after the interview, you and the School's expert decide that the programme is not for you, we will refund 100% of your payment. No strings attached.
We also understand that we are all human and that circumstances can affect us. If you are unable to continue your studies, we always try to accommodate our clients by offering them the option to freeze the process and transfer to another School stream or receive a refund.
and join the course today!
Техподдержка сможет ответить на любой запрос, связанный с технической частью процесса взаимодействия, любым удобным Вам способом! 🙂
Понедельник – пятница
10:00–18:00 GMT+3
Суббота и воскресенье
выходной
Ирина Студентка курса "Команда 3D" Сент 22 - Апр 23
Я 10 лет работала в IT в роли разных специалистов. В прошлом году поняла, что пора расти дальше. Во всех рассматриваемых вариантах мне необходимы были новые навыки по работе с людьми и командами. Начала искать, где поучиться и мне рекомендовали Стратоплан.
Открыла программу и поняла, что первые темы с аудитом команды и конструктивной конфронтацией будут для меня бесценны в любом случае. Конфликты были для меня бичом – я старалась их избегать. Хотя уже тогда понимала их важность.
Курсы были всем хороши, но долго, учебная пятница и цена… цена казалась пока для меня слишком большой.
Решающим был разговор со знакомым руководителем, который не так давно проходил курсы в Стратоплане. Он показал мне ЛК, поделился впечатлениями. Завершил мыслью "если у тебя есть желание и возможность - иди на этот курс".
И я ни разу не пожалела. Проходив очередной модуль, я ходила и думала: «почему эти концепции и инструменты я редко вижу в реальной жизни в полном объёме? Они же реально работают, а вместе они работают неимоверно классно». Мне стала понятна суть многих рабочих конфликтов, недопониманий и не так реализованных задач. Я поняла, как можно этого избегать.
В итоге я получила понимание инструментов менеджмента и анализа команд. Более уверенное ощущение себя в конфликтах, стрессовых ситуациях и переговорах. Я поняла свой стиль лидерства и почему он такой. У меня появилось ощущение, что я знаю, что делать или где можно посмотреть возможные следующие шаги.
Обучение построено так, что на выходе даже без повторов материалов в голове остаётся очень много. Это не просто лекции, они действительно запоминаются через примеры и практику. А трёхдневки обеспечивают глубину погружения в каждую тему.
Поняла и то, что курс длится полгода с материалами раз в месяц — это оправдано. Так получается осознать и ассимилировать опыт. Попробовать инструменты в жизни, с ошибками, несколько раз. И освоив часть инструментов на достаточно хорошем уровне приступить к следующей теме. На краткосрочных курсах с онлайн-вебинарами по вечерам не получить такого погружения и ассимиляции.
Я стала консультантом по гибким методологиям и теперь работаю со многими командами и руководителями. И применяю многие инструменты, даже не став сама руководителем. А те, что не применяю сама - могу рекомендовать руководителям, с которыми работаю.
Спасибо большое этому курсу, его тренерам и авторам! Раньше менеджмент был для меня магией и загадкой со смутным пониманием почему некоторые руководители воспринимаются хорошими, а другие не очень. Теперь я знаю, что менеджмент — это навыки и инструменты. Которые при желании можно приобрести и натренировать.
Марина Ракитина Студентка курса "Команда 3D" Сент 22-Апр23
Добрый день, будущие участники курса Команда! 🙂
Меня зовут Марина, я работаю бизнес-аналитиком в крупном российском ИТ-интеграторе, в проектах выполняю роль тим-лида аналитиков и есть проблемы при управлении командой, во взаимодействии с людьми, с пониманием людей, но даже когда я выполняю роль линейного члена команды, я сталкиваюсь с теми же проблемами, только с другой стороны.
Так же имею опыт работы руководителем небольшой группы бизнес-аналитиков (до 10 чел) именно с админситративной точки зрения (с собеседованиями, 1:1, планами развития и вот это вот всё).
Мое знакомство с Стратопланом началось с "Черной книги менеджера", то есть знаю Стратоплан с самого его старта как школы менеджеров.
Я училась на нескольких курсах Стратоплана и все они были замечательные и очень полезные.
Когда увидела содержание курса Команды, то поняла, что это для меня прямо необходимая волшебная таблетка, то есть подходы и методы, которые дает курс, применим и могут быть использованы любым участникам команды независимо от его роли.
Это такая квинтэссенция, набор работающих инструментов, просто тревожный чемоданчик управленческих практик, из которого каждый может выбрать то, что подходит именно вам. У вас не может не получиться.
Главное, пробовать и делать! Делать и пробовать - это ключевое, то есть важно и принимать активное участие в практических занятиях, и применять полученные знания в работе.
Причем все инструменты можно применять прямо "не отходя от кассы", и мне было приятно наблюдать изменившиеся получаемые результаты, что заряжало на дальнейшее обучение.
После курса, кроме набора инструментов, которые можно бесконечно применять и оттачивать, появилось еще глубокое понимание, как устроена команда и как можно влиять на ее работу. Многое увиделось совсем в другом свете.
Хорошо, что между занятиями есть достаточные перерывы для того, чтобы успеть и изучить материал, и применить, и чтобы всё осело перед новым уроком.
Создана поддерживающая созидательная обстановка при обучении, спасибо чудесным тренерам и кураторам. Ну и конечно же командам, с которыми мы проходили практическое обучение.
Я очень довольна, что попала на этот курс. Достигла ли я полностью своих целей? Скорее нет, еще работать и работать, но я точно ближе к своим целям быть эффективным управленцем, чем до прохождения курса. Поэтому смело и искренне рекомендую!
Алексей Студент курса "Команда"
История знакомства со стратопланом началась для меня больше десяти лет назад. На день основания телеком стартапа, в котором я тогда работал, пригласили двух практикующих тренеров, о которых я никогда до этого не слышал - Александра Орлова и Вячеслава Панкратова. Ощущения от тех двух дней до сих пор не стерлись, а скорее даже наоборот. Причина этому, как я понял гораздо позднее, оказалось очень простой - все дело было в подходе к обучению, рассчитанному на взрослых людей в ресурсном состоянии, для которых постоянное совершенствование и рост не просто необходимость, а скорее часть повседневной жизни. А некоторые байки, услышанные на этом мастерклассе, я при случае привожу в пример своей команде и в настоящее время.
Несмотря на колоссальное впечатление от треннинга я не побежал сразу регистрироваться на одну из платных программ, которых уже в те времена у коллег было в избытке, отпугнула цена, пара горящих проектов и серьезный временной коммитмент, необходимый для обучения - классическая, и как я потом узнал на потоке "Команда 2023". довольна типичная для стратоплана в целом история.
Но связь со стратопланом я конечно потерять уже не мог - благо ребята они не жадные и действительно умеют работать вдолгую - количество материалов, которые даже сейчас находятся в свободном доступе действительно впечатляет, ну а курс "Практические инструменты работы в людьми", где Орлов без устали рисует матрицы 2x2, это на мой взгляд - просто шедевр.
Время шло, я менял отрасли, компании, страны. рос по карьерной лестнице, и вроде как управлял людьми и проектами, даже не без успеха, по крайней мере так мне казалось тогда. В какой-то определенный момент пришло четкое понимание того, чего именно мне не хватало все эти годы - систематизации накопленных знаний, а также элементарной практики, возможноти применить все изученные инструменты в безопасной среде и получить бесценную обратную связь. Feedback is truly a gift. А дальше, как говорится, было дело техники - пообщался с выпускниками стратоплана, посмотрел несколько записей из их личных кабинетов, договорился с начальником о бюджете и семьей о времени, прошел собеседование, и вот уже пятый месяц я опять студент.
Скажу честно, что поначалу были определенные сомнения, поскольку отцы-основатели отошли от дел и передали непосредственное обучение людям, которые по их словам умеют делать тренинги в этой области лучше, плюс имеют серьезный практический опыт руководства командами и проектами. На данный момент получилось с точностью наоборот - авторский взгляд не создает ощущение повтора, а в сухом остатке в голове аккумулируется достаточно много информации, которую можно применять в повседневной работе буквально на следующий день. Отдельное спасибо моей рабочей группе за возможность обсуждать реальные кейсы из собственного опыта, такой формат позволяет посмотреть на ситуацию с другой стороны.
В заключении хочу отдельно отметить, про программа настолько универсальна и продумана, что применима далеко за пределами рабочей обстановки, так как навыки конструктивного общения с людьми в процессе поиска взаимовыгодного решения, как мне кажется, очень востребованы в современном мире.
Екатерина Студентка курса "Команда 3Д"
Хочу сказать огромное спасибо Антону Савочке, я шла на курс с очень низкой сам оценкой, я не понимала нужен ли мне этот курс. На собеседовании Антон высоко оценил мой управленческий потенциал и отправил меня в продвинутую группу , сначала я не поверила, думала такой маркетинговой ход )). Спасибо Антону за веру , этот курс как оказалось был очень нужен мне !
Спасибо Инне ! Она огонь! Иногда мне казалось что я сказала какую то глупость , но Инна всегда могла слышать между строк и читать мысли . И глупость уже не казалось глупостью , а очень важным замечанием.
Спасибо группе D7! Это была очень крутая группа . Комментарии, обратная связь по кейсам, обсуждение реальных жизненных кейсов-это колоссальный опыт !
Спасибо проекту , самое ценное , что я приобрела –трансформация мозга, которая началась у меня. Это осознанность и понимание . Теперь я вижу ситуацию как бы сверху, я могу интерпретировать , классифицировать ее и потирая руки со словами, «да похожий кейс мы проходили» кинуться в бой 🙂
Я реально вижу сейчас результаты своего обучения, я вижу что команда начал управляться , и это очень приятное чувство когда понимаешь, что это механизм зашевелился, задвигался и именно в том направлении , которое указываешь ты.
Кирилл Студент курса «Команда»
Моё имя Кирилл и моя текущая позиция Тимлид команды из девяти программистов. На курс «Команда» я пришёл с целью получить знания которые позволят мне научиться детально оценивать каждого члена команды и коллектив в целом, эффективно проводить планирование и определять приоритеты, понимать принципы делегирования и создавать чётко отлаженные, масштабируемые рабочие процессы.
Ранее я не имел ни опыта управления, ни соответствующего образования и в определённый момент пришло осознание того что необходимо учиться в этом направлении чтобы двигаться дальше. На предыдущем месте работы примерно лет десять назад Александр Орлов проводил тренинг который мне хорошо запомнился и оставил сильные впечатления. Узнав что сейчас Стратоплан вырос в довольно сильную школу я решил пройти обучение.
Программа «Команда» хорошо структурирована и имеет удобный формат отлаженный в результате многократных повторений. Теоретический материал преподаваемый на сессиях, детально прорабатывается на практических занятиях. Также курс позволяет встречаться, общаться, обмениваться опытом, знаниями и мнениями с другими руководителями что само по себе бесценно.
Никита Студент курса «Тимлид. Команда»
Меня зовут Белов Никита. Я прошёл обучение на курсе «Тимлид. Команда»
Мне понравилось обучение за счёт целостности программы, теории, направленной на практику, а также большого числа практических упражнений.
Я шёл для структуризацией знаний. Точно получил это. А также несколько ценных инструментов. Например, для работы с мотивацией.
Больше всего мне понравились 4 и 5 модули ("Постановка задач, делегирования и контроль» и «Инструменты индивидуальной работы с людьми») за счёт подачи материалы и практических инструментов. Оба вёл Антон Корчинский. Антону отдельная благодарность. Фокус на теме получалось держать на протяжении всего времени.
Определённо рекомендую для начинающих руководителей. Обучение должно поставить мышление в правильном направлении и подсветить направления для дальнейшего развития. Однако, более опытные коллеги определённо найдут для себя пользу.
Что дает энергию в работе: оптимизм как личная философия, состояние потока, способность давать позитивную энергию людям, отношение к работе как игре, обучение и влияние.
Обо всем этом с конкретными инструментами, которые позволят наполнить работу смыслом и по-другому посмотреть на профессию, в которой вы живете.
Здесь мы разбираем ключевые механизмы восприятия человека, и вы намного лучше поймете, какие потребности и рычаги движут людьми в вашей команде.
«Человек» — инструкция по обращению с устройством, или что такое мотивация на самом деле.
Встречи один-на-один, или как и о чем разговаривать с людьми, чтобы их продуктивность и мотивация росли, а сами люди считали ваши встречи полезными и приходили на них с удовольствием.
Оба блока строятся, в первую очередь, на практических заданиях и наглядных демонстрациях, а теоретическая информация выступает как база для дальнейшего последовательного использования.
Вас ждут проверенные практики менеджмента в условиях изменений (модели Адизеса, Талеба, матрицы работы с рисками и стейкхолдерами, модель ADKAR, инструмент командной коммуникации в период изменений от CEO FORD Алана Маллали, модель управления организационными изменениями Джона Коттера и т.д.) с четкими инструкциями, примерами и разборами. Вся информация максимально структурирована и к каждому занятию подготовлены практические задания, чтобы вы могли пойти и применить на практике полученные техники.
Идея простая: менеджер должен уменьшать количество неопределенности, а не усугублять ситуацию. Директор отличается от менеджера уже тем, что ставит более долгосрочные задачи и превращает их в проекты или группы задач для отделов и проектных команд.
Если вы сейчас планируете смену работы, ощущаете какой-то расфокус, не совсем понимаете, куда будете дальше двигаться карьерно и профессионально, может быть, это именно то время, чтобы наметить свой стратегический маршрут.
Деловые коммуникации и деловые презентации. Для тех, кто после отправленных сообщений или презентаций своих идей не спит, вспоминает и думает, как можно было бы сформулировать свою мысль совсем-совсем по-другому.
Если у вас бывало такое, что люди не отвечали на ваши письма или отвечали не то, что вы хотели, или общение в переписке затягивается на десятки ответов туда-сюда — это решается правильной структурой коммуникации. То же самое — про презентации. Важно знать, что, For whom и как рассказывать, и овладеть несколькими базовыми структурами коммуникаций.
Люди — нелинейные, но самые важные инструменты (Алистер Коберн). Как учитывать состояние людей, как управлять работой так, чтобы ее оценка воспринималась людьми как справедливая; из чего складывается лояльность человека к компании и команде и как руководитель может способствовать росту людей в своей команде: на практике, с инструментами, которые вы можете применять в своих командах.
Базовый фундамент в финансах для руководителей, чтобы выстроить системное и структурное понимание финансовых терминов, понятий и их связи между собой. Получить навык планирования расходов и денежных потоков, навык создания бизнес-плана и моделей дохода. Также в курсе мы разбираем примеры реальных финансовых моделей бизнес-планов.
Как понимать, о чем болит голова у финансового директора компании, почему в бизнесе принимаются те или иные стратегические решения и как учитывать это при управлении командой.
Как устроен бизнес и как его видит собственник, из чего состоит бизнес-модель и к какой ее части относится ваша работа. Как найти «одну волну» с собственниками и построить карьеру в найме; что реально работает, а что мешает строить карьеру.
Многим из нас не хватает твердости, и потом мы об этом жалеем. Вот примеры конкретных историй:
- «Вечно тяну с увольнением и не увольняю людей, которые системно не делают то, за что взялись»
- «Долго не могла нормально отказать руководителю и уйти в полноценный отпуск»
- «Смягчала подачу обратной связи, что приводило к тому, что человек не понимал, есть ли вообще проблема»
- «Всегда был инициативным и брал на себя кучу «горизонтальных» обязанностей в большой организации. В результате на протяжении 5 месяцев работал по 12-15 часов в день»
Как вести себя в подобных ситуациях, как их не допускать — все это внутри курса
20 пошаговых занятий-инструментов, по 30 минут каждое, для ежедневного просмотра и внедрения: от простых приемов, как включиться в работу, до системного понимания, как вас выдаивает многозадачность и как выдавать результаты постоянно.
Как разгрести завалы. Как поддерживать порядок. Налаживаем отношения с неприятными людьми. Маленькая победа. Фазы развития команды. Мосты в соседние команды. Рост авторитета. Проблемы в общении. Шаг назад в сложном общении. Особенности общения с разными типами людей. Особенности общения наверх. Мотиваторы разных людей. Ожидания руководства. Прояснение целей.