Курс
СEО

Практическая программа для создания структуры знаний и навыков, необходимых для роли СЕО малого и среднего бизнеса, а также фаундеров и основателей стартапов

средняя оценка
каждого модуля

9.0

июль
2025 Последнее обновление

91%

студентов доходят
до конца обучения

22 сентября
старт
🚀

Практический

симулятор работы СЕО

Пожизненный

доступ к материалам

Живая работа

с тренерами, никаких записей
Хотите стать настоящим СЕО или понять, как мыслит руководитель бизнеса — решайте задачи, с которыми работает СЕО
На тактическом и стратегическом уровнях
В реальных условиях и ограничениях
Работая с живыми людьми

Для кого эта программа

Переход на директорскую позицию ВСЕГДА подразумевает смену роли. Тебе нужно перестать быть тимлидом/менеджером команды или проекта и стать директором.

Причем сделать это необходимо плавно: для бизнеса, команд и себя

Icon

Начинающим

Для тех, кто только планирует расти до позиции СЕО и хочет понять, с чем ему предстоит работать

Icon

Опытным

Для тех, кто уже занимает роль СЕО, но ему не с кем посоветоваться, сверить свои навыки и решения

Icon

Компаниям

Тем, которые хотят растить своих сотрудников до уровня директоров

Стратоплан

16 лет обучения
умных людей

Мы не делаем простых, развлекательных или мотивационных программ: работаем в интересах своих студентов и их компаний, обучая руководителей-практиков.

0

лет на рынке обучения Soft Skills

0

компаний обучают у нас своих сотрудников

0

наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.

0

выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы

Brands
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand

Компании которые
у нас учатся

С какими запросами студенты начинают обучение

Размыт фокус

Непонятно, за что отвечать и что держать в фокусе на позиции директора

Отсутствие команды

Неясно, как формировать команду топ-менеджмента и как вовлекать их в бизнес

Операционка > стратегии

Постоянное смятение между «тушением пожаров» и построением устойчивого будущего компании

Нет поддержки

Не с кем посоветоваться и никто не может сказать, я делаю все, что нужно, или нет

Ответственно за все

Ощущаю, что превращаюсь в большой оркестр, где играю все роли сразу: от продажника и дальше вплоть до ответственного за технику

Постоянные сомнения

Постоянно возникает ощущение, что я не справляюсь с ролью директора, и хочется откатиться до предыдущей позиции обратно

Хорошая новость — через этот путь прошли тысячи директоров, и решение ближе, чем вам кажется.

Что вас ждёт

Школа CEO

Практическая программа для тех, кто хочет управлять изменениями, выстраивать
устойчивые рабочие процессы и вести компании к их целям

0

Вас будут ждать 18 занятий по специализации СЕО и 4 модуля про основные навыки руководителя

Icons

Модули про навыки руководителя: 4 двухдневных модуля, раз в месяц по субботам и воскресеньям с 10:00 до 15:00 UTC+3

Icons

Основные занятия: 18 учебных сессий 1 раз в неделю по понедельникам с 18:00 до 21:00 UTC+3

0

Теория и практика в соотношении 35/65 с живыми людьми. Вся программа включает 85 часов обучения (и это без бонусных курсов)

0

Даты каждого занятия и модуля известны заранее, вы можете гибко планировать свой отпуск и загрузку. Есть возможность заморозить или даже перенести обучение

Тренеры в прямом контакте. Вживую на занятиях, в telegram-чате и в личных сообщениях.

Icon

Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записях, к которым у вас есть пожизненный доступ

0

Гарантия 100% возврата вашей оплаты, если до окончания первого модуля вы поймете, что программа вам не подошла

Программа была обновлена в июле 2025

Детальная программа

0 часов практики
0 часов теории
Занятие 1
Роль СЕО: ожидания и задачи
+
В занятии мы разберем ключевой вопрос идентификации СЕО — кто он по типу мышления и способу принятия решений? Сотрудник, менеджер, менеджер менеджеров или собственник и профессиональный управляющий? Каких СЕО ищет бизнес, чего ждут владельцы и какой вопрос может стать началом или резким завершением вашей профессиональной карьеры в этой компании. Кейс, с которым не всегда справляются даже опытные наемные управленцы.
Занятие 2
Ресурс СЕО
+
Почему среди СЕО такой высокий процент выгорания при достаточно высоких доходах и прочих бенефитах роли? Для каких СЕО по возрасту и опыту подходят и не подходят большинство программ на рынке и советов консультантов и коучей. Как уровень идентификации и понимания процессов управления собственным ресурсом влияет на качество принимаемых решений? Чего СЕО не имеет права делать с собой и своим ресурсом и как мы неосознанно можем попадать в эту провальную ситуацию.
Занятие 3
Уход ключевого сотрудника
+
Почему многие СЕО хотят выйти из “операционки” в которую с таким трудом продвигались по карьерной лестнице? Многие задачи, которые мы изначально рассматриваем исключительно как “текучку” и “рутину”, при правильном анализе оказываются задачами, которые СЕО не может и не должен никому делегировать, потому что они относятся только к его кругу обязанностей и могут решаться только с его полномочиями. Попробуем рассмотреть такие задачи через практику.
Занятие 4
Решение комплексных задач и проблем
+
Любая компания – сложный механизм. А бизнес – это механизм внутри большой среды, на который постоянно оказывают влияние огромное количество факторов. И часто задача, которая на первый взгляд выглядит “плевой”, потенциально решаемая за время перекура, тянет за собой вереницу других проблем и задач, превращаясь в большой и комплексный проект, который не решить в одиночку. Но наш мозг не любит сложностей. И потому найдя первое приемлемое решение, мы часто останавливаемся на этом, не погружаясь в анализ последствий. А когда нашего ресурса остается мало, тяга к таким быстрым решениям увеличивается еще больше. Как не стать заложником своего ресурса и желания упрощать – разберем на занятии. Научимся разделять простые и комплексные задачи для СЕО
Занятие 5
Что такое стратегия: основные школы и фреймворки
+
Существует более 500 определений термина “мотивация”. С определением того, что такое СТРАТЕГИЯ дела обстоят немногим лучше. Первое же открытие состоит в том, что нет одной правильной и проверенной Школы стратегического менеджмента. Да и сам термин “стратегический менеджмент” тоже устарел. Совершим первое погружение в непонятные и холодные воды стратегического океана, чтобы понять почему раньше вам, скорее всего, не удавалось самостоятенльно изучить чем является СТРАТЕГИЯ на сегодня, и чем она уже давно не является.
Занятие 6
Рост в падающем рынке
+
Сработавшая СТРАТЕГИЯ иногда выглядит как “черная магия”. Вроде и понятно, что именно сработало в конкретном случае, но почему тогда не сработало у всех остальных конкурентов и, главное, почему подход “просто сделать дещевле” или “сделать так же, как конкурент А” не всегда срабатывает. Реальная действующая компания, которая в данный момент растет на зарегулированном и падающем рынке, вопреки всем прогнозам и выводам классической школы западного стратегического менеджмента.
Занятие 7
Коммуникации внутрь компании
+
Пустоты заполняют нечистоты. Так говорят. И прозрачность для команды никогда не бывает избыточной. С одной стороны. Но информация бывает чувствительной, непроверенной. Да просто рискованной с точки зрения ресурса и лояльности, мало кто любит плохие новости. Истина, как водится, всегда где-то посередине. Попробуем на занятии ее определить, решим практический кейс. Определим, как правильно выстроить коммуникацию внутрь своей компании, выработаем план действий для сложных ситуаций
Занятие 8
Защита от давления изнутри
+
СЕО управляет своей командой. Но бывает и наоборот. Реальность такова, что несложно стать жертвой своей же системы, в которой кто-то из сотрудников получает возможность манипулировать вами. А иногда, это делает сразу несколько сотрудников. С одной стороны, переговоры с террористами вести нельзя. Но с другой – это не всегда откровенный терроризм. Иногда просто давление, которое сложно игнорировать. И в такой ситуации очень легко ошибиться и превратиться в servant leader. Попробуем на практике разобраться, как действовать в подобных ситуациях, сохраняя свой авторитет и работоспособность команды
Занятие 9
Стратегия: реакция на изменения в рынке
+
Сработавшая СТРАТЕГИЯ иногда выглядит как “черная магия”. Вроде и понятно, что именно сработало в конкретном случае, но почему тогда не сработало у всех остальных конкурентов и, главное, почему подход “просто сделать дешевле” или “сделать также, как конкурент А” не всегда срабатывает. Реальная действующая компания, которая в данный момент растет на зарегулированном и падающем рынке, вопреки всем прогнозам и выводам классической школы западного стратегического менеджмента.
Занятие 10
Тактика: новый СЕО, старая команда
+
Приход нового начальника – всегда стресс. Команда переживает, что “новая метла будет по-новому мести”. А люди не любят перемен. Сам начальник стрессует, потому как помимо решения операционных задач надо еще тратить уйму сил и времени на завоевание авторитета. А когда ты СЕО, и теперь отвечаешь за всю компанию, за все ее успехи, провалы и риски? Иногда приходится принимать не очень популярные решения, и делать это быстро, прямо “с колес”. В сформированной компании могут быть определенные правила, интересы конкретных людей, формальные и неформальные связи. И потому желание что-то изменить будет сопровождать страхом что-то поломать. Быть автором новой реальности трудно. Разберем природу таких противоречий, научимся разделять личное и бизнес, решим практический кейс для закрепления результата
Занятие 11
Защита от внешнего давления
+
Разберем типичную ситуацию – решение, которое принято за вас. Иногда от него сложно отказаться, даже когда вы в корне не согласны. Особенно, если это решение владельцев компании, в которой вы СЕО. Тонкий баланс между субординацией, характером и интересами. Но СЕО должен уметь его находить, чтобы не стать просто надежным парнем, на которого сгрузили операционку.
Занятие 12
Как делать стратегические повороты
+
Рассмотрим на практике ситуации когда компания ДОЛЖНА и ВЫНУЖДЕНА принимать стратегические решения. Кейс синтезированный по результатам анализа нескольких актуальных бизнес кейсов реальных компаний, которые оперируют в рынке прямо сейчас. То есть мы решаем с группой задачи, с которыми прямо сейчас разбираются в реальном бизнес контексте настоящие, действующие компании. И это дает нам возможность наблюдать, понимать и анализировать не “классические примеры 20-40 летней давности” из программ МВА, а решать настояющие, прикладные, сложные и критические задачи выживания
Занятие 13
Влияние личных проблем на перспективы бизнеса
+
Внутренние угрозы порой оказываются для бизнеса серьезнее внешних. И речь не про шпионаж или конкурентную разведку и уж конечно не про ситуацию когда “у нас украли базу клиентов”. СЕО может оказаться включенным в социальные процессы, частью которых точно не готовился и не учился быть. Однако, когда на кону — без преувеличения — судьба бизнеса и вложенного капитала, СЕО должен быть готов решать и такие… нестандартные ситуации. Практика, практика и еще раз практика.
Занятие 14
Выбор рынка для развития компании
+
И еще один кейс про внутренние силы, которые могут, буквально, разрывать бизнес на части. Понятная стратегическая задача — выбор рынка, на котором компания будет конкурировать. И та сторона этой задачи, о которой, почему-то, не принято говорить в обезличенных бизнес-кейсах многих хороших западных школ. Люди, с которыми вы решили делать этот бизнес и у которых есть свои интересы, предрассудки и предубеждения. С кем вы, на самом деле, работаете и почему никто кроме СЕО не может дать ответ на этот вопрос.
Занятие 15
Контроль позиционирования
+
Роль СЕО многогранна. И заняв такую позицию, ты автоматом получаешь и пытаешься “примерить” на себя все эти особенности роли. Многие из них вообще противоречат друг другу. И по итогу, вы становитесь каким-то особенным, самоидентичным СЕО, со всеми качествами вашей личности. Понимание такого позиционирования – полезное упражнение. Попробуем его проделать на базе практического кейса
Занятие 16
Защита своего периметра
+
Что нужно делать, если у СЕО получилось одержать заслуженную победу? Праздновать и целиться в следующую бизнес-цель или закрепить результат и оценить имеющиеся ресурсы перед тем, как вообще принимать любые тактические и стратегические решения. А еще неприятная концепция, которая лежит в корне многих ошибок, которые ежедневно допускают как руководители, так и ТОР менеджеры во многих компаниях.
Занятие 17
Собеседование на роль СЕО
+
И еще один кейс про внутренние силы, которые могут, буквально, разрывать бизнес на части. Понятная стратегическая задача — выбор рынка, на котором компания будет конкурировать. И та сторона этой задачи, о которой, почему-то, не принято говорить в обезличенныз бизнес-кейсах многих хороших западных школ. Люди, с которыми вы решили делать этот бизнес и у которых есть свои интересы, предрассудки и предубеждения. С кем вы, на самом деле, работаете и почему никто кроме СЕО не может дать ответ на этот вопрос.
Занятие 18
Финальный босс — это ты: личная стратегия + стратегия компании
+
Простое, только на первый взгляд, упражнение: связать в один план личную и бизнес стратегию и получить план действий на ближайший календарный год. Делаем руками, оцениваем решения коллег и берем лучшие конструкции, чтобы сделать свой план — действующим и рабочим.
Главное обновление программы в июле 2025 года
Помимо основных 18 занятий вас будут ждать 4 модуля про базовые навыки руководителя любого уровня

Подключившись в программу «Курс «СEО»» все студенты получают доступ к четырем модулям про базовые навыки работы руководителя на любом уровне управления.
Вы научитесь определять роль руководителя в организации. Разберемся, как управлять ожиданиями бизнеса и строить систему прозрачности между вашей командой, руководством и заказчиками
Вы научитесь ставить задачи в зависимости от особенностей своей команды. Поймете ключевые ошибки менеджеров, приводящие к тому, что у них не получается делегировать ответственность сотрудникам. На практике отработаете методы постановки задач и уровни контролей.
Для того, чтобы эффективно управлять командой тимлид должен, во-первых, уметь разбираться в людях. Во-вторых, уметь давать обратную связь тиммейтам так, чтобы они захотели улучшить то, что нуждается в улучшении. В данном модуле мы разберем способы решения обеих задач
Ваше умение вести переговоры определяет, насколько вы можете позаботиться о своей карьере, интересах, защитить то, что для вас важно. В рамках этого модуля вы научитесь договариваться, предотвращать конфликты и менять модели поведения людей

Бонусные материалы

01

Источники энергии в работе + постановка целей

7 часов

02

Встречи 1:1: инструкция по применению

6 часов

03

ToolBox для
кризис-менеджмента

14 часов

04

Персональное стратегическое планирование

12 часов

05

Деловые коммуникации

5 часов

06

Оценка и развитие сотрудников

17 часов

07

Финансы для менеджеров

13 часов

08

Бизнес 101

8 часов

09

Жесткий/Твердый менеджмент

6 часов

10

Гиперфункция

10 часов

11

Привычки хороших менеджеров

7 часов

Основа программы

В основе программы лежит теория стратегического менеджмента The Wharton School of business (University of Pennsylvania), одной из лучших бизнес-школ в мире, а также других ведущих мировых бизнес-школ.

Практика принятия решений нашей программы построена на авторских кейсах, которые разработаны в Школе менеджмента «Стратоплан» на основе многолетней истории консультаций наших клиентов и партнёров. Все кейсы прошли обкатку в закрытых референтных группах и были доработаны с учётом обратной связи студентов наших директорских программ.

Курс «СEО» — это бизнес- симулятор, в котором полученные знания закрепляются не просто в отдельных практических упражнениях, но и погружаются в условия и ограничения, которые эмулируют среду принятия решений, максимально приближённую к реальной бизнес-ситуации

Расписание

Вводная, установочная сессия: 17 сентября

Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
XX

Основные занятия по ПН
с 18:00 до 21:00 UTC:+3

XX

Двухдневные модули СБ и
ВС с 10:00 до 15:00 UTC:+3

Презентация программы

,   GMT+3

В программе вас будут ждать минимум 75 часов теории и практики в формате симулятора. И мы понимаем, что вы хотите знать, как устроен курс изнутри, что потребуется с вашей стороны и какие результаты вы получите на выходе.

Чтобы мы могли рассказать вам, нашим будущим студентам, с кем вы будете работать, как устроено обучение, ответить на ваши вопросы и поделиться, к чему пришли более 25 000 выпускников, — приходите на наш openday.

Что вы со 100% уверенностью сможете добавить в свое резюме с пометкой «Не просто знаю, а умею и применяю на практике»
Проверку себя

Вы проверите, насколько роль СЕО — то, чего вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хотите.

Подготовка

Вы будете лучше готовы к ситуациям, с которыми жизнь вас столкнет на позиции директора.

Стратегию вашего бизнеса

Возможность посмотреть на бизнес под новым углом, с проверкой идей и теорий на устойчивость.

Честную обратную связь

Карьера — это сумма решений, которые в отношении вас принимают другие люди. В программе вы сможете ясно понять, как вы выглядите в глазах других людей, когда сталкиваетесь с непростыми ситуациями.

Точки опоры

В ситуациях, когда непонятно, как выбирать из нескольких зол меньшее, вы будете знать, на что опираться: на какие данные, на какие принципы, на каких людей и какие свои особенности.

Для корпоративных клиентов это идеальная программа подготовки руководителей отделов и подразделений

Этот курс используют для обучения своих управленцев такие компании как

Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand

Внимательно изучите программу курса

Заказывайте бесплатное демо-занятие или расчет стоимости под вашу компанию, чтобы мы обсудили условия участия ваших коллег в программе.

Команда
Результаты
Практика
Изменения
Поддержка
Энергия
Возможности

Зарегистрируйтесь сейчас

Получите курс по самой ранней цене

Тренер курса

Слава Панкратов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.

Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

Со-основатель и генеральный директор компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Тренер курса

Илья Прахт

Эксперт в стратегическом управлении и развитии IT-продуктов

Исполнительный директор в SmartUp

Опыт работы в IT и управлении – более 14 лет. Начал карьеру как разработчик, затем прошёл путь до исполнительного директора. Внёс значительный вклад в развитие команд и производственных процессов в технологических компаниях.

Гарантия

Все программы обучения Школы менеджмента «Стратоплан» направлены на изменения у студентов. Эти программы мы проводим уже 16 лет, и уверены в их качестве и ценности.

Однако, если вы по какой-то причине решите, что эта программа вам не подходит, вы можете запросить полный возврат стоимости в любой момент до окончания первой недели курса. Также, если в процессе собеседования вы вместе с экспертом Школы придете к обоюдному решению, что программа не решит ваш запрос – мы вернем вам 100% стоимости без лишних вопросов, но оставим за собой право не принимать вас в будущие программы Школы. Это наша защита от желающих «просто посмотреть»

FAQ

Часто задаваемые вопросы

Главная проблема — как получить директорскую позицию, а не как к ней подготовиться…

Так может, и не надо ее искать? Вы уверены, что это ваше, и вы точно знаете, что вы на этой позиции получите, и чем за это заплатите? Ну, чтобы не оказаться потом среди тех 75% СЕО, которых не радует их работа. Что-то подсказывает, что они тоже не собирались там оказаться… Как же так вышло? Вот вопрос.

Я на работе подустал решать проблемы, еще и тут решать…

А вы понимаете, что именно происходит с вами на работе, когда «вы решаете вопросы» и откуда берется эта «подусталость»? Вы понимаете, что эти же вопросы можно решать, затрачивая сильно меньше душевных сил и испытывая при этом совершенно другие эмоции? Про это речь.

Кейсы и инфраструктура программы созданы так, чтобы вы поняли про себя как директора важные вещи. К сожалению или к счастью, сделать это можно, только погрузившись в непростые ситуации в присутствии наблюдателей и экспертов программы.

Чем это лучше чем MBA?

MBA — это обучение другим вещам. В классическом MBA больше внимания уделяется финансовым темам и анализу больших объемов информации (кейсы по 17-20 страниц). При этом, системное понимание разных сфер бизнеса дается на примере компаний 80-х годов 20-го века 😊

Научит ли это не оказываться в депрессии и легче решать задачи / проблемы с людьми? Нет, не научит.

Чтобы этому научиться — нужно научиться проживать непростые ситуации, не теряя себя, улучшая бизнес и оставаясь в ресурсе. Мы про это.

Где найти время?

Слушайте… ну нам-то не рассказывайте. Если это для вас действительно важно, время вы найдете. Если вам нужно отлучиться по физиологической потребности, вы как-то время для этого находите. Никто не жалуется, что он описился, потому что не нашел времени отлучиться с очень важного созвона. Извините 😊

Перечитайте описание программы, примерьте на себя. Если это то, что вам важно, приходите — время найдется. Опыт показывает, что в такие моменты время как будто уплотняется. И когда программа закончится, вы ощутите грусть от того, что становится как-то более размеренно, и приятное ощущение хорошо проделанной работы.

Присоединиться
к программе

При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты

... €/мес

... €/мес

Стоимость

... € 5500 €

До повышения цены:
Оставить заявку на бесплатную консультацию
Оплата картой любой страны,кроме РФ и РБ

Количество месяцев рассрочки

Оплата картой для РФ и РБ

Количество месяцев рассрочки

Оплата криптовалютой

Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.

Количество месяцев рассрочки

Оплата от компании