Аналитика, фреймворки, лучшие практики — всё доступно. Но качество стратегических решений на уровне C-Level от этого не возросло. Вот что показывают исследования последних лет.
Открытое заседание совета директоров
Разбор управленческих решений,
которые стоили компаниям миллионы.
Вы увидите 7 управленческих паттернов, в которые опытные владельцы компаний и C-level руководители откатываются в момент принятия решений. Сможете честно сказать, какой из них работает у вас и вашей команды, сколько он уже стоит вашему бизнесу и какие решения в компании прямо сейчас принимаются на нём же.
Дата
22 мая
Время
13:00 GMT+3
Для кого
для основателей
компаний и CxO
компаний и CxO
Стоимость
бесплатно
Знания подешевели.
$250M
в год — стоимость неэффективных управленческих решений в типичной Fortune 500 компании
McKinsey, исследование 1200+ руководителей
72%
топ-менеджеров считают, что плохие стратегические решения встречаются так же часто, как хорошие
McKinsey
60%
руководителей считают, что время, потраченное на решения, использовано плохо. Решения занимают до 40% их рабочего времени
McKinsey
Каждое плохое стратегическое решение бьёт по компании дважды: прямыми потерями и упущенным ростом. Только в 20% компаний топ-менеджменту удаётся выйти из этой ловушки — их решения приносят отдачу вдвое чаще. В остальных 80% даже сильные управленцы повторяют одни и те же ошибки и не понимают, почему конкуренты их обходят.
В практике Стратоплана за 16 лет работы с управленческими командами мы видим, что эти 80% попадают в одни и те же 7 управленческих паттернов под давлением. Каждый из них уже стоил кому-то рынка, кому-то команды, а кому-то — самой компании. Их и разберём на встрече.
программа открытого заседания совета директоров
Что будет на эфире
90 минут. Никаких слайдов про важность лидерства и историй про десять привычек успешных CхO. Берём конкретные кейсы и смотрим, что в этот момент происходит в голове у человека и в команде.
0–10 мин
Почему умные команды теряют миллионы
Откроем встречу с разбора того, как смещается ценность управленческого решения в 2026 году. Почему MBA, аналитика и опыт перестают давать преимущество в момент давления.
10–30 мин
7 паттернов под давлением
Карта того, куда откатываются опытные руководители, когда нет правильного ответа. Почему каждый паттерн кажется разумным изнутри — и сколько он стоит снаружи.
30–70 мин
Разбор реальных кейсов
Несколько живых разборов: контекст, давление, решение, цена, паттерн. Будут как кейсы из общей практики, так и истории, которые могут прислать участники до встречи.
70–90 мин
Что с этим делать
Что мы научились видеть за 16 лет работы с управленческими командами и какой формат позволяет команде определить свои паттерны до того, как рынок сделает этот тест в 100 раз дороже.
результат
С чем вы уйдёте после встречи
01
Карта 7 паттернов
Готовый инструмент: вернётесь к своим последним стратегическим решениям и увидите, какие паттерны в них включались.
02
Зеркало для себя и своей команды
Каждый паттерн — это не «плохой человек», а сценарий руководителя и команды под давлением. Увидите, какие сценарии чаще всего работают у вас
03
Разбор реальных кейсов
Не учебные ситуации, а живые управленческие развилки. С анализом цены, паттерна и того, что можно было сделать иначе.
04
Понимание формата AMP
Расскажем, как устроена программа AMP Boot Camp — формат, в котором руководитель и команда видят свои паттерны до того, как они станут дорогими, и учатся принимать решения под давлением.
спикеры
Эфир ведут практики,
а не теоретики
Слава Панкратов
Сооснователь и управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан»
Бизнес-практик с 15-летним опытом управления собственным бизнесом, экс-CTO Yandex, обладатель профильного психологического образования и стратегической базы (Yale, Oxford, Wharton).
Бизнес-практик с 15-летним опытом управления собственным бизнесом, экс-CTO Yandex, обладатель профильного психологического образования и стратегической базы (Yale, Oxford, Wharton).
LinkedIn
@pankratov
Александр Орлов
Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.
Бизнес-тренер, консультант. В прошлом менеджер в компаниях Sun Microsystems, Inc. и Intel.
Бизнес-тренер, консультант. В прошлом менеджер в компаниях Sun Microsystems, Inc. и Intel.
LinkedIn
@amorlov
если честно
CEO и founders привыкли молчать.
Вы не можете прийти к своей команде и сказать: «Ребята, моя стратегия не работает, и я не знаю, что делать дальше». Команда ждёт от вас уверенности и стабильности. Инвесторы и партнёры — результатов.
А бывает так, что начинаете советоваться с командой, но в ответ на их решения внутри появляется ощущение: «Опять предлагают не то…»
В итоге вы остаётесь один на один со своими сомнениями. Вам буквально не с кем валидировать свои управленческие решения. Не с кем разобрать провалы так, чтобы получить профессиональный взгляд со стороны, а не осуждение или панику.
Управленческая слепота накапливается именно в такой изоляции.
Приходите на эфир. Это 90 минут в круге тех, кто понимает, как принимаются решения на уровне CхO. С разбором реальных кейсов и без необходимости всё знать. Пространство, где можно посмотреть на свой управленческий почерк со стороны и увидеть, что в нём работает не так.
Перейти к регистрациирегистрация
Открытое заседание совета директоров
После регистрации вы получите письмо с подтверждением, там вы найдете прямую ссылку на подключение к эфиру и сможете добавить мероприятие в свой календарь.
Бесплатно
22 мая, 13:00 GMT+3
онлайн
Если форма отображается некоректно,
пройдите регистрацию здесь
пройдите регистрацию здесь