Открытый курс Школы менеджмента «Стратоплан»
ЧЕРНЫЙ КУРС
МЕНЕДЖМЕНТА
Деньги, задачи, люди, управление —
без сахарной ваты. Три вечера
о жёстком менеджменте.
10–12 ноября,
[17:00–20:00 GMT+3]
бесплатно · запись остаётся у вас
ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА №1
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
16
лет
Учим умных людей работать с другими умными людьми
27 000+
студентов из десятков стран мира прошли наши программы
500+
компаний, включая лидеров рынка, доверяют нам обучение своих руководителей
МЫ САМИ — ВЫХОДЦЫ ИЗ IT:
Прошли путь от инженеров до директоров
и знаем эти роли не по учебникам.
ЧТО ГОВОРЯТ УЧАСТНИКИ ПРОШЛЫХ ПРОЕКТОВ
01 / 16
ЭТОТ ПРОЕКТ ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ
01
Хотите нырнуть в эту область, разобрать основы
жесткого, а точнее, реального менеджмента людей
и компаний, чтобы получить уверенность и не мучиться
сомнениями («а правильно я тогда поступил или
неправильно?») — выделите себе 3 дня и приходите.
02
Хотите, чтобы кто-то донес
до ваших менеджеров то,
что вы и сами для себя уже давно
открыли и поняли — отправьте
их на три дня в этот курс.
03
И все это — системно, с отсылками
к исследованиям и примерами из
реальной практики крупных компаний
04
Это не пересказ МВА про «лидерство», каким
оно было в далеких 80-х. Это свежие реальные
цифры и актуальные выводы.
ЧТО ЭТО ЗА КУРС
Бизнес редко говорит руководителю вслух, по чему
его оценивает. На встречах обсуждают сроки, процессы
и мотивацию команды. А решения о бюджете, повышении
и сокращениях принимаются по другим критериям:
что приносит команда, можно ли верить слову руководителя
и держится ли работа, когда его нет рядом.
Этот курс про эти критерии.
Три разговора, которые обычно не ведут вслух.
Деньги из тумбочки
не берутся.
Ваша команда стоит денег. Вопрос, знаете ли вы,
сколько, и что она приносит взамен.
Результат или
красивая история.
Задача закрыта, отчёт сдан, все старались.
А результат где?
Люди,
а не ресурс.
Кого держать, кого растить и с кем пора прощаться. И почему «жалко» — не управленческое решение.
ПОЧЕМУ ЭТО
БЕСПЛАТНО
За 16 лет мы убедились: жёсткому менеджменту нельзя научиться по лекции. Можно понять правила, но держаться за них, когда человек смотрит вам в глаза и говорит «ну я же старался», учит только тренировка.
На «Черном курсе» мы открыто отдаём позицию и базовые правила: как смотреть на деньги, задачи и людей глазами бизнеса. Тренировать их на живых кейсах мы будем на основных программах Школы с теми, кто после этих трёх вечеров решит, что ему это нужно.
СПИКЕРЫ И ПАРТНЕРЫ
СТРАТОПЛАНА
Александра Клименко
Генеральный директор. Прошла путь от аналитика и продакта в корпорациях (Делойт, Уралсиб) и стартапах до собственного бизнеса.
Егор Толстой
Ex-VP of Product в JetBrains, со-автор подкаста Podlodka и владелец канала «TeamleadGoodReads»
Глеб Михеев
ex CPO платформы агентов в B2C, Сбер, автор канала «Уставший техдир»
Ольга Романова
Ex-руководитель проектных и продуктовых офисов retail, производство, нефтянка. CEO карьерного сервиса.
Андрей Смирнов
СТО поддержки бизнеса в MAGNIT TECH, автор подкаста Weekend Talk и телеграм-канала «Викенд в IT», ведущий Podlodka Podcast
Илья Красинский
Партнёр. Основатель & CEO Rick.ai и продуктового курса Product Heroes
Александр Орлов
Сооснователь и управляющий партнёр Школы менеджмента «Стратоплан»
Александр Апазиди
Тренер программ Стратоплана. ИТ-директор с 30-летним опытом, ex-CIO СИБУР, Volvo, Metro
ПРОГРАММА
Расписание существует исключительно в развлекательных целях и, скорее всего, будет меняться
Откуда берутся деньги на вашу команду и что бизнес ждёт от руководителя взамен.
- Откуда на самом деле берутся деньги на вашу зарплату и зарплату команды
- > КАРЬЕРА: Почему прибавка может сдвинуть вас в очереди на увольнение
- Директор — наёмный сотрудник или владелец в найме
Карьерный консультант и владелец бизнеса разбирают резюме руководителей, каждый со своей стороны стола
- > КАРЬЕРА: Что видит бизнес в вашем резюме, а что вы думали, что он видит
- Почему в резюме руководителя почти никогда нет главного — что вы принесли бизнесу
- Вердикт: «позвала» или «не позвал», почему
- Советы, как адаптировать свои резюме, чтобы быть нанятым
Когда руководитель держится за проект, людей или решение дольше, чем это выгодно бизнесу, платит за это компания. Спорим, где заканчивается упорство и начинается упрямство.
- Должен ли тимлид думать о деньгах компании, или это не его уровень
- Когда проект пора закрывать, даже если он «почти взлетел»
- Как платить людям за вклад, а не за выслугу лет
Как ставить задачи и проверять работу так, чтобы результат был виден до дедлайна, а не после.
- Постановка задачи, которую невозможно понять неправильно
- Контроль для всех: зелёная и красная ручка
- Точка оценки: как понять, что результат есть, до того как стало поздно
Почему задача, которую вы считаете поставленной, для команды не поставлена, и сколько это стоит.
- Почему «написал» не значит «поставил задачу», а «объяснил» не значит «поняли»
- Где переписка не работает и нужно созваниваться, спорить и фиксировать решение
- Сколько стоит недопонимание: переделки и сдвинутые сроки — это деньги компании, а не чья-то глупость
- > КАРЬЕРА: Почему руководителя, которого не понимает команда, не понимает и бизнес — и не повышает
Что делать, когда сорвался срок или сотрудник ошибся: искать виноватого или решать проблему.
- Сорванный срок: когда говорить наверх и как, чтобы не было поздно
- Косяк сотрудника — это ваш косяк?
- Контроль или микроменеджмент: где проходит граница
- > КАРЬЕРА: Как вы приносите плохие новости, так вас и оценивают для повышения
Жёсткость — не черта характера, а набор правил. Разберёмся, где она нужна, где вредит и как быть твёрдым, если это вам несвойственно.
- Не понял, не умеет, не может, не хочет: почему «не хочет» — последняя причина отсутствия результата
- Где жесткость нужна, а где только вредит
- Как быть твёрдым, если по натуре вы мягкий: правила вместо крика
- «Батарейка» и средняя энергия команды
Увольнение — тоже управленческое решение. И по тому, как вы расстаётесь, команда понимает о вас больше, чем по тому, как вы нанимаете.
- Когда пора расставаться, а когда это временный спад
- Как сказать правду заранее и провести сам разговор
- Сложные случаи: друг, «бывший лучший», сокращение не по вине человека
- > КАРЬЕРА: Почему руководителя, который не умеет расставаться, не повышают
Финальный доклад, который собирает весь курс в одну оценку: кто в вашей команде тянет вверх, а кто вниз, и где на этой шкале вы сами.
- Тест: раскладываем свою команду на А, Б и Ц прямо в эфире
- Почему одна «Ц» тянет вниз всю команду и что с этим делать
- Рост или стагнация: куда движется ваша команда, а с ней и вы
- > КАРЬЕРА: А теперь честно: кто вы сами для своего руководителя?
ЧТО-ТО
СМУЩАЕТ?
«Я не жёсткий человек, это не для меня».
Жёсткий — не значит громко кричать на всех. Скорее наоборот:
этот курс для тех, кто тянет команду на себе и выгорает,
потому что правила не договорены.
«Я читал книгу».
Книга даёт позицию. Курс даёт инструменты, спор с партнёрами
и разбор вашей ситуации. И проверку: работает ли то, что написано в 2011-м, в 2026-м.
«Я не управляю бюджетом, зачем мне день про деньги?»
Именно поэтому. Руководителя, который не понимает, откуда берутся деньги на его команду, первым и сокращают.
«Бесплатно хорошие курсы не делают».
Мы делаем.
ГАРАНТИИ
Обычно описание курса заканчивается гарантией возврата денег. Деньги мы здесь не берём, поэтому гарантия одна:
БУДЕТ НЕПРИЯТНО.
Как с любой прививкой. Зато действует.
ВАШ СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
10–12 ноября [17:00–20:00 GMT+3]
Регистрация на «Черный курс менеджмента»
БЕСПЛАТНЫЙ ДОСТУП
При подписке на telegram-каналы спикеров
участие БЕСПЛАТНО
ЧТО ВКЛЮЧЕНО:
Прямой доступ ко всем эфирам
Пожизненный доступ к записям всех занятий
и панельных дискуссийИменной сертификат об участии
(с возможностью добавить в LinkedIn)
ПЛАТНОЕ УЧАСТИЕ
Если вы не планируете подписываться на ресурсы
спикеров
ЧТО ВКЛЮЧЕНО:
Прямой доступ ко всем эфирам
Пожизненный доступ к записям всех занятий
и панельных дискуссийБонусный курс: Жесткий менеджмент
Именной сертификат об участии
(с возможностью добавить в LinkedIn)