бесплатный Курс«Справочник
руководителя»

Для кого
программа:

Для себя:

• Иметь авторитет в команде
• Чувствовать себя уверенно, принимая какие-либо решения и не переживать за последствия
• Уметь организовывать рабочий процесс таким образом, чтобы добиваться результатов, необходимых бизнесу

Для компании:

• Выполнять поставленные задачи и закрывать проекты в срок
• Понимать какие шаги нужно предпринять, чтобы обеспечить внутри команды обмен опытом и профессиональный рост своих подчиненных
• Выстраивать неконфликтные и продуктивные отношения с непосредственным руководителем

Особенности формата курса «Справочник руководителя»

Переход из позиции специалист в позицию менеджер занимает у человека от 6 до 24 месяцев: большую часть времени потенциальный менеджер тратит на получение шишек граблями, которые уже нашли его предшественники. 
Мы решили сократить это время до минимума и собрали все кейсы, вопросы, проблемы и их решения в один курс для тимлидов, менеджеров и тех, кто собирается ими стать.
Курс содержит практические карьерные рекомендации и управленческие инструменты, проверенные в компаниях разного типа, размера и структур. А также разбор 16 управленческих ситуаций, что позволит не совершить 90% типовых ошибок всех руководителей.

Школа менеджмента Стратоплан 13 лет мы учим умных людей работать с другими умными людьми, в том числе решать непростые ситуации. За эти годы пришлось разобрать несколько тысяч управленческих кейсов, большинство из которых укладываются в типичные проблемы руководителей и не зависят от типа, истории и размера компании, страны, менталитета и т.д. Сложность решения ситуаций зависит ровно от того, знаком ли руководитель с соответствующим управленческим инструментом и пробовал ли когда-нибудь его применять.

Пошаговые алгоритмы решения типовых управленческих ситуаций

Если подобная ситуация произойдет в реальной жизни, вы уже будете знать, что делать, на что опираться и какой подход выбрать для ее решения.

Управленческие инструменты

Управленческие инструменты позволяют решить 90% возникающих проблем, которые сейчас кажутся сложными.

Дополнение вашего управленческого стиля

Если вы руководите командой, у вас уже есть свой управленческий стиль, благодаря которому эта машина едет. Но есть и «слепые зоны», которые вы не замечаете, просто в силу того, что пока не столкнулись с определенными сложностями в работе. В результате программы ваш стиль руководства станет гибче, что позволит успешно руководить бОльшим количеством команд и проектов.

Уверенность, что вы все делаете правильно

Синдром самозванца — то, чем страдают многие руководители, потому что работу менеджера/тимлида команды не всегда можно увидеть и пощупать руками. Понимание того, что в конкретных ситуациях ты правильно делаешь правильные вещи — то, на что можно опираться, чтобы подтверждать себе, что ты хороший руководитель.