23.03.2016

Как избираются избранные или секреты легитимности руководителя

Деликатности и достоинству сердце учит, а не танцмейстер (Лизавета Прокофьевна из романа Ф.М. Достоевского «Идиот») Слово «деликатный» произошло от латинского слова deliciae — «роскошь, пышность», затем […]
11.09.2015

О чем стоит подумать перед тем, как стать менеджером

Вы работаете в своей компании уже долго, может, пару лет, может, значительно дольше, и вам приходила в голову идея перейти к управленческой работе. Такая идея могла […]
30.04.2015

Медовый месяц менеджера: часть 3

Итак, настала пора завершить разбор кейса «Медовый месяц менеджера или план действий, когда вас назначили руководителем команды». В предыдущих частях (№1, №2) мы говорили о том. […]
30.04.2015

Медовый месяц менеджера: часть 2

В статье «Медовый месяц менеджера: как его провести с пользой» мы начали говорить о первых шагах инженера, которому не повезло посчастливилось стать менеджером команды. О том, […]
30.04.2015

Медовый месяц менеджера: как его провести с пользой (часть 1)

Как в нашей отрасли происходит назначение на позицию менеджера? Берем в команде лучшего программиста и тут же назначаем вначале проясняем ситуацию: — Хочешь быть менеджером? — […]
16.04.2015

Мамонт, как главный принцип командообразования

Несколько лет назад мы оказались за пивом с исполнительным директором одной крупной компании. И традиционно вместо того, чтобы пить пиво, начали обсуждать различные управленческие проблемы. Проблема, […]
20.03.2015

Управленческие инструменты: 4 принципа конструктивного общения

Слышали ли вы когда-нибудь в свой адрес упреки в неконструктивности? Может быть, сами кого-то упрекали? Как вы понимаете, что вот это конкретное обсуждение не конструктивно, а […]
20.03.2015

Кейс: Итерация вовремя или пол-команды?

Года четыре назад проводили мы в Москве третий семинар из нашей серии тогдашних семинаров. Чтобы разнообразить программу, мы решили выделить пару часов на разбор кейсов участников. […]
19.03.2015

Управленческие инструменты: 5 вопросов для прояснения целей

5 вопросов для прояснения целей или для чего нужен BMW X5? Давным давно в одной из компаний, лидере мирового производства микропроцессоров, меня однажды поразила менеджерская напасть. […]
19.03.2015

Управленческие инструменты: Как играть в нелинейные шахматы

Менеджмент, на мой взгляд, сильно похож на шахматы. Ты изучаешь методологии, ходишь на тренинги (то есть, изучаешь дебюты, принципы миттельшпиля и эндшпиля), готовишься, рисуешь план и… […]