Курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

Как стать тимлидом и начать руководить командой?

с 27 июня по 16 июля

Бесплатный курс

В онлайн-формате

С индивидуальным сертификатом

И пожизненным доступом к материалам

Что такое «Тимлид:101»?

Как прошел предыдущий поток?

Нажмите на картинку для увеличения

12 занятий

12 занятий

12 занятий

12 000+ регистраций

12 000+ регистраций

12 000+ регистраций

18 часов теории и практики

18 часов теории и практики

18 часов теории и практики

1 800 сертификатов

1 800 сертификатов

1 800 сертификатов

и более 2 000 пред. регистраций на это мероприятие

и более 2 000 пред. регистраций на это мероприятие

и более 2 000 пред. регистраций на это мероприятие

Что входит в задачи тимлида?

Что надо сделать, чтобы вас назначили на эту позицию?

Первые шаги в новой должности

Инструменты управления командой и проектом

Школа менеджеров и тимлидов #1 в СНГ

Как стать тимлидом и начать руководить командой? - /step/

 обучает тимлидов и менеджеров проектов уже более 12 лет. За это время наши курсы прошли свыше 23 000 студентов из 27 стран мира. 550+ компаний лидеров рынка СНГ регулярно обучают у нас своих сотрудников, 1000+ студентов обучается прямо сейчас. Каждый год мы проводим несколько десятков мероприятий и выступаем на конференциях для тех, кто уже руководит командами и проектами или только планирует занять такие позиции. 

Вопросы, которые мы вынесли в описание, задаются на каждой конференции и после каждого открытого мероприятия. Мы решили, что эту базовую информацию и ответы на основные вопросы нужно структурировать в бесплатном курсе «Тимлид:101».

С какими сложностями вы столкнетесь или уже столкнулись, если планируете управлять командой?

С какими сложностями вы столкнетесь или уже столкнулись, если планируете управлять командой?

Вы  — не первый и не единственный, кто задается такими вопросами. Рано или поздно они приходят в голову любого специалиста, который планирует свой профессиональный и карьерный рост.

Непонятно, что надо будет делать после назначения.

Насколько получится совмещать то, что ты уже знаешь и умеешь с новой ролью?

Как мне строить отношения и решать проблемы с членами команды, учитывая, что мы с ними только что были на одном уровне?

Как понять, понравится или не понравится делать то, что нужно будет делать после получения позиции?

Когда меня назначили, как понять, я делаю все, что нужно или нет? Правильно делаю или нужно по-другому?

Что будет с накопленной технической экспертизой и не буду ли я «устаревать» как технический специалист?

Будет ли хватать на все времени с учетом текущих задач по проекту?

Что будет с моей работой, если у меня не получится перейти в тимлиды?

С какими сложностями вы столкнетесь или уже столкнулись, если планируете управлять командой?

Вы  — не первый и не единственный, кто задается такими вопросами. Рано или поздно они приходят в голову любого специалиста, который планирует свой профессиональный и карьерный рост.

Непонятно, что надо будет делать после назначения.

Насколько получится совмещать то, что ты уже знаешь и умеешь с новой ролью?

Как мне строить отношения и решать проблемы с членами команды, учитывая, что мы с ними только что были на одном уровне?

Как понять, понравится или не понравится делать то, что нужно будет делать после получения позиции?

Когда меня назначили, как понять, я делаю все, что нужно или нет? Правильно делаю или нужно по-другому?

Что будет с накопленной технической экспертизой и не буду ли я «устаревать» как технический специалист?

Будет ли хватать на все времени с учетом текущих задач по проекту?

Что будет с моей работой, если у меня не получится перейти в тимлиды?

Что входит в курс «Teamlead:101»?

Курс «Тимлид:101» Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан» — это Boot Camp, тренировочный лагерь, погружение в специальность без риска для вашей текущей работы или проекта.

Узнать, что надо будет делать, когда вы станете тимлидом, примерить на себя эту позицию и спокойно принять решение о выборе следующей ступени вашей профессии — все это логично и разумно сделать до того, как вкладывать время, усилия и деньги в системное изучение профессии на практических программах и курсах по работе с людьми.

Если вы уже работаете тимлидом, Тимлид:101 — это способ оценить свою работу со стороны, точки опоры и инструменты, которые вы можете использовать уже завтра, чтобы ваша команда стала более функциональной и включилась в работу, чтобы дело делалось всеми, а не ехало только на энергии своего руководителя.

Как стать тимлидом и начать руководить командой? - /step/

Что входит в курс «Тимлид:101»?

Курс «Тимлид:101» Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан» — это Boot Camp, тренировочный лагерь, погружение в специальность без риска для вашей текущей работы или проекта.

Узнать, что надо будет делать, когда вы станете тимлидом, примерить на себя эту позицию и спокойно принять решение о выборе следующей ступени вашей профессии — все это логично и разумно сделать до того, как вкладывать время, усилия и деньги в системное изучение профессии на практических программах и курсах по работе с людьми.

Если вы уже работаете тимлидом, Тимлид:101 — это способ оценить свою работу со стороны, точки опоры и инструменты, которые вы можете использовать уже завтра, чтобы ваша команда стала более функциональной и включилась в работу, чтобы дело делалось всеми, а не ехало только на энергии своего руководителя.

Как стать тимлидом и начать руководить командой? - /step/

Курс «Тимлид:101» — это простая программа из 6 семинаров без каких-либо обязательств с вашей стороны. Это открытый и бесплатный курс, без всяких «но».

Мы хотим, чтобы в наши основные программы по работе с командами 201-301-401 уровней сложности приходили студенты, которые уже знают, что это за профессия. Поэтому курс 101 по этой специальности мы запускаем бесплатно.

В Школе менеджеров и тимлидов «Стратоплан» мы обучаем навыкам и практическим приемам. Курс «Тимлид:101» — это информация, которая, на наш взгляд, должна быть доступной любому желающему абсолютно бесплатно.

Как стать тимлидом и начать руководить командой? - /step/

Курс «Тимлид:101» — это простая программа из 6 семинаров без каких-либо обязательств с вашей стороны. Это открытый и бесплатный курс, без всяких «но».

Мы хотим, чтобы в наши основные программы по работе с командами 201-301-401 уровней сложности приходили студенты, которые уже знают, что это за профессия. Поэтому курс 101 по этой специальности мы запускаем бесплатно.

В Школе менеджеров и тимлидов «Стратоплан» мы обучаем навыкам и практическим приемам. Курс «Тимлид:101» — это информация, которая, на наш взгляд, должна быть доступной любому желающему абсолютно бесплатно.

Что вы получаете, выбрав курс «Teamlead:101»?

1

Простое, понятное, структурное изложение основных задач, с которыми сталкивается тимлид в своей работе

2

Рекомендации для того, чтобы, обладая необходимыми техническими навыками и опытом, попасть в новую позицию

3

Алгоритм действий до назначения и первые шаги после назначения на новую должность

4

Набор базовых инструментов, решающих 90% проблем в работе с командой и проектами

Простое, понятное, структурное изложение основных задач, с которыми сталкивается тимлид в своей работе

Рекомендации для того, чтобы, обладая необходимыми техническими навыками и опытом, попасть в новую позицию

Алгоритм действий до назначения и первые шаги после назначения на новую должность

Набор базовых инструментов, решающих 90% проблем в работе с командой и проектами

Что вы напишете в резюме после этого курса:

Ориентируюсь в задачах на позиции тимлида, понимаю, что компания ожидает от меня в этой роли

Владею инструментом определения психотипа сотрудников, умею искать разные подходы к разным людям

Владею инструментом решения конфликтных ситуаций в команде

Использую алгоритм конструктивного общения, позволяющий договариваться и выстраивать долгосрочные отношения в команде

Владею алгоритмом первых шагов и действий при назначении на новую позицию

Умею проводить аудит команды, выявлять сложности и потенциалы команды

Ориентируюсь в разных инструментах организации проектных работ управления проектами

Понимаю, какие факторы влияют на выбор оптимальных инструментов и подходов исходя из специфики проекта

Как стать тимлидом и начать руководить командой? - /step/

Ориентируюсь в задачах на позиции тимлида, понимаю, что компания ожидает от меня в этой роли

Владею инструментом определения психотипа сотрудников, умею искать разные подходы к разным людям

Владею инструментом решения конфликтных ситуаций в команде

Использую алгоритм конструктивного общения, позволяющий договариваться и выстраивать долгосрочные отношения в команде

Владею алгоритмом первых шагов и действий при назначении на новую позицию

Умею проводить аудит команды, выявлять сложности и потенциалы команды

Ориентируюсь в разных инструментах организации проектных работ управления проектами

Понимаю, какие факторы влияют на выбор оптимальных инструментов и подходов исходя из специфики проекта

Как стать тимлидом и начать руководить командой? - /step/
Курс проводится онлайн вживую преподавателями Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», у всех участников будет пожизненный доступ в личный кабинет с записями всех материалов курса. Вы сможете обращаться к материалам курса тогда, когда это будет актуально для вас.
Несмотря на базовый уровень сложности, курс «Тимлид:101» — это курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», поэтому он спроектирован и выполнен в том же высоком качестве, что и остальные продукты нашей Школы.

Курс создан нашими тренерами и экспертами:

Как стать тимлидом и начать руководить командой? - /step/
Антон Савочка

Сертифицированный бизнес-тренер, ведущий образовательных проектов в 8 странах мира

Привычки хороших менеджеров
Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер, автор и ведущий программ

Как стать тимлидом и начать руководить командой? - /step/
Максим Вишнивецкий

15+ лет в ИТ, опыт работы в крупных компаниях-интеграторах и аутсорсинговых компаниях

Как стать тимлидом и начать руководить командой? - /step/

Александр
Орлов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Как стать тимлидом и начать руководить командой? - /step/

Антон
Савочка​

Эксперт по обучению и развитию руководителей

Как стать тимлидом и начать руководить командой? - /step/

Александр
Орлов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Как стать тимлидом и начать руководить командой? - /step/

Антон
Савочка​

Эксперт по обучению и развитию руководителей

Как стать тимлидом и начать руководить командой? - /step/

Антон
Корчинский

Эксперт в области развития руководителей и лидерства

Как стать тимлидом и начать руководить командой? - /step/

Вячеслав
Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Как стать тимлидом и начать руководить командой? - /step/

Антон
Корчинский

Эксперт в области развития руководителей и лидерства

Как стать тимлидом и начать руководить командой? - /step/

Вячеслав
Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Программа курса

 

Темы и последовательность выступлений будут обновляться

Темы и последовательность выступлений будут обновляться

Модуль № 1 «Задачи тимлида + Епифан — первые шаги после назначения»

Александр Орлов

Модуль № 3 «Конструктивная конфронтация — решение проблем с людьми по схемам»

Александр Орлов

Модуль № 5 «Рецепты анти-выгорания»

Антон Корчинский

Модуль № 2 «Постановка и контроль задач»

Антон Савочка

Модуль № 4 «Встречи 1:1 — главный инструмент в работе с людьми»

Антон Корчинский

Модуль № 6 «Сложные переговоры с сотрудниками и заказчиками»

Антон Савочка

Программа курса

Темы и последовательность выступлений будут обновляться

Модуль № 1 «Задачи тимлида + Епифан — первые шаги после назначения»

Александр Орлов

Модуль № 2 «Постановка и контроль задач»

Антон Савочка

Модуль № 3 «Конструктивная конфронтация — решение проблем с людьми по схемам»

Александр Орлов

Модуль № 4 «Встречи 1:1 — главный инструмент в работе с людьми»

Антон Корчинский

Модуль № 5 «Рецепты анти-выгорания»

Антон Корчинский

Модуль № 6 «Сложные переговоры с сотрудниками и заказчиками»

Антон Савочка

№ 1
Роман Ивлиев
, после Лаборатории Касперского долгие годы работавший техническим директором в компаниях Онтико, banki.ru, mos.ru, программный директор конференции TeamLead Conf расскажет про то, чего технический директор ждет от тимлида.
№ 1.
Александр Орлов
, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов Стратоплан, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения» расскажет о трех причинах выгорания тимлидов и путях их профилактики.
№ 2
Слава Панкратов
, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов Стратоплан, в прошлом директор по технологиям Яндекс Украина и директор по обучению Luxoft Украина, расскажет про то, откуда тимлиду брать необходимую управленческую твердость.

Гостевые выступления

Все студенты этого курса получат сертификат об окончании и доступ к закрытому кампусу студентов и выпускников «Стратоплана», а это значит — к сообществу специалистов, которые уже работают тимлидами и менеджерами проектов.

Гостевые выступления

Все студенты этого курса получат сертификат об окончании и доступ к закрытому кампусу студентов и выпускников «Стратоплана», а это значит — к сообществу специалистов, которые уже работают тимлидами и менеджерами проектов.

№ 1
Роман Ивлиев
, после Лаборатории Касперского долгие годы работавший техническим директором в компаниях Онтико, banki.ru, mos.ru, программный директор конференции TeamLead Conf расскажет про то, чего технический директор ждет от тимлида.
№ 1.
Александр Орлов
, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов Стратоплан, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения» расскажет о трех причинах выгорания тимлидов и путях их профилактики.
№ 2
Слава Панкратов
, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов Стратоплан, в прошлом директор по технологиям Яндекс Украина и директор по обучению Luxoft Украина, расскажет про то, откуда тимлиду брать необходимую управленческую твердость.

Что-то смущает?

Трудно представить, понравится ли вам, например, топинамбур, если раньше вы его не пробовали. Кому-то нравится, кому-то нет — зависит от вкусов и того, как его приготовят.

Нужно пробовать и погружаться. Взять небольшой тест-драйв. Для этого мы и создали небольшой бесплатный курс «Тимлид:101» — простыми и понятными словами, без воды и ненужного усложнения.

После регистрации и оплаты обучения в основном курсе «Команда» нашей Школы все студенты проходят обязательное живое собеседование с нашими менеджерами или тренерами.

Если мы будем видеть, что какой-то информации из курса «101» вам будет недостаточно, мы вам просто это подскажем и вы сможете пройти 101-ый курс до начала обучения в курсе «Команда». Прохождение курса «Тимлид:101» не является обязательным условием для поступления в Школу. 

Гарантия возврата денег

Обычно правильно составленное описание курса завершается гарантией возврата денег, если студенту что-то не подойдет.
Курс «Тимлид:101» — открытая и бесплатная программа Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», так что тут нам даже не нужно обещать вернуть деньги, как мы это делаем в любом другом курсе нашей Школы и как того требует закон о защите ваших прав.
Как стать тимлидом и начать руководить командой? - /step/

Регистрация на бесплатный курс «Teamlead:101»

Старт – 27 июня 2022, 19:00 – 20:30 Киев/МСК

Обучение в курсе начинается автоматически, сразу после вашей регистрации. Перед началом, в процессе и после завершения курса вы также будете получать дополнительные материалы курса. Мы рекомендуем выделить на обучение несколько недель вашего времени, чтобы спокойно все переварить и обдумать.

До встречи в онлайне!

Как стать тимлидом и начать руководить командой? - /step/

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты:

Как стать тимлидом и начать руководить командой? - /step/

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

© 2022 Школа менеджеров и тимлидов STRATOPLAN. Все права защищены.

Орлов Александр

Привычки хороших менеджеров
Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан» (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер. – Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджеров и тимлидов Стратоплан. – Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры. – Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций. – С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME). – Автор книги «Секреты управления программистами». – Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

Савочка Антон

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

– Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»

– Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира

– Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter.

– Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning

– Сертифицированный бизнес-тренер (ICBT), Сертифицированный специалист по системе DISC (TOMAS PPA), Сертифицированный фасилитатор по методологии ICA, Сертифицированный бизнес-игротехник (Skolkovo Business School), PhD (Доктор философии)

Корчинский Антон

9 стран, 3 континента, 5 лет в коучинге и 14 лет тренерства.

ТОП-менеджеры международных компаний рекомендуют его как профессионала в области развития руководителей, эксперта в области лидерства, эмоционального интеллекта и личной эффективности.

Антон Андреевич начинал свою карьеру в 2005-м в продажах, и уже тогда его тренинги стали востребованы на рынке. Затем он руководил HR-направлением в нескольких крупных компаниях. А когда в 2014 году его программы коучинга и развития компетенций для руководителей стали иметь спрос в Европе, он окончательно стал независимым внешним тренером, коучем.

«20 лет назад я подрабатывал в ветеринарной клинике и мечтал стать ветеринаром, чтобы как можно меньше иметь дело с людьми. Люди мне не нравились с детства. Это мотивировало меня настолько, что я победил на государственной олимпиаде по биологии и вне конкурса поступил на ветеринарный факультет. Но уже через пять лет, на последнем курсе, я стал Национальным Тренером по Продажам компании «Евросеть».

И оказалось, что люди прекрасны, что работать с людьми — это мое призвание, а мою способность обучать очень высоко ценят. С тех пор я поменял специализацию с продаж на управление, сам руководил рядом команд, и сегодня мне доверяют развитие руководителей такие компании, как VK Group, Мегафон, Luxoft, Ubisoft, ИННОТЕХ, Volkswagen, Bosch, Ariston, Readdle.

Панкратов Вячеслав

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».