— Базовые навыки и инструменты руководителя команды
10 часов основных занятий
Это базовый курс, который уже несколько лет подряд проходят 20 000+ новых и уже опытных руководителей в IT. «Teamlead:101» вместил в себя 6 тематических занятий, где через теорию и индивидуальную практику вы сможете внести для себя ясность – кто такой настоящий руководитель, какие навыки необходимы на позиции, какие есть инструменты управления и как их применять без вреда для вашего окружения
Школа менеджмента «Стратоплан»
обучает тимлидов и менеджеров проектов уже более 12 лет. За это время наши курсы прошли свыше 23 000 студентов из 27 стран мира. 550+ компаний лидеров рынка СНГ регулярно обучают у нас своих сотрудников, 1000+ студентов обучается прямо сейчас. Каждый год мы проводим несколько десятков мероприятий и выступаем на конференциях для тех, кто уже руководит командами и проектами или только планирует занять такие позиции.
Вопросы, которые мы вынесли в описание, задаются на каждой конференции и после каждого открытого мероприятия. Мы решили, что эту базовую информацию и ответы на основные вопросы нужно структурировать в бесплатном курсе «Тимлид:101».
С какими сложностями вы столкнетесь или уже столкнулись, если планируете управлять командой?
С какими сложностями вы столкнетесь или уже столкнулись, если планируете управлять командой?
Вы — не первый и не единственный, кто задается такими вопросами. Рано или поздно они приходят в голову любого специалиста, который планирует свой профессиональный и карьерный рост.
Непонятно, что надо будет делать после назначения.
Насколько получится совмещать то, что ты уже знаешь и умеешь с новой ролью?
Как мне строить отношения и решать проблемы с членами команды, учитывая, что мы с ними только что были на одном уровне?
Как понять, понравится или не понравится делать то, что нужно будет делать после получения позиции?
Когда меня назначили, как понять, я делаю все, что нужно или нет? Правильно делаю или нужно по-другому?
Что будет с накопленной технической экспертизой и не буду ли я «устаревать» как технический специалист?
Будет ли хватать на все времени с учетом текущих задач по проекту?
Что будет с моей работой, если у меня не получится перейти в тимлиды?
С какими сложностями вы столкнетесь или уже столкнулись, если планируете управлять командой?
Вы — не первый и не единственный, кто задается такими вопросами. Рано или поздно они приходят в голову любого специалиста, который планирует свой профессиональный и карьерный рост.
Непонятно, что надо будет делать после назначения.
Насколько получится совмещать то, что ты уже знаешь и умеешь с новой ролью?
Как мне строить отношения и решать проблемы с членами команды, учитывая, что мы с ними только что были на одном уровне?
Как понять, понравится или не понравится делать то, что нужно будет делать после получения позиции?
Когда меня назначили, как понять, я делаю все, что нужно или нет? Правильно делаю или нужно по-другому?
Что будет с накопленной технической экспертизой и не буду ли я «устаревать» как технический специалист?
Будет ли хватать на все времени с учетом текущих задач по проекту?
Что будет с моей работой, если у меня не получится перейти в тимлиды?
Первая хорошая новость, вы не одни с ними сталкиваетесь
Вторая хорошая новость, эти сложности решаемы
10 часов основных занятий, 5 часов Q&A, 3 часа бонусных материалов
Программа курса
Темы и последовательность выступлений будут обновляться
Темы и последовательность выступлений будут обновляться
Модуль № 1 «Задачи тимлида + Епифан — первые шаги после назначения»
Александр Орлов
Модуль № 3 «Конструктивная конфронтация — решение проблем с людьми по схемам»
Александр Орлов
Модуль № 5 «Рецепты анти-выгорания»
Антон Корчинский
Модуль № 2 «Постановка и контроль задач»
Антон Савочка
Модуль № 4 «Встречи 1:1 — главный инструмент в работе с людьми»
Антон Корчинский
Модуль № 6 «Сложные переговоры с сотрудниками и заказчиками»
Антон Савочка
Модуль № 1 «Задачи тимлида + Епифан — первые шаги после назначения»
Александр Орлов
Модуль № 2 «Постановка и контроль задач»
Антон Савочка
Модуль № 3 «Конструктивная конфронтация — решение проблем с людьми по схемам»
Александр Орлов
Модуль № 4 «Встречи 1:1 — главный инструмент в работе с людьми»
Антон Корчинский
Модуль № 5 «Рецепты анти-выгорания»
Антон Корчинский
Модуль № 6 «Сложные переговоры с сотрудниками и заказчиками»
Антон Савочка
Бонусные 5 часов разборов самых популярных Q&A про управление
Бонусные записи:
Тимлид глазами СТО
Внедрение изменений
Про тимлидов которых не пускают играть в бизнес. Роман Ивлиев
Курс создан нашими тренерами и экспертами:
Антон Савочка
Сертифицированный бизнес-тренер, ведущий образовательных проектов в 8 странах мира
Александр Орлов
Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер, автор и ведущий программ
Максим Вишнивецкий
15+ лет в ИТ, опыт работы в крупных компаниях-интеграторах и аутсорсинговых компаниях
Александр
Орлов
Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер
Антон
Савочка
Эксперт по обучению и развитию руководителей
Антон
Корчинский
Эксперт в области развития руководителей и лидерства
Антон
Корчинский
Эксперт в области развития руководителей и лидерства
Вячеслав
Панкратов
Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер
Что вы напишете в резюме после этого курса:
Ориентируюсь в задачах на позиции тимлида, понимаю, что компания ожидает от меня в этой роли
Владею инструментом определения психотипа сотрудников, умею искать разные подходы к разным людям
Владею инструментом решения конфликтных ситуаций в команде
Использую алгоритм конструктивного общения, позволяющий договариваться и выстраивать долгосрочные отношения в команде
Владею алгоритмом первых шагов и действий при назначении на новую позицию
Умею проводить аудит команды, выявлять сложности и потенциалы команды
Ориентируюсь в разных инструментах организации проектных работ управления проектами
Понимаю, какие факторы влияют на выбор оптимальных инструментов и подходов исходя из специфики проекта
Регистрация на бесплатный курс «Teamlead:101»
Старт - лето 2023
Обучение в курсе начинается автоматически, сразу после вашей регистрации. Перед началом, в процессе и после завершения курса вы также будете получать дополнительные материалы курса. Мы рекомендуем выделить на обучение несколько недель вашего времени, чтобы спокойно все переварить и обдумать.
До встречи в онлайне!
Что такое «Тимлид:101»?
Как прошел предыдущий поток?
Нажмите на картинку для увеличения
12 занятий
12 занятий
12 занятий
12 000+ регистраций
12 000+ регистраций
12 000+ регистраций
18 часов теории и практики
18 часов теории и практики
18 часов теории и практики
1 800 сертификатов
1 800 сертификатов
1 800 сертификатов
и более 2 000 пред. регистраций на это мероприятие
и более 2 000 пред. регистраций на это мероприятие
и более 2 000 пред. регистраций на это мероприятие
Что входит в задачи тимлида?
Что надо сделать, чтобы вас назначили на эту позицию?
Первые шаги в новой должности
Инструменты управления командой и проектом
Что входит в курс «Teamlead:101»?
Курс «Тимлид:101» Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан» — это Boot Camp, тренировочный лагерь, погружение в специальность без риска для вашей текущей работы или проекта.
Узнать, что надо будет делать, когда вы станете тимлидом, примерить на себя эту позицию и спокойно принять решение о выборе следующей ступени вашей профессии — все это логично и разумно сделать до того, как вкладывать время, усилия и деньги в системное изучение профессии на практических программах и курсах по работе с людьми.
Если вы уже работаете тимлидом, Тимлид:101 — это способ оценить свою работу со стороны, точки опоры и инструменты, которые вы можете использовать уже завтра, чтобы ваша команда стала более функциональной и включилась в работу, чтобы дело делалось всеми, а не ехало только на энергии своего руководителя.
Что входит в курс «Тимлид:101»?
Курс «Тимлид:101» Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан» — это Boot Camp, тренировочный лагерь, погружение в специальность без риска для вашей текущей работы или проекта.
Узнать, что надо будет делать, когда вы станете тимлидом, примерить на себя эту позицию и спокойно принять решение о выборе следующей ступени вашей профессии — все это логично и разумно сделать до того, как вкладывать время, усилия и деньги в системное изучение профессии на практических программах и курсах по работе с людьми.
Если вы уже работаете тимлидом, Тимлид:101 — это способ оценить свою работу со стороны, точки опоры и инструменты, которые вы можете использовать уже завтра, чтобы ваша команда стала более функциональной и включилась в работу, чтобы дело делалось всеми, а не ехало только на энергии своего руководителя.
Курс «Тимлид:101» — это простая программа из 6 семинаров без каких-либо обязательств с вашей стороны. Это открытый и бесплатный курс, без всяких «но».
Мы хотим, чтобы в наши основные программы по работе с командами 201-301-401 уровней сложности приходили студенты, которые уже знают, что это за профессия. Поэтому курс 101 по этой специальности мы запускаем бесплатно.
В Школе менеджеров и тимлидов «Стратоплан» мы обучаем навыкам и практическим приемам. Курс «Тимлид:101» — это информация, которая, на наш взгляд, должна быть доступной любому желающему абсолютно бесплатно.
Курс «Тимлид:101» — это простая программа из 6 семинаров без каких-либо обязательств с вашей стороны. Это открытый и бесплатный курс, без всяких «но».
Мы хотим, чтобы в наши основные программы по работе с командами 201-301-401 уровней сложности приходили студенты, которые уже знают, что это за профессия. Поэтому курс 101 по этой специальности мы запускаем бесплатно.
В Школе менеджеров и тимлидов «Стратоплан» мы обучаем навыкам и практическим приемам. Курс «Тимлид:101» — это информация, которая, на наш взгляд, должна быть доступной любому желающему абсолютно бесплатно.
Что вы получаете, выбрав курс «Teamlead:101»?
1
Простое, понятное, структурное изложение основных задач, с которыми сталкивается тимлид в своей работе
2
Рекомендации для того, чтобы, обладая необходимыми техническими навыками и опытом, попасть в новую позицию
3
Алгоритм действий до назначения и первые шаги после назначения на новую должность
4
Набор базовых инструментов, решающих 90% проблем в работе с командой и проектами
Простое, понятное, структурное изложение основных задач, с которыми сталкивается тимлид в своей работе
Рекомендации для того, чтобы, обладая необходимыми техническими навыками и опытом, попасть в новую позицию
Алгоритм действий до назначения и первые шаги после назначения на новую должность
Набор базовых инструментов, решающих 90% проблем в работе с командой и проектами
Ориентируюсь в задачах на позиции тимлида, понимаю, что компания ожидает от меня в этой роли
Владею инструментом определения психотипа сотрудников, умею искать разные подходы к разным людям
Владею инструментом решения конфликтных ситуаций в команде
Использую алгоритм конструктивного общения, позволяющий договариваться и выстраивать долгосрочные отношения в команде
Владею алгоритмом первых шагов и действий при назначении на новую позицию
Умею проводить аудит команды, выявлять сложности и потенциалы команды
Ориентируюсь в разных инструментах организации проектных работ управления проектами
Понимаю, какие факторы влияют на выбор оптимальных инструментов и подходов исходя из специфики проекта
Курс проводится онлайн вживую преподавателями Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», у всех участников будет пожизненный доступ в личный кабинет с записями всех материалов курса. Вы сможете обращаться к материалам курса тогда, когда это будет актуально для вас.
Несмотря на базовый уровень сложности, курс «Тимлид:101» — это курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», поэтому он спроектирован и выполнен в том же высоком качестве, что и остальные продукты нашей Школы.
Старт следующего потока «Teamlead:101»
№ 1
Роман Ивлиев, после Лаборатории Касперского долгие годы работавший техническим директором в компаниях Онтико, banki.ru, mos.ru, программный директор конференции TeamLead Conf расскажет про то, чего технический директор ждет от тимлида.
№ 1.
Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов Стратоплан, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения» расскажет о трех причинах выгорания тимлидов и путях их профилактики.
№ 2
Слава Панкратов, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов Стратоплан, в прошлом директор по технологиям Яндекс Украина и директор по обучению Luxoft Украина, расскажет про то, откуда тимлиду брать необходимую управленческую твердость.
Гостевые выступления
Все студенты этого курса получат сертификат об окончании и доступ к закрытому кампусу студентов и выпускников «Стратоплана», а это значит — к сообществу специалистов, которые уже работают тимлидами и менеджерами проектов.
Гостевые выступления
Все студенты этого курса получат сертификат об окончании и доступ к закрытому кампусу студентов и выпускников «Стратоплана», а это значит — к сообществу специалистов, которые уже работают тимлидами и менеджерами проектов.
№ 1
Роман Ивлиев, после Лаборатории Касперского долгие годы работавший техническим директором в компаниях Онтико, banki.ru, mos.ru, программный директор конференции TeamLead Conf расскажет про то, чего технический директор ждет от тимлида.
№ 1.
Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов Стратоплан, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения» расскажет о трех причинах выгорания тимлидов и путях их профилактики.
№ 2
Слава Панкратов, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов Стратоплан, в прошлом директор по технологиям Яндекс Украина и директор по обучению Luxoft Украина, расскажет про то, откуда тимлиду брать необходимую управленческую твердость.
Что-то смущает?
Трудно представить, понравится ли вам, например, топинамбур, если раньше вы его не пробовали. Кому-то нравится, кому-то нет — зависит от вкусов и того, как его приготовят.
Нужно пробовать и погружаться. Взять небольшой тест-драйв. Для этого мы и создали небольшой бесплатный курс «Тимлид:101» — простыми и понятными словами, без воды и ненужного усложнения.
Мы делаем.
После регистрации и оплаты обучения в основном курсе «Команда» нашей Школы все студенты проходят обязательное живое собеседование с нашими менеджерами или тренерами.
Если мы будем видеть, что какой-то информации из курса «101» вам будет недостаточно, мы вам просто это подскажем и вы сможете пройти 101-ый курс до начала обучения в курсе «Команда». Прохождение курса «Тимлид:101» не является обязательным условием для поступления в Школу.
Гарантия возврата денег
Обычно правильно составленное описание курса завершается гарантией возврата денег, если студенту что-то не подойдет.
Курс «Тимлид:101» — открытая и бесплатная программа Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», так что тут нам даже не нужно обещать вернуть деньги, как мы это делаем в любом другом курсе нашей Школы и как того требует закон о защите ваших прав.
Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.
Часы работы:
Понедельник – пятница
10:00–18:00 Киев/МСК
Суббота и воскресенье
выходной
Контакты:
