Решения для бизнеса и корпоративных клиентов


Заказать корпоративный формат

Готовим ключевых сотрудников для вашего бизнеса



Наши программы учат людей договариваться по сложным вопросам и решать конфликты не только «здесь и сейчас», но и вырабатывать устойчивые в долгосрочной перспективе решения.

У нас проходит 140 онлайн занятий каждую неделю.
700 человек отрабатывают навыки в групповых созвонах. 70 групп студентов, 2 раза в неделю.
Каждый час, 20 или 30 человек, разыгрывают переговорный кейс, обсуждают рабочую ситуацию, придумывают решение нетривиальной проблемы.
Половина наших студентов — корпоративные клиенты.

Для кого будем полезны

КОМПАНИЯМ

Наши программы, работающий инструмент удержания ценных сотрудников вашей компании
РУКОВОДИТЕЛЯМ

Открываем сотрудникам горизонты долгосрочного профессионального роста
МЕНЕДЖЕРАМ

Работающие рекомендации построения управленческой карьеры в ведущих компаниях
ИНЖЕНЕРАМ

Тем, кто нацелен на построение профессиональной карьеры в управлении
 


Форматы сотрудничества

ТРЕНИНГ "ДЕМО"
  • Длительность: 1-1,5 часа.
  • Количество людей в группе: 12-15 человек.
СТАНДАРТНЫЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ
  • Онлайн.
  • Длительность: 2 встречи по 4 часа.
  • Практическая работа с упражнениями и управленческими инструментами.
  • Количество людей в группе: 12 человек.
СЕРИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГОВ
  • Серия из 3-4 тренингов.
  • Серия тренингов направлена на выработку комплексных навыков, таких как работа с командой, коммуникации, мотивация, лидерство.
  • Повышенный эффект от многократного контакта обучаемых с материалом, контроль внедрения изученных практик и т.д.
  • Количество людей в группе: до 12 человек.
КОРПОРАТИВНЫЙ СЕМИНАР
  • 1-3 дня
  • Длительность: 1-4 часов.
  • Количество человек: 20-200.
  • Теоретический материал, иллюстрированный примерами из практики.
ПРОГРАММЫ ДЛИТЕЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ
КАСТОМНЫЕ ПРОГРАММЫ ДЛИТЕЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ
(“УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТРЕНАЖЕРКА”):
  • Программа под запрос клиента.
  • Разные форматы, подбираем под клиента, гибкий подход (сочетание тренингов и длительных программ, работа с тренером и пр.)
  • Длительность от 2-3 месяцев до 1 года.
  • Теоретический материал в личных кабинетах участников.
  • Практическая работа в малых группах с выделенным от Школы фасилитатором.

Что мы предлагаем

Black and White Corporate Business Proposal Presentation (10)
Black and White Corporate Business Proposal Presentation (1)

В текущей карантинной ситуации проводим все тренинговые мероприятия

ТОЛЬКО ОНЛАЙН.


Заинтересованы в том, чтобы эта машина обучения реальным навыкам работала для вас или вашего бизнеса?



Стратоплан – это команда опытных тренеров практиков, которые прошли путь от рядовых специалистов до руководителей проектов и директоров по развитию.

Тренерский состав – более 20 лет совместной и индивидуальной тренерской деятельности. За это время нашими специалистами в корпоративном формате было обучено более 6.500 студентов из ведущих компаний России, Украины, Беларуси, Молдовы. Всего нашими клиентами стали более 400 ведущих компаний СНГ – более 500 тренингов как в открытом так и корпоративном формате.

Школа менеджеров Стратоплан сочетает опыт лучших корпоративных университетов, в которых мы обучались и преподавали, а также внутренних программ развития таких компаний, как SUN, Intel, Luxoft и Яндекс и Mail.ru.

В основу программ Школы заложена наша обширная тренерская практика, а также боевой опыт наших коллег по тренерскому цеху.

Заказать корпоративный формат
 

Тренерский состав

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер.

- Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджеров Стратоплан.

- Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

- Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

- С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

- Автор книги «Секреты управления программистами».

- Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер.

- Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджеров Стратоплан.

- Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

- Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

- С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

- Автор книги «Секреты управления программистами».

- Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

Антон Савочка

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

- Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»

- Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира

- Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter.

- Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning

- Сертифицированный бизнес-тренер (ICBT), Сертифицированный специалист по системе DISC (TOMAS PPA), Сертифицированный фасилитатор по методологии ICA, Сертифицированный бизнес-игротехник (Skolkovo Business School), PhD (Доктор философии)

Антон Савочка

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

- Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»

- Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира

- Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter.

- Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning

- Сертифицированный бизнес-тренер (ICBT), Сертифицированный специалист по системе DISC (TOMAS PPA), Сертифицированный фасилитатор по методологии ICA, Сертифицированный бизнес-игротехник (Skolkovo Business School), PhD (Доктор философии)

Максим Вишневецкий

15+ лет в ИТ, опыт работы в украинских компаниях-интеграторах и аутсорсинговых компаниях. Последние 6 лет основной фокус на процессах обеспечения качества в разработке ПО.

- CMMI Associate, CMMi

- Accredited Kanban Trainer (AKT), Kanban University

- Kanban Coaching Professional (KCP), Kanban University

- Kanban Management Professional (KMP), Kanban University

- Kanban System Design (KMP I), Kanban University

- PMI Project Management Professional (PMP), Project Management Institute (PMI)

- SAFe Program Consultant (SPC), SAFe (Scaled Agile Framework)

Максим Вишневецкий

15+ лет в ИТ, опыт работы в украинских компаниях-интеграторах и аутсорсинговых компаниях. Последние 6 лет основной фокус на процессах обеспечения качества в разработке ПО.

- CMMI Associate, CMMi

- Accredited Kanban Trainer (AKT), Kanban University

- Kanban Coaching Professional (KCP), Kanban University

- Kanban Management Professional (KMP), Kanban University

- Kanban System Design (KMP I), Kanban University

- PMI Project Management Professional (PMP), Project Management Institute (PMI)

- SAFe Program Consultant (SPC), SAFe (Scaled Agile Framework)

Иван Селиховкин

PMP, MD, KMP.

Руководитель проектов, портфелей, программ с 2005 года. Начинал в государственном секторе, где управлял медицинским софтверными проектами.

Перешел в коммерческие компании на аналогичную позицию и дорос руководителя портфелей и руководителя проектного офиса. В дальнейшем руководил не только ИТ, но и производственными проектами, программами и портфелями в сфере производства медицинской техники (томографы, ангиографы и прочие), FMCG (издательский бизнес и дистрибуция), пищевая промышленность (ловля и рыбопереработка - Тихий океан).

Занимал должности от руководителя отдела и менеджера проектов до зам. директора по проектам и руководителя проектного офиса (500 человек в подчинении).

С 2012 года, параллельно с основной работой, начал вести тренинги. В 2020 году (набрав 15 лет опыта работы) - сфокусировался на карьере тренера и консультанта. К настоящему моменту обучено более 3.500 руководителей проектов.

Иван Селиховкин

PMP, MD, KMP.

Руководитель проектов, портфелей, программ с 2005 года. Начинал в государственном секторе, где управлял медицинским софтверными проектами.

Перешел в коммерческие компании на аналогичную позицию и дорос руководителя портфелей и руководителя проектного офиса. В дальнейшем руководил не только ИТ, но и производственными проектами, программами и портфелями в сфере производства медицинской техники (томографы, ангиографы и прочие), FMCG (издательский бизнес и дистрибуция), пищевая промышленность (ловля и рыбопереработка - Тихий океан).

Занимал должности от руководителя отдела и менеджера проектов до зам. директора по проектам и руководителя проектного офиса (500 человек в подчинении).

С 2012 года, параллельно с основной работой, начал вести тренинги. В 2020 году (набрав 15 лет опыта работы) - сфокусировался на карьере тренера и консультанта. К настоящему моменту обучено более 3.500 руководителей проектов.

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Стратоплан.Ру, бизнес-тренер.

- 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

- Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

- Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

- Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

- Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Стратоплан.Ру, бизнес-тренер.

- 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

- Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

- Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

- Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

- Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Остались вопросы?

Оставьте свой номер телефона и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки

edu@stratoplan-school.com

+7 (499) 113 27 88

По вопросам обучающих программ и для организационных вопросов