Мы вместе разберемся с основными техниками по выбору подходящей вашему проекту методологии, пройдем все этапы проектного цикла от старта до завершения.
Стратоплан
Для кого эта программа
Программа рассчитана на руководителей проектов или членов проектных команд, кто хотел бы применять в своей работе международные стандарты управления проектами и продуктами.
01
Специалистов любого уровня, которые работают с проектами и хотят понять, как ими управлять
02
Начинающих менеджеров проектов, которые хотят развиваться в управлении проектами
03
Опытных руководителей, которые сталкиваются с неэффективными процессами в своих командах или компаниях
Стратоплан
16 лет обучения умных людей
Мы не делаем простых, развлекательных или мотивационных программ: работаем в интересах своих студентов и их компаний, обучая руководителей-практиков.
0
лет на рынке обучения Soft Skills
0
компаний обучают у нас своих сотрудников
0
наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии
в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.
0
выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы
Компании которые у нас учатся
С какими запросами студенты начинают обучение
Нет структурированной информации
вы никогда не обучались проектному менеджменту и не понимаете различий между Agile, Scrum, Kanban и Waterfall
Нет понятного проектного управления
проекты управляются сразу по разным методологиям, а в конечном итоге скатываются в подход «через одно место» или «как получится»
Непонятно, как планировать
вы не понимаете, как оценивать время и ресурсы, из-за чего часто срываете дедлайны или находитесь в постоянном перегрузе команды
Работа в ограниченных ресурсах
непонятно, как правильно распределять задачи и фокусы между членами команды в условиях недостатка ресурсов (время, бюджет, люди)
Сложно контролировать
вы системно выпадаете из классического «железного треугольника» времени, стоимости и содержания
Чтобы действительно управлять командой, отделами, бизнесами, важно понимать, как работают и как управляются проекты..
Что вас ждёт
Курс «Проектный руководитель»
Практическая программа для создания структуры знаний и навыков, необходимых менеджеру проектов любого уровня
Вас будут ждать 15 занятий по специализации проектного менеджера и 4 модуля про основные навыки руководителя
Модули про навыки руководителя: 4 двухдневных модуля, раз в месяц по СБ и ВС с 10:00 до 15:00 UTC+3
Основные занятия: 15 учебных сессий 1 раз в неделю по четвергам с 18:00 до 21:00 UTC+3
0
Теория и практика в соотношении 35/65 с живыми людьми. Вся программа включает 85 часов обучения (и это без бонусных курсов)
0
Даты каждого занятия и модуля известны заранее, вы можете гибко планировать свой отпуск и загрузку. Есть возможность заморозить или даже перенести обучение
Тренеры в прямом контакте. Вживую на занятиях, в telegram-чате и в личных сообщениях.
Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записях, к которым у вас есть пожизненный доступ
0
Гарантия 100% возврата вашей оплаты, если до окончания первого модуля вы поймете, что программа вам не подошла
Детальная программа курса «Проектный руководитель»
0часов практики
0часов теории
0кейсов для отработки
Занятие 1
Классический проектный подход (PMBoK), Скрам и Канбан и применение в современном менеджменте
+
Теория: основы трех ключевых подходов к управлению проектами, продуктами и сервисами (PMI-PMBoK, Kanban, Scrum) и кратко ограничивая их применимости. Кейс: выбираем подход под проектную команду (есть набор команд, надо выбрать кому Скрам, кому Канбан, кому Классический проектный подход)
Занятие 2
Запуск проекта. Устав проекта
+
Изучаем подход к запуску классических проектов. Понятие инициации проекта. Разбираем устав проекта. Разбираем ключевые антипаттерны. Кейс: набор разделов для устава проекта
Занятие 3
Работа с заинтересованными сторонами проекта
+
Кто такие стейкхолдеры. Как их зафиксировать и как определить тактику работы со стейкхолдерами в зависимости от влияния на проект и заинтересованности в проекте. Кейс: матрица power-interest
Занятие 4
Вижн проекта или продукта
+
Специфика запуска продуктовых / сервисных проектов. Понятие вижн (vision). Сходства и отличия с уставом проекта. Кейс - вижн (vision)
Занятие 5
Сбор требований на проекте
+
Работа с требованиями на проекте. Ключевые аспекты. Алгоритм работы с содержанием: сбор требований, калибровка, формирование концепции. Кейс - ранжируй способы сбора требований в зависимости от проекта и ограничений команды.
Занятие 6
Работа с требованиями в Скрам и Канбан
+
Работа с требованиями в Скрам и Канбан. Формирование бэклога. Понятие Upstream и Downstream. Кейс - приоритезация и проектирование Upstream.
Занятие 7
Диаграмма Ганта - работа с содержанием и сроками проекта
+
Понятие Иерархической структуры работ - ИСР (WBS). Алгоритм работы с определением продолжительности на проекте. Диаграмма Ганта. Кейс - ИСР и график вех
Занятие 8
Анализ продолжительности. Комбинация экспертных оценок и других подходов
+
Способы оценки продолжительности. Формула оценки по трем точкам и применение ее на практике. Кейс - оценка по трем точкам
Занятие 9
Отслеживание прогресса на проекте. Метод освоенного объема
+
Способы оценки прогресса. Метод осовенного объема (метод Earned Value Analysis - EVA) Кейс - метод EVA
Занятие 10
Анализ ключевых метрик в Канбан и Скрам. Диаграмма Сгорания. Кумуляти
+
Работа со сроками в Скрам и Канбан. Понятие Velocity. Ключевые Канбан-метрики. Инструмент “Кумулятивная диаграмма потока” - Cumulative Flow Diagram, CFD). Кейс - CFD
Занятие 11
Управление качеством на проекте. 7 основных инструментов контроля качества
+
Понятие качества на проекте. Семь основных инструментов контроля качества. Некоторые особенности работы с диаграммой Исикавы, диаграммы Парето и Диаграммы Разбрасывания.Кейс - диаграмма разбрасывания, диаграмма Парето
Занятие 12
Митапы и мероприятия. Ключевые мероприятия Скрам и Канбан диаграмма потока (CFD)
+
Все ключевые мероприятия Скрам и Канбан (дейли стендапы, ретроспективы, Демо/Ревью и прочие). Кейс - диаграмма Ишикавы. Кейс - проектируем канбан-доску (upstream и downstream в контексте “встречи по пополнению”)
Занятие 13
Мотивация проектной команды. Теория Дэвида Макклелланда
+
Работа с мотивацией на проекте. Понятие и ключевые элементы тимбилдинга. Практическое применение теории Дэвида Макклеланда. Кейс - теория Дэвида Макклеланда
Занятие 14
Управление рисками на проекте
+
Работа с рисками. Идентификация рисков на проекте. Проведение качественного анализа рисков (составление шорт-листа). Планирование реагирования на риски. Кейс - формирование реестра рисков.
Занятие 15
Срочные запросы, bus-factor и управление интеграцией
+
Когда что-то идет не так - срочные задачи, смена приоритетов. Работа с запросами которые “выбивают проект из колеи”. Понятие управления интеграцией и менеджер как интегратор. Кейс: устанавливаем подходы к работе с интеграцией (“взгляд сверху”)
Помимо основных 15 занятий вас будут ждать 4 модуля про базовые навыки руководителя любого уровня
Подключившись в курс «Проектный руководитель» все студенты получают доступ к четырем модулям про базовые навыки работы руководителя на любом уровне управления.
Вы научитесь определять роль руководителя в организации. Разберемся, как управлять ожиданиями бизнеса и строить систему прозрачности между вашей командой, руководством и заказчиками.
Вы научитесь ставить задачи в зависимости от особенностей своей команды. Поймете ключевые ошибки менеджеров, приводящие к тому, что у них не получается делегировать ответственность сотрудникам. На практике отработаете методы постановки задач и уровни контролей.
Для того, чтобы эффективно управлять командой тимлид должен, во-первых, уметь разбираться в людях. Во-вторых, уметь давать обратную связь тиммейтам так, чтобы они захотели улучшить то, что нуждается в улучшении.
В данном модуле мы разберем способы решения обеих задач.
Ваше умение вести переговоры определяет, насколько вы можете позаботиться о своей карьере, интересах, защитить то, что для вас важно. В рамках этого модуля вы научитесь договариваться, предотвращать конфликты и менять модели поведения людей
Двухдневные модули СБ и ВС с 10:00 до 15:00 UTC:+3
Презентация программы
, GMT+3
В программе вас будут ждать минимум 75 часов теории и практики в
формате симулятора. И мы понимаем, что вы хотите знать, как устроен курс изнутри, что
потребуется с вашей стороны и какие результаты вы получите на выходе.
Чтобы мы могли рассказать вам, нашим будущим студентам, с кем вы
будете работать, как устроено обучение, ответить на ваши вопросы и поделиться, к чему
пришли более 25 000 выпускников, — приходите на наш openday.
Для корпоративных клиентов это идеальная программа подготовки менеджеров проектов
Этот курс используют для обучения своих управленцев такие компании как
Внимательно изучите программу курса
Заказывайте бесплатное демо-занятие или расчет стоимости под вашу компанию, чтобы мы обсудили условия участия ваших коллег в программе.
Руководитель проектов с 2005 года, программ и портфелей с 2012 года.
Тренер в области менеджмента.
Со-основатель Петербургского Отделения PMI
Автор книг, статей и обучающих курсов в сфере проектного управления
Гарантия
Все программы обучения Школы менеджмента «Стратоплан» направлены на изменения у студентов. Эти программы мы проводим уже 16 лет, и уверены в их качестве и ценности.
Однако, если вы по какой-то причине решите, что эта программа вам не подходит, вы можете запросить полный возврат стоимости в любой момент до окончания первой недели курса. Также, если в процессе собеседования вы вместе с экспертом Школы придете к обоюдному решению, что программа не решит ваш запрос – мы вернем вам 100% стоимости без лишних вопросов, но оставим за собой право не принимать вас в будущие программы Школы. Это наша защита от желающих «просто посмотреть»
Присоединиться к программе
При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты
...€/мес
...€/мес
Стоимость
... €3700 €
До повышения цены осталось:
Оставить заявку на бесплатную консультацию
Оплата картой любой страны,кроме РФ и РБ
Количество месяцев рассрочки
Оплата картой для РФ и РБ
Количество месяцев рассрочки
Оплата криптовалютой
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Количество месяцев рассрочки
Оплата от компании
Техподдержка
Техподдержка сможет ответить на любой запрос, связанный с технической
частью процесса взаимодействия, любым удобным Вам способом! 🙂
ИринаСтудентка курса "Команда 3D" Сент 22 - Апр 23
Я 10 лет работала в IT в роли разных специалистов. В прошлом году поняла, что пора расти дальше. Во всех рассматриваемых вариантах мне необходимы были новые навыки по работе с людьми и командами. Начала искать, где поучиться и мне рекомендовали Стратоплан.
Открыла программу и поняла, что первые темы с аудитом команды и конструктивной конфронтацией будут для меня бесценны в любом случае. Конфликты были для меня бичом – я старалась их избегать. Хотя уже тогда понимала их важность.
Курсы были всем хороши, но долго, учебная пятница и цена… цена казалась пока для меня слишком большой.
Решающим был разговор со знакомым руководителем, который не так давно проходил курсы в Стратоплане. Он показал мне ЛК, поделился впечатлениями. Завершил мыслью "если у тебя есть желание и возможность - иди на этот курс".
И я ни разу не пожалела. Проходив очередной модуль, я ходила и думала: «почему эти концепции и инструменты я редко вижу в реальной жизни в полном объёме? Они же реально работают, а вместе они работают неимоверно классно». Мне стала понятна суть многих рабочих конфликтов, недопониманий и не так реализованных задач. Я поняла, как можно этого избегать.
В итоге я получила понимание инструментов менеджмента и анализа команд. Более уверенное ощущение себя в конфликтах, стрессовых ситуациях и переговорах. Я поняла свой стиль лидерства и почему он такой. У меня появилось ощущение, что я знаю, что делать или где можно посмотреть возможные следующие шаги.
Обучение построено так, что на выходе даже без повторов материалов в голове остаётся очень много. Это не просто лекции, они действительно запоминаются через примеры и практику. А трёхдневки обеспечивают глубину погружения в каждую тему.
Поняла и то, что курс длится полгода с материалами раз в месяц — это оправдано. Так получается осознать и ассимилировать опыт. Попробовать инструменты в жизни, с ошибками, несколько раз. И освоив часть инструментов на достаточно хорошем уровне приступить к следующей теме. На краткосрочных курсах с онлайн-вебинарами по вечерам не получить такого погружения и ассимиляции.
Я стала консультантом по гибким методологиям и теперь работаю со многими командами и руководителями. И применяю многие инструменты, даже не став сама руководителем. А те, что не применяю сама - могу рекомендовать руководителям, с которыми работаю.
Спасибо большое этому курсу, его тренерам и авторам! Раньше менеджмент был для меня магией и загадкой со смутным пониманием почему некоторые руководители воспринимаются хорошими, а другие не очень. Теперь я знаю, что менеджмент — это навыки и инструменты. Которые при желании можно приобрести и натренировать.
Марина РакитинаСтудентка курса "Команда 3D" Сент 22-Апр23
Добрый день, будущие участники курса Команда! 🙂
Меня зовут Марина, я работаю бизнес-аналитиком в крупном российском ИТ-интеграторе, в проектах выполняю роль тим-лида аналитиков и есть проблемы при управлении командой, во взаимодействии с людьми, с пониманием людей, но даже когда я выполняю роль линейного члена команды, я сталкиваюсь с теми же проблемами, только с другой стороны.
Так же имею опыт работы руководителем небольшой группы бизнес-аналитиков (до 10 чел) именно с админситративной точки зрения (с собеседованиями, 1:1, планами развития и вот это вот всё).
Мое знакомство с Стратопланом началось с "Черной книги менеджера", то есть знаю Стратоплан с самого его старта как школы менеджеров.
Я училась на нескольких курсах Стратоплана и все они были замечательные и очень полезные.
Когда увидела содержание курса Команды, то поняла, что это для меня прямо необходимая волшебная таблетка, то есть подходы и методы, которые дает курс, применим и могут быть использованы любым участникам команды независимо от его роли.
Это такая квинтэссенция, набор работающих инструментов, просто тревожный чемоданчик управленческих практик, из которого каждый может выбрать то, что подходит именно вам. У вас не может не получиться.
Главное, пробовать и делать! Делать и пробовать - это ключевое, то есть важно и принимать активное участие в практических занятиях, и применять полученные знания в работе.
Причем все инструменты можно применять прямо "не отходя от кассы", и мне было приятно наблюдать изменившиеся получаемые результаты, что заряжало на дальнейшее обучение.
После курса, кроме набора инструментов, которые можно бесконечно применять и оттачивать, появилось еще глубокое понимание, как устроена команда и как можно влиять на ее работу. Многое увиделось совсем в другом свете.
Хорошо, что между занятиями есть достаточные перерывы для того, чтобы успеть и изучить материал, и применить, и чтобы всё осело перед новым уроком.
Создана поддерживающая созидательная обстановка при обучении, спасибо чудесным тренерам и кураторам. Ну и конечно же командам, с которыми мы проходили практическое обучение.
Я очень довольна, что попала на этот курс. Достигла ли я полностью своих целей? Скорее нет, еще работать и работать, но я точно ближе к своим целям быть эффективным управленцем, чем до прохождения курса. Поэтому смело и искренне рекомендую!
История знакомства со стратопланом началась для меня больше десяти лет назад. На день основания телеком стартапа, в котором я тогда работал, пригласили двух практикующих тренеров, о которых я никогда до этого не слышал - Александра Орлова и Вячеслава Панкратова. Ощущения от тех двух дней до сих пор не стерлись, а скорее даже наоборот. Причина этому, как я понял гораздо позднее, оказалось очень простой - все дело было в подходе к обучению, рассчитанному на взрослых людей в ресурсном состоянии, для которых постоянное совершенствование и рост не просто необходимость, а скорее часть повседневной жизни. А некоторые байки, услышанные на этом мастерклассе, я при случае привожу в пример своей команде и в настоящее время.
Несмотря на колоссальное впечатление от треннинга я не побежал сразу регистрироваться на одну из платных программ, которых уже в те времена у коллег было в избытке, отпугнула цена, пара горящих проектов и серьезный временной коммитмент, необходимый для обучения - классическая, и как я потом узнал на потоке "Команда 2023". довольна типичная для стратоплана в целом история.
Но связь со стратопланом я конечно потерять уже не мог - благо ребята они не жадные и действительно умеют работать вдолгую - количество материалов, которые даже сейчас находятся в свободном доступе действительно впечатляет, ну а курс "Практические инструменты работы в людьми", где Орлов без устали рисует матрицы 2x2, это на мой взгляд - просто шедевр.
Время шло, я менял отрасли, компании, страны. рос по карьерной лестнице, и вроде как управлял людьми и проектами, даже не без успеха, по крайней мере так мне казалось тогда. В какой-то определенный момент пришло четкое понимание того, чего именно мне не хватало все эти годы - систематизации накопленных знаний, а также элементарной практики, возможноти применить все изученные инструменты в безопасной среде и получить бесценную обратную связь. Feedback is truly a gift. А дальше, как говорится, было дело техники - пообщался с выпускниками стратоплана, посмотрел несколько записей из их личных кабинетов, договорился с начальником о бюджете и семьей о времени, прошел собеседование, и вот уже пятый месяц я опять студент.
Скажу честно, что поначалу были определенные сомнения, поскольку отцы-основатели отошли от дел и передали непосредственное обучение людям, которые по их словам умеют делать тренинги в этой области лучше, плюс имеют серьезный практический опыт руководства командами и проектами. На данный момент получилось с точностью наоборот - авторский взгляд не создает ощущение повтора, а в сухом остатке в голове аккумулируется достаточно много информации, которую можно применять в повседневной работе буквально на следующий день. Отдельное спасибо моей рабочей группе за возможность обсуждать реальные кейсы из собственного опыта, такой формат позволяет посмотреть на ситуацию с другой стороны.
В заключении хочу отдельно отметить, про программа настолько универсальна и продумана, что применима далеко за пределами рабочей обстановки, так как навыки конструктивного общения с людьми в процессе поиска взаимовыгодного решения, как мне кажется, очень востребованы в современном мире.
ЕкатеринаСтудентка курса "Команда 3Д"
Хочу сказать огромное спасибо Антону Савочке, я шла на курс с очень низкой сам оценкой, я не понимала нужен ли мне этот курс. На собеседовании Антон высоко оценил мой управленческий потенциал и отправил меня в продвинутую группу , сначала я не поверила, думала такой маркетинговой ход )). Спасибо Антону за веру , этот курс как оказалось был очень нужен мне !
Спасибо Инне ! Она огонь! Иногда мне казалось что я сказала какую то глупость , но Инна всегда могла слышать между строк и читать мысли . И глупость уже не казалось глупостью , а очень важным замечанием.
Спасибо группе D7! Это была очень крутая группа . Комментарии, обратная связь по кейсам, обсуждение реальных жизненных кейсов-это колоссальный опыт !
Спасибо проекту , самое ценное , что я приобрела –трансформация мозга, которая началась у меня. Это осознанность и понимание . Теперь я вижу ситуацию как бы сверху, я могу интерпретировать , классифицировать ее и потирая руки со словами, «да похожий кейс мы проходили» кинуться в бой 🙂
Я реально вижу сейчас результаты своего обучения, я вижу что команда начал управляться , и это очень приятное чувство когда понимаешь, что это механизм зашевелился, задвигался и именно в том направлении , которое указываешь ты.
КириллСтудент курса «Команда»
Моё имя Кирилл и моя текущая позиция Тимлид команды из девяти программистов. На курс «Команда» я пришёл с целью получить знания которые позволят мне научиться детально оценивать каждого члена команды и коллектив в целом, эффективно проводить планирование и определять приоритеты, понимать принципы делегирования и создавать чётко отлаженные, масштабируемые рабочие процессы.
Ранее я не имел ни опыта управления, ни соответствующего образования и в определённый момент пришло осознание того что необходимо учиться в этом направлении чтобы двигаться дальше. На предыдущем месте работы примерно лет десять назад Александр Орлов проводил тренинг который мне хорошо запомнился и оставил сильные впечатления. Узнав что сейчас Стратоплан вырос в довольно сильную школу я решил пройти обучение.
Программа «Команда» хорошо структурирована и имеет удобный формат отлаженный в результате многократных повторений. Теоретический материал преподаваемый на сессиях, детально прорабатывается на практических занятиях. Также курс позволяет встречаться, общаться, обмениваться опытом, знаниями и мнениями с другими руководителями что само по себе бесценно.
Меня зовут Белов Никита. Я прошёл обучение на курсе «Тимлид. Команда»
Мне понравилось обучение за счёт целостности программы, теории, направленной на практику, а также большого числа практических упражнений.
Я шёл для структуризацией знаний. Точно получил это. А также несколько ценных инструментов. Например, для работы с мотивацией.
Больше всего мне понравились 4 и 5 модули ("Постановка задач, делегирования и контроль» и «Инструменты индивидуальной работы с людьми») за счёт подачи материалы и практических инструментов. Оба вёл Антон Корчинский. Антону отдельная благодарность. Фокус на теме получалось держать на протяжении всего времени.
Определённо рекомендую для начинающих руководителей. Обучение должно поставить мышление в правильном направлении и подсветить направления для дальнейшего развития. Однако, более опытные коллеги определённо найдут для себя пользу.
Источники энергии в работе + постановка целей
(7 часов)
Что дает энергию в работе: оптимизм как личная философия, состояние потока, способность давать позитивную энергию людям, отношение к работе как игре, обучение и влияние.
Обо всем этом с конкретными инструментами, которые позволят наполнить работу смыслом и по-другому посмотреть на профессию, в которой вы живете.
Встречи 1:1: инструкция по применению
(6 часов)
Здесь мы разбираем ключевые механизмы восприятия человека, и вы намного лучше поймете, какие потребности и рычаги движут людьми в вашей команде.
«Человек» — инструкция по обращению с устройством, или что такое мотивация на самом деле.
Встречи один-на-один, или как и о чем разговаривать с людьми, чтобы их продуктивность и мотивация росли, а сами люди считали ваши встречи полезными и приходили на них с удовольствием.
Оба блока строятся, в первую очередь, на практических заданиях и наглядных демонстрациях, а теоретическая информация выступает как база для дальнейшего последовательного использования.
ToolBox для кризис-менеджмента
(14 часов)
Вас ждут проверенные практики менеджмента в условиях изменений (модели Адизеса, Талеба, матрицы работы с рисками и стейкхолдерами, модель ADKAR, инструмент командной коммуникации в период изменений от CEO FORD Алана Маллали, модель управления организационными изменениями Джона Коттера и т.д.) с четкими инструкциями, примерами и разборами. Вся информация максимально структурирована и к каждому занятию подготовлены практические задания, чтобы вы могли пойти и применить на практике полученные техники.
Идея простая: менеджер должен уменьшать количество неопределенности, а не усугублять ситуацию. Директор отличается от менеджера уже тем, что ставит более долгосрочные задачи и превращает их в проекты или группы задач для отделов и проектных команд.
Если вы сейчас планируете смену работы, ощущаете какой-то расфокус, не совсем понимаете, куда будете дальше двигаться карьерно и профессионально, может быть, это именно то время, чтобы наметить свой стратегический маршрут.
Деловые коммуникации
(5 часов)
Деловые коммуникации и деловые презентации. Для тех, кто после отправленных сообщений или презентаций своих идей не спит, вспоминает и думает, как можно было бы сформулировать свою мысль совсем-совсем по-другому.
Если у вас бывало такое, что люди не отвечали на ваши письма или отвечали не то, что вы хотели, или общение в переписке затягивается на десятки ответов туда-сюда — это решается правильной структурой коммуникации. То же самое — про презентации. Важно знать, что, для кого и как рассказывать, и овладеть несколькими базовыми структурами коммуникаций.
Оценка и развитие сотрудников
(17 часов)
Люди — нелинейные, но самые важные инструменты (Алистер Коберн). Как учитывать состояние людей, как управлять работой так, чтобы ее оценка воспринималась людьми как справедливая; из чего складывается лояльность человека к компании и команде и как руководитель может способствовать росту людей в своей команде: на практике, с инструментами, которые вы можете применять в своих командах.
Финансы для менеджеров
(13 часов)
Базовый фундамент в финансах для руководителей, чтобы выстроить системное и структурное понимание финансовых терминов, понятий и их связи между собой. Получить навык планирования расходов и денежных потоков, навык создания бизнес-плана и моделей дохода. Также в курсе мы разбираем примеры реальных финансовых моделей бизнес-планов.
Как понимать, о чем болит голова у финансового директора компании, почему в бизнесе принимаются те или иные стратегические решения и как учитывать это при управлении командой.
Бизнес 101
(8 часов)
Как устроен бизнес и как его видит собственник, из чего состоит бизнес-модель и к какой ее части относится ваша работа. Как найти «одну волну» с собственниками и построить карьеру в найме; что реально работает, а что мешает строить карьеру.
Жесткий/Твердый менеджмент
(6 часов)
Многим из нас не хватает твердости, и потом мы об этом жалеем. Вот примеры конкретных историй:
- «Вечно тяну с увольнением и не увольняю людей, которые системно не делают то, за что взялись»
- «Долго не могла нормально отказать руководителю и уйти в полноценный отпуск»
- «Смягчала подачу обратной связи, что приводило к тому, что человек не понимал, есть ли вообще проблема»
- «Всегда был инициативным и брал на себя кучу «горизонтальных» обязанностей в большой организации. В результате на протяжении 5 месяцев работал по 12-15 часов в день»
Как вести себя в подобных ситуациях, как их не допускать — все это внутри курса
Гиперфункция
(10 часов)
20 пошаговых занятий-инструментов, по 30 минут каждое, для ежедневного просмотра и внедрения: от простых приемов, как включиться в работу, до системного понимания, как вас выдаивает многозадачность и как выдавать результаты постоянно.
Привычки хороших менеджеров
(7 часов)
Как разгрести завалы. Как поддерживать порядок. Налаживаем отношения с неприятными людьми. Маленькая победа. Фазы развития команды. Мосты в соседние команды. Рост авторитета. Проблемы в общении. Шаг назад в сложном общении. Особенности общения с разными типами людей. Особенности общения наверх. Мотиваторы разных людей. Ожидания руководства. Прояснение целей.
