Курс
Проектный руководитель

Практическая программа для создания структуры знаний и навыков, необходимых менеджеру проектов любого уровня

Пожизненный доступ к материалам

22 сентября
старт
🚀

Июль 2025 Последнее обновление

Живая работа с тренерами

Мы вместе разберемся с основными техниками по выбору подходящей вашему проекту методологии, пройдем все этапы проектного цикла от старта до завершения.

Стратоплан

Для кого эта программа

Программа рассчитана на руководителей проектов или членов проектных команд, кто хотел бы применять в своей работе международные стандарты управления проектами и продуктами.

01

Специалистов любого уровня, которые работают с проектами и хотят понять, как ими управлять

02

Начинающих менеджеров проектов, которые хотят развиваться в управлении проектами

03

Опытных руководителей, которые сталкиваются с неэффективными процессами в своих командах или компаниях

Стратоплан

16 лет обучения
умных людей

Мы не делаем простых, развлекательных или мотивационных программ: работаем в интересах своих студентов и их компаний, обучая руководителей-практиков.

0

лет на рынке обучения Soft Skills

0

компаний обучают у нас своих сотрудников

0

наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.

0

выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы

Brands
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand

Компании которые
у нас учатся

С какими запросами студенты начинают обучение

Нет структурированной информации

вы никогда не обучались проектному менеджменту и не понимаете различий между Agile, Scrum, Kanban и Waterfall

Нет понятного проектного управления

проекты управляются сразу по разным методологиям, а в конечном итоге скатываются в подход «через одно место» или «как получится»

Непонятно, как планировать

вы не понимаете, как оценивать время и ресурсы, из-за чего часто срываете дедлайны или находитесь в постоянном перегрузе команды

Работа в ограниченных ресурсах

непонятно, как правильно распределять задачи и фокусы между членами команды в условиях недостатка ресурсов (время, бюджет, люди)

Сложно контролировать

вы системно выпадаете из классического «железного треугольника» времени, стоимости и содержания

Чтобы действительно управлять командой, отделами, бизнесами, важно понимать, как работают и как управляются проекты..

Что вас ждёт

Курс «Проектный руководитель»

Практическая программа для создания структуры знаний и навыков, необходимых
менеджеру проектов любого уровня

Вас будут ждать 15 занятий по специализации проектного менеджера и 4 модуля про основные навыки руководителя

Модули про навыки руководителя: 4 двухдневных модуля, раз в месяц по СБ и ВС с 10:00 до 15:00 UTC+3

Основные занятия: 15 учебных сессий 1 раз в неделю по четвергам с 18:00 до 21:00 UTC+3

0

Теория и практика в соотношении 35/65 с живыми людьми. Вся программа включает 85 часов обучения (и это без бонусных курсов)

0

Даты каждого занятия и модуля известны заранее, вы можете гибко планировать свой отпуск и загрузку. Есть возможность заморозить или даже перенести обучение

Тренеры в прямом контакте. Вживую на занятиях, в telegram-чате и в личных сообщениях.

Icon

Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записях, к которым у вас есть пожизненный доступ

0

Гарантия 100% возврата вашей оплаты, если до окончания первого модуля вы поймете, что программа вам не подошла

Программы были обновлены в июле 2025 года

Детальная программа курса «Проектный руководитель»

0 часов практики
0 часов теории
0 кейсов для отработки
Занятие 1
Классический проектный подход (PMBoK), Скрам и Канбан и применение в современном менеджменте
+
Теория: основы трех ключевых подходов к управлению проектами, продуктами и сервисами (PMI-PMBoK, Kanban, Scrum) и кратко ограничивая их применимости. Кейс: выбираем подход под проектную команду (есть набор команд, надо выбрать кому Скрам, кому Канбан, кому Классический проектный подход)
Занятие 2
Запуск проекта. Устав проекта
+
Изучаем подход к запуску классических проектов. Понятие инициации проекта. Разбираем устав проекта. Разбираем ключевые антипаттерны. Кейс: набор разделов для устава проекта
Занятие 3
Работа с заинтересованными сторонами проекта
+
Кто такие стейкхолдеры. Как их зафиксировать и как определить тактику работы со стейкхолдерами в зависимости от влияния на проект и заинтересованности в проекте. Кейс: матрица power-interest
Занятие 4
Вижн проекта или продукта
+
Специфика запуска продуктовых / сервисных проектов. Понятие вижн (vision). Сходства и отличия с уставом проекта. Кейс - вижн (vision)
Занятие 5
Сбор требований на проекте
+
Работа с требованиями на проекте. Ключевые аспекты. Алгоритм работы с содержанием: сбор требований, калибровка, формирование концепции. Кейс - ранжируй способы сбора требований в зависимости от проекта и ограничений команды.
Занятие 6
Работа с требованиями в Скрам и Канбан
+
Работа с требованиями в Скрам и Канбан. Формирование бэклога. Понятие Upstream и Downstream. Кейс - приоритезаци и проектирование Upstream.
Занятие 7
Диаграмма Ганта - работа с содержаинием и сроками проекта
+
Понятие Иерархической структуры работ - ИСР (WBS). Алгоритм работы с определением продолжительности на проекте. Диаграмма Ганта. Кейс - ИСР и график вех
Занятие 8
Анализ продолжительности. Комбинация экспертных оценок и других подходов
+
Способы оценки продолжительности. Формула оценки по трем точкам и применение ее на практике. Кейс - оценка по трем точкам
Занятие 9
Отслеживание прогресса не проекте. Метод освоенного объема
+
Способы оценки прогресса. Метод осовенного объема (метод Earned Value Analysis - EVA) Кейс - метод EVA
Занятие 10
Анализ ключевых метрик в Канбан и Скрам. Диаграмма Сгорания. Кумуляти
+
абота со сроками в Скрам и Канбан. Понятие Velocity. Ключевые Канбан-метрики. Инструмент “Кумулятивная диаграмма потока” - Cumulative Flow Diagram, CFD). Кейс - CFD
Занятие 11
Управление качеством на проекте. 7 основных инструмнетов контроля качества
+
Понятие качества на проекте. Семь основных инструментов контроля качества. Некоторые особенности работы с диаграммой Исикавы, диаграммы Парето и Диаграммы Разбрасывания.Кейс - диаграмма разбрасывания, диаграмма Парето
Занятие 12
Митапы и мероприятия. Ключевые мероприятия Скрам и Канбан.вная диаграмма потока (CFD)
+
Все ключевые мероприятия Скрам и Канбан (дейли стендапы, ретроспективы, Демо/Ревью и прочие). Кейс - диаграмма Ишикавы. Кейс - проектируем канбан-доску (upstream и downstream в контексте “встречи по пополнению”)
Занятие 13
Мотивация проектной команды. Теория Дэвида Макклелланда
+
Работа с мотивацией на проекте. Понятие и ключевые элементы тимбилдинга. Практическое применение теории Дэвида Макклеланда. Кейс - теория Дэвида Макклеланда
Занятие 14
Управление рисками на проекте
+
абота с рисками. Идентификация рисков на проекте. Проведение качественного анализа рисков (составление шорт-листа). Планирование реагирования на риски. Кейс - формирование реестра рисков.
Занятие 15
Срочные запросы, bus-factor и управление интеграцией
+
Когда что-то идет не так - срочные задачи, смена приоритетов. Работа с запросами которые “выбивают проект из колеи”. Понятие управления интеграцией и менеджер как интегратор. Кейс: устанавливаем подходы к работе с интеграцией (“взгляд сверху”)
Главное обновление
программы в июле 2025 года
Помимо основных 15 занятий вас будут ждать 4 модуля про базовые навыки руководителя любого уровня

Подключившись в курс «Проектный руководитель» все студенты
получают доступ к четырем модулям про базовые навыки работы руководителя на
любом уровне управления.
Вы научитесь определять роль руководителя в организации. Разберемся, как управлять ожиданиями бизнеса и строить систему прозрачности между вашей командой, руководством и заказчиками.
Вы научитесь ставить задачи в зависимости от особенностей своей команды. Поймете ключевые ошибки менеджеров, приводящие к тому, что у них не получается делегировать ответственность сотрудникам. На практике отработаете методы постановки задач и уровни контролей.
Для того, чтобы эффективно управлять командой тимлид должен, во-первых, уметь разбираться в людях. Во-вторых, уметь давать обратную связь тиммейтам так, чтобы они захотели улучшить то, что нуждается в улучшении. В данном модуле мы разберем способы решения обеих задач.
Ваше умение вести переговоры определяет, насколько вы можете позаботиться о своей карьере, интересах, защитить то, что для вас важно. В рамках этого модуля вы научитесь договариваться, предотвращать конфликты и менять модели поведения людей

Бонусные материалы

01

Источники энергии в работе + постановка целей

7 часов

02

Встречи 1:1: инструкция по применению

6 часов

03

ToolBox для
кризис-менеджмента

14 часов

04

Персональное стратегическое планирование

12 часов

05

Деловые коммуникации

5 часов

06

Оценка и развитие сотрудников

17 часов

07

Финансы для менеджеров

13 часов

08

Бизнес 101

8 часов

09

Жесткий/Твердый менеджмент

6 часов

10

Гиперфункция

10 часов

11

Привычки хороших менеджеров

7 часов

Расписание

Вводная, установочная сессия: 17 сентября

Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
XX

Основные занятия по ЧТ
с 18:00 до 21:00 UTC:+3

XX

Двухдневные модули СБ и
ВС с 10:00 до 15:00 UTC:+3

Для корпоративных клиентов это идеальная программа подготовки менеджеров проектов 

Этот курс используют для обучения своих управленцев такие компании как

Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand

Внимательно изучите программу курса

Заказывайте бесплатное демо-занятие или расчет стоимости под вашу компанию, чтобы мы обсудили условия участия ваших коллег в программе.

Команда
Результаты
Практика
Изменения
Поддержка
Энергия
Возможности

Зарегистрируйтесь сейчас

Получите курс по самой ранней цене

Тренер курса

Иван Селиховкин

Руководитель проектов с 2005 года, программ и портфелей с 2012 года. Тренер в области менеджмента.

Со-основатель Петербургского Отделения PMI

Автор книг, статей и обучающих курсов в сфере проектного управления

Гарантия

Все программы обучения Школы менеджмента «Стратоплан» направлены на изменения у студентов. Эти программы мы проводим уже 16 лет, и уверены в их качестве и ценности.

Однако, если вы по какой-то причине решите, что эта программа вам не подходит, вы можете запросить полный возврат стоимости в любой момент до окончания первой недели курса. Также, если в процессе собеседования вы вместе с экспертом Школы придете к обоюдному решению, что программа не решит ваш запрос – мы вернем вам 100% стоимости без лишних вопросов, но оставим за собой право не принимать вас в будущие программы Школы. Это наша защита от желающих «просто посмотреть»

Присоединиться
к программе

При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты

... €/мес

... €/мес

Стоимость

... € 3700 €

До повышения цены осталось:
Оставить заявку на бесплатную консультацию
Оплата картой любой страны,кроме РФ и РБ

Количество месяцев рассрочки

Оплата картой для РФ и РБ

Количество месяцев рассрочки

Оплата криптовалютой

Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.

Количество месяцев рассрочки

Оплата от компании