Курс
«Технический продакт менеджмент»
2-месячная интенсивная практическая онлайн-программа для всех, кто хочет системно подойти к техническому продуктовому менеджменту.
🚀
Стратоплан
Для кого эта программа
01
Инженеров и разработчиков — чтобы научиться управлять процессами, брать на себя лидерские роли и эффективнее взаимодействовать с командами.
02
Тимлидов и руководителей отделов — чтобы понимать ожидания к лидеру, выстраивать работу внутри команды и вести кросс-функциональные проекты.
03
Технических продакт-менеджеров — чтобы лучше разбираться в работе инженерных команд и принимать продуктовые решения.
Школа менеджмента «Стратоплан»
16 лет обучения
умных людей
Мы не делаем простых, развлекательных или мотивационных программ: работаем в интересах наших студентов и бизнеса, обучая руководителей-практиков.
0
лет на рынке обучения Soft Skills
0
компаний обучают у нас своих сотрудников
0
наших студентов и выпускников работают в IТ-сфере в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.
0
выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы
Компании которые
у нас учатся
С какими же проблемами вы, вероятно, уже столкнулись:
Работа вашей команды собирается в единое целое — продукт.
Без понимания того, как это происходит, вы упускаете общую картину и перестаете понимать, чего от вас хочет бизнес.
Сложно понять, как инженерные решения влияют на бизнес и пользователей.
KPI, CAC, LTV и другие показатели кажутся далекими от технической работы.
Постоянные правки, увеличение объема работы (scope creep), нехватка времени на рефакторинг.
Сложно презентовать технические идеи на понятном языке и отстаивать свою позицию.
Неясные требования, несогласованность ожиданий, частые изменения приоритетов.
Сложно обосновать необходимость оптимизации кода или инфраструктуры перед бизнесом.
Неоптимизированные процессы, сложности в согласовании Product и Tech Roadmap.
Что вас ждёт
«Технический продакт менеджмент» Школы менеджмента «Стратоплан»
Практическая онлайн-программа для всех, кто хочет получить ясное понимание своей роли в бизнесе, стратегии развития продукта, управления метриками и коммуникаций с коллегами.
0
Четкое расписание. Даты каждого занятия известны, вы можете гибко планировать свои отпуск и загрузку. Есть возможность заморозить или даже перенести обучение
0
16+ часов обучения. Теория и практика в соотношении 50/50 с живыми людьми и специально разработанными кейсами
Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записи к которым у вас есть пожизненный доступ
0
100%-ая гарантия возврата вашей оплаты, если до окончания первой недели обучения вы поймете, что программа вам не подошла
Программа обновлена в феврале 2025 года
Детальная программа
Курс состоит из восьми двухчасовых сессий, по итогу которых студенты получат знания и рабочие инструменты, дающие четкое понимание своей роли в найме и жизни сотрудника в компании.
• Что такое «продуктовое мышление» и почему оно важно для инженерной команды.
• Жизненный цикл продукта и главные заинтересованные стороны (Product Manager, Business, UX/UI, Data Analytics и др.).
• Задачи продакт-менеджера: исследование рынка и пользователей, формирование видения и стратегии продукта, приоритизация фич.
• Роль инженерных команд в продуктовой модели: вовлечение на этапах discovery, planning, delivery.
• Различия между KPI, OКR; примеры метрик для SaaS, e-commerce, мобильных приложений и др.
• Как инженерной команде понимать бизнес-метрики (CAC, LTV, ARPU, Retention и т.д.).
• Связь метрик продукта и технических метрик (производительность, доступность, технический долг).
• Построение мостика между техническими инициативами (рефакторинг, оптимизация) и целями бизнеса (увеличение доходов, удержание пользователей и т.д.).
• Как продакт-менеджер и инженерная команда совместно формируют бэклог, приоритезирует задачи.
• Продуктовое планирование (Product Roadmap) и согласование с техническими планами (Tech Roadmap).
• Важность раннего вовлечения инженеров в Discovery и Research этапы.
• Типичные ошибки в коммуникации между бизнесом/продакт-менеджерами и инженерными командами.
• Методы приоритизации (MoSCoW, RICE, Kano и др.): как их применять на практике в инженерных командах.
• Как обосновывать бизнесу или продакт-менеджеру необходимость рефакторинга/оптимизации.
• Как бороться со «scope creep» и управлять ожиданиями стейкхолдеров.
• Оптимизация Time to Market через итеративную разработку и MVP-подход.
• Понятие технического долга: виды, причины и последствия.
• Как продакт-менеджеры и инженеры могут согласовывать стратегию работы с долгом.
• Инструменты для измерения технического долга, приоритизация, рефакторинг vs. новые фичи.
• Риски постоянного откладывания рефакторинга (влияние на скорость, надежность, качество продукта).
• Коммуникационные паттерны: на каком языке говорить с бизнесом, как презентовать сложные технические концепции «простым» языком.
• Роль регулярных синхронизаций (Stand-up, 1:1, OKR-сессии, ретроспективы).
• Практики фасилитации для технических лидов (постановка целей митинга, структура обсуждения, управление групповыми динамиками).
• Как решать конфликтные ситуации: приоритеты фич vs. качество кода, сроки vs. реальная оценка.
• Обзор метрик эффективности разработки (Lead Time, Cycle Time, Deployment Frequency, MTTR).
• Как собирать и анализировать метрики, чтобы находить «узкие места» (bottlenecks).
• Способы улучшения TTM: автоматизация CI/CD, DevOps, Feature Flags, канарейковые релизы.
• Кейсы оптимизации процессов в разных типах компаний: продуктовые vs. аутсорс.
• Резюме ключевых идей курса (Product Vision, бэклог, приоритизация, метрики, коммуникация).
• Групповая работа над Roadmap.
• Определение целей бизнеса.
• Формирование продуктовых фич и технических инициатив.
• Приоритизация и планирование релизов.
• Защита итогового плана перед «стейкхолдерами» (преподаватели или приглашённые эксперты).
Курс «Технический продакт-менеджмент»
Это отдельная программа в рамках нового потока основных курсов Стратоплана по специализациям инженер, тимлид, руководитель отдела, СТО и СЕО
8 часов теории
8 часов практики
790 евро
Купить сейчасБЕСПЛАТНО
Как проходит обучение
Три шага для ускорения ваших изменений
Открываем личный кабинет и доступы ко всем необходимым материалам и бонусам
Информационная рассылка, добавление информации на доске объявлений в личном кабинете, старт самого обучения
Занятия раз в неделю, длительность каждого 2 часа, обучение в ZOOM
- - Вы подключаетесь к трансляции
- - Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
- - Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
- - Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
- - Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
- - Формируете общее или несколько решений
- - Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
- - Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
- - Тренер озвучивает свой вариант решения
- - Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал
Расписание
По понедельникам, 2 часа, 15:30-17:30 GMT +3
Этот курс используют для обучения своих управленцев такие компании как
Тренер курса
Станислав Беляев
Работает техническим менеджером проектов в Microsoft. И в роли менеджера (в том числе people manager'a) - больше 10 лет.
Работал с заказчиками в аутсорсе, с внутренними заказчиками в продуктовых компаниях от небольших до международных.
С опытом внутренних изменений процессов, структуры (топологии команд)
FAQ
Часто задаваемые вопросы
Техническая экспертиза важна, но для успешного участия в разработке продуктов нужно понимать потребности бизнеса, взаимодействовать с разными командами и принимать стратегические решения. Курс поможет развить навыки, которые необходимы для перехода на новый уровень в карьере.
Технические навыки — это только часть работы продакт-менеджера. Без софт-скиллов сложно управлять командой, взаимодействовать с заказчиками и принимать решения, которые влияют на продукт и бизнес в целом. Курс научит вас правильно строить коммуникацию и стратегию.
Да, можно. Курс специально разработан для технических специалистов и научит вас основам управления продуктом с акцентом на вашу техническую экспертизу. Вы получите необходимые инструменты и понимание, чтобы перейти в эту роль даже без опыта в бизнесе.
Вы будете обучаться онлайн, через платформу ZOOM вместе с тренером и другими студентами.
Занятия раз в неделю, длительность каждого 2 часа: 50% теория, 50% практика
- Вы подключаетесь к трансляции
- Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
- Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
- Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
- Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
- Формируете общее или несколько решений
- Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
- Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
- Тренер озвучивает свой вариант решения
- Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал
Курс рассчитан на 8 недель при нагрузке 2 часа в неделю. Вы пройдете всю программу за 2 месяца
Да, без нее никак. В вашем доступе будет преподаватель курса — как на занятиях, так и в telegram-чате программы. Вы сможете задавать вопросы и общаться с другими участниками курса.
До конца первой недели вам доступен 100% возврат средств за программу.
Да, мы предлагаем возможность оплаты в рассрочку. Подробности уточняйте у менеджера.
Курс «Технический продакт менеджмент»
Это отдельная программа в рамках нового потока основных курсов Стратоплана по специализациям инженер, тимлид, руководитель отдела, СТО и СЕО
8 часов теории
8 часов практики
790 евро
Купить сейчасБЕСПЛАТНО
Присоединиться
к программе
При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты.
435 €/мес
Стоимость
790 €
Для клиентов находящихся в ЕС может взиматься дополнительный НДС.
Количество месяцев рассрочки:
Для клиентов находящихся в ЕС может взиматься дополнительный НДС.
Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 7%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Количество месяцев рассрочки:
Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 7%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Количество месяцев рассрочки:
Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.