Курс
«Собеседование, увольнение»
2-месячная интенсивная практическая онлайн-программа для всех, кто хочет системно подойти к найму, адаптации и увольнению.
🚀
Стратоплан
Для кого эта программа
Сотрудников и руководителей
принимающих участие в процессе найма, адаптации и увольнения сотрудников
HR-специалистов и рекрутеров
для эффективного подбора, точной оценки кандидатов и быстрого ввода новых сотрудников в работу
Топ-менеджмента
чтобы выстраивать сильную команду, минимизировать текучку и нанимать людей, которые действительно подходят бизнесу
Школа менеджмента «Стратоплан»
16 лет обучения
умных людей
Мы не делаем простых, развлекательных или мотивационных программ: работаем в интересах наших студентов и бизнеса, обучая руководителей-практиков.
0
лет на рынке обучения Soft Skills
0
компаний обучают у нас своих сотрудников
0
наших студентов и выпускников работают в IТ-сфере в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.
0
выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы
Компании которые
у нас учатся
С какими же проблемами вы, вероятно, уже столкнулись?
Даже если вам уже приходилось нанимать и увольнять сотрудников, наверняка этот процесс вызывает у вас множество вопросов.
неверная оценка кандидата на входе, из-за чего сотрудник не проходит испытательный срок, а вы вновь возвращаетесь к найму
хаотичный поиск людей без чётких критериев приводит к набору неподходящих сотрудников и снижает эффективность бизнеса
новый сотрудник долго вникает в процессы, теряет мотивацию и не выходит на полную продуктивность
сотрудники быстро увольняются, не оправдывая ожиданий, что увеличивает затраты на повторный найм
негатив, стресс, непонимание, как донести до сотрудника решение, принятое о его увольнении
вопросы не дают реального понимания компетенций, а субъективность мешает принять правильное решение
Что вас ждёт
«Собеседование, увольнение» Школы менеджмента «Стратоплан»
2-месячная интенсивная практическая онлайн-программа для всех, кто хочет получить ясное понимание своей роли в найме, жизни сотрудника в организации и научиться управлять этими процессами, а также понять, как можно их улучшить для конкретной компании.
0
Четкое расписание. Даты каждого занятия известны, вы можете гибко планировать свои отпуск и загрузку. Есть возможность заморозить или даже перенести обучение
0
16+ часов обучения. Теория и практика в соотношении 50/50 с живыми людьми и специально разработанными кейсами
Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записи к которым у вас есть пожизненный доступ
0
100%-ая гарантия возврата вашей оплаты, если до окончания первой недели обучения вы поймете, что программа вам не подошла
Программа обновлена в феврале 2025
Детальная программа
Курс состоит из восьми двухчасовых сессий, по итогу которых студенты получат знания и рабочие инструменты, дающие четкое понимание своей роли в найме и жизни сотрудника в компании.
• Как определить потребности бизнеса и сформулировать правильный запрос на поиск.
• Как анализировать рынок и понимать, какие специалисты реально доступны.
• Как согласовывать бюджеты на найм, оперируя данными и бизнес-логикой.
• Как эффективно взаимодействовать с рекрутерами, чтобы они искали нужных людей.
Практика (дома):
• Шаблон заявки на поиск, который точно отражает реальные потребности команды.
• Постановка задачи на рекрутинг: фокус на компетенции и ожидаемый результат.
• На что смотреть в резюме/портфолио
• Кого из команды и когда привлекать на этапе отбора кандидатов
• Оценка опыта VS оценка потенциала: когда и на что делать ставку и как понять, что перед вами будущая звезда
Практика:
• Оценка кандидата по резюме.
• Как выстроить структуру интервью, чтобы исключить хаос и субъективность.
• Какие вопросы и техники использовать для оценки как хард-, так и софт-скиллов.
• Как избавиться от bias при отборе и при этом находить culture fit.
• Как подготовить коллег к интервью, чтобы они могли проводить отбор.
Практика:
• Проведение МОК-интервью в группе с разбором ошибок.
• Как понять, почему найм в моей команде работает неэффективно?
• Какие ошибки чаще всего совершают нанимающие менеджеры?
• Ошибки найма. Мы наняли не того — что делать?
Практика:
• Кейс-стади 1: ошибка найма – кейс с обсуждением в группах
• Кейс-стади 2: Разбираем реальные ситуации, когда процесс найма рушился (пропускали сильных кандидатов, долго искали, брали неподходящих людей). Определяем ошибки и пути решения.
• Кейс 3: Командная работа: участники описывают текущий процесс найма в своей команде и выявляют 3 узких места.
• Как сделать первые 90 дней сотрудника структурированными и полезными.
• Роль руководителя, рекрутера, команды: кто и как может сделать процесс эффективнее.
• Почему новички проваливаются в первые месяцы и как этого избежать.
• Матрица мотивации: где в ней новички?
• Как отслеживать эффективность онбординга объективно, а не по личному впечатлению.
Практика:
• Разработка системы оценки успешности онбординга (метрики, чек-листы, точки контроля). Предложение по улучшению.
• Роль HR и нанимающего менеджера в принятии решения об увольнении.
• Предварительные шаги: что нужно сделать перед тем, как принять решение расстаться с сотрудником.
• Сокращения как отдельный вид увольнений.
Практика:
• Кейс-стади: анализ реального кейса по принятию решения об увольнении сотрудника.
• Когда увольнение — это единственный выход, а когда его можно предотвратить.
• Как проводить корректные и уважительные увольнения без конфликта.
• Как работать с эмоциями команды, чтобы увольнение не подрывало мотивацию остальных.
Практика:
• Ролевые игры: проведение сложных увольнительных разговоров.
• Кейс-стади: анализ реального кейса по увольнению сотрудника.
• Как улучшить процессы на уровне своих компетенций, команды, компании (и как отличить одно от другого)?
• Как управлять изменениями так, чтобы команда вам помогала?
• Как текучка влияет на качество найма и как ею управлять?
• Как настроить обратную связь с сотрудниками, чтобы быстрее выявлять проблемы?
Практика:
• Кейс-стади: Симуляция: "Вы решили изменить процесс интервью и ввести стандарты. Но членам команды это неудобно, они саботируют нововведения. Как убедить их?"
Курс «Собеседование, увольнение»
Это отдельная программа в рамках нового потока основных курсов Стратоплана по специализациям инженер, тимлид, руководитель отдела, СТО и СЕО
к курсу «Собеседование, увольнение»
8 часов теории
8 часов практики
790 евро
Купить сейчасБЕСПЛАТНО
Как проходит обучение
Три шага для ускорения ваших изменений
Открываем личный кабинет и доступы ко всем необходимым материалам и бонусам
Информационная рассылка, добавление информации на доске объявлений в личном кабинете, старт самого обучения
Занятия раз в неделю, длительность каждого 2 часа, обучение в ZOOM
- - Вы подключаетесь к трансляции
- - Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
- - Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
- - Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
- - Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
- - Формируете общее или несколько решений
- - Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
- - Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
- - Тренер озвучивает свой вариант решения
- - Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал
Расписание
По четвергам, 2 часа, с 15:30 до 17:30 GMT +3
Тренер курса
Любовь Вожакина
Эксперт в области управления талантами в IT и Gamedev, бизнес-тренер, карьерный коуч.
15 лет в HR, из них 9 в игровых компаниях и стартапах.
В прошлом руководитель проектов и менеджер по талантам, в настоящем HRD международного игрового стартапа.
Помогаю компаниям создавать и развивать классные команды, а людям строить карьеру и получать удовольствие в процессе.
Этот курс используют для обучения своих управленцев такие компании как
FAQ
Часто задаваемые вопросы
С нанятыми сотрудниками потом работать вам, а не HR. Если вы не хотите бегать по замкнутому кругу, состоящему из фразы «мы не того опять наняли», вам просто необходимо участвовать в отборе сотрудников.
Интуицию никто не отменял, можно даже обратиться к астрологам и картам таро, но все уже придумали заранее. Техники проведения, компетенции, вопросы и кейсы для их проверки. Все это уже придумано и отточено руководителями и нанимающими сотрудниками по всему миру. Вам остается только изучить и внедрить эти инструменты в свой процесс найма.
Неправильное увольнение может привести к конфликтам, потере репутации и даже юридическим последствиям. Курс научит, как корректно расставаться с сотрудниками, сохраняя рабочие отношения и защищая интересы компании.
Занятия раз в неделю, длительность каждого 2 часа, 50% теория, 50% практика
- Вы подключаетесь к трансляции
- Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
- Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
- Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
- Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
- Формируете общее или несколько решений
- Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
- Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
- Тренер озвучивает свой вариант решения
- Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал
Курс рассчитан на 8 недель при нагрузке 2 часа в неделю. Вы пройдете всю программу за 2 месяца.
Да, и без нее никак. В вашем доступе будет преподаватель курса как на занятиях, так и в telegram-чате программы. Вы сможете задавать вопросы и общаться с другими участниками курса.
До конца первой недели вам доступен 100% возврат средств за программу.
Да, мы предлагаем возможность оплаты в рассрочку. Подробности уточняйте у менеджера.
Каждый месяц мы проводим дни открытых дверей наших программ. Присоединяйтесь к telegram-каналу Школы и следите за анонсами ближайшей презентации программы.
Курс «Собеседование, увольнение»
Это отдельная программа в рамках нового потока основных курсов Стратоплана по специализациям инженер, тимлид, руководитель отдела, СТО и СЕО
к курсу «Собеседование, увольнение»
8 часов теории
8 часов практики
790 евро
Купить сейчасБЕСПЛАТНО
Присоединиться
к программе
При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты.
435 €/мес
Стоимость
790 €
Для клиентов находящихся в ЕС может взиматься дополнительный НДС.
Количество месяцев рассрочки
Для клиентов находящихся в ЕС может взиматься дополнительный НДС.
Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 7%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Количество месяцев рассрочки
Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 7%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Количество месяцев рассрочки
Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.