Школа менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

Специальный проект «Руководитель
отдела 3D»

Специальный проект «Руководитель
отдела 3D»

Специальный проект «Руководитель
отдела 3D»

Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/

Старт – 8 июля 2022

Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/

Два дня, чтобы встряхнуться: как раньше уже не будет

Два дня, чтобы встряхнуться: как раньше уже не будет

Источник ресурса и лидерства для руководства подразделением

Источник ресурса и лидерства для руководства подразделением

Психология и инструментарий руководителя отдела

Психология и инструментарий руководителя отдела

Ваш отдел уже в кризисе. И вы тоже

Ваше подразделение сейчас находится в кризисе. Если вам кажется, что еще немного и все будет «как раньше», то нет, не будет. Напряжение в команде и отделе, которое копилось эти годы, сейчас будет вылезать.
Что такое кризис? Если мы знаем, что и как надо сделать, и есть ресурсы — это ЗАДАЧА. Если мы не знаем, КАК, но есть ресурс на поиск — это ПРОБЛЕМА. Если мы не знаем, как, и нет ресурсов на поиск — это уже КРИЗИС.

В текущей ситуации количество неясного зашкаливает.

Люди переживают, думая:

Что будет с бизнесом, со страной, с моей карьерой?

Ресурс тоже на спаде

Он выжигается высоким уровнем тревоги, который подпитывается новостным фоном. 

Внешне люди могут вообще не поменяться, и даже какие-то рабочие задачи наверняка выполняются.

Но не стоит себя обманывать — ваш отдел сейчас переживает кризис.

 

Можно надеяться, что все как-то само собой устаканится, но надежда — не самый устойчивый управленческий план.

Недавнее исследование Microsoft показало, что более 40% сотрудников по всему миру подумывают о том, чтобы сменить работу. Вдумайтесь: в вашем отделе из 10 человек через месяц может остаться 6. Или 3.
При этом бизнес все равно спешит вперед: нужны продукты, релизы, спринты. Люди стараются бежать с прежней скоростью, хотя их состояние становится все хуже и хуже.
Вы пытаетесь делать вид, что вытянете, и у вас все в порядке, но сами-то знаете, что не в порядке… Настало время встряхнуться — за вас это никто не сделает.
40%

подумывают о том, чтобы сменить работу

73%

выступают за сохранение гибкого формата работы

46%

планируют переезд, поскольку могут работать удаленно

Система «Отдел-Руководитель» и взаимодействие ее звеньев в кризис

Задача любого руководителя в кризис:
Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/

Добывать ресурсы (время, деньги)

Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/

Добавлять ресурсы в ситуацию и приводить ее к задачам

Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/

Быть НАД ситуацией

Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/

Уметь и мочь планировать

Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/

Добывать ресурсы (время, деньги)

Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/

Добавлять ресурсы в ситуацию и приводить ее к задачам

Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/

Быть НАД ситуацией

Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/

Уметь и мочь планировать

При этом важно понимать, что состояние команды зависит от состояния руководителя. Если он не в ресурсе, то команда это элементарно считывает, и энергия из команды уйдет.
При этом и состояние руководителя зависит от того, что происходит в команде: если там «болото», токсичность, нет энергии, то это выматывает и дает ощущение бесполезной траты сил. И уже эти эмоции напрямую влияют на то, как руководитель выполняет свои задачи в кризис.

Как можно «размагнититься»?

Как можно «размагнититься»?

Руководителя и команду/отдел нужно рассматривать вместе, в системе. Кроме этого, нужно понимать, что в стрессе у нас как будто сужается зона внимания.
Мы перестаем замечать то важное, что происходит вокруг. И чтобы решить ситуацию, нужно подняться над ней. Нужна 3D-картинка происходящего.

Специальный проект «Руководитель отдела 3D»

Специальный проект «Руководитель отдела 3D»

Чтобы оценить масштабы кризиса своего подразделения, прояснить состояние людей и себя, сформулировать ближайшие цели (светлое будущее) и наметить план, нужно немного замедлиться — именно это мы сделаем 8-9 июля в специальном проекте «Руководитель отдела 3D». Чтобы встряхнуться, нужно замедлиться — именно так.

Внимание!

Этот курс НЕ по операционному управлениюи НЕ про то, как делать матрицы компетенций, проводить пересмотры зарплаты и встречи 1:1.
Мы будем затрагивать эти вопросы, но этот курс глубже — про то, что происходит с вами и отделом на уровне процессов, и что в виде конкретных действий вам нужно немедленно начать делать, чтобы успешно пройти со своей командой текущий непростой период.

Наши преподаватели

Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/

Александр
Орлов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/

Вячеслав
Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/

Антон
Савочка

Эксперт по обучению и развитию
руководителей

Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/

Александр
Орлов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/

Вячеслав
Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/

Антон
Савочка

Эксперт по обучению и развитию
руководителей

Програма обучения

Состоит из шести блоков, каждый из которых включает лекционную часть + практические упражнения: как индивидуальные, так и в малых группах.

Блок №1

Блок №1. Состояние команды

– Являются ли ваши люди настоящей командой? Что прямо сейчас не так в команде? 4 действия, превращающие группы в команды

– Как использовать « решетку полномочий» для наведения прозрачности в процессах

– Альфы и Омеги вашего коллектива: неформальные лидеры и выпадающие из контекста члены команды. Кто они?

– Роли в команде по модели Белбина, или почему не все команды одинаково эффективны

Блок №2

Блок №2. Ваше состояние как руководителя

– Ваша оценка ценности самого себя как руководителя: как вы ее формируете

– Что является зоной ваших приоритетов?

– Сгоревший руководитель «сжигает» всю команду: какой уровень энергии у вас прямо сейчас?

– Ограничивающие установки, мешающие управлять командой

Блок №3

Блок №3. Как добавлять ресурса себе и команде

– Модель GROW

– Реальность — парадоксальная теория изменений

– Светлое будущее — чего вы хотите, на самом деле

– Метрики: как понять, что вы хорошо делаете свою работу

– Инструменты прояснения с командой

Блок №4

Блок №4. Постановка целей для себя и команды

– SMARTERE

– Декомпозиция, или что делать с пойманным «мамонтом»

– Как решить проблему избегания ответственности, или правила отстрела «обезьян»

– Промежуточные цели

Блок №5

Блок №5. Лидерство в руководстве отделом

– 4 стиля лидерства в работе команды

– Миссия лидера, или зачем вам работа управленца

– Что такое «лидерское обещание» и как дать его команде

– Принципы лидера: с чего вы начнете?

Блок №6

Блок №6. План действий и точки контроля. Метрики

– Как перенайти себя в работе при помощи метрик

– Ключевые параметры, использующиеся для создания метрик

– Виды, типы и уровни контроля в привязке к уровню профессиональной зрелости

– Альтернативы контролю: пир-ревью, мониторинг, чек-ап настроения

Блок №1. Состояние команды

– Являются ли ваши люди настоящей командой? Что прямо сейчас не так в команде? 4 действия, превращающие группы в команды

– Как использовать «решетку полномочий» для наведения прозрачности в процессах

– Альфы и Омеги вашего коллектива: неформальные лидеры и выпадающие из контекста члены команды. Кто они?

– Роли в команде по модели Белбина, или почему не все команды одинаково эффективны

Блок №2. Ваше состояние как руководителя

– Ваша оценка ценности самого себя как руководителя: как вы ее формируете

– Что является зоной ваших приоритетов?

– Сгоревший руководитель «сжигает» всю команду: какой уровень энергии у вас прямо сейчас?

– Ограничивающие установки, мешающие управлять командой

Блок №3. Как добавлять ресурса себе и команде

– Модель GROW

– Реальность — парадоксальная теория изменений

– Светлое будущее — чего вы хотите, на самом деле

– Метрики: как понять, что вы хорошо делаете свою работу

– Инструменты прояснения с командой

Блок №4. Постановка целей для себя и команды

– SMARTERE

– Декомпозиция, или что делать с пойманным «мамонтом»

– Как решить проблему избегания ответственности, или правила отстрела «обезьян»

– Промежуточные цели

Блок №5. Лидерство в руководстве отделом

– 4 стиля лидерства в работе команды

– Миссия лидера, или зачем вам работа управленца

– Что такое «лидерское обещание» и как дать его команде

– Принципы лидера: с чего вы начнете?

Блок №6. План действий и точки контроля. Метрики

– Как перенайти себя в работе при помощи метрик

– Ключевые параметры, использующиеся для создания метрик

– Виды, типы и уровни контроля в привязке к уровню профессиональной зрелости

– Альтернативы контролю: пир-ревью, мониторинг, чек-ап настроения

График занятий курса «Руководитель отдела 3D»

Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/
Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/

Стоимость: 470$

Стоимость: 470$

Стоимость: 470$

* Бесплатно при обучении в программе «Команда 3D»

Что вы получите в результате:

Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/
«Люди приходят работать в компанию, а уходят от конкретного руководителя»
(Р. Саттон)

Руководитель отдела — ключевая фигура. Если вы что-то не учтете и не сделаете, могут уйти ключевые люди, развалиться команды, и это все будет стоить нервов и времени, которое уже не вернешь. Если вы делаете правильные вещи правильно, то вы сможете сохранить ключевых людей, вернуть ресурс в команды, сэкономить себе массу нервов и энергии. Простая управленческая арифметика. 🙂

Чтобы не терять фокус, нужно иногда останавливаться и трезво смотреть на то, что ты делаешь и что происходит вокруг тебя. Это именно то, что мы сделаем в специальном проекте «Руководитель отдела 3D». У вас может случиться куча неприятных открытий, но мы вас не бросим.

Что вы получите:

1

Ясную картину того, что на самом деле происходит сейчас в вашем подразделении.

2

Четкую формулировку, чего вы хотите от своего отдела и от себя в ближайшее время.

3

Понимание, какие задачи в управлении отделом на текущий момент являются действительно самыми важными.

4

Инструменты для работы с собственным ресурсом и ресурсом своего подразделения.

5

План действий по управлению и развитию своего отдела на ближайшее время.

Гарантия и возврат средств

Мы уверены в качестве курсов, которые делаем. Поэтому, если по окончании курса вы решите, что он не был ценным для вас, вы можете запросить возврат полной его стоимости, и мы вернем вам деньги.
При этом, у вас не будет возможности участвовать в других курсах Стратоплана — это наша защита от желающих «просто посмотреть».
Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/

Минуточку! Я не согласен (наверное…)

Да с отделом вроде все более-менее. Ну да, релокация, но люди работают…

То, что люди работают, переезжают, ходят и сохраняют температуру 36.6 не значит, что все более-менее. Механизм внутри машины может изнашиваться годами, а потом, в один момент, ломается на высокой скорости.

То, что сейчас происходит в мире, — катализаторы кризиса. Как раньше точно не будет. Лучше прояснить, как сейчас в действительности — и с вашей командой, и с вами, затем трезво посмотреть на реальность, встряхнуться и двинуться дальше, не испытывая иллюзий и зная, на что вы можете рассчитывать.

Волшебная таблетка за два дня?..

Волшебных таблеток в управлении людьми вообще мало, потому что люди разные. И экспертов по вашей жизни тоже нет — только вы можете давать себе советы, потому что только вы ответственны за свою жизнь.

Но что мы точно знаем — два дня полного погружения в себя, в проблемы своей команды и себя как руководителя могут драматическим образом изменить ваше отношение к происходящему (см. «получить инсайты») и сделать путь легче. Грубо говоря, можно ломиться в стену, а можно увидеть сбоку дверь, и путь станет сильно проще и яснее. Помните, что во время стресса зона внимания сужается? Скольких дверей вы сейчас не видите?

Дороговато за два дня… Тем более, в интернете полно бесплатной информации…

Любое обучение — это инвестиция. Вы точно тратите время и деньги, и иногда получаете результат. Причем он у каждого свой, и зависит не только и не столько от нас, но и от вас.

Но представьте, что благодаря этим двум дням вы сохраните ключевого человека в своем отделе. Или сможете наконец откровенно прояснить все вопросы с руководством и скорректировать ожидания от себя. Или перестанете требовать от себя слишком многого. Или добавить +20% к удовольствию от работы и спокойствию за счет того, что будете лучше понимать, что с вашими людьми и на что вы можете рассчитывать. Сколько это будет стоить для вас в деньгах — в вашей жизни?

Отзывы о нас

Мы собрали видеоотзывы наших студентов, чтобы у вас не возникло ощущения, что какие-то слова мы написали на сайте сами:
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео

Регистрация на курс

Регистрация на курс

«Руководитель отдела 3D»

«Руководитель отдела 3D»

«Руководитель отдела 3D»

При поступлении в программу

2 000 $

2 000 $

2 000 $

2000 $
курс «Руководитель отдела 3D» предоставляется БЕСПЛАТНО
* Бесплатно при обучении в программе «Команда 3D» При поступлении в программу команда 3Д цена команды + руководитель отдела бесплатно
Если у вас возникали технические трудности с оплатой обучения (санкции, банки, платежные системы) — пожалуйста, после регистрации свяжитесь с нами, и мы подскажем, какие есть альтернативные варианты оплаты.
При поступлении в программу
«Команда 3D»

«Команда 3D»

1 750 $

2000 $

+

«Руководитель отдела 3D»

Бесплатно

Не хватило информации или остались вопросы

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты:

Специальный проект «Руководитель отдела 3D» - /edu/head3d/

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

© 2022 Школа менеджеров и тимлидов STRATOPLAN. Все права защищены.

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан» (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер.

– Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджеров и тимлидов Стратоплан.

– Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

– С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

– Автор книги «Секреты управления программистами».

– Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Антон Савочка

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

– Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»

– Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира

– Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter.

– Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning

– Сертифицированный бизнес-тренер (ICBT), Сертифицированный специалист по системе DISC (TOMAS PPA), Сертифицированный фасилитатор по методологии ICA, Сертифицированный бизнес-игротехник (Skolkovo Business School), PhD (Доктор философии)