Путь в профессионалы, который стартует сегодня
4-8 ноября 2024, 20:00 GMT+3,
по 2 часа каждый день
Кому? Зачем?
погрузитесь в фундаментальные навыки управления и работы с людьми
оцените свою работу со стороны и создайте план роста на следующие 6 лет
запустите обучение новых руководителей и поддержите профессиональный рост своей команды
Руководитель 2030
Где вы себя видите через 5 лет? Вопрос на собеседованиях, который мало кто любит, но если говорить серьезно… 5 лет пролетят быстро. Где в профессии вы хотите оказаться в 2030 году?
Мир меняется все быстрее. Количество, скорость и сложность изменений, вызванных цифровизацией, быстро развивающимися технологиями, новыми требованиями к игрокам на рынке уже меняют то, как мы работаем сегодня, и продолжат трансформировать требования к руководителям по всему миру в будущем. Изменения будут случаться все быстрее, гнаться за каждым из них — тупиковая стратегия.
Успеть всеРабота с людьми
Первый вектор: люди генерируют идеи, разрабатывают, продукты, реализуют проекты и запускают новые направления. Понимание, что все люди разные: со своими особенностями и потребностями, нелинейными моделями поведения и мотивации позволяют вам адаптироваться к новой реальности и реализовывать стратегические задачи быстрее, проще и прозрачнее.
Работа с командами
Второй вектор: понимания основ работы с людьми недостаточно для достижения цели, вам необходима команда или даже команды. Умение создавать гибкие и адаптивные команды, управлять группами людей, учитывая законы социальной динамики, — это ключевой навык для руководителя уже сегодня.
Четыре вектора
Важно понимать, что эффективность работы руководителя напрямую зависит от его умения работать с другими людьми и с собой. В одиночку вы не сможете справится с растущими требованиями бизнеса и преуспеть везде. Ваша задача — работать через людей. Именно поэтому фундаментальные основы управления становятся все ценнее.
Всего четыре вектора, которые остаются неизменными и объединяют всех руководителей — от тех, кто управляет небольшой командой, до директоров крупных компаний.
Работа с руководством/бизнесом
Третий вектор: работа с ожиданиями и прозрачностью для вашего руководителя. Вы не работаете в вакууме, у вашей работы и конечного результата есть заказчик в лице компании или конкретного руководителя. Умение прояснять истинные задачи бизнеса и реализовывать то, что ему нужно, делает вас руководителем другого уровня.
Работа с самим собой
Четвертый вектор: главный инструмент в реализации всего — вы и ваша энергия. Изменения всегда ресурсозатратны. Никто не приходит на работу с желанием выгореть. В одиночку вы не сможете справится с растущими требованиями бизнеса и преуспеть везде. Вам нужны энергия и желание, и вы должны знать, по каким законам ваша «батарейка» восполняется и расходуется.
Бесплатный интенсив «Руководитель 2030»: Стань им уже сегодня
4-8 ноября 2024, 20:00 GMT+3, по 2 часа каждый день
Школа Стратоплан обучает тысячи руководителей по всему миру более 15 лет. «Руководитель 2030» — это интенсивная выжимка нашего опыта в формате базового, бесплатного курса, состоящего из 5 занятий по основам управления и ключевым навыкам руководителей всех уровней. С практическими инструментами, живыми тренерами, сотнями других студентов, без воды и всяких «но», с вашей стратегией развития в профессии на 5 лет вперед.
Темы модулей
День 1 (04.11)
В работе с людьми есть инструмент, о котором часто забывают, хотя именно он помогает добиться найлучших результатов, понимать мотивацию сотрудников и решать проблемы до того, как они становятся серьезными. Этот инструмент — встречи один на один с подчинёнными. Многие руководители либо не используют этот метод, либо делают это неправильно, не получают результат и разочаровываются. Но когда встречи один на один организованы правильно, они становятся незаменимым инструментом для лидера. На нашей встрече мы разберём, как правильно их проводить, чтобы извлекать максимальную пользу. Мы дадим вам структуру этих встреч, поделимся ключевыми инструментами и основными правилами, которые помогут сделать ваши разговоры с сотрудниками продуктивными. В результате ваши подчинённые не только будут видеть в этих встречах смысл, но и захотят проводить их с вами регулярно. Вы получите ценную информацию, лучше поймёте людей, с которыми работаете, и решите массу вопросов заранее, ещё до того, как они станут проблемами.
День 2 (05.11)
Хороший руководитель умеет выстраивать работу команды, используя несколько ключевых инструментов. Эти инструменты — не магия, а продуманные ритуалы и правила, которые формируют основу командной культуры.
На встрече мы разберем, чем отличаются действия руководителя, который успешно объединяет людей вокруг общей цели. Ведь неумелые действия вместо формирования командной работы приводят к разобщенному коллективу, где процветают конфликты, сплетни и недоверие.
Каким будет ваш коллектив — целиком зависит от вас. Здесь очень мало места случайности или удаче, только знания, практические подходы и проверенные инструменты.
Присоединяйтесь, чтобы узнать, как грамотные руководители выстраивают правила работы в команде, формируют культуру взаимодействия и применяют современные инструменты, которые могут стать и вашими.
День 3 (06.11)
В условиях стремительно меняющегося мира, руководители должны не только адаптироваться к новым условиям, но и уметь эффективно управлять ожиданиями как сотрудников, так и заказчиков.
На занятии мы рассмотрим, почему этот навык становится ключевым и как его развить.
Особое внимание уделим интересам бизнеса и топ-менеджеров: как научиться их правильно понимать и учитывать в принятии решений.
День 4 (07.11)
Руководитель обязан уметь управлять собственным ресурсом. Если ты остался без сил и энергии — ты не сможешь проводить изменения, нужные бизнесу и команде, поддерживать людей. Ты будешь проходить мимо проблем, потому что на их решение тоже нужна энергия. Проблемы имеют свойство накапливаться, а их не решение отрицательно сказывается на авторитете. Люди это заметят. И ты это заметишь: привет, самооценка.
Как замерять свой уровень энергии, какие факторы на него влияют, как этим на самом деле управлять — разбираем в отдельном модуле.
День 5 (08.11)
Чтобы понимать, что вам делать с командой, с карьерой и с работой, важно понимать, куда вы идете и куда вы хотите идти. 2030 год наступит незаметно — с каждым годом время летит все быстрее. Чтобы вы пришли туда, куда важно именно вам, нужно уже сейчас (хотя бы приблизительно) понимать, куда вы целитесь в профессии и образе жизни. Именно это мы будем делать на занятии, чтобы у вас появился крупноблоковый календарь (ваш календарь) на следующий год и понимание, куда вы идете к 2030.
4-8 ноября 2024, 20:00 GMT+3,
по 2 часа каждый день
Что вы получите?
Понимание и план, как вы можете масштабировать себя и перестать все тащить на собственном горбу
Набор фундаментальных инструментов, фреймворков и шаблонов, проверенных временем и решающих 90% проблем в работе с людьми
Возможность посмотреть на себя со стороны, заметить свои зоны роста и запустить изменения в своем «руководителе», пока это не привело к плачевным последствиям
Пожизненный доступ ко всем материалам программы
С кем вы будете работать?
Слава Панкратов
Александр Орлов
Антон Корчинский
Антон Савочка
Отзывы
Вместе с вами на курсе будут тысячи руководителей из разных стран и сегментов бизнеса. Тысячи руководителей, которые сталкиваются с теми же проблемами, что и вы, с теми же сомнениями и желанием работать с умными людьми в долгую.
Путь в профессионалы, который стартует сегодня
4-8 ноября 2024, 20:00 GMT+3,
по 2 часа каждый день
