Management Foundation

Бесплатная Foundation-программа с теорией, практикой и Q&A для руководителей разных уровней или тех, кто хочет погрузиться и понять, как устроена управленческая работа.

Старт — 1 сентября 2025

Бесплатное участие по регистрации

Понять,
кто вы
как менеджер

Пройдете ассессмент и увидите, где ваши сильные и слабые зоны

Получить
управленческий
фундамент

Научитесь решать кейсы на разных уровнях управления

Систематизировать
полученные
знания

Разберётесь, где вы управляли уверенно, а где допускали ошибки

Проверить гипотезу:
«А хочу ли я
управлять?»

Если вы еще не уверены, примерите на себя реальность руководителя

Познакомиться
с подходом
Стратоплана

Поймете, как мы учим, что отличает нас от остальных и как вам двигаться дальше

16 лет обучения умных людей

Кто мы

Мы не делаем пустых, развлекательных или мотивационных программ: работаем в интересах своих студентов и их компаний, обучая руководителей-практиков.

лет на рынке обучения Soft Skills

компаний обучают у нас своих сотрудников

выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы

наших студентов и выпускников работают в IТ-индустрии

Зарегистрироваться

3 недели работы

Как устроен Management Foundation

2 эфира в неделю

вторник (практика), четверг (развивающий разговор по теме)

Лонгриды

2 лонгрида в неделю на управленческие темы

Ассессмент на старте

чтобы увидеть свои зоны роста

Бонусы

для участников каждую неделю

Шаг 1

Ассессмент на
входе

Перед стартом — селф-ассессмент управленческой зрелости

Вы пройдете тест из 24 вопросов, который используют студенты Стратоплана перед обучением. Он покажет, где ваши сильные и
слабые зоны:

8 зон управления (команда, задачи, конфликты, найм и т.д.)
3 уровня: зона риска/роста/осознанного управления
Мини-эссе: 6 вопросов о вашей роли, опыте, ожиданиях

Ассессмент станет доступен после регистрации

Что такое селф-ассессмент?

Зачем он нужен

Прежде чем прокачивать управленческие навыки, важно понять, где вы сейчас. Ассессмент — это диагностика управленческой зрелости: он покажет, что у вас уже работает, а что пока не осознано или вообще отсутствует. Мы включили его в Foundation, чтобы вы начали с честного взгляда на себя. Такой же тест проходит каждый студент Стратоплана перед обучением.

Что дальше

В начале — ассессмент помогает задать фокус
В процессе — подсказывает, на какие зоны делать упор
В конце — покажет, что изменилось

В финале курса вы соберете Карту роста менеджера на основе результатов ассессмента и опыта прохождения курса. Она поможет вам понять:

какие зоны требуют внимания прямо сейчас
куда вам лучше двигаться
какую стратегию выбрать дальше

Мини-эссе (вторая часть ассессмента)

Шесть коротких вопросов — чтобы определить ваши позиции: А (реальность на текущий момент) и Б (где вы хотите оказаться)

Зарегистрироваться

Шаг 2

Участие в занятиях

Программа: три недели, которые расставят все по местам

Неделя 1 Неделя 2 Неделя 3

Я менеджер: что это значит на практике

О чем эта неделя: будем разговаривать о том, что происходит, когда вы уже попали в управленческую роль, но не поменяли мышление и привычки исполнителя. Проясним, почему вы оказываетесь между задачами, ожиданиями и командой.

Эфир 1: Ничего не решаю, но за все отвечаю

Описание эфира: Что происходит, когда вы уже стали менеджером, а думаете и действуете, как исполнитель? Разбираем типичные ловушки начала пути, ошибки в роли и в мышлении. Учимся видеть зону ответственности и действовать осознанно — даже в условиях давления и неопределенности.

Спикер: Антон Савочка

Кейс: Руководство ждет одного, команда — другого, вы зажаты посередине. Где ваша зона влияния и как с ней работать, чтобы не разрываться?

Как пройдет эфир: Разбираем кейс, пробуем управленческие решения, обсуждаем, что работает, а что нет.

Эфир 2 : Отличие управленческого мышления директора и рядового менеджера

Описание эфира: Если вы ловили себя на мысли, что все директора думают и действуют иначе, и не всегда понятно, почему они принимают именно такие решения, то вы такой не один. В рамках проекта мы разберёмся, зачем менеджеру нужно знать и понимать, как мыслит директор, поймём, почему у директоров приоритет поставлен на бизнес, а не на команду, и как использовать знание этих нюансов, чтобы правильно понимать директоров

Как пройдет эфир: Обсуждаем тему авторитета, что его укрепляет, что его разрушает, смотрим на разные подходы, разбираемся, что помогает, а что только мешает.

Спикеры: Слава Панкратов, Александр Орлов и Алексей Рыбак

Лонгриды недели

Лонгрид 1
Автор: Виктор Корейша
Тема: От инженера к менеджеру — новая профессия, другие правила

Лонгрид 2
Автор: Виталий Лавелин
Тема: ТВА

Где читать: в открытом кампусе «Школы менеджмента Стратоплан» и в Telegram-группе проекта Management Foundation

Скидка 20% на все программы Школы менеджмента «Стратоплан» + курс «Жесткий менеджмент»

Как получить скидку 20% на программы Школы менеджмента «Стратоплан»: она доступна всем зарегистрированным на курс Management Foundation и будет активирована по промокоду, который мы пришлем всем участникам 01.09 отдельным письмом

«Жесткий менеджмент» доступен с 1 по 7 сентября включительно всем зарегистрированным на курс Management Foundation

Курс «Жёсткий менеджмент» — запись доступна участникам Management Foundation в Telegram-группе
Описание курса: Что делать, когда ты между молотом и наковальней: бизнесу нужно быстрее, команде — спокойнее, а у тебя — ни опоры, ни уверенности в решениях? Этот курс — про твердость в управлении: как перестать подстраиваться под всех, на что опираться, когда непонятно, как правильно, и как быть руководителем, которого слушают и уважают.

Почему с вами никто не договаривается

О чем эта неделя: будем говорить про коммуникацию — ту самую, из-за которой задачи срываются, команда теряет мотивацию, а ожидания остаются неясными. Разберем, какие ошибки чаще всего мешают договариваться, и покажем, как обсуждать непростые темы спокойно и по делу.

Эфир 1: Конфликт, который вы не выбирали

Описание эфира: Что делать, когда в команде что-то идет не так, и нужно поднимать сложные темы. Как обсуждать поведение, не переходя на личности. Как говорить о неудовлетворительных результатах, границах, конфликтных решениях и не разрушить отношения.

Спикер: Антон Корчинский

Кейс: Проблемный сотрудник, а у вас нет прямых рычагов: слабая позиция, политические ограничения, особый статус человека. Что делать, если нельзя уволить, но и оставлять как есть — опасно?

Как пройдет эфир: Разбираем кейс, пробуем управленческие решения, обсуждаем, что работает, а что нет.

Эфир 2 : Сложные разговоры — как говорить и договариваться: принципы, инструменты

Описание эфира: Если вы чувствуете, что вас не слышат, что бесконечные миты и переговоры не приводят к нужным результатам, а всё переделывается по пять раз — поверьте, вы не одни. В рамках нашего проекта мы вместе с вами разберёмся, как же всё-таки готовиться и вести переговоры с командой, заказчиками и бизнесом, чтобы вы получали ожидаемый результат и тратили на это меньше нервов и энергии

Спикеры: Слава Панкратов, Александр Орлов и Александр Лепешкин

Лонгриды недели

Лонгрид 1
Автор: Secret guest
Тема: ТВА

Лонгрид 2
Автор: Ирина Вишневская
Тема: ТВА

Где читать: в открытом кампусе «Школы менеджмента Стратоплан» и в Telegram-группе проекта Management Foundation

Скидка 15% на все программы Школы менеджмента «Стратоплан» + курс «Ресурс»

Как получить скидку 15% на программы Школы менеджмента «Стратоплан»: она доступна всем зарегистрированным на курс Management Foundation и будет активирована по промокоду, который мы пришлем всем участникам 08.09 отдельным письмом

«Ресурс» доступен с 8 по 14 сентября включительно всем зарегистрированным на курс Management Foundation

Курс «Ресурс» — запись доступна участникам Management Foundation в Telegram-группе
Описание курса: Этот курс — про то, как не выгорать в попытках все успеть. Разберемся, что на самом деле сажает вашу «батарейку» (спойлер: не только дедлайны), как понять свой уровень ресурса и восстановить его. Вы получите практичную модель, научитесь собирать сигналы о своем состоянии и встроите в жизнь простые инструменты для поддержания энергии

Менеджер в системе без самой системы

О чем эта неделя: поговорим о том, как навести порядок в операционке. Что делать, когда задач много, все срочно и кажется, что без вас ничего не работает. Разберем, как выстроить системный подход — чтобы не жить в пожарном режиме и успевать главное.

Эфир 1: Каждый день — новые приоритеты

Описание эфира: Описание эфира: Что делать, когда задачи сыпятся сверху, приоритеты меняются по десять раз в день, а вы должны как-то выстраивать работу команды. Разбираем, как действовать в ситуации «хаос сверху — перегруз снизу». Учимся выстраивать фокус, договариваться о разумных рамках и наводить порядок

Спикер: Илья Прахт

Кейс: Задачи и фокус меняются каждый день, команда теряется, вы тоже. Как прояснять цели, договариваться о стабильности и действовать в условиях управленческого хаоса?

Как пройдет эфир: Разбираем кейс, пробуем управленческие решения, обсуждаем, что работает, а что нет.

Эфир 2 : Презентация программ Школы менеджмента «Стратоплан»

Описание эфира: Разберем шесть программ Стратоплана — для тимлидов, менеджеров проектов, руководителей отделов, технических и операционных директоров, а также CEO. Расскажем, какие реальные задачи каждая программа помогает решать, чему научитесь за полгода-год и для кого они подходят.

Как пройдет эфир: Покажем истории выпускников, ответим на частые вопросы и поможем выбрать подходящую программу.

Спикеры: Слава Панкратов, Александр Орлов

Лонгриды недели

Лонгрид 1
Автор: Евгений Антонов
Тема: ТВА

Лонгрид 2
Автор: Александр Капустин
Тема: ТВА

Где читать: в открытом кампусе «Школы менеджмента Стратоплан» и в Telegram-группе проекта Management Foundation

Скидка 10% на все программы Школы менеджмента «Стратоплан» + бесплатный повтор курса в течение года

Как получить скидку 10% на программы Школы менеджмента «Стратоплан»: она доступна всем зарегистрированным на курс Management Foundation и будет активирована по промокоду, который мы пришлем всем участникам 15.09 отдельным письмом

Бесплатный рефреш курса в течение года
Если вы купите любую основную программу Школы менеджмента «Стратоплан» во время или после курса Management Foundation, то сможете пройти эту программу повторно — бесплатно — в течение следующего года. Это значит, что можно освежить знания, повторить материалы и отработать навыки снова, без дополнительной оплаты.

Календарь

Лонгриды

Практика

Разговорный

Openday

Зарегистрироваться

Кто ведет проект

Спикеры и преподаватели

Слава Панкратов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан

Александр Орлов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан

Антон Савочка

Эксперт по обучению и развитию РО

Антон Корчинский

Эксперт в области развития руководителей и лидерства

Илья Прахт

Исполнительный директор в SmartUp

Александр Лепешкин

Program Lead в Zalando, Автор ТГ канала «LinkedIn & Career».

Алексей Рыбак

СТО, автор ТГ-канала «System Design & Highload»

Виктор Корейша

Руководитель Managed Services в Ozon, автор ТГ-канала «Кода кода»

Авторы лонггридов

Виталий Лавелин

Project Manager в международных проектах, автор ТГ-канала «Vitaliy Lavelin | career journey»

Secret Guest

Автор ТГ-канала «Чужими руками»

Ирина Вишневская

TBA

Евгений Антонов

Технический менеджер проектов в Yandex, автор ТГ-канала «Тимлид Очевидность | Евгений Антонов»

Александр Капустин

Автор ТГ-канала «Саша Капустин про продукт, управление людьми и не только»

Что вы получите

Алгоритм переключения

Как перейти из Individual Contributor в менеджеры и действовать в сложных управленческих ситуациях

Набор инструментов

Набор базовых инструментов, которые уже завтра помогут при проблемах в работе с командой и проектами

Корректировка ошибок

Возможность увидеть особенности вашего управленческого стиля и потренироваться их скорректировать в безопасной среде.

Все начинается с первого шага

Три недели, которые покажут, на каком вы уровне и куда можно вырасти

Старт — 1 сентября 2025

Бесплатное участие по регистрации