SPECIAL EXTENSION ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ СТРАТОПЛАН
Курс-воркшоп
Бизнес-план
и движение денег
Как получить поддержку руководства, инвестиции и понимание финансовой модели вашего проекта?
Если вы хотите стартовать новый проект и не знаете, как получить согласие руководства
Если вы думаете о своем стартапе и хотите построить его бизнес-модель
Если вы не финансовый менеджер, не занимались анализом рынков и не имеете финансового образования, но хотите следующий уровень/более высокие позиции в бизнесе
Если вы думали о своем деле, но не понимаете, сколько денег для этого будет нужно, и не можете ответить на вопрос, когда надо остановиться, чтобы понять, «взлетела» идея или нет
Если вы хотите привлечь деньги в свой проект или бизнес и не понимаете, как показать финансовую модель потенциальным инвесторам
Кто будет разбираться в вопросе вместе с вами:
Панкратов Вячеслав
Управляющий партнер Школы менеджеров «Стратоплан». За первые 7 лет своей карьеры дорос из инженера по тестированию ПО до директора по технологиям и руководителя офиса разработки полного цикла.
15 лет работает с корпоративнымиклиентами, постоянно общается с руководителями и владельцами среднего и крупного бизнеса — за это время он сложил в голове понимание, чего ждет Бизнес от человека, чтобы дать ему права, полномочия и назначить Руководителем.
10 лет в «Стратоплане» обучает сотрудников умственного труда тому, как им расти и работать с другими людьми. Нанимает, увольняет, мотивирует, помогает и сопровождает людей в карьерном коучинге.
15 лет работает с корпоративнымиклиентами, постоянно общается с руководителями и владельцами среднего и крупного бизнеса — за это время он сложил в голове понимание, чего ждет Бизнес от человека, чтобы дать ему права, полномочия и назначить Руководителем.
10 лет в «Стратоплане» обучает сотрудников умственного труда тому, как им расти и работать с другими людьми. Нанимает, увольняет, мотивирует, помогает и сопровождает людей в карьерном коучинге.
Артем Фоменко
Высшее образование по специальности финансовый менеджмент + МВА. Предприниматель, консультант, человек из мира бизнеса и финансов, директор на ТОПовых должностях и владелец своего бизнеса. В курсе Артём возьмёт на себя роль финансового аналитика, приглашенного консультанта или финансового директора, который будет «принимать», анализировать и делать окончательный вывод по предлагаемому плану.
Слава и Артем — два очень разных по опыту и подходу человека, которые разберут несколько бизнес-планов с двух точек зрения: предпринимателя, который думает о привлечении денег, и финансиста, которого пригласили, как аналитика, для проверки и оценки модели.
Слава и Артем — два очень разных по опыту и подходу человека, которые разберут несколько бизнес-планов с двух точек зрения: предпринимателя, который думает о привлечении денег, и финансиста, которого пригласили, как аналитика, для проверки и оценки модели.
В чем проблема с моделями и бизнес-планами?
Они большие, они сложные, они непонятные. Как сделать модель, которая покажет и владельцу или менеджеру проекта, как обстоят дела в его бизнесе/компании, и инвестору или финансовому аналитику — насколько предложенная модель реально отображает проект и ее можно использовать для решения об инвестировании.
Для того, чтобы начать свое дело вам может понадобится какой-то капитал. Для того, чтобы стартовать новый проект в компании, вам понадобится согласие руководства и выделение ресурсов компании. И в том и в другом случае вам нужно посчитать модель и показать ее тем, кто даст деньги или ресурсы.
Для того, чтобы начать свое дело вам может понадобится какой-то капитал. Для того, чтобы стартовать новый проект в компании, вам понадобится согласие руководства и выделение ресурсов компании. И в том и в другом случае вам нужно посчитать модель и показать ее тем, кто даст деньги или ресурсы.
Между планами, которыми привыкли оперировать менеджеры или руководители, и планами, которые понятны финансистам или аналитикам, на первый взгляд, пропасть — всегда ли нужны специальный финансовый «переводчик» или профильное финансовое образование, чтобы донести идею до руководства или инвесторов?
Может ли менеджер проекта или руководитель подразделения донести идею до Биг Боссов, не являясь финансистом по образованию?
Мы уверены, что может, если понимает, как выглядит финансовая модель проекта, которую сможет прочитать и просчитать финансовый аналитик, которого привлекут те, кто принимает решение.
Как это понять и освоить?
Курс «Бизнес-план и движение денег»
— это воркшоп или мастер-класс, где тренер и группа сделают несколько бизнес-планов под разные модели проектов, а потом доработают и защитят их вместе с финансовым аналитиком.
— это воркшоп или мастер-класс, где тренер и группа сделают несколько бизнес-планов под разные модели проектов, а потом доработают и защитят их вместе с финансовым аналитиком.
Мы запускаем этот небольшой и максимально практический курс в качестве логического р а с ш и р е н и я к нашим основным программам в Школе менеджеров «Стратоплан», чтобы расширить карьерные возможности менеджеров и руководителей.
Выбирайте основную программу в Школе менеджеров «Стратоплан» и погружайтесь в практику прикладного финансового менеджмента и планирования. Тогда в 2020 году вы разберете тему финансов, а 2021 — погрузитесь в работу с людьми и командой, которая будет реализовывать проект, под который вы планируете привлекать деньги.
В этом курсе не будет идей «продукт-менеджмента» — как умозрительный показатель будущего потенциального LTV повлияет на возможную капитализацию компании. Здесь не будет определения «дисконтированной стоимости денег» — в этом вам помогут аналитики, которых вы или наймете в свой бизнес, или их привлечет инвестор, прежде чем дать вам деньги.
Мы говорим о простых вещах: бизнес-модель в цифрах, деньги на входе, «выход в ноль», возврат инвестиций, прибыль за период — сколько денег нужно, чтобы проект взлетел, и когда эти деньги могут быть возвращены.
Выбирайте основную программу в Школе менеджеров «Стратоплан» и погружайтесь в практику прикладного финансового менеджмента и планирования. Тогда в 2020 году вы разберете тему финансов, а 2021 — погрузитесь в работу с людьми и командой, которая будет реализовывать проект, под который вы планируете привлекать деньги.
В этом курсе не будет идей «продукт-менеджмента» — как умозрительный показатель будущего потенциального LTV повлияет на возможную капитализацию компании. Здесь не будет определения «дисконтированной стоимости денег» — в этом вам помогут аналитики, которых вы или наймете в свой бизнес, или их привлечет инвестор, прежде чем дать вам деньги.
Мы говорим о простых вещах: бизнес-модель в цифрах, деньги на входе, «выход в ноль», возврат инвестиций, прибыль за период — сколько денег нужно, чтобы проект взлетел, и когда эти деньги могут быть возвращены.
| Что даст этот курс студенту? Будете ли вы открывать свое дело или просто хотите показать финансовое обоснование своего проекта или продукта — умение составить понятный и прозрачный план движения финансов в вашей модели может открыть вам следующий уровень позиций: тимлид команды/менеджер проекта → руководитель подразделения/директор. |
Мы не покрываем этим конкретным курсом основы финансов и рынков капитала, это программа, которая должна снять «финансовый замок» в голове менеджера, убрать страхи или сомнения в том, можете ли вы говорить про деньги с руководством. Задача этого интенсива или воркшопа — сделать своими руками план, «поиграться» с деньгами, освоить цифры и обрести понимание их реального значения в жизни бизнеса, проекта, продукта.
Есть такие интенсивные курсы иностранных языков, задача которых «помочь разговориться».
Здесь примерно такая же идея — «снять замок» с темы финансов, убрать страхи цифр и денег, отработать создание и корректировку финансовой модели, увидеть и понять, как работает аналитик, который будет «принимать» ваш план со стороны Владельца или Инвестора.
Есть такие интенсивные курсы иностранных языков, задача которых «помочь разговориться».
Здесь примерно такая же идея — «снять замок» с темы финансов, убрать страхи цифр и денег, отработать создание и корректировку финансовой модели, увидеть и понять, как работает аналитик, который будет «принимать» ваш план со стороны Владельца или Инвестора.
Вопросы, сомнения, опасения
— У меня нет финансового образования, я инженер/тимлид/менеджер (который вырос в руководители) — я разберусь?
Вы — да, вот лично вы — целевая аудитория этого курса. Исходя именно из вашей ролевой модели мы проектировали этот курс. Это воркшоп от инженера-менеджера, который вырос до директора, научился этой нехитрой науке и привлекает с ее помощью деньги в свои проекты. А чтобы эта нехитрая наука не была «авторской методикой» или «сакральными знаниями», мы пригласили в курс настоящего финансиста из МВА, чтобы наглядно показать, как модель будет проверяться и разбираться «человеком из мира финансов».
— Вы хотите сказать, что можно без финансового образования сделать план, под который инвесторы дадут денег?
Да. Извините, если слишком короткий ответ, но это — наш реальный опыт.
— Это про посчитать налоги на ФОТ или про бухгалтерию?
Налоги в модель можно добавить одной строкой — такой уровень абстракции того, что мы будем изучать и рассматривать. Это не курс для финансового директора или главного бухгалтера — если в вашей модели эта штука считается особо сложно, будет нужна помощь коллег из финансов. Это не курс про особенности расчета налогооблагаемой базы в конкретной налоговой схеме вашей организации. Это про модель: деньги на входе, капитальные и операционные расходы, прибыль за временной интервал, реинвестирование прибыли (если она есть), кассовый разрыв (если он есть); и вот эти штуки: тут столько положили денег, вот так и столько потратили, вот так заработали, вот столько снова загрузили в модель, а это вывели владельцам/инвесторам.
— Научусь, и мне откроются все двери?
Скорее, от обратного — не научитесь этой основе, точно не откроются. Как-то так мы себе видим ценность этого курса.
Если хочется перестать избегать финансовых вопросов и начать вести взрослый разговор с теми, у кого есть деньги — нужно освоить «базовый разговорный» финансовый язык.
Если это то, что вам сейчас нужно — воспользуйтесь кнопками снизу!
Если это то, что вам сейчас нужно — воспользуйтесь кнопками снизу!
Следующий шаг
© 2021
Школа Менеджеров Стратоплан
Школа Менеджеров Стратоплан
Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.
Часы работы:
Понедельник—пятница:
10:00–18:00 МСК
Суббота и воскресенье: выходной
edu@stratoplan.ru
+7.812.244.91.62 (Россия)
+38.044.379.48.90 (Украина)
10:00–18:00 МСК
Суббота и воскресенье: выходной
edu@stratoplan.ru
+7.812.244.91.62 (Россия)
+38.044.379.48.90 (Украина)
Запросить консультацию
Рабочие часы:
Пн-Пт 10:00 - 18:00 МСК
Пн-Пт 10:00 - 18:00 МСК
Мы используем Cookies, чтобы улучшить наш сервис.
Понятно