Школа менеджмента «Стратоплан» приглашает СЕО, HR и HRD, СТО и тимлидов на открытую онлайн-конференцию про системную связь между подразделениями бизнеса.
Если вас чем-то цепляет любой из пунктов нашей программы, значит вы 100% ощущаете структурные напряжения, которые мешают расти бизнесу, людям на борту и могут привести к разрушению этой системы.
Система без синхронизации между всеми ее элементами обычно разрушается. Вопрос только времени и потерь, которые при этом понесут бизнес и люди.
Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.
Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.
Все ли так плохо или есть варианты изменить или хотя бы попробовать повлиять на ситуацию? Опыт показывает, что ответ – «да».
Попробуем посмотреть на эту проблему сразу с нескольких сторон и поискать варианты решения и наметить обоюдный маршрут перехода в светлое будущее, где коллеги прислушиваются и уважают мнение друг друга:
1. В целом посмотрим со стороны на этот случай: как и почему строятся взаимоотношения с тимлидом и командой (компанией), в чем причина обоюдного недоверия в вопросах «игр в бизнес», чего не хватает участникам для более плотного взаимодействия по этому вопросу.
2. Со стороны руководителя и компании: есть ли варианты повернуть в нужное русло желание и потенциальные возможности тимлида, чтобы удовлетворить его бизнес-амбиции, но при этом извлечь пользу для компании. Рассмотрим пару рабочих, хоть и хлопотных, вариантов.
3. Со стороны тимлида: что и куда можно качать, чтобы политический вес увеличивался, уверенность росла и авторитет среди бизнес-коллег с каждым днем креп.
1. Поговорим о том, как же так получается, что технический директор вместо дирижера становится симфоническим оркестром и хором. Вспомним (или узнаем:)) про «суперпозицию» не только с точки зрения геологии (хотя это максимально близкая аналогия), но и в других разделах науки и техники, а главное примерим этот термин к росту и развитию СТО. Здесь же будет немного про ловушки руководителя и страшная история про проклятье кожаного кресла для самых маленьких СТО.
2. Может ли что-то сделать компания для того, чтобы вытащить вождя инженеров из рутины и сфокусировать на нужных направлениях и процессах
3. Что стоит прокачивать СТО, чтобы уверенно раздавать все инструменты коллегам, а самому таки сосредоточиться на ключевых задачах и достижении целей.
Почему так происходит, что HR-ов в сфере IT иногда воспринимают не как равных, а как «зануду, занозу, мамочку», которая бегает вокруг, пытаясь что-то сделать с комсомольским задором. Почему HR-ов иногда используют в качестве костыля для неумелых руководителей и вешают на них ответственность за конфликты, ошибки найма, увольнения и т.д.?
Отношение в IT-компаниях к HR может быть сформировано криво. Мало кто из сотрудников компании знает, чем конкретно занят HR. HRD не может прийти к СЕО и сказать: «Давай вот столько денег, будет вот такой ROI», поэтому ему сложно четко сформулировать свою ценность.
Если что-то не так с командой — виноват HR, если потеряли ценных сотрудников — виноват HR, недостаточно мотивировали/вовремя не нашли замену и сгорели сроки — снова все шишки сыпятся на HR.
Приходите 08.03.2023 (СР) на онлайн-конференцию, где мы поговорим о том, как:
– разговаривать с технарями, чтобы они воспринимали вас с уважением
– начать помогать, а не мешать работать
– перестать строить «бирюзовый коммунизм», а начать приносить пользу компании
За каждым СЕО стоит живой человек, который испытывает давление ожиданий. Акционеры, сотрудники, семья, рынок, конкуренты. Все это создает стресс, природу которого мы не всегда понимаем и не осознаем масштабность этого давления.
У кого-то из классиков в произведении была забавная фраза:
— На каждого из нас давит персональный столб воздуха массой 219 кг. В моем случае я выдерживаю это давление немного лучше, но он все равно давит.
Мы с вами поговорим, какой столб воздуха давит на СЕО и почему, зачастую, психологи / коучи или HR не могут ничего сделать с этой нагрузкой на самого важного и нужного человека в любой организации.
Приходите 9 марта, поговорим откровенно, с примерами и, может быть, исправим некоторые заблуждения в мире СЕО, прямо во время встречи.
Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.
– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).
– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.
– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.
– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.
– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».
Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.
– Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджмента Стратоплан.
– Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.
– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.
– С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).
– Автор книги «Секреты управления программистами».
– Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.
Карьеру в IT начал с 2002 инженером по тестированию и прошёл путь до технического директора в крупных интернет-проектах.
Последние 10 лет работал в должности СТО и CIO, управлял командами в 150+ сотрудников. Работал для медицины, оборонной промышленности, делал сайты для Лаборатории Касперского, Итар-ТАСС, Банки.ру (www.banki.ru), делал главный портал Москвы — mos.ru (не всё, конечно, но многое).
– Консультирует по вопросам веб-разработки в IT-компаниях разного уровня и размера.
– Читает лекции в корпоративных университетах, проводит открытые вебинары и митапы.
– Руководитель программного комитета крупнейшей конференции для тимлидов и к ним примкнувших Teamlead Conf.
– Член программного комитета крупнейшей в Восточной Европе конференции по высоким нагрузкам Highload++.
– Постоянный спикер на крупнейших IT-конференциях и семинарах: CodeFest, TestLabs, SQA Days, Software People, Стачка, Backend Conf, Highload++, отраслевых митапах, разных открытых и закрытых мероприятиях и т.д.
15 лет в ИТ: 2005-2009 — рекрутер, 2009-2014 — HR, 2014-2019 — сервис менеджер (построила и вела корпоративный сервис CV & Interview Support — эта команда «тренирует» инженеров представлять свою техническую экспертизу заказчикам, бизнесу; делает это путем подготовки резюме и «репетиции» интервью на старте нового проекта либо ключевой позиции).
Ведет тренинги с 2011 года как «играющий тренер» (пока была рекрутером и HR-ом, готовила инженеров, отдельных и команды, к интервью с заказчиками). С августа 2019 — корпоративный тренер на 100%.
Профессиональная экспертиза (и темы тренингов сейчас) – найм, оценка и аттестация персонала, межкультурные коммуникации, командообразование.
Высшее образование — психология (специализация — социальная психология, организационная психология), 2008.
Доп. образование: Social Psychology, Weslean Univeresity, 2014; Теория игр, НИУ «Высшая школа экономики», 2017.
Введение в нейроэкономику: как мозг принимает решения, 2020 также от НИУ ВШЭ.
