Школа менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ:
приоритизация и внедрение изменений

Управление проектами: приоритизация и внедрение изменений

Управление проектами: приоритизация и внедрение изменений

26 и 28 сентября 18:30 Киев/МСК

Руководителям
проектных офисов
Менеджерам
проектов
тимлидам

Кому вебинар будет полезен:

Руководителям
проектных офисов
Менеджерам
проектов и HR
Тимлидам

В мире существуют десятки подходов и методологий проектного управления.

Каждый год выпускаются обновленные стандарты, проводятся конференции, но статистика успешности проектов меняется не слишком сильно.

В 2021 году Standish Group в своем ежегодном Chaos Report приводит данные, что только 16,2% проектов могут быть признанными полностью успешными, т.к. завершились в рамках плановых сроков и бюджетов. В целом же успешными были 31%.

Да, неуспешных проектов больше 2/3. Но успешные есть и их много. В чем разница между ними? В людях, деталях и том, как люди с этими деталями обращаются.

Стоит лишь взглянуть на статистику:

Совсем скоро мы проведем два открытых мастер-класса онлайн про важные элементы управления проектами, без правильного применения которых ваш проект может стать успешным только случайно:

26 и 28 сентября 18:30 Киев/МСК

пройдет бесплатный демо-курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

Управление проектами: приоритизация и внедрение изменений

Управление проектами: приоритизация и внедрение изменений

Управление проектами: приоритизация и внедрение изменений

Программа мастер-классов:

Мастер-класс №1: «Приоритизация: задача со многими (не)известными»

26 сентября, 18:30 МСК/Киев

Каждый день мы начинаем с выбора: что надеть, что приготовить на завтрак, ехать на работу или взять выходной.

В реализации проектов перед нами также встает вопрос выбора задач/фич и приоритезации их выполнения. Это необходимо не только для планирования ближайшего релиза, но и для понимания вектора развития всего продукта/проекта, дальнейших оценок, определения необходимых ресурсов.

На этот выбор влияет множество факторов, начиная от реальной бизнес-ценности до настроения заказчика или менеджера продукта.

Вместе с тем, работа с приоритетами не должна иметь эмоциональную окраску или проводиться по принципу HiPPO (highest paid person's opinion).

На вебинаре рассмотрим несколько качественных и количественных техник, которые позволяют сделать процесс приоритезации задач и проектов более прозрачным и эффективным.

Мастер-класс №2: «Внедрение изменений: как пройти путь с наименьшими потерями»

28 сентября, 18:30 МСК/Киев

Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Это определение от Project Management Institute можно назвать классическим de-facto и de-jure.

Команда, создающая уникальный результат, с вероятностью, близкой к 100%, столкнется с необходимостью работы с изменениями. Это могут быть изменения объема работ или сроков, работа с подрядными организациями, реагирование на риски и еще широкий спектр изменений.

Эти изменения можно в целом описать как механистические, требующие применения сценарных инструментов, широко описанных в литературе.

Вместе с тем, когда идет речь об изменениях процессов, ролей или зон ответственности, то ситуация серьезно усложняется, так как объектом таких изменений становятся люди: члены проектных команд, менеджеры различных уровней, вы сами.

В этих случаях сценарные инструменты требуют переосмысления и иных способов реализации.

На вебинаре мы поговорим о следующем:

– почему мы сопротивляемся изменениям

– как можно преодолеть личное сопротивление и сопротивление группы

– механизмах внедрения изменений

 

Формат мастер-классов

Цель обучения — изменения в реальной жизни. Что предполагает конкретные действия в вашей реальности — то, что вы раньше не делали или делали по-другому. Чаще всего эти изменения не случаются после прочтения книг и просмотра полезных материалов по двум причинам:

1

Знания ≠ Навыки. Знать, как решать конфликты и реагировать на токсичное поведение — это не то же самое, что смочь это сделать. Нужна практика.

2

Практиковаться сразу на своих коллегах — сложно, потому что есть риск испортить с ними отношения.

Именно поэтому все форматы обучения Стратоплана сейчас работают через продолжительную практику в безопасной среде в учебных группах. Все мастер-классы нашего демо-курса пройдут онлайн, но предполагают работу в малых группах (4-5) человек. (У вас будет возможность выбрать, принимать ли участие в групповой практике или нет).

 

Спикер мероприятия

ведущий эксперт Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

Максим Вишнивецкий

18+ лет в ИТ, опыт работы в украинских компаниях-интеграторах и аутсорсинговых компаниях. Последние 8 лет основной фокус на процессах обеспечения качества в разработке ПО. – CMMI Associate, CMMi – Accredited Kanban Trainer (AKT), Kanban University – Kanban Coaching Professional (KCP), Kanban University – Kanban Management Professional (KMP), Kanban University – Kanban System Design (KMP I), Kanban University – PMI Project Management Professional (PMP), Project Management Institute (PMI) – SAFe Program Consultant (SPC), SAFe (Scaled Agile Framework)

Максим Вишнивецкий

18+ лет в ИТ, опыт работы в украинских компаниях-интеграторах и аутсорсинговых компаниях. Последние 8 лет основной фокус на процессах обеспечения качества в разработке ПО.

– CMMI Associate, CMMi

– Accredited Kanban Trainer (AKT), Kanban University

– Kanban Coaching Professional (KCP), Kanban University

– Kanban Management Professional (KMP), Kanban University

– Kanban System Design (KMP I), Kanban University

– PMI Project Management Professional (PMP), Project Management Institute (PMI)

– SAFe Program Consultant (SPC), SAFe (Scaled Agile Framework)

Трезво посмотрите на ваш проект сейчас: довольны ли вы тем, как он идет? Все ли вы делаете правильно как руководитель и как команда? Знаете ли вы, что исправить, чтобы проекту стало лучше, и что такое «лучше»?
Оставаясь внутри собственной системы, довольно тяжело критически осмысливать то, что с ней происходит. Чтобы увидеть проблемы и наметить план действий, нужно взглянуть на это со стороны.

Именно этим мы займемся 26 и 28 сентября:

Регистрация на БЕСПЛАТНЫЙ демо-курс

«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: приоритизация и внедрение изменений»

26 и 28 сентября 18:30 Киев/МСК

До встречи в онлайне!

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты: