Буткемп Школы менеджмента «Стратоплан»

«Работа с людьми — ваш план 2023»

18-19 января 2023

Для кого: руководители проектных офисов, менеджеры проектов, тимлиды
Буткемп начнется через:
дней
часов
минут
секунд

Буткемп Школы менеджмента «Стратоплан»

«Работа с людьми — ваш план 2023»

18-19 января 2023

Для кого: руководители проектных офисов, менеджеры проектов, тимлиды
Буткемп начнется через:
дней
часов
минут
секунд
Что должен уметь и регулярно делать хороший тимлид и менеджер команды? Работать с людьми.
Те, кто этого не умеют, работают больше всех, тянут команду на своей энергии, закрывают собой возникающие в работе бреши. И заканчиваются, рано или поздно.

Те, кто умеют, могут наладить работу в любой команде, в любой компании. У них «растут» люди, как будто сами собой сдаются проекты. И сами они растут дальше и с трудом понимают, как можно по-другому.

Работа с людьми — комплексный навык, который на практике включает в себя целые области компетенций.

открытый бесплатный буткемп, онлайн

18-19 января 2023

«Работа с людьми — ваш план 2023»

Мы подробно разберем, что именно должен уметь руководитель команды с точки зрения работы с людьми и какие инструменты ему точно помогут, а также дадим ссылки на источники, где с этими инструментами можно ознакомиться в деталях.

Спойлер: 10 февраля стартует 5-й поток основной онлайн-программы обучения руководителей: «Команда», в котором все это можно отработать в безопасных условиях.

7-месячная онлайн-программа подготовки руководителей, после которой изменения происходят у всех.

Програма мероприятия

Тема №1. Аудит команды как способ создать синергию в рабочем коллективе

— Что такое аудит команды и зачем он нужен?

— Что входит в аудит команды?

— Как понять сильные и слабые стороны команды?

Тема №2. Конструктивная конфронтация как инструмент превращения группы в команду

— В чем заключается ценность конфликтов для команды?

— Как управлять сложным диалогом?

— Как использовать аргументацию и влияние?

Тема №3. Собеседования, найм и увольнения

— Каковы особенности (возможности и риски) проведения удаленных интервью (онлайн). Почему полезно предельно четко формировать ожидания кандидата.

— Что такое компетенции. Почему интервью по компетенциям, поведенческие интервью ценны для понимания, сложатся ли долгосрочные отношения с кандидатом. 

— Как конструировать и выбирать наиболее эффективные вопросы для интервью.

— Что еще (кроме классических вопросов) можно и нужно использовать при найме.

— Каждый кандидат — это баланс возможностей и рисков. Что же с этим делать?

— Ошибки и проступки сотрудников. Онбординг и испытательный срок как основа для решения об увольнении.

Тема №4. Делегирование, постановка и контроль задач

— Алгоритм реагирования на ошибку сотрудника. Как исправить, помочь, поднять компетентность и предупредить подобные ошибки в будущем, используя знания о менеджменте и психологии?

— Как оказать эмоциональную поддержку, при этом не стать «мамой/папой» сотруднику и, главное, как понять, что эта поддержка сейчас нужна?

Тема №5. Мотивация, обратная связь и встречи 1:1

— Отличие таких «параметров», как: мотивация, вовлеченность, лояльность и атмосфера в команде, и как работать с каждым из них.

— Мотивирование обратной связью.

Тема №6. Переговоры с коллегами и клиентами

— Чем переговоры отличаются от обратной связи и конструктивной конфронтации?

— Как правильно подготовиться к переговорам?

— Какие вопросы помогают продвигать переговорный процесс вперед?

Ведущие мероприятия

эксперты Школы менеджмента «Стратоплан», преподаватели курса «Команда

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан» (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер.

Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджмента Стратоплан.

Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

Автор книги «Секреты управления программистами».

Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

Антон Савочка

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»

Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира

Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter.

Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning

Сертифицированный бизнес-тренер (ICBT), Сертифицированный специалист по системе DISC (TOMAS PPA), Сертифицированный фасилитатор по методологии ICA, Сертифицированный бизнес-игротехник (Skolkovo Business School), PhD (Доктор философии)

Светлана Бодренкова

15 лет в ИТ: 2005-2009 — рекрутер, 2009-2014 — HR, 2014-2019 — сервис менеджер (построила и вела корпоративный сервис CV & Interview Support — эта команда «тренирует» инженеров представлять свою техническую экспертизу заказчикам, бизнесу; делает это путем подготовки резюме и «репетиции» интервью на старте нового проекта либо ключевой позиции).

Ведет тренинги с 2011 года как «играющий тренер» (пока была рекрутером и HR-ом, готовила инженеров, отдельных и команды, к интервью с заказчиками). С августа 2019 — корпоративный тренер на 100%.

Профессиональная экспертиза и темы тренингов – найм, оценка и аттестация персонала, межкультурные коммуникации, командообразование.

Высшее образование — психология (специализация — социальная психология, организационная психология), 2008.

Дополнительное образование: Social Psychology, Weslean Univeresity, 2014; Теория игр, НИУ «Высшая школа экономики», 2017, Введение в нейроэкономику: как мозг принимает решения, 2020 также от НИУ ВШЭ

Антон Корчинский

9 стран, 3 континента, 5 лет в коучинге и 14 лет тренерства.

ТОП-менеджеры международных компаний рекомендуют его как профессионала в области развития руководителей, эксперта в области лидерства, эмоционального интеллекта и личной эффективности.

Антон Андреевич начинал свою карьеру в 2005-м в продажах, и уже тогда его тренинги стали востребованы на рынке. Затем он руководил HR-направлением в нескольких крупных компаниях. А когда в 2014 году его программы коучинга и развития компетенций для руководителей стали иметь спрос в Европе, он окончательно стал независимым внешним тренером, коучем.

«20 лет назад я подрабатывал в ветеринарной клинике и мечтал стать ветеринаром, чтобы как можно меньше иметь дело с людьми. Люди мне не нравились с детства. Это мотивировало меня настолько, что я победил на государственной олимпиаде по биологии и вне конкурса поступил на ветеринарный факультет. Но уже через пять лет, на последнем курсе, я стал Национальным Тренером по Продажам компании «Евросеть».

Сегодня Антону доверяют развитие руководителей такие компании, как VK Group, Мегафон, Luxoft, Ubisoft, ИННОТЕХ, Volkswagen, Bosch, Ariston, Readdle.

АЛЕКСАНДР ОРЛОВ

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан» (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер.

Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджмента Стратоплан.

Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

Автор книги «Секреты управления программистами».

Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

Антон Савочка

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»

Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира

Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter.

Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning

Сертифицированный бизнес-тренер (ICBT), Сертифицированный специалист по системе DISC (TOMAS PPA), Сертифицированный фасилитатор по методологии ICA, Сертифицированный бизнес-игротехник (Skolkovo Business School), PhD (Доктор философии)

Светлана Бодренкова

15 лет в ИТ: 2005-2009 — рекрутер, 2009-2014 — HR, 2014-2019 — сервис менеджер (построила и вела корпоративный сервис CV & Interview Support — эта команда «тренирует» инженеров представлять свою техническую экспертизу заказчикам, бизнесу; делает это путем подготовки резюме и «репетиции» интервью на старте нового проекта либо ключевой позиции).

Ведет тренинги с 2011 года как «играющий тренер» (пока была рекрутером и HR-ом, готовила инженеров, отдельных и команды, к интервью с заказчиками). С августа 2019 — корпоративный тренер на 100%.

Профессиональная экспертиза и темы тренингов – найм, оценка и аттестация персонала, межкультурные коммуникации, командообразование.

Высшее образование — психология (специализация — социальная психология, организационная психология), 2008.

Дополнительное образование: Social Psychology, Weslean Univeresity, 2014; Теория игр, НИУ «Высшая школа экономики», 2017, Введение в нейроэкономику: как мозг принимает решения, 2020 также от НИУ ВШЭ

Антон Корчинский

9 стран, 3 континента, 5 лет в коучинге и 14 лет тренерства.

ТОП-менеджеры международных компаний рекомендуют его как профессионала в области развития руководителей, эксперта в области лидерства, эмоционального интеллекта и личной эффективности.

Антон Андреевич начинал свою карьеру в 2005-м в продажах, и уже тогда его тренинги стали востребованы на рынке. Затем он руководил HR-направлением в нескольких крупных компаниях. А когда в 2014 году его программы коучинга и развития компетенций для руководителей стали иметь спрос в Европе, он окончательно стал независимым внешним тренером, коучем.

«20 лет назад я подрабатывал в ветеринарной клинике и мечтал стать ветеринаром, чтобы как можно меньше иметь дело с людьми. Люди мне не нравились с детства. Это мотивировало меня настолько, что я победил на государственной олимпиаде по биологии и вне конкурса поступил на ветеринарный факультет. Но уже через пять лет, на последнем курсе, я стал Национальным Тренером по Продажам компании «Евросеть».

Сегодня Антону доверяют развитие руководителей такие компании, как VK Group, Мегафон, Luxoft, Ubisoft, ИННОТЕХ, Volkswagen, Bosch, Ariston, Readdle.

Начинается 2023 год.

Что в этом году вы хотите сделать, с точки зрения вашего умения работать с людьми? Чему хотите научиться, что хотите изменить, чтобы когда год подойдет к концу вы, оглянувшись назад, сказали себе «Я с пользой провел этот год»?

Что вы хотите сделать в ближайший месяц? На чем хотите сосредоточиться?

Если четких планов нет, приходите. Иначе год пролетит, как предыдущие, а вы в профессии не изменитесь. Да, наверняка будете делать проекты, выпускать релизы, работать работу, но принципиально ничего не изменится.

Если планы есть, тоже приходите.Возможно, вы не замечаете чего-то важного, что стоит делать.

Приходите и составьте свой план работы с людьми в 2023. За вас его никто не составит, потому что вряд ли ваше профессиональное развитие кому-то интересней, чем вам.

Регистрация
на бесплатный онлайн-буткемп

«Работа с людьми — ваш план 2023»

18-19 января 2023, бесплатно, онлайн

Буткемп начнется через:
дней
часов
минут
секунд

До встречи в онлайне!

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
09:00–17:00 Киев
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
09:00–17:00 Киев
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты: