Бесплатный вебинар Школы менеджмента «Стратоплан»
ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать
25 ноября 16:00-17:30 Киев (17:00-18:30 МСК)
вебинар начнется через:
дней
часов
минут
секунд
Бесплатный вебинар Школы менеджмента «Стратоплан»
ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать
25 ноября 16:00-17:30 Киев (17:00-18:30 МСК)
вебинар начнется через:
дней
часов
минут
секунд
#1
Проблемы перехода на уровень технического директора
#2
Инструменты стратегического управления, полезные CTO
#3
Практические рекомендации от ведущих курса «Школа технического директора»
25 ноября 16:00-17:30 Киев (17:00-18:30 МСК), онлайн, бесплатно
ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать
ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать
ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать
Для кого: технические директора и те, кто планирует ими стать.
Раньше ты был тимлидом и прекрасно справлялся с управлением командой. Теперь ты CTO, управляешь тимлидами, но ничего не получается. Привычные подходы утратили свою силу, а инструменты, годами подтверждающие свою эффективность, просто перестали работать. Почему так происходит и что делать?
С вероятностью 90% вы окажетесь в этой точке, если станете директором. Мы встречались с этим много раз. Переживали это сами, видели у своих сотрудников и у многих наших студентов. С этим сталкиваются почти все руководители, перешедшие на уровень «менеджера менеджеров».
Ничего удивительного здесь нет. Тимлид управляет командой операционно, ставит конкретные задачи, получает конкретный результат, выбирает подходящий уровень контроля. Это работает с обычными сотрудниками, но не будет работать, когда ты управляешь тимлидами. Для них четкие задачи и конкретный результат будут выглядеть как дополнительные ограничения, а привычный контроль будет восприниматься как микроменеджмент.
Нужны другие инструменты, более стратегические. О них и поговорим:
25 НОЯБРЯ 16:00-17:30 КИЕВ (17:00-18:30 МСК), ОНЛАЙН, БЕСПЛАТНО
ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать
ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать
ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать
Для кого: технические директора и те, кто планирует ими стать.
Ведущие вебинара
Эксперты Школы менеджмента «Стратоплан»
«В каждом случае приходилось менять модель управления и искать правильные подходы. Они отличались, притом значительно»
Илья Прахт
Исполнительный директор в SmartUp. Руководит всей операционной деятельностью IT-компании. В прошлом тимлид, руководитель тимлидов, даже руководитель руководителей тимлидов.
– Несколько лет руководил производством IT-компании Lineate, численностью 150+ инженеров, 30+ проектных команд.
– Выстроил всю структуру и все процессы департамента, взрастил немало руководителей и тимлидов.
– Прошел весь путь от junior разработчика до топ-менеджера. 12 лет работает в IT, из них 9 – управляет командами. Работал как в Российских, так и в западных компаниях, как в стартапах, так и в больших корпорациях.
– Ведет активную преподавательскую деятельность. Преподаватель курса проектного менеджмента в ИТМО г. Санкт-Петербурга, эксперт школы менеджмента «Стратоплан».
– Запускал 2 полноценных корпоративных учебных центра (от сбора требований бизнеса до финального онбординга студентов в компанию). Проводит собственные консалтинговые проекты по обучению менеджменту в IT.
– Занимается менторингом тимлидов, менеджеров проектов и руководителей.
Александр Орлов
Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан» (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер.
– Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджмента Стратоплан.
– Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.
– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.
– С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).
– Автор книги «Секреты управления программистами».
– Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.
Илья Прахт
«В каждом случае приходилось менять модель управления и искать правильные подходы. Они отличались, притом значительно»
Исполнительный директор в SmartUp. Руководит всей операционной деятельностью IT-компании (разработка, продажи, бэкофис).
– Несколько лет руководил производством IT-компании Lineate, численностью 150+ инженеров, 30+ проектных команд.
– Выстроил всю структуру и все процессы департамента, взрастил немало руководителей и тимлидов.
– Прошел весь путь от junior разработчика до топ-менеджера. 12 лет работает в IT, из них 9 – управляет командами. Работал как в Российских, так и в западных компаниях, как в стартапах, так и в больших корпорациях.
– Ведет активную преподавательскую деятельность. Преподаватель курса проектного менеджмента в ИТМО г. Санкт-Петербурга, эксперт школы менеджмента «Стратоплан».
– Запускал 2 полноценных корпоративных учебных центра (от сбора требований бизнеса до финального онбординга студентов в компанию). Проводит собственные консалтинговые проекты по обучению менеджменту в IT.
– Занимается менторингом тимлидов, менеджеров проектов и руководителей.
Александр Орлов
Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан» (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер.
– Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджмента Стратоплан.
– Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.
– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.
– С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).
– Автор книги «Секреты управления программистами».
– Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.
В эфире мы поговорим про переходы с уровня на уровень: откуда там возникают проблемы и почему это вызывает сложности у начинающих, а иногда и опытных CTO. И самое главное — как эти проблемы решать, какие инструменты использовать.
Мы разберем на практике инструменты стратегического менеджмента, научимся использовать их в управлении сотрудниками. И обязательно потренируемся.
В результате эфира вы сможете:
1
Понять, как эффективно управлять тимлидами
2
Разбираться в многообразии инструментов стратегического управления
3
Понимать, какое место стратегический менеджмент занимает в работе CTO
4
Грамотно связывать стратегию и операционную работу
5
Фокусироваться на важных задачах, получать удовольствие от своей работы
Хотите добавить стратегические инструменты в свой арсенал руководителя? Приходите:
ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать
ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать
ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать
25 ноября 16:00-17:30 Киев (17:00-18:30 МСК)
бесплатно, онлайн
семинар начнется через:
дней
часов
минут
секунд
До встречи в онлайне!
Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.
Часы работы:
Понедельник – пятница
09:00–17:00 Киев
10:00–18:00 МСК
Суббота и воскресенье
выходной
Контакты: