Бесплатный вебинар Школы менеджмента «Стратоплан»

ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать

25 ноября 16:00-17:30 Киев (17:00-18:30 МСК)

вебинар начнется через:
дней
часов
минут
секунд

Бесплатный вебинар Школы менеджмента «Стратоплан»

ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать

25 ноября 16:00-17:30 Киев (17:00-18:30 МСК)

вебинар начнется через:
дней
часов
минут
секунд

#1

Проблемы перехода на уровень технического директора

#2

Инструменты стратегического управления, полезные CTO

#3

Практические рекомендации от ведущих курса «Школа технического директора»

25 ноября 16:00-17:30 Киев (17:00-18:30 МСК), онлайн, бесплатно

ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать

ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать

ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать

Для кого: технические директора и те, кто планирует ими стать.

Раньше ты был тимлидом и прекрасно справлялся с управлением командой. Теперь ты CTO, управляешь тимлидами, но ничего не получается. Привычные подходы утратили свою силу, а инструменты, годами подтверждающие свою эффективность, просто перестали работать. Почему так происходит и что делать?

С вероятностью 90% вы окажетесь в этой точке, если станете директором. Мы встречались с этим много раз. Переживали это сами, видели у своих сотрудников и у многих наших студентов. С этим сталкиваются почти все руководители, перешедшие на уровень «менеджера менеджеров».

Ничего удивительного здесь нет. Тимлид управляет командой операционно, ставит конкретные задачи, получает конкретный результат, выбирает подходящий уровень контроля. Это работает с обычными сотрудниками, но не будет работать, когда ты управляешь тимлидами. Для них четкие задачи и конкретный результат будут выглядеть как дополнительные ограничения, а привычный контроль будет восприниматься как микроменеджмент.

Нужны другие инструменты, более стратегические. О них и поговорим:

25 НОЯБРЯ 16:00-17:30 КИЕВ (17:00-18:30 МСК), ОНЛАЙН, БЕСПЛАТНО​

ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать

ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать

ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать

Для кого: технические директора и те, кто планирует ими стать.

Ведущие вебинара

Эксперты Школы менеджмента «Стратоплан»

«В каждом случае приходилось менять модель управления и искать правильные подходы. Они отличались, притом значительно»

Илья Прахт

Исполнительный директор в SmartUp. Руководит всей операционной деятельностью IT-компании. В прошлом тимлид, руководитель тимлидов, даже руководитель руководителей тимлидов.

Несколько лет руководил производством IT-компании Lineate, численностью 150+ инженеров, 30+ проектных команд.

Выстроил всю структуру и все процессы департамента, взрастил немало руководителей и тимлидов.

Прошел весь путь от junior разработчика до топ-менеджера. 12 лет работает в IT, из них 9 – управляет командами. Работал как в Российских, так и в западных компаниях, как в стартапах, так и в больших корпорациях.

Ведет активную преподавательскую деятельность. Преподаватель курса проектного менеджмента в ИТМО г. Санкт-Петербурга, эксперт школы менеджмента «Стратоплан».

Запускал 2 полноценных корпоративных учебных центра (от сбора требований бизнеса до финального онбординга студентов в компанию). Проводит собственные консалтинговые проекты по обучению менеджменту в IT.

Занимается менторингом тимлидов, менеджеров проектов и руководителей.

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан» (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер.

Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджмента Стратоплан.

Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

Автор книги «Секреты управления программистами».

Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

Илья Прахт

«В каждом случае приходилось менять модель управления и искать правильные подходы. Они отличались, притом значительно»

Исполнительный директор в SmartUp. Руководит всей операционной деятельностью IT-компании (разработка, продажи, бэкофис).

Несколько лет руководил производством IT-компании Lineate, численностью 150+ инженеров, 30+ проектных команд.

Выстроил всю структуру и все процессы департамента, взрастил немало руководителей и тимлидов.

Прошел весь путь от junior разработчика до топ-менеджера. 12 лет работает в IT, из них 9 – управляет командами. Работал как в Российских, так и в западных компаниях, как в стартапах, так и в больших корпорациях.

Ведет активную преподавательскую деятельность. Преподаватель курса проектного менеджмента в ИТМО г. Санкт-Петербурга, эксперт школы менеджмента «Стратоплан».

Запускал 2 полноценных корпоративных учебных центра (от сбора требований бизнеса до финального онбординга студентов в компанию). Проводит собственные консалтинговые проекты по обучению менеджменту в IT.

Занимается менторингом тимлидов, менеджеров проектов и руководителей.

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан» (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер.

Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджмента Стратоплан.

Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

Автор книги «Секреты управления программистами».

Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

В эфире мы поговорим про переходы с уровня на уровень: откуда там возникают проблемы и почему это вызывает сложности у начинающих, а иногда и опытных CTO. И самое главное — как эти проблемы решать, какие инструменты использовать.

Мы разберем на практике инструменты стратегического менеджмента, научимся использовать их в управлении сотрудниками. И обязательно потренируемся.

В результате эфира вы сможете:

1

Понять, как эффективно управлять тимлидами

2

Разбираться в многообразии инструментов стратегического управления

3

Понимать, какое место стратегический менеджмент занимает в работе CTO

4

Грамотно связывать стратегию и операционную работу

5

Фокусироваться на важных задачах, получать удовольствие от своей работы

Хотите добавить стратегические инструменты в свой арсенал руководителя? Приходите:

ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать

ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать

ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ: когда привычные инструменты перестали работать

25 ноября 16:00-17:30 Киев (17:00-18:30 МСК)
бесплатно, онлайн

семинар начнется через:
дней
часов
минут
секунд

До встречи в онлайне!

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
09:00–17:00 Киев
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
09:00–17:00 Киев
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты:

© 2022 Школа менеджмента STRATOPLAN. Все права защищены.

STRATOPLANPUBLISHING LTD, incorporated and registered in Cyprus with company number HE 409261 whose registered office is at Agias Faneromenis, 143-145 PATSIAS COURT, Flat/Office 201, 6031, Larnaca, Cyprus.

Visa & Mastercard