Бесплатный вебинар Школы менеджмента «Стратоплан»

ФИНАНСЫ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА: как не потеряться в разговоре с бизнесом

9 декабря 16:00-17:30 Киев (17:00-18:30 МСК)

вебинар начнется через:
дней
часов
минут
секунд

Бесплатный вебинар Школы менеджмента «Стратоплан»

ФИНАНСЫ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА: как не потеряться в разговоре с бизнесом

9 декабря 16:00-17:30 Киев (17:00-18:30 МСК)

вебинар начнется через:
дней
часов
минут
секунд

#1

Как говорить с бизнесом на понятном ему языке

#2

Как не теряться в финансовых терминах

#3

Практические рекомендации от ведущих курса «Школа технического директора»

9 декабря 16:00-17:30 Киев (17:00-18:30 МСК), онлайн, бесплатно

ФИНАНСЫ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА: как не потеряться в разговоре с бизнесом

ФИНАНСЫ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА: как не потеряться в разговоре с бизнесом

ФИНАНСЫ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА: как не потеряться в разговоре с бизнесом

Для кого: технические директора и те, кто планирует ими стать.

Зачем техническому директору понимать тему финансов? Представим себе такую ситуацию. Вы — СТО большой, динамично развивающейся компании уже несколько лет. Вы наладили операционные процессы. У вас классная команда разработчиков и тим лидов, про которых вы знаете все: их возможности и недостатки, как ими управлять и так далее. Руководство вам доверяет.

И вот в понедельник, на общей планерке, финансовый директор неожиданно предлагает в рамках оптимизации затрат компании сократить группу из 20 разработчиков и тимлидов в вашем отделе, мотивируя это тем, что уже месяц они не работают над проектом, а зарплату получают. По словам финансового директора, сокращение этой группы позволит увеличить EBITDA компании по итогам года на 5 процентных пунктов, что позволит превзойти ожидания рынка и вызовет рост акций.

Или другая ситуация. Ваша организация рассматривает предложение о приобретении компании «Сигма» — небольшой группы разработчиков, которые довели до рабочего состояния технологию «N», являющуюся последним элементом в стеке, необходимом для вывода вашего продукта на рынок. Вы уверены, что ваша команда также сможет довести до ума технологию «N», но на это потребуются еще время и деньги. Совет директоров просит ваше мнение по сделке.

Зачем техническому директору понимать тему финансов? Представим себе такую ситуацию. Вы — СТО большой, динамично развивающейся компании уже несколько лет. Вы наладили операционные процессы. У вас классная команда разработчиков и тим лидов, про которых вы знаете все: их возможности и недостатки, как ими управлять и так далее. Руководство вам доверяет.

И вот в понедельник, на общей планерке, финансовый директор неожиданно предлагает в рамках оптимизации затрат компании сократить группу из 20 разработчиков и тимлидов в вашем отделе, мотивируя это тем, что уже месяц они не работают над проектом, а зарплату получают. По словам финансового директора, сокращение этой группы позволит увеличить EBITDA компании по итогам года на 5 процентных пунктов, что позволит превзойти ожидания рынка и вызовет рост акций.

Или другая ситуация. Ваша организация рассматривает предложение о приобретении компании «Сигма» — небольшой группы разработчиков, которые довели до рабочего состояния технологию «N», являющуюся последним элементом в стеке, необходимом для вывода вашего продукта на рынок. Вы уверены, что ваша команда также сможет довести до ума технологию «N», но на это потребуются еще время и деньги. Совет директоров просит ваше мнение по сделке.

В пятницу, 9 ДЕКАБРЯ, 16:00-17:30 КИЕВ (17:00-18:30 МСК), мы встретимся онлайн на вебинаре:

ФИНАНСЫ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА: как не потеряться в разговоре с бизнесом

ФИНАНСЫ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА: как не потеряться в разговоре с бизнесом

ФИНАНСЫ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА: как не потеряться в разговоре с бизнесом

(участие бесплатно при условии предварительной регистрации)

Что будет на вебинаре

ШАГ 1
Мы подробно разберем два кейса
На вебинаре мы подробно разберем эти два кейса. Обсудим, где здесь применяется та экономическая логика при принятии бизнес- решений, которую мы подробно будем изучать в «Школе технического директора». Мы коснемся нескольких финансовых терминов и понятий, которые будут нужны, чтобы решать подобные кейсы. У вас появится представление о финансовом языке и методах расчетов, которые мы подробнее будем изучать в программе.
ШАГ 2
От иллюзии знания к пониманию происходящего

От иллюзии знания к действительному пониманию происходящего. Одним из важнейших качеств для руководителя высшего звена является хорошо откалиброванное метазнание. Это именно то, что имел в виду древнегреческий философ Сократ в своей фразе «Я знаю только то, что я ничего не знаю». Часто нам кажется, что мы имеем полное представление о предмете, с которым близко взаимодействуем или о котором когда-то что-то читали. Так же и с финансами.

Многие изучали основы экономики в институте, сталкивались с финансовыми терминами в публикациях СМИ, в разговорах на работе, с друзьями и коллегами. Однако часто в этих вопросах мы бываем подвержены иллюзии знания, что ограничивает как нашу возможность принимать верные решения, так и готовность исследовать проблему глубже, искать дополнительную информацию.

ШАГ 3
Проведем интерактивный эксперимент

На вебинаре мы с вами проведем небольшой интерактивный эксперимент, чтобы оценить ваше восприятие уровня собственных знаний и способность правильно оценивать достаточность информации для принятия решений.

9 декабря 16:00-17:30 Киев (17:00-18:30 МСК), онлайн, бесплатно

ФИНАНСЫ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА: как не потеряться в разговоре с бизнесом

ФИНАНСЫ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА: как не потеряться в разговоре с бизнесом

ФИНАНСЫ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА: как не потеряться в разговоре с бизнесом

Для кого: технические директора и те, кто планирует ими стать.

Ведущие эфира

Эксперты Школы менеджмента «Стратоплан»

Артем Фоменко

Закончил экономический факультет СПбГУ, Международный Институт Менеджмента СПб (ИМИСП) по специальности «финансовый менеджмент».

Работал в нескольких российских и зарубежных компаниях на позициях в области экономики и финансов (ADD Engineering, Ford Motor).

Занимал руководящие посты в компаниях в автомобильной отрасли (Inchcape Plc., Ауди Центр Витебский), а также в футбольных клубах «Томь» и «Зенит».

Предприниматель, консультант в компании HYPERUM.

Преподаватель курсов по теме «финансы», «переговоры», «принятие управленческих решений».

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан» (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер.

Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджмента Стратоплан.

Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

Автор книги «Секреты управления программистами».

Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

Артем Фоменко

Закончил экономический факультет СПбГУ, Международный Институт Менеджмента СПб (ИМИСП) по специальности «финансовый менеджмент».

Работал в нескольких российских и зарубежных компаниях на позициях в области экономики и финансов (ADD Engineering, Ford Motor).

Занимал руководящие посты в компаниях в автомобильной отрасли (Inchcape Plc., Ауди Центр Витебский), а также в футбольных клубах «Томь» и «Зенит».

Предприниматель, консультант в компании HYPERUM.

Преподаватель курсов по теме «финансы», «переговоры», «принятие управленческих решений».

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан» (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер.

Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджмента Стратоплан.

Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

Автор книги «Секреты управления программистами».

Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

В результате эфира вы сможете:

1

Понять, как эффективно управлять тимлидами

2

Разбираться в многообразии инструментов стратегического управления

3

Понимать, какое место стратегический менеджмент занимает в работе CTO

4

Грамотно связывать стратегию и операционную работу

5

Фокусироваться на важных задачах, получать удовольствие от своей работы

Хотите добавить стратегические инструменты в свой арсенал руководителя? Приходите:

ФИНАНСЫ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА: как не потеряться в разговоре с бизнесом

ФИНАНСЫ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА: как не потеряться в разговоре с бизнесом

ФИНАНСЫ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА: как не потеряться в разговоре с бизнесом

9 декабря 16:00-17:30 Киев (17:00-18:30 МСК)
бесплатно, онлайн

Вебинар начнется через:
дней
часов
минут
секунд

До встречи в онлайне!

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
09:00–17:00 Киев
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
09:00–17:00 Киев
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты:

© 2023 Школа менеджмента STRATOPLAN. Все права защищены.

STRATOPLANPUBLISHING LTD, incorporated and registered in Cyprus with company number HE 409261 whose registered office is at Agias Faneromenis, 143-145 PATSIAS COURT, Flat/Office 201, 6031, Larnaca, Cyprus.

Visa & Mastercard