Онлайн-буткемп Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

«УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ»

Эфиры – 29.08, 31.08 и 02.09

18:00-20:00 Киев/МСК

Три практических онлайн мастер-класса с реальной практикой в живых рабочих группах

Виртуальный тур по формату обучения и программам школы «Стратоплан»

Проработка навыков настройки, управления и коммуникации с командой

Понимание проблем вашей команды + разработка плана действий

Регистрируйтесь и приходите пробовать реальный формат современного онлайн-обучения в группах

Онлайн-буткемп

18:00-20:00 МСК (17:00-19:00 Киев)

18:00-20:00 МСК (17:00-19:00 Киев)

1 августа 2022

18:00-20:00 МСК (17:00-19:00 Киев)

Как прошел предыдущий Bootcamp?

Нажмите на картинку для увеличения

6 часов теории и практики

6 часов теории и практики

6 часов теории и практики

6 000+ регистраций

6 000+ регистраций

6 000+ регистраций

1 000+ участников практики

1 000+ участников практики

1 000+ участников практики

и более 100 практических групп

и более 100 практических групп

и более 100 практических групп

Вы управляете командой или она вами?

Команда — это живой организм, несколько человек, связанных общей целью и постоянно погруженных в социальную динамику. Не все в команде доверяют друг другу: кто-то опасается высказывать свое мнение, кто-то борется за статус, кому-то перестает быть интересна его работа, но он это не озвучивает, чтобы не выпадать из команды.
Приходит новый человек — запускается своя динамика. Само его присутствие меняет те механизмы, которые раньше были выстроены и отлично функционировали. Привычные способы постановки задач перестают работать и начинает сбоить там, где раньше все шло как по маслу.

Проблемы проектов имеют в своей природе причину, скорее, социологическую, нежели технологическую.

Том Демарко

 
Как управлять командой, этой машиной, учитывая, что каждый ее элемент нелинеен, имеет свои способности, потребности и мотивационные факторы, которые со временем могут еще и меняться?

Как давать конструктивную обратную связь, при этом не портя отношения с вашими сотрудниками и не вызывая у них ощущения раздражения при каждой встрече с вами?

Почему команды не складываются,, а сложившиеся команды выгорают? Какая в этом всем ваша роль как руководителя и что делать с собственной энергией?
Ответить на эти вопросы, являясь частью команды, очень тяжело. Чтобы понять, что происходит внутри, нужно выйти из ситуации и проработать ее со стороны.
 

«УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ»

бесплатный онлайн-буткемп Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

Эфиры – 29.08, 31.08 и 02.09

18:00-20:00 Киев/МСК

Програма мастер-классов:

Занятие №1: «4 стиля управления командой»

Ключевые моменты:

– Что такое стиль управления командой и откуда он возникает?

– Как правильно выбрать стиль управления коллективом?

– Как вести себя в критических и неопределенных ситуациях с командой?

ПРАКТИКА – 60 минут. Аудит профессиональной зрелости команды.

Занятие №2: «Как давать обратную связь, положительную и негативную»

1. Почему и как мы отторгаем критику и даже конструктивную обратную связь? - как работают механизмы сопротивления, и какие принципы обратной связи, позволят добиться нужного результата учитывая сопротивление сотрудника.

2. Что делать руководителю, если есть необходимость скорректировать поведение сотрудника? – пошаговый алгоритм и четыре варианта в зависимости от степени желания человека принимать обратную связь.

3. Фидбек коллегам и вышестоящим руководителям – подходы корректировки и адаптации обратной связи, когда вы даёте её хоть генеральному директору, хоть хорошему другу.

В ходе мастер-класса мы разберём реальные примеры, и потренируем свои навыки в коротких практических упражнениях.

ПРАКТИКА – 60 минут.

Занятие №3: «Инструменты настройки команды»

– Почему команды не складываются, а сложившиеся команды выгорают

– 5 параметров команды, которые должен отслеживать руководитель

– Признание реальности как начало изменений

– Цели для команды: функциональные и человеческие

– Инструменты управления командой: что вы как руководитель можете и должны делать уже сегодня

ПРАКТИКА – 60 минут.

+ Q&A сессия с Александром Орловым и Вячеславом Панкратовым

Что вы получите:

1

Простое, понятное, структурное изложение основных стилей управления командой

2

Рекомендации для того, чтобы, обладая необходимыми техническими навыками и опытом, попасть в новую позицию

3

Алгоритм действий и основные рекомендации по корректирующей и развивающей обратной связи с вашими сотрудниками

4

Набор базовых инструментов, решающих 90% проблем в работе с командой и проектами

 

Формат мастер-классов

Цель обучения — изменения в реальной жизни. Что предполагает конкретные действия в вашей реальности — то, что вы раньше не делали или делали по-другому. Чаще всего эти изменения не случаются после прочтения книг и просмотра полезных материалов по двум причинам:

1

Знания ≠ Навыки. Знать, как решать конфликты и реагировать на токсичное поведение — это не то же самое, что смочь это сделать. Нужна практика.

2

Практиковаться сразу на своих коллегах — сложно, потому что есть риск испортить с ними отношения.

Именно поэтому все форматы обучения Стратоплана сейчас работают через продолжительную практику в безопасной среде в учебных группах. Все мастер-классы нашего воркшопа пройдут онлайн, но предполагают работу в малых группах (4-5) человек. (У вас будет возможность выбрать, принимать ли участие в групповой практике или нет).
 

Ведущие мастер-классов

Александр
Орлов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Антон
Савочка

Эксперт по обучению и развитию
руководителей

Вячеслав
Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Светлана
Бодренкова

Корпоративный тренер в компании EPAM с 15-летним стажем

Антон
Корчинский

Эксперт в области развития руководителей и лидерства

Александр
Орлов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Антон
Савочка

Эксперт по обучению и развитию
руководителей

Светлана
Бодренкова

Корпоративный тренер в компании EPAM с 15-летним стажем

Вячеслав
Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Антон
Корчинский

Эксперт в области развития руководителей и лидерства

«УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ»

бесплатный онлайн-буткемп Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

Эфиры – 29.08, 31.08 и 02.09

18:00-20:00 Киев/МСК

Отзывы наших студентов

Мы собрали видеоотзывы наших студентов, чтобы у вас не возникло ощущения, что какие-то слова мы написали на сайте сами:
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео

Можно ли научиться управлять командой за 6 часов?

Полная программа обучения «Команда 3D» идет полгода: 6 трехдневок + поддерживающая онлайн-практика. Такой управленческий тренажерный зал приводит к постепенным и значимым изменениям. Регистрация уже открыта, записывайтесь.

Однако, наш опыт показывает, что даже 2-часовая проработка инструментов и замечание проблем в своей команде иногда помогают нащупать две-три главные вещи, поправив которые вы сможете вывести команду на новый уровень. Те самые 20% усилий, которые дадут 80% результата. Приходите, попробуйте, возьмите то, чего вам сейчас не достает.

Если вы HR или директор компании...

Присоединяйтесь, чтобы посмотреть, как работает обучение в Школе менеджеров и тимлидов «Стратоплан». А еще лучше — пригласите ваших ребят присоединиться.

Понимаем, что все заняты, все работают, но:

а) возможно, этот мастер-класс поможет им работать лучше, проще и эффективнее, и 

б) вы сможете ориентироваться на их отзывы.

Регистрация

на бесплатный онлайн-буткемп

«УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ»

До встречи онлайн!

Если у вас возникали технические трудности с оплатой обучения (санкции, банки, платежные системы) — пожалуйста, после регистрации свяжитесь с нами, и мы подскажем, какие есть альтернативные варианты оплаты.

Не хватило информации или остались вопросы

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты:

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан» (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер.

– Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджмента Стратоплан.

– Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

– С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

– Автор книги «Секреты управления программистами».

– Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

Антон Савочка

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

– Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»

– Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира

– Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter.

– Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning

– Сертифицированный бизнес-тренер (ICBT), Сертифицированный специалист по системе DISC (TOMAS PPA), Сертифицированный фасилитатор по методологии ICA, Сертифицированный бизнес-игротехник (Skolkovo Business School), PhD (Доктор философии)

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Светлана Бодренкова

15 лет в ИТ: 2005-2009 — рекрутер, 2009-2014 — HR, 2014-2019 — сервис менеджер (построила и вела корпоративный сервис CV & Interview Support — эта команда «тренирует» инженеров представлять свою техническую экспертизу заказчикам, бизнесу; делает это путем подготовки резюме и «репетиции» интервью на старте нового проекта либо ключевой позиции).

Ведет тренинги с 2011 года как «играющий тренер» (пока была рекрутером и HR-ом, готовила инженеров, отдельных и команды, к интервью с заказчиками). С августа 2019 — корпоративный тренер на 100%.

Профессиональная экспертиза (и темы тренингов сейчас) – найм, оценка и аттестация персонала, межкультурные коммуникации, командообразование.

Высшее образование — психология (специализация — социальная психология, организационная психология), 2008.

Доп. образование: Social Psychology, Weslean Univeresity (coursera – www.coursera.org), 2014; Теория игр, НИУ «Высшая школа экономики» (www.coursera.org), 2017

Введение в нейроэкономику: как мозг принимает решения (www.coursera.org), 2020 также от НИУ ВШЭ

Антон Корчинский

9 стран, 3 континента, 5 лет в коучинге и 14 лет тренерства.

ТОП-менеджеры международных компаний рекомендуют его как профессионала в области развития руководителей, эксперта в области лидерства, эмоционального интеллекта и личной эффективности.

Антон Андреевич начинал свою карьеру в 2005-м в продажах, и уже тогда его тренинги стали востребованы на рынке. Затем он руководил HR-направлением в нескольких крупных компаниях. А когда в 2014 году его программы коучинга и развития компетенций для руководителей стали иметь спрос в Европе, он окончательно стал независимым внешним тренером, коучем.

«20 лет назад я подрабатывал в ветеринарной клинике и мечтал стать ветеринаром, чтобы как можно меньше иметь дело с людьми. Люди мне не нравились с детства. Это мотивировало меня настолько, что я победил на государственной олимпиаде по биологии и вне конкурса поступил на ветеринарный факультет. Но уже через пять лет, на последнем курсе, я стал Национальным Тренером по Продажам компании «Евросеть».

И оказалось, что люди прекрасны, что работать с людьми — это мое призвание, а мою способность обучать очень высоко ценят. С тех пор я поменял специализацию с продаж на управление, сам руководил рядом команд, и сегодня мне доверяют развитие руководителей такие компании, как VK Group, Мегафон, Luxoft, Ubisoft, ИННОТЕХ, Volkswagen, Bosch, Ariston, Readdle.