УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ:

онлайн-буткемп Стратоплана

онлайн-буткемп Стратоплана

Старт – 11 января 2022 года

Виртуальный тур по формату обучения и программам школы «Стратоплан»

Три практических онлайн мастер-класса с реальной практикой в живых рабочих группах + Q&A сессия

Проработка навыков делегирования, интеграции человека в команду и управления командной динамикой

Понимание проблем вашей команды + разработка плана действий

Регистрируйтесь и приходите пробовать реальный формат современного онлайн-обучения в группах

Онлайн-буткемп

11, 13, 18 и 20 ЯНВАРЯ

18:00-20:00 МСК (17:00-19:00 Киев)

11, 13, 18 и 20 ЯНВАРЯ

18:00-20:00 МСК (17:00-19:00 Киев)

11, 13, 18 и 20 ЯНВАРЯ

18:00-20:00 МСК (17:00-19:00 Киев)

Вы управляете командой или она вами?

Команда — это живой организм, несколько человек, связанных общей целью и постоянно погруженных в социальную динамику. Не все в команде доверяют друг другу: кто-то опасается высказывать свое мнение, кто-то борется за статус, кому-то перестает быть интересна его работа, но он это не озвучивает, чтобы не выпадать из команды.

Приходит новый человек — запускается своя динамика. Само его присутствие меняет те механизмы, которые раньше были выстроены и отлично функционировали. Привычные способы постановки задач перестают работать и начинает сбоить там, где раньше все шло как по маслу.

Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/

Вы управляете командой или она вами?

Команда — это живой организм, несколько человек, связанных общей целью и постоянно погруженных в социальную динамику. Не все в команде доверяют друг другу: кто-то опасается высказывать свое мнение, кто-то борется за статус, кому-то перестает быть интересна его работа, но он это не озвучивает, чтобы не выпадать из команды.

Приходит новый человек — запускается своя динамика. Само его присутствие меняет те механизмы, которые раньше были выстроены и отлично функционировали. Привычные способы постановки задач перестают работать и начинает сбоить там, где раньше все шло как по маслу.

Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/

Проблемы проектов имеют в своей природе причину, скорее, социологическую, нежели технологическую.

Том Демарко

Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/
Как управлять командой, этой машиной, учитывая, что каждый ее элемент нелинеен, имеет свои способности, потребности и мотивационные факторы, которые со временем могут еще и меняться?
Как отбирать людей в уже сработавшуюся команду и стоит ли искать идеального кандидата для вашей команды? Кто он, этот идеальный кандидат?
Ответить на эти вопросы, являясь частью команды, очень тяжело. Чтобы понять, что происходит внутри, нужно выйти из ситуации и проработать ее со стороны.
Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/
Как управлять командой, этой машиной, учитывая, что каждый ее элемент нелинеен, имеет свои способности, потребности и мотивационные факторы, которые со временем могут еще и меняться?
Как отбирать людей в уже сработавшуюся команду и стоит ли искать идеального кандидата для вашей команды? Кто он, этот идеальный кандидат?
Ответить на эти вопросы, являясь частью команды, очень тяжело. Чтобы понять, что происходит внутри, нужно выйти из ситуации и проработать ее со стороны.

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ:
онлайн-буткемп Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ:
онлайн-буткемп Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ:
онлайн-буткемп Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

Программа мастер-классов:

Мастер-класс №1
«5 точек управления командой»

Мастер-класс №1
«5 точек управления командой»

Мастер-класс №1
«5 точек управления командой»

11 января, 18:00-20:00 МСК (17:00-19:00 Киев)

Мы разберем и отработаем на практическом кейсе две модели командой динамики.

Модель Такмана (FSNP+R)

Модель Ленсиони (5 пороков команды)

Кейс «Пять проблем Екатерины»

Работа группы: макропроцессы повторяются в микропроцессах

План действий в вашей команде

Мастер-класс №2
«Как «продать» задачу сотруднику?»

Мастер-класс №2
«Как «продать» задачу сотруднику?»

Мастер-класс №2
«Как «продать» задачу сотруднику?»

13 января, 18:00-20:00 МСК (17:00-19:00 Киев)

В каких случаях задачу нужно «продавать», а когда это излишне

Что именно нужно знать про сотрудника, чтобы было проще «продать» ему задачу, и как это выяснить

Два способа аргументации задачи

Проверка того, насколько задачу удалось «продать»

Демонстрация от тренера и практика в подгруппах

Мастер-класс №3
«Идеальный командный игрок»

Мастер-класс №3
«Идеальный командный игрок»

Мастер-класс №3
«Идеальный командный игрок»

18 января, 18:00-20:00 МСК (17:00-19:00 Киев)

Идеальный командный игрок — где его искать?

Почему одни команды довольно быстро достигают такой желанной стадии «перформинга», а в других — постоянный «шторминг»?

Как так получается, что опытный специалист с блестящими рекомендациями с предыдущего проекта в новом талантливо разваливает уже работающую команду?

Бывают ли в реальных проектах настоящие командные и некомандные игроки? Исследование на вашем проблемном поле.

Q&A сессия
Александр Орлов и Вячеслав Панкратов

Q&A сессия
Александр Орлов и Вячеслав Панкратов

Q&A сессия
Александр Орлов и Вячеслав Панкратов

20 января, 16:00 МСК / 15:00 Киев

Что вы получите:

1

Инструменты аудита вашей команды: как понять, какие проблемы в ней присутствуют сейчас

2

Набор практических шагов для повышения производительности вашей команды

3

Возможность заметить в динамике свои типичные ошибки в управлении командой

4

Возможность практической отработки управленческих навыков в безопасной среде

1

Инструменты аудита вашей команды: как понять, какие проблемы в ней присутствуют сейчас

2

Набор практических шагов для повышения производительности вашей команды

3

Возможность заметить в динамике свои типичные ошибки в управлении командой

4

Возможность практической отработки управленческих навыков в безопасной среде

Формат мастер-классов

Цель обучения — изменения в реальной жизни. Что предполагает конкретные действия в вашей реальности — то, что вы раньше не делали или делали по-другому. Чаще всего эти изменения не случаются после прочтения книг и просмотра полезных материалов по двум причинам:

Цель обучения — изменения в реальной жизни. Что предполагает конкретные действия в вашей реальности — то, что вы раньше не делали или делали по-другому. Чаще всего эти изменения не случаются после прочтения книг и просмотра полезных материалов по двум причинам:

Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/

Знания ≠ Навыки. Знать, как решать конфликты и реагировать на токсичное поведение — это не то же самое, что смочь это сделать. Нужна практика.

Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/

Практиковаться сразу на своих коллегах — сложно, потому что есть риск испортить с ними отношения.

Именно поэтому все форматы обучения Стратоплана сейчас работают через продолжительную практику в безопасной среде в учебных группах. Все мастер-классы нашего воркшопа пройдут онлайн, но предполагают работу в малых группах (4-5) человек. (У вас будет возможность выбрать, принимать ли участие в групповой практике или нет).

Именно поэтому все форматы обучения Стратоплана сейчас работают через продолжительную практику в безопасной среде в учебных группах. Все мастер-классы нашего воркшопа пройдут онлайн, но предполагают работу в малых группах (4-5) человек. (У вас будет возможность выбрать, принимать ли участие в групповой практике или нет).

Формат мастер-классов

Цель обучения — изменения в реальной жизни. Что предполагает конкретные действия в вашей реальности — то, что вы раньше не делали или делали по-другому. Чаще всего эти изменения не случаются после прочтения книг и просмотра полезных материалов по двум причинам:

Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/

Знания ≠ Навыки. Знать, как решать конфликты и реагировать на токсичное поведение — это не то же самое, что смочь это сделать. Нужна практика.

Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/

Практиковаться сразу на своих коллегах — сложно, потому что есть риск испортить с ними отношения.

Именно поэтому все форматы обучения Стратоплана сейчас работают через продолжительную практику в безопасной среде в учебных группах. Все мастер-классы нашего воркшопа пройдут онлайн, но предполагают работу в малых группах (4-5) человек. (У вас будет возможность выбрать, принимать ли участие в групповой практике или нет).

Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/

Ведущие мастер-классов

Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/

Александр
Орлов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/

Антон
Савочка​

Эксперт по обучению и развитию руководителей

Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/

Александр
Орлов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/

Антон
Савочка​

Эксперт по обучению и развитию руководителей

Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/

Антон
Корчинский

Эксперт в области развития руководителей и лидерства

Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/

Светлана
Бодренкова

Корпоративный тренер в компании EPAM с 15-летним стажем

Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/

Антон
Корчинский

Эксперт в области развития руководителей и лидерства

Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/

Светлана
Бодренкова

Корпоративный тренер в компании EPAM с 15-летним стажем

Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/

Вячеслав
Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/

Вячеслав
Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ:
онлайн-буткемп Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ:
онлайн-буткемп Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ:
онлайн-буткемп Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

Отзывы наших студентов

Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео

Можно ли научиться управлять командой за 8 часов?

Можно ли научиться управлять командой за 8 часов?

Полная программа обучения Стратоплан.Команда идет полгода: 6 трехдневок + поддерживающая онлайн-практика. Такой управленческий тренажерный зал приводит к постепенным и значимым изменениям. Регистрация уже открыта, записывайтесь.

Однако, наш опыт показывает, что даже 2-часовая проработка инструментов и замечание проблем в своей команде иногда помогают нащупать две-три главные вещи, поправив которые вы сможете вывести команду на новый уровень. Те самые 20% усилий, которые дадут 80% результата. Приходите, попробуйте, возьмите то, чего вам сейчас не достает.

Однако, наш опыт показывает, что даже 2-часовая проработка инструментов и замечание проблем в своей команде иногда помогают нащупать две-три главные вещи, поправив которые вы сможете вывести команду на новый уровень. Те самые 20% усилий, которые дадут 80% результата. Приходите, попробуйте, возьмите то, чего вам сейчас не достает.

Если вы HR или директор компании...

Присоединяйтесь, чтобы посмотреть, как работает обучение в Школе менеджеров и тимлидов «Стратоплан». А еще лучше — пригласите ваших ребят присоединиться.

Понимаем, что все заняты, все работают, но:
а) возможно, этот мастер-класс поможет им работать лучше, проще и эффективнее, и
б) вы сможете ориентироваться на их отзывы.

Если вы HR или директор компании...

Можно ли научиться управлять командой за 8 часов?

Можно ли научиться управлять командой за 8 часов?

Полная программа обучения Стратоплан.Команда идет полгода: 6 трехдневок + поддерживающая онлайн-практика. Такой управленческий тренажерный зал приводит к постепенным и значимым изменениям. Регистрация уже открыта, записывайтесь.

Однако, наш опыт показывает, что даже 2-часовая проработка инструментов и замечание проблем в своей команде иногда помогают нащупать две-три главные вещи, поправив которые вы сможете вывести команду на новый уровень. Те самые 20% усилий, которые дадут 80% результата. Приходите, попробуйте, возьмите то, чего вам сейчас не достает.

Однако, наш опыт показывает, что даже 2-часовая проработка инструментов и замечание проблем в своей команде иногда помогают нащупать две-три главные вещи, поправив которые вы сможете вывести команду на новый уровень. Те самые 20% усилий, которые дадут 80% результата. Приходите, попробуйте, возьмите то, чего вам сейчас не достает.

Если вы HR или директор компании...

Присоединяйтесь, чтобы посмотреть, как работает обучение в Школе менеджеров и тимлидов «Стратоплан». А еще лучше — пригласите ваших ребят присоединиться.

Понимаем, что все заняты, все работают, но:
а) возможно, этот мастер-класс поможет им работать лучше, проще и эффективнее, и
б) вы сможете ориентироваться на их отзывы.

Если вы HR или директор компании...

Можно ли научиться управлять командой за 8 часов?

Полная программа обучения Стратоплан.Команда идет полгода: 6 трехдневок + поддерживающая онлайн-практика. Такой управленческий тренажерный зал приводит к постепенным и значимым изменениям. Регистрация уже открыта, записывайтесь.
Однако, наш опыт показывает, что даже 2-часовая проработка инструментов и замечание проблем в своей команде иногда помогают нащупать две-три главные вещи, поправив которые вы сможете вывести команду на новый уровень. Те самые 20% усилий, которые дадут 80% результата. Приходите, попробуйте, возьмите то, чего вам сейчас не достает.

Если вы HR или директор компании...

Присоединяйтесь, чтобы посмотреть, как работает обучение в Школе менеджеров и тимлидов «Стратоплан». А еще лучше — пригласите ваших ребят присоединиться.

Понимаем, что все заняты, все работают, но:
а) возможно, этот мастер-класс поможет им работать лучше, проще и эффективнее, и
б) вы сможете ориентироваться на их отзывы.

Регистрация

на онлайн-буткемп

«УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ»

11, 13, 18 и 20 ЯНВАРЯ

18:00-20:00 МСК (17:00-19:00 Киев)

11, 13, 18 и 20 ЯНВАРЯ

18:00-20:00 МСК (17:00-19:00 Киев)

11, 13, 18 и 20 ЯНВАРЯ

18:00-20:00 МСК (17:00-19:00 Киев)

Стоимость участия: 24 $

Стоимость участия: 24 $

Стоимость участия: 24 $

До окончания количества бесплатных мест осталось:

Дней
Часов
Минут
Секунд

До встречи онлайн!

Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты:

Управление командой: онлайн буткемп Cтратоплана - /events/bootcamp/

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Орлов Александр

Привычки хороших менеджеров
Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан» (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер. – Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджеров и тимлидов Стратоплан. – Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры. – Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций. – С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME). – Автор книги «Секреты управления программистами». – Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

Савочка Антон

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

– Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»

– Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира

– Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter.

– Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning

– Сертифицированный бизнес-тренер (ICBT), Сертифицированный специалист по системе DISC (TOMAS PPA), Сертифицированный фасилитатор по методологии ICA, Сертифицированный бизнес-игротехник (Skolkovo Business School), PhD (Доктор философии)

Корчинский Антон

9 стран, 3 континента, 5 лет в коучинге и 14 лет тренерства.

ТОП-менеджеры международных компаний рекомендуют его как профессионала в области развития руководителей, эксперта в области лидерства, эмоционального интеллекта и личной эффективности.

Антон Андреевич начинал свою карьеру в 2005-м в продажах, и уже тогда его тренинги стали востребованы на рынке. Затем он руководил HR-направлением в нескольких крупных компаниях. А когда в 2014 году его программы коучинга и развития компетенций для руководителей стали иметь спрос в Европе, он окончательно стал независимым внешним тренером, коучем.

«20 лет назад я подрабатывал в ветеринарной клинике и мечтал стать ветеринаром, чтобы как можно меньше иметь дело с людьми. Люди мне не нравились с детства. Это мотивировало меня настолько, что я победил на государственной олимпиаде по биологии и вне конкурса поступил на ветеринарный факультет. Но уже через пять лет, на последнем курсе, я стал Национальным Тренером по Продажам компании «Евросеть».

И оказалось, что люди прекрасны, что работать с людьми — это мое призвание, а мою способность обучать очень высоко ценят. С тех пор я поменял специализацию с продаж на управление, сам руководил рядом команд, и сегодня мне доверяют развитие руководителей такие компании, как VK Group, Мегафон, Luxoft, Ubisoft, ИННОТЕХ, Volkswagen, Bosch, Ariston, Readdle.

Бодренкова Светлана

15 лет в ИТ: 2005-2009 — рекрутер, 2009-2014 — HR, 2014-2019 — сервис менеджер (построила и вела корпоративный сервис CV & Interview Support — эта команда «тренирует» инженеров представлять свою техническую экспертизу заказчикам, бизнесу; делает это путем подготовки резюме и «репетиции» интервью на старте нового проекта либо ключевой позиции).

Ведет тренинги с 2011 года как «играющий тренер» (пока была рекрутером и HR-ом, готовила инженеров, отдельных и команды, к интервью с заказчиками). С августа 2019 — корпоративный тренер на 100%.

Профессиональная экспертиза (и темы тренингов сейчас) – найм, оценка и аттестация персонала, межкультурные коммуникации, командообразование.

Высшее образование — психология (специализация — социальная психология, организационная психология), 2008.

Доп. образование: Social Psychology, Weslean Univeresity (coursera – www.coursera.org), 2014; Теория игр, НИУ «Высшая школа экономики» (www.coursera.org), 2017

Введение в нейроэкономику: как мозг принимает решения (www.coursera.org), 2020 также от НИУ ВШЭ

Панкратов Вячеслав

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».