24 000+ выпускников из 15 стран по всему миру
Подробнее

Soft Skills для инженеров: полная
программа навыковой подготовки

4-месячная онлайн-программа обучения для инженеров,
технических специалистов и не только

Старт: 17 февраля 2025 года.
Купить уже сейчас, по самой ранней цене.

50 часов обучения

Живая практика с тренером

Пожизненный доступ к материалам

Сертификат об обучении 

50 часов обучения

Живая практика с тренером

Пожизненный доступ к материалам

Сертификат об обучении 

Кому? Зачем?

Для кого
эта программа

Мы предлагаем методы и инструменты, которые помогут развивать не только профессиональные, но и лидерские качества.

Развивайте свои профессиональные навыки.

Улучшайте лидерские качества.

Управляйте своим карьерным ростом.

Вносите значимый вклад в компанию.

Для технических специалистов, которые хотят влиять на свою карьеру

Обретайте навыки, которые помогут вам выйти на новый уровень профессионального роста и сделать важный шаг к вашим профессиональным целям.

Для технических специалистов, которые хотят, чтобы их лучше слышали

Получите инструменты конструктивных коммуникаций и продвижения своих идей и результатов.

HR и руководителей, которые хотят развивать своих сотрудников

Научитесь эффективно развивать и поддерживать профессиональный рост вашей команды.

Кто мы?

Стратоплан - 15 лет
обучения умных людей

Мы раскладываем темы коммуникаций, работы в команде, работы с людьми, решения непростых вопросов с коллегами и заказчиком: системно, практично, без воды и «булшита».

У нас учатся IТ-компании (Oracle, Apple, Amazon, Wargaming, EPAM, DataArt и т.д.), но 50% студентов Школы сами оплачивают свое обучение, рекомендуют Стратоплан своим коллегам и приходят в новые курсы. Пришла пора и вам познакомиться с нами 🙂

15 лет учим умных людей работать с другими умными людьми

Мы сами вышли из инженеров

~100% нашей аудитории в прошлом тоже инженеры

Повышение влияния

Как расти
через soft skills

Что отличает junior-инженера в команде небольшой компании от Бьярна Страуструпа, Джеймса Гослинга и Линуса Торвальдса? Не то, что один создал C++, второй Java, а третий — Linux. Главным образом, их отличает степень влияния — то, на что и на кого ты влияешь через свою работу.

15+ лет

на рынке обучения Soft skills

24 000

выпускников по всему миру

400+

компаний обучают у
нас своих сотрудников

IMPACT

Рост инженера в профессии напрямую связан с тем, сколько влияния он оказывает: на свой проект, свою команду, отдел, компанию, индустрию. Это требует развития и (иногда) инноваций в области hard skills, но это также требует развития soft skills: навыков убеждения, презентации, коммуникаций, умения работать в команде и т.д.

Инвестировать только в hard skills, надеясь, что вас заметят и оценят, — не самая устойчивая стратегия с условным названием «непризнанный гений».

Никто не любит работать с теми, с кем общаться категорически тяжело. Ты можешь продолжать ругаться с людьми, обижаясь, что они не ценят твой вклад и твои идеи, а можешь построить общение по-другому — так, что другие будут тебя слушать, слышать и поддерживать. Это навыки. Недостаток soft skills можно компенсировать гениальностью в hard skills, а можно просто натренировать то, чего сейчас не хватает:

SOFT SKILLS

Повышение влияния вашей технической экспертизы связано с другими людьми. Вам нужно уметь с ними работать:

  • Рассказывать о своих идеях так, чтобы вас слышали и ценили
  • Уметь видеть интересы других людей
  • Договариваться об изменениях, которые вы хотите привнести
  • Понимать свою роль в команде, компании, сообществах и индустрии
  • Объяснять очень сложные вещи простым языком
  • Озвучивать не самые популярные решения

Что вы получите?

Как проходит обучение

Soft Skills для инженеров: 4-месячная онлайн-программа обучения для
инженеров, технических специалистов и не только

Вас будут ждать 4 модуля

Каждый модуль будет длиться 1 месяц и включать в себя 6 занятий по 2 часа каждое.

Теория и практика с людьми

Каждое занятие состоит из теоретической и практической части в соотношении 40/60. 

Тренер в прямом контакте

Все занятия проводятся вживую, а значит, у вас будет полный доступ к тренеру и его экспертизе.

Все занятия сохраняются в записи

Видео каждого из них вы сможете найти в личном кабинете, а доступ к курсу остается с вами навсегда.



Присоединиться

Особенности

Формат занятий

Ваш островок изменений на следующие 4 месяца

Упор на практику

Soft skills не обучаются в теории

  • Вы будете практиковаться индивидуально.
  • Вы будете работать в подгруппах с другими студентами на каждом занятии.
  • Под чутким присмотром и с обратной связью от тренера.
  • В итоге вы получите комплексную отработку навыков и ситуаций со стороны: инструмента, ваших коллег, тренера, своих ощущений.

Поддержка

На занятиях и в течение всего обучения

  • Вы будете работать с живым тренером с возможностью напрямую разбирать свои вопросы.
  • У вас будет отдельная tg-группа, где вы сможете описывать свои ситуации, вопросы и прислоняться к опыту Школы и студентов курса.
  • После обучения мы оставляем чат, куда вы всегда сможете вернуться и доразобрать новые кейсы.

Два занятия в неделю, по понедельникам и средам, в ZOOM.

Каждое занятие начинается с погружения в теорию, потом переходим к отработке на практике в подгруппах.

Тренер посещает каждую подгруппу и корректирует отработку.

После отработки практики тренер разбирает итоги вашей работы и дополняет ваши решения.

Темы модулей

Детальная программа

Soft Skills для инженеров: 4-месячная онлайн-программа обучения для
инженеров, технических специалистов и не только

25

занятий

2

раза в неделю

20

часов теории

30

часов практики

Модуль 1

Услышать и быть услышанным. Основы конструктивной конфронтации, фидбек в бизнесе и управление ожиданиями окружающих

Принципы и приемы конструктивных коммуникаций на уровне «человек-человек» с различными типами других людей (разные психотипы, функциональные отношения, коллега-коллега, заказчик-подрядчик, начальник-сотрудник и т.д.)

  • Что такое софт-скиллы, зачем они специалисту-НЕруководителю, как с их помощью строить горизонтальную или вертикальную карьеру, обеспечивать себе подходящую загрузку и условия работы, конструктивно обсуждать оценки трудозатрат, влиять на работу команды нужным для вас образом
  • Паттерны вопросов и слушания, чтобы собрать качественную информацию в разговоре, узнать суть за словами
  • Алгоритм синхронизации различных точек зрения по техническим вопросам, задачам и приоритетам
  • Методы определения типа личности собеседника и как использовать знание о типологии в коммуникации
  • Основы конструктивной конфронтации, чтобы вашу позицию слышали, а пожелания учитывали
  • Правило донесения фидбека, чтобы изменения были, а обид не было
  • Алгоритм принятия и согласования задач, чтобы управлять ожиданиями коллег и руководителей

Модуль 2

Неформальное лидерство и здоровая про-активность: как правильно брать на себя ответственность и полномочия, чтобы и на митингах, и в переписке, направлять работу команды в нужное всем русло

Понимание своей роли в группе людей и коммуникации на уровне «человек-группа» через различные интерфейсы (личное общение, созвоны, совещания, мессенджеры, емэйл).

  • Что такое авторитет и неформальное лидерство, как это обеспечить и зачем это нужно
  • Как отказывать и говорить «нет», выставлять границы, отказываться от ненужных митингов и непонятных задач
  • Как управлять обсуждением на митингах, чтобы оно шло в нужном направлении и с нужным результатом
  • Как участвовать в планировании и ретро, в чем заключается роль инженера в командных митингах
  • Мастерство делового письма, письма, которые достигают цели, и подходы для здорового общения в чатах
  • Как убеждать в своих идеях и «продавать» свои решения команде и руководству
  • Как собирать, анализировать и принимать фидбек
  • Как получать заслуженное признание, делать свою работу и свои результаты заметными для других

Модуль 3

Работа с руководством: прояснение ожиданий, прозрачность в работе, поддержка «сверху».

Как быть четким, ясным и прозрачным в обсуждении сложных вопросов

  • Как провести переговоры с руководителем про требования, сроки и методы выполнения относительно конкретной задачи
  • Конструктивная конфронтация с руководителем о задачах и загрузке, если вам что-то не подходит
  • Как формировать атмосферу сотрудничества и взаимопомощи в команде и влиять на распределение задач
  • Как договариваться с руководителем про зону ответственности, полномочия и грамотно говорить про деньги
  • Как отработать претензии и давление со стороны руководства или заказчика
  • Как продуктивно решить конфликт с коллегой или руководством и что делать, если в команде токсичный человек

Модуль 4

Самые ценные инструменты управления своей результативностью. Работа со стрессом, эмоциями, умение обучать других, развивать сеть контактов и строить карьеру

Управление собой: ресурс, тайм-менеджмент, менторинг, карьера.

  • Управление стрессом; самомотивация для развития, непростых задач и роста; практики антивыгорания
  • Как быть прекрасным ментором (наставником) для других и подрастить себе поддержку в команде
  • Как и зачем выступать на конференциях, «светиться» внутри компании и как быть, если вы — совсем интроверт
  • Пошаговый алгоритм легкого и приятного нетворкинга: как быть на связи с лучшими людьми в вашей сфере
  • Грамотное управление вашей карьерой, переговоры о повышении и фишки для прохождения интервью

Тест-драйв

Открытый практический эфир: «Критикуй правильно!»

Мы разобрали, почему с некоторыми профессионалами работать неприятно.

Как «кривой» фидбек может портить работу команды, а иногда и карьеру (по следам историй из жизни, и не одной).

И как стать тем, к кому прислушиваются, кого любят, рекомендуют и зовут с собой в интересные проекты.

Изменения

5 принципов обучения в программе

Как и все программы Стратоплана, эта является длительной и включает пять основополагающих принципов

1. Для изменений нужно время

Та модель коммуникаций, которую вы используете сейчас, формировалась десятилетиями, проверена лично вами и зафиксирована на уровне нейрофизиологических структур мозга. Задача нашего курса — не сломать то, что уже работает, но дополнить вашу модель коммуникаций хорошо работающими приемами. Для этих изменений нужно время, именно поэтому эта программа 12-недельная.

2. Изменения приходят через опыт

Узнать — недостаточно. Чтобы случились действительные изменения, нужно попробовать, сделать выводы, скорректировать, попробовать еще раз и т.д., то есть осознать, что да, конкретно эта методика работает. Это происходит через опыт.

3. Практика, много практики

Опыт в программах обучения организован через практику, поэтому сразу стоит настраиваться на то, что отсидеться не удастся, и вам придется пробовать многие нетипичные для себя модели поведения и коммуникаций. Хорошая новость: это не бег в мешках, все предлагаемые нами эксперименты и упражнения находятся в «зоне ближайшего развития» большинства людей. Это не ядерная физика. Простые понятные вещи, которые могут многое изменить в вашем способе общения с коллегами.

В курсе будет много кейсов из жизни: переговоры с руководителем, конфронтация про задачи и загрузку, дискуссии и презентации идей на встречах, написание трудных деловых писем, работа с претензиями и давлением от руководства и заказчика.

4. Работе с людьми можно научиться только с другими людьми

Soft skills очень тяжело отрабатывать по книгам и видео, как и любой практический навык: бокс, танцы, езду на велосипеде, плавание и т.д. Кроме этого, soft skills часто предполагает наличие другого человека/других людей. Поэтому все обучение в курсе построено через взаимодействие со студентами и преподавателями.

5. Лучше один раз увидеть, чем десять раз прочитать

В занятиях будет много наглядных демонстраций, потому что иногда лучше увидеть один раз практику в исполнении эксперта, чем прочесть много страниц теории.

«Уметь болтать — это нужно менеджерам…»
Умение общаться с людьми — чем выше, тем нужнее, 100%. Но не уделяя внимания прокачке собственных soft skills, вы фактически недораскрываете свой технический потенциал — просто потому, что меньше людей сможет понять всю важность вашей работы и идей. Недораскрывать свой потенциал, оставаясь в гордой позиции «непонятного никем» профессионала, — само по себе не очень профессионально.

«Мне гораздо интересней в технику…»
Очень понимаем, потому что сами такие 🙂 Запилить какой-нибудь скрипт, который за тебя сделает небольшое чудо, до сих пор очень нравится. Вопрос в другом: в необходимом и достаточном минимуме мягких навыков, который поможет вам же в технической карьере и развитии. Это как уметь ходить и говорить, в некотором смысле. Поверьте, все значимые технические эксперты уделяли и уделяют время подготовке своих презентаций, навыкам написания книг и текстов, умению выступать на больших конференциях. Это напрямую связано с impact’ом, который ты оказываешь на других людей.

«На наших галерах надо грести, а не языком работать…»
Работа всегда будет, никуда не денется. Она может быть на заказчика или в продуктовой компании, в стартапе или филиале корпорации. Вопрос в другом: в том, чего лично вы хотите, и в вашей позиции: реактивной или проактивной. Мы знаем, что наработка soft skills дает мощный буст любой карьере. Она не заменяет собой ценности, личностные качества человека, его hard skills. Но она дает буст тому, что вы уже наработали. И дает хорошую поддержку в любом карьерном пути. В этом главная ценность soft skills.

С кем вы будете работать?

Тренер программы

Антон Корчинский


  • Эксперт в области развития руководителей, лидерства, эмоционального интеллекта и личной эффективности.
  • 9 стран, 3 континента, 5 лет в коучинге и 14 лет тренерства.
  • Системно работает с руководителями из: Volkswagen, Bosch, Ariston, Readdle.

Социальная сеть:

Отзывы о нас

Что о нас говорят наши студенты?

Курс «Soft skills для инженеров» проводится впервые, но вы можете посмотреть
отзывы наших студентов по другим программам Стратоплана...

Я 10 лет работала в IT в роли разных специалистов...

В прошлом году поняла, что пора расти дальше. Во всех рассматриваемых вариантах мне необходимы были новые навыки по работе с людьми и командами. Начала искать, где поучиться и мне рекомендовали Стратопалн...

Ирина

Студентка курса "Команда 3D" Сент 22 - Апр 23

Читать полностью

Добрый день, будущие участники курса Команда! 🙂

Меня зовут Марина, я работаю бизнес-аналитиком в крупном российском ИТ-интеграторе, в проектах выполняю роль тим-лида аналитиков и есть проблемы при управлении командой, во взаимодействии с людьми, с пониманием людей...

Марина Ракитина

Студентка курса "Команда 3D" Сент 22 - Апр 23

Читать полностью

История знакомства со стратопланом

История знакомства со стратопланом началась для меня больше десяти лет назад. На день основания телеком стартапа, в котором я тогда работал, пригласили двух практикующих тренеров, о которых я никогда до этого не слышал - Александра Орлова и Вячеслава Панкратова...

Алексей

Студент курса "Команда"

Читать полностью

Хочу сказать огромное спасибо Антону Савочке

Я шла на курс с очень низкой сам оценкой, я не понимала нужен ли мне этот курс. На собеседовании Антон высоко оценил мой управленческий потенциал и отправил меня в продвинутую группу , сначала я не поверила, думала такой маркетинговой ход ))...

Екатерина

Студентка курса "Команда 3Д"

Читать полностью

Моё имя Кирилл и моя текущая позиция Тимлид команды

Моё имя Кирилл и моя текущая позиция Тимлид команды из девяти программистов. На курс «Команда» я пришёл с целью получить знания которые позволят мне научиться детально оценивать каждого члена команды и коллектив в целом, эффективно проводить планирование...

Кирилл

Студент курса «Команда»

Читать полностью

Меня зовут Белов Никита.

Я прошёл обучение на курсе «Тимлид. Команда»
Мне понравилось обучение за счёт целостности программы, теории, направленной на практику, а также большого числа практических упражнений. Я шёл для структуризацией знаний. Точно получил это...

Никита

Студент курса «Тимлид. Команда»

Читать полностью

Гарантия

Все программы обучения Школы менеджмента «Стратоплан» направлены на изменения у студентов. Эти программы мы проводим уже 15 лет, и уверены в их качестве и ценности.

Однако, если вы по какой-то причине решите, что эта программа вам не подходит, вы можете запросить полный возврат стоимости в любой момент до окончания первой недели курса.

Присоединиться

Варианты оплаты

Самая ранняя цена действует до 6 декабря

Стоимость в рассрочку

395 €/мес

789 €/мес

Стоимость

789 € 989 €

Оставить заявку на бесплатную консультацию

Оплата картой любой страны,кроме РФ и РБ

Ваш банк может взять комиссию за конвертацию валюты.

Количество месяцев рассрочки

Оплата картой для РФ и РБ

Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.

Количество месяцев рассрочки

Оплата криптовалютой

Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.

Количество месяцев рассрочки

Оплата от компании

Стратоплан в цифрах

9.1

средняя оценка занятий от студентов наших программ

80%+

участников доходят до конца обучения и получают сертификат

1000+

студентов учатся у нас ежегодно

+

Ирина

Студентка курса "Команда 3D" Сент 22 - Апр 23

Я 10 лет работала в IT в роли разных специалистов. В прошлом году поняла, что пора расти дальше. Во всех рассматриваемых вариантах мне необходимы были новые навыки по работе с людьми и командами. Начала искать, где поучиться и мне рекомендовали Стратопалн.

Открыла программу и поняла, что первые темы с аудитом команды и конструктивной конфронтацией будут для меня бесценны в любом случае. Конфликты были для меня бичом – я старалась их избегать. Хотя уже тогда понимала их важность.

Курсы были всем хороши, но долго, учебная пятница и цена… цена казалась пока для меня слишком большой.

Решающим был разговор со знакомым руководителем, который не так давно проходил курсы в Стратоплане. Он показал мне ЛК, поделился впечатлениями. Завершил мыслью "если у тебя есть желание и возможность - иди на этот курс".

И я ни разу не пожалела. Проходив очередной модуль, я ходила и думала: «почему эти концепции и инструменты я редко вижу в реальной жизни в полном объёме? Они же реально работают, а вместе они работают неимоверно классно». Мне стала понятна суть многих рабочих конфликтов, недопониманий и не так реализованных задач. Я поняла, как можно этого избегать.

В итоге я получила понимание инструментов менеджмента и анализа команд. Более уверенное ощущение себя в конфликтах, стрессовых ситуациях и переговорах. Я поняла свой стиль лидерства и почему он такой. У меня появилось ощущение, что я знаю, что делать или где можно посмотреть возможные следующие шаги.

Обучение построено так, что на выходе даже без повторов материалов в голове остаётся очень много. Это не просто лекции, они действительно запоминаются через примеры и практику. А трёхдневки обеспечивают глубину погружения в каждую тему.

Поняла и то, что курс длится полгода с материалами раз в месяц — это оправдано. Так получается осознать и ассимилировать опыт. Попробовать инструменты в жизни, с ошибками, несколько раз. И освоив часть инструментов на достаточно хорошем уровне приступить к следующей теме. На краткосрочных курсах с онлайн-вебинарами по вечерам не получить такого погружения и ассимиляции.

Я стала консультантом по гибким методологиям и теперь работаю со многими командами и руководителями. И применяю многие инструменты, даже не став сама руководителем. А те, что не применяю сама - могу рекомендовать руководителям, с которыми работаю.

Спасибо большое этому курсу, его тренерам и авторам! Раньше менеджмент был для меня магией и загадкой со смутным пониманием почему некоторые руководители воспринимаются хорошими, а другие не очень. Теперь я знаю, что менеджмент — это навыки и инструменты. Которые при желании можно приобрести и натренировать.

Пообщаться через Gmail
+

Марина Ракитина

Студентка курса "Команда 3D" Сент 22-Апр23

Добрый день, будущие участники курса Команда! 🙂

Меня зовут Марина, я работаю бизнес-аналитиком в крупном российском ИТ-интеграторе, в проектах выполняю роль тим-лида аналитиков и есть проблемы при управлении командой, во взаимодействии с людьми, с пониманием людей,

но даже когда я выполняю роль линейного члена команды, я сталкиваюсь с теми же проблемами, только с другой стороны.

Так же имею опыт работы руководителем небольшой группы бизнес-аналитиков (до 10 чел) именно с админситративной точки зрения (с собеседованиями, 1:1, планами развития и вот это вот всё).

И вот на обучение я пришла с задачей быть эффективным и продуктивным членом команды в любой роли, с которым приятно работать, который может группу людей сделать командой, в которой потом приятно работать всем.

Мое знакомство с Стратопланом началось с "Черной книги менеджера", то есть знаю Стратоплан с самого его старта как школы менеджеров.

Я училась на нескольких курсах Стратоплана и все они были замечательные и очень полезные.

Когда увидела содержание курса Команды, то поняла, что это для меня прямо необходимая волшебная таблетка, то есть подходы и методы, которые дает курс, применим и могут быть использованы любым участникам команды независимо от его роли.

Это такая квинтэссенция, набор работающих инструментов, просто тревожный чемоданчик управленческих практик, из которого каждый может выбрать то, что подходит именно вам. У вас не может не получиться.

Главное, пробовать и делать! Делать и пробовать - это ключевое, то есть важно и принимать активное участие в практических занятиях, и применять полученные знания в работе.

Причем все инструменты можно применять прямо "не отходя от кассы", и мне было приятно наблюдать изменившиеся получаемые результаты, что заряжало на дальнейшее обучение.

После курса, кроме набора инструментов, которые можно бесконечно применять и оттачивать, появилось еще глубокое понимание, как устроена команда и как можно влиять на ее работу. Многое увиделось совсем в другом свете.

Хорошо, что между занятиями есть достаточные перерывы для того, чтобы успеть и изучить материал, и применить, и чтобы всё осело перед новым уроком.

Создана поддерживающая созидательная обстановка при обучении, спасибо чудесным тренерам и кураторам. Ну и конечно же командам, с которыми мы проходили практическое обучение.

Я очень довольна, что попала на этот курс. Достигла ли я полностью своих целей? Скорее нет, еще работать и работать, но я точно ближе к своим целям быть эффективным управленцем, чем до прохождения курса. Поэтому смело и искренне рекомендую!

Пообщаться через Telegram
+

Алексей

Студент курса "Команда"

История знакомства со стратопланом началась для меня больше десяти лет назад. На день основания телеком стартапа, в котором я тогда работал, пригласили двух практикующих тренеров, о которых я никогда до этого не слышал - Александра Орлова и Вячеслава Панкратова. Ощущения от тех двух дней до сих пор не стерлись, а скорее даже наоборот. Причина этому, как я понял гораздо позднее, оказалось очень простой - все дело было в подходе к обучению, рассчитанному на взрослых людей в ресурсном состоянии, для которых постоянное совершенствование и рост не просто необходимость, а скорее часть повседневной жизни. А некоторые байки, услышанные на этом мастерклассе, я при случае привожу в пример своей команде и в настоящее время.

Несмотря на колоссальное впечатление от треннинга я не побежал сразу регистрироваться на одну из платных программ, которых уже в те времена у коллег было в избытке, отпугнула цена, пара горящих проектов и серьезный временной коммитмент, необходимый для обучения - классическая, и как я потом узнал на потоке "Команда 2023". довольна типичная для стратоплана в целом история.

Но связь со стратопланом я конечно потерять уже не мог - благо ребята они не жадные и действительно умеют работать вдолгую - количество материалов, которые даже сейчас находятся в свободном доступе действительно впечатляет, ну а курс "Практические инструменты работы в людьми", где Орлов без устали рисует матрицы 2x2, это на мой взгляд - просто шедевр.

Время шло, я менял отрасли, компании, страны. рос по карьерной лестнице, и вроде как управлял людьми и проектами, даже не без успеха, по крайней мере так мне казалось тогда. В какой-то определенный момент пришло четкое понимание того, чего именно мне не хватало все эти годы - систематизации накопленных знаний, а также элементарной практики, возможноти применить все изученные инструменты в безопасной среде и получить бесценную обратную связь. Feedback is truly a gift. А дальше, как говорится, было дело техники - пообщался с выпускниками стратоплана, посмотрел несколько записей из их личных кабинетов, договорился с начальником о бюджете и семьей о времени, прошел собеседование, и вот уже пятый месяц я опять студент.

Скажу честно, что поначалу были определенные сомнения, поскольку отцы-основатели отошли от дел и передали непосредственное обучение людям, которые по их словам умеют делать тренинги в этой области лучше, плюс имеют серьезный практический опыт руководства командами и проектами. На данный момент получилось с точностью наоборот - авторский взгляд не создает ощущение повтора, а в сухом остатке в голове аккумулируется достаточно много информации, которую можно применять в повседневной работе буквально на следующий день. Отдельное спасибо моей рабочей группе за возможность обсуждать реальные кейсы из собственного опыта, такой формат позволяет посмотреть на ситуацию с другой стороны.

В заключении хочу отдельно отметить, про программа настолько универсальна и продумана, что применима далеко за пределами рабочей обстановки, так как навыки конструктивного общения с людьми в процессе поиска взаимовыгодного решения, как мне кажется, очень востребованы в современном мире.

+

Екатерина

Студентка курса "Команда 3Д"

Хочу сказать огромное спасибо Антону Савочке, я шла на курс с очень низкой сам оценкой, я не понимала нужен ли мне этот курс. На собеседовании Антон высоко оценил мой управленческий потенциал и отправил меня в продвинутую группу , сначала я не поверила, думала такой маркетинговой ход )). Спасибо Антону за веру , этот курс как оказалось был очень нужен мне !

Спасибо Инне ! Она огонь! Иногда мне казалось что я сказала какую то глупость , но Инна всегда могла слышать между строк и читать мысли . И глупость уже не казалось глупостью , а очень важным замечанием.

Спасибо группе D7! Это была очень крутая группа . Комментарии, обратная связь по кейсам, обсуждение реальных жизненных кейсов-это колоссальный опыт !

Спасибо проекту , самое ценное , что я приобрела –трансформация мозга, которая началась у меня. Это осознанность и понимание . Теперь я вижу ситуацию как бы сверху, я могу интерпретировать , классифицировать ее и потирая руки со словами, «да похожий кейс мы проходили» кинуться в бой 🙂

Я реально вижу сейчас результаты своего обучения, я вижу что команда начал управляться , и это очень приятное чувство когда понимаешь, что это механизм зашевелился, задвигался и именно в том направлении , которое указываешь ты.

+

Кирилл

Студент курса «Команда»

Моё имя Кирилл и моя текущая позиция Тимлид команды из девяти программистов. На курс «Команда» я пришёл с целью получить знания которые позволят мне научиться детально оценивать каждого члена команды и коллектив в целом, эффективно проводить планирование и определять приоритеты, понимать принципы делегирования и создавать чётко отлаженные, масштабируемые рабочие процессы.

Ранее я не имел ни опыта управления, ни соответствующего образования и в определённый момент пришло осознание того что необходимо учиться в этом направлении чтобы двигаться дальше. На предыдущем месте работы примерно лет десять назад Александр Орлов проводил тренинг который мне хорошо запомнился и оставил сильные впечатления. Узнав что сейчас Стратоплан вырос в довольно сильную школу я решил пройти обучение.

Программа «Команда» хорошо структурирована и имеет удобный формат отлаженный в результате многократных повторений. Теоретический материал преподаваемый на сессиях, детально прорабатывается на практических занятиях. Также курс позволяет встречаться, общаться, обмениваться опытом, знаниями и мнениями с другими руководителями что само по себе бесценно

+

Никита

Студент курса «Тимлид. Команда»

Меня зовут Белов Никита. Я прошёл обучение на курсе «Тимлид. Команда»

Мне понравилось обучение за счёт целостности программы, теории, направленной на практику, а также большого числа практических упражнений.

Я шёл для структуризацией знаний. Точно получил это. А также несколько ценных инструментов. Например, для работы с мотивацией.

Больше всего мне понравились 4 и 5 модули ("Постановка задач, делегирования и контроль» и «Инструменты индивидуальной работы с людьми») за счёт подачи материалы и практических инструментов. Оба вёл Антон Корчинский. Антону отдельная благодарность. Фокус на теме получалось держать на протяжении всего времени.

Определённо рекомендую для начинающих руководителей. Обучение должно поставить мышление в правильном направлении и подсветить направления для дальнейшего развития. Однако, более опытные коллеги определённо найдут для себя пользу.