Инженерка

Уметь договариваться и общаться с коллегами, это прекрасно. Но работы от этого не убавляется. Выполнять задачи тоже нужно уметь быстро и качественно.

Этот модуль о том, как выполнять рабочие задачи точно в срок, так чтобы не тратить свое время попусту и создавать по-настоящему ценные результаты для своей карьеры, команды и организации.

1. Целеполагание и приоритезация
2. Фокусировка на главном
3. Управление привычками для повышения эффективности
4. Самомотивация
5. Продуктивность и жизненный баланс: как не сгореть на работе
6. Устойчивое развитие или как стабильно повышать свои профессиональные результаты

Удивительно, но даже имея намерение договориться, мы часто не можем этого сделать. Потому что мы часто по-разному понимаем одни и те же слова, говорим их с разными интонациями и выражением лица, видим ситуации как-то по-своему и т.п.

На модуле мы будем учиться понимать скрытые коммуникативные процессы и строить свое общение так, чтобы они не оказывали разрушительного влияния на рабочий результат и даже помогали ему. Т.е. учимся понимать друг друга быстрее.

1. Как подготовиться к разговору
2. Как изложить свою позицию так, чтобы контрагент как минимум её понял (а как максимум, согласился)
3. Как выяснить реакцию контрагента на сделанное предложение и преодолеть возможное сопротивление
4. Как выяснить позицию контрагента
5. Как согласовать позиции и найти взаимовыгодное решение
6. Как выстроить доброжелательные отношения с контрагентом
7. Как завоевать доверие контрагента

Если тебе кажется, что ты управляешь своей карьерой и профессиональным ростом, то ты ошибаешься. Тебя продвигают вперед решения, которые принимают другие люди: твой тимлид, проектный менеджер и т.д. Ты сам не можешь себя повысить или дать себе больше ЗП. Это делают другие люди, которые слушают других людей. Если ты научишься грамотно влиять на них, успех тебе обеспечен. Если нет, то каким бы крутым специалистом ты ни был, расти по деньгам и карьере тебе будет сложно.

Этот модуль о том, как показать руководству твою ценность и сконвертировать это в реальный рост.

1. Ответственность и коммитмент
2. Эскалация и медиация конфликтов
3. Повышение прозрачности своей работы
4. Увеличение визибилити
5. Получение обратной связи и репортинг

Лидерство — это не только должность, но и готовность брать ответственность. Внутри команды или в кросс-функциональных проектах важно мыслить шире, выстраивать взаимодействие и распределять роли.

Вы научитесь вести проекты без формального статуса, получать необходимые полномочия и эффективно организовывать работу команды.

1. Как думать не только про свою грядку, но и про весь огород
2. Роль лидера небольшого внутри-командного или кросс-командного проекта, ожидания к лидеру
3. Как запросить и получить необходимые полномочия, и почему для этого не критично иметь должность
4. Как настроить взаимодействие и распределение ролей в вашей временной команде
5. Как настроить работу вашей небольшой временной команды