Курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

«Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?»

«Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?»

Почему никому не нравится выражение «жесткий менеджмент»? Потому что кажется, что это про крики на подчиненных и прочие проявления истерии слабых менеджеров, с которыми многие из нас сталкивались.

Жесткий менеджмент — это про здравый смысл в основе вашего бизнеса и про твердые правила в основе вашего личного стиля управления командой.

Когда решение принято спокойно, когда оно логично и обоснованно, то кричать и нервничать уже нет смысла — решение просто приводится в исполнение или доводится до человека. Обычно спокойно и негромко.

Работа с людьми — не про то, чтобы быть для всех добрым, а про то, чтобы быть четким, твердым, ясным и открытым.

Курс «Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?» - /edu/tough-management/

Устали слушать «сахарную вату» про «мотивационный менеджмент» или «как заразить личным примером»?

Может быть, эти прекрасные декларируемые принципы недостаточно основательны и тверды, чтобы быть фундаментом вашей личной модели управления?

Люди продолжают делать не то, что вы от них ждете и не то, до чего вы договорились? Вполне может быть, что в парадигме управления, которую вы построили, допускается такое поведение и такое нечеткое исполнение?

«Обьясните, что делать и не мешайте» больше не работает, потому что у людей свои интересы и они не всегда включают интересы проекта и компании?

Все эти проблемы являются следствием!

Следствием того, что ваша модель управления построена на удобных, комфортных, мягких, приятных, человекоцентрированных и плохо работающих принципах менеджмента компании или команды.

Заложите в свою модель управления жесткий, устойчивый фундамент работающих принципов, чтобы обеспечить исполнение своих планов.

Тренер: Панкратов Слава

Тренер по софт-скиллз, карьере и предпринимательству, управляющий партнер Школы тимлидов и менеджеров «Стратоплан».

Курс «Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?» - /edu/tough-management/

Высшее техническое образование (САПР). За семь лет дорос от инженера по тестированию до директора по технологиям (СТО) и руководителя офиса разработки ПО полного цикла.

Курс «Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?» - /edu/tough-management/

Долго и плотно работал с IT-шниками, чтобы теперь не хотеть IT-бизнес, от слова «совсем».

Курс «Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?» - /edu/tough-management/

Второе высшее образование: практическая психология. Бизнес-тренер в области софт-скиллз и предпринимательства. Карьерный консультант.

Курс «Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?» - /edu/tough-management/

Понимает психологию изменений и то, почему люди «опускают руки» и останавливаются на достигнутом или убеждают себя, что не достигнутого не очень-то и хотелось.

Курс «Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?» - /edu/tough-management/

12 лет в своем бизнесе после нескольких неудачных попыток. Около сотни нанятых и уволенных людей, больше десятка собственных проектов (часть — закрыты, часть проданы, часть развиваются и сейчас), несколько сотен «резких поворотов» в маркетинговой и продуктовой стратегии запущенных проектов.

Курс «Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?» - /edu/tough-management/

Три успешных проекта по привлечению инвестиций (на момент анонса — вводим акционеров и капитал в четвертый проект).

Курс «Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?» - /edu/tough-management/

Уверенный и постоянный участник «эмоциональных горок» от взлетов проектов и падений с высоты ожиданий.

Про себя:

«Не стартапер, не верю в «быстрый успех» и прочие «успешные модели». Работаю с реальными предпринимателями, владельцами и директорами компаний, которые испытывают сложности и проблемы. Консультирую специалистов, которые хотят перейти из найма в свое дело и годами не делают для этого простых и понятных шагов».

Курс «Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?» - /edu/tough-management/

Высшее техническое образование (САПР). За семь лет дорос от инженера по тестированию до директора по технологиям (СТО) и руководителя офиса разработки ПО полного цикла.

Курс «Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?» - /edu/tough-management/

Долго и плотно работал с IT-шниками, чтобы теперь не хотеть IT-бизнес, от слова «совсем».

Курс «Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?» - /edu/tough-management/

Второе высшее образование: практическая психология. Бизнес-тренер в области софт-скиллз и предпринимательства. Карьерный консультант.

Курс «Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?» - /edu/tough-management/

Понимает психологию изменений и то, почему люди «опускают руки» и останавливаются на достигнутом или убеждают себя, что не достигнутого не очень-то и хотелось.

Курс «Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?» - /edu/tough-management/

12 лет в своем бизнесе после нескольких неудачных попыток. Около сотни нанятых и уволенных людей, больше десятка собственных проектов (часть — закрыты, часть проданы, часть развиваются и сейчас), несколько сотен «резких поворотов» в маркетинговой и продуктовой стратегии запущенных проектов. Три успешных проекта по привлечению инвестиций (на момент анонса — вводим акционеров и капитал в четвертый проект).

Курс «Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?» - /edu/tough-management/

Уверенный и постоянный участник «эмоциональных горок» от взлетов проектов и падений с высоты ожиданий.

Курс «Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?» - /edu/tough-management/
Про себя:

«Не стартапер, не верю в «быстрый успех» и прочие «успешные модели». Работаю с реальными предпринимателями, владельцами и директорами компаний, которые испытывают сложности и проблемы. Консультирую специалистов, которые хотят перейти из найма в свое дело и годами не делают для этого простых и понятных шагов».

Для кого этот курс?

Для менеджеров проектов и тимлидов, которые тянут команду сами и очень хорошо умеют жертвовать своими интересами ради интересов команды.
Для директоров, которые выстраивают процессы найма правильных людей, чтобы было кому реализовывать задуманное.
Для владельцев, которые верят, что «их бизнес не такой», «мои люди преданы делу всей душой» и в других «розовых слонов».
Предпринимателям, которые хотят, чтобы бизнес рос, а все упирается в людей.
Будущих бизнесменов, которые хотят сэкономить себе 5-7 лет в попытках «нанять тех единственно правильных» людей, которые придут и все тут построят.
Предпринимателям, которые хотят, чтобы бизнес рос, а все упирается в людей.
Будущих бизнесменов, которые хотят сэкономить себе 5-7 лет в попытках «нанять тех единственно правильных» людей, которые придут и все тут построят.
Курс «Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?» - /edu/tough-management/

Хотите нырнуть в эту область, разобрать основы жесткого, а точнее, реального менеджмента людей и компаний, чтобы получить точки опоры и не мучиться сомнениями («а правильно я тогда поступил или неправильно?») — выделите себе 2 дня и приходите.

Хотите, чтобы кто-то донес до ваших менеджеров то, что вы и сами для себя уже давно открыли и поняли — отправьте их на два дня в этот курс.

И все это — системно, с отсылками к исследованиям и примерами из реальной практики крупных компаний этого и прошлого года (2020-2021).

Это не пересказ МВА про «лидерство», каким оно было в далеких 80-х. Это свежие реальные цифры и актуальные выводы.

Темы и модули

Ответы на вопросы участников

Цикл Дэвида Колба и как мы его пройдем за эти два дня

Почему никому не нравится выражение «жесткий менеджмент»?

Кому должен нравиться жесткий менеджмент или «Выживание — дело добровольное»?

А как же культура организации и как она сочетается с жестким менеджментом?

Основы менеджмента: зачем мы здесь в этом бизнесе?

Почему надо держаться за правила?

Базовые правила менеджмента — создать, внедрить и держаться

1. Деньги

– Изолирование бюджетов
– Не женитесь на проектах
– Прибыль и еще раз прибыль

2. Задачи

– Постановка для тупых
– Контроль для всех
– Зеленая ручка
– Красная ручка
– Результат или красивая история
– Точка оценки

3. Ресурсы

– Рабочее время или «Покажи свой план на сегодня»
– Переписка и совещания («Мы точно сейчас обсуждаем самое важное?»)
– Скрепка принадлежит компании

4. Люди

– Энергия: Батарейка и среднее значение энергии по популяции
– Поведение: DISC
– Mindset: Владелец и наемный сотрудник
– Директор — наемный сотрудник или владелец в найме?
– За что и каких людей нанимать
– Толстокожие и ленивые рулят
– С кем, как и когда надо прощаться
– Берегите себя: научитесь отдыхать уже
– Как не очаровываться, чтобы не разочаровываться
– Дистанция в работе с командой: как сказать другу-коллеге то, что он не хочет слышать

5. А как же цели, лидерство, мотивация?

– Пару слов про сопротивление изменениям (+ снова Батарейка)
– Пара слов про вовлеченность («О чем вы молчите?»)

Базовые правила менеджмента — создать, внедрить и держаться

1. Деньги

– Изолирование бюджетов
– Не женитесь на проектах
– Прибыль и еще раз прибыль

2. Задачи

– Постановка для тупых
– Контроль для всех
– Зеленая ручка
– Красная ручка
– Результат или красивая история
– Точка оценки

3. Ресурсы

– Рабочее время, или «Покажи свой план на сегодня»
– Переписка и совещания («Мы точно сейчас обсуждаем самое важное?»)
– Скрепка принадлежит компании

4. Люди

– Энергия: Батарейка и среднее значение энергии по популяции
– Поведение: DISC
– Mindset: Владелец и наемный сотрудник
–Директор — наемный сотрудник или владелец в найме?
– За что и каких людей нанимать
– Толстокожие и ленивые рулят
– С кем, как и когда надо прощаться
– Берегите себя: научитесь отдыхать уже
– Как не очаровываться, чтобы не разочаровываться
– Дистанция в работе с командой: как сказать другу-коллеге то, что он не хочет слышать

5. А как же цели, лидерство, мотивация?

– Пару слов про сопротивление изменениям (+ снова Батарейка)
– Пара слов про вовлеченность («О чем вы молчите?»)

Практика всегда отличается от теории: нужна тренировка

– Кейс про не назначенного

– Кейс про отчеты

– Переписываем постановку задач

Практика всегда отличается от теории: нужна тренировка

– Кейс про не назначенного

– Кейс про отчеты

– Переписываем постановку задач

Разбор кейсов участников до победного

Курс Школы Менеджеров «Стратоплан»

«Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?»

«Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?»

Курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

«Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?»

«Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?»

Длительность

2 дня по 5 часов каждый + 3 сессии-супервизии для участников по 1,5 часа

Стоимость

290$

Даты

5-6 ноября (ПТ+СБ) 11:00-16:00 по МСК

Длительность

2 дня по 5 часов каждый + 3 сессии-супервизии для участников по 1,5 часа

Стоимость

290$

Даты

5-6 ноября (ПТ+СБ) 11:00-16:00 по МСК

Дополнительные сессии курса

11 ноября:
ЧТ, 18:00-19:30
18 ноября:
ЧТ, 18:00-19:30
25 ноября:
ЧТ, 18:00-19:30
Курс «Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?» - /edu/tough-management/
Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Курс «Жесткий менеджмент ИЛИ твердый менеджмент?» - /edu/tough-management/
Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

© 2021 Школа менеджеров и тимлидов STRATOPLAN. Все права защищены.