Курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

Курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

«OKR: как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности»

«OKR: как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности»

«OKR: как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности»

Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/

Как избежать расфокуса на всех уровнях бизнеса

Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/

Как построить четкую структуру от целей компании к целям для каждого сотрудника

Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/

Как повысить ответственность и отдачу сотрудников за счет сопричастности целям компании

Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/

Тренер:

Константин Коптелов

Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/

OKR coach

Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/

Основатель Sverh и Eazzy

Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/

Спикер TEDx

Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/

Ментор бизнес-инкубаторов RadarTech и LeaderShip

Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/

Более 3000 учеников

Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/

Опыт работы в корпорациях свыше 5000 человек

Тренер:

Константин Коптелов

Константин Коптелов

Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/
Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/

OKR coach

Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/

Основатель Sverh и Eazzy

Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/

Спикер TEDx

Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/

Ментор бизнес-инкубаторов RadarTech и LeaderShip

Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/

Более 3000 учеников

Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/

Опыт работы в корпорациях свыше 5000 человек

Почему одни команды выигрывают матчи, а другие нет

Если вы посмотрите на игру футбольной команды, то со стороны это может выглядеть так: 11 мужчин, которые хаотично бегают по полю, стараясь стукнуть по мячу. Цели у таких команд всегда одинаковы: выиграть у соперника. Почему тогда некоторые команды выигрывают чаще, а некоторые выигрывают практически всегда?

Да, индивидуальность игроков важна, но часто она перестает играть роль в детском футболе. Порядок бьет класс. Как это работает?

Главная цель распадается на много подцелей. В команде есть вратарь, защита, полузащита и нападение. Есть наработанные геометрические схемы перехода в атаку и возврата в оборону. Когда мяч перемещается, все уровни команды одновременно смещаются по уровню мяча.

Если защита побежит к своим воротам, а полузащита к другим, то возникнет разрыв между уровнями, команда соперников тут же использует это свободное пространство для своей атаки, создаст там численное преимущество и забьет гол.

На фоне этой, казалось бы, простой цели (выиграть матч) есть еще задачи развития команды, поддержания ее в ресурсном состоянии, интеграции новичков, наработки новых схем взаимодействия. Ничего не напоминает?

Ваша компания, ваш департамент — это ваша команда. Если в ней детали не прилажены друг к другу, идет рассогласование, расфокус и каждый тянет одеяло в свою сторону — вы не будете выигрывать матчи. Бегать все время будете, и даже стараться будете (пока не надоест), а результата не будет.

Почему одни команды выигрывают матчи, а другие нет

Почему одни команды выигрывают матчи, а другие нет

Почему одни команды выигрывают матчи, а другие нет

Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/

Если вы посмотрите на игру футбольной команды, то со стороны это может выглядеть так: 11 мужчин, которые хаотично бегают по полю, стараясь стукнуть по мячу. Цели у таких команд всегда одинаковы: выиграть у соперника. Почему тогда некоторые команды выигрывают чаще, а некоторые выигрывают практически всегда?

Да, индивидуальность игроков важна, но часто она перестает играть роль в детском футболе. Порядок бьет класс. Как это работает?

Главная цель распадается на много подцелей. В команде есть вратарь, защита, полузащита и нападение. Есть наработанные геометрические схемы перехода в атаку и возврата в оборону. Когда мяч перемещается, все уровни команды одновременно смещаются по уровню мяча.

Если защита побежит к своим воротам, а полузащита к другим, то возникнет разрыв между уровнями, команда соперников тут же использует это свободное пространство для своей атаки, создаст там численное преимущество и забьет гол.

На фоне этой, казалось бы, простой цели (выиграть матч) есть еще задачи развития команды, поддержания ее в ресурсном состоянии, интеграции новичков, наработки новых схем взаимодействия. Ничего не напоминает?

Ваша компания, ваш департамент — это ваша команда. Если в ней детали не прилажены друг к другу, идет рассогласование, расфокус и каждый тянет одеяло в свою сторону — вы не будете выигрывать матчи. Бегать все время будете, и даже стараться будете (пока не надоест), а результата не будет.

OKR: согласованность и фокусировка на главном

OKR: согласованность и фокусировка на главном

OKR: согласованность и фокусировка на главном

OKR стал популярен благодаря бывшему сотруднику Intel, Джону Дорру, который предложил руководителям Google использовать OKR в первый год существования компании. Хотя первоначально OKR использовался только в крупных корпорациях, таких как Intel и Oracle, впоследствии метод стал популярен и среди руководителей небольших высокотехнологичных стартапов.

В нашем курсе мы будем подробно разбирать, как вы можете внедрить подход OKR внутри вашей компании:

В нашем курсе мы будем подробно разбирать, как вы можете внедрить подход OKR внутри вашей компании:

В нашем курсе мы будем подробно разбирать, как вы можете внедрить подход OKR внутри вашей компании:

Модуль №1. Введение

– Что нас ждет в этом курсе
– Что такое OKR и чем он хорош
– Отличия OKR от KPI
– Из каких частей состоит ОКР

Модуль №2. Базовые принципы

– Публичность и прозрачность
– Амбициозность
– Фрактальность планирования
– Сфокусированность
– Влияние на оценку сотрудника и размер зарплаты
– Регулярность измерения

Модуль №3. Структура ОКR

– Правильная формулировка целей
– Амбициозные метрики
– Операционные метрики
– Правильная формулировка метрик

Модуль №4. Инструментарий

– Стратегическая сессия
– Коучинг для помощи с формулировкой OKR
– Программное обеспечение
– Как проводить регулярные сверки
– Полезные шаблоны

Модуль №5. Как внедрить

– Этапы правильного внедрения
– Как замерять прогресс и эффективность внедрения

Модуль №6. Типичные ошибки

– Разбор типичных ошибок при внедрении системы

Модуль №7. Структура ОКR

– Ответы на вопросы
– Разбор кейсов

Что входит в курс:

1. Интенсивная работа — при прохождении курса вы будете активным участником. Полученные знания вы сможете применять сразу после первого занятия.

2. Инструменты — получите проверенные инструменты, которые автор курса опробовал сам и применяет для самых разных компаний.

3. Готовые решения — вы получите готовые решения, которые нужно адаптировать под все полученные инструменты для своей компании.

4. Примеры и домашние задания — будет множество примеров и кейсов компаний из различных отраслей + домашние задания на интеграцию инструментов OKR в вашей компании.

Аудитория курса:

— Директоры компаний и департаментов

— HR-специалисты

Что входит в курс:

Что входит в курс:

Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/

1. Интенсивная работа — при прохождении курса вы будете активным участником. Полученные знания вы сможете применять сразу после первого занятия.

2. Инструменты — получите проверенные инструменты, которые автор курса опробовал сам и применяет для самых разных компаний.

3. Готовые решения — вы получите готовые решения, которые нужно адаптировать под все полученные инструменты для своей компании.

4. Примеры и домашние задания — будет множество примеров и кейсов компаний из различных отраслей + домашние задания на интеграцию инструментов OKR в вашей компании.

Аудитория курса:

Аудитория курса:

— Директоры компаний и департаментов

— HR-специалисты

После курса вы:

После курса вы:

После курса вы:

Сможете грамотно распределить ответственность специалистов и направить силы сотрудников в правильное русло

Создадите способ отслеживания прогресса

Сконцентрируете силу своих сотрудников в правильном направлении

Децентрализируете принятие решений

Установите ответственность и план достижения целей отделов

Верно расставите акценты на задачи

Расставите приоритетность задач для реализации действительно самых важных целей

Повысите вовлеченность сотрудников

Выстроите организацию относительно измеряемых амбициозных целей

У нас не Intel и Google, у нас своя специфика...

У нас не Intel и Google, у нас своя специфика...

У нас не Intel и Google, у нас своя специфика...

На каждой встрече с корпоративными клиентами разговор всегда начинается очень похоже: «У нас специфическая компания...», а дальше звучат очень типичные вопросы про людей, как им тяжело стать менеджерами, проблемы их взаимодействия, перегруза и т.д.

OKR хорошо зарекомендовал себя, как подход, не только в гигантах индустрии, но и в компаниях самого разного размера, фазы развития, из разных стран. Почему? Потому что подход основан на здравом смысле, прояснении, прозрачности и фокусировке. Есть нюансы по внедрению, но принципы, на которые опирается OKR, универсальны.

То есть мы внедрим OKR и наступит счастье в нашей компании?.. 🙂

То есть мы внедрим OKR и наступит счастье в нашей компании?.. 🙂

То есть мы внедрим OKR и наступит счастье в нашей компании?.. 🙂

Во-первых, кто сказал, что его будет легко внедрить? Как и любое изменение, OKR будет непростым для людей внутри компании. (Поэтому, кстати, его стоит дополнить курсом Антона Савочки «Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида»).

Денежный приз футбольной команды зависит не только от футболистов, но и от турнира, в котором они участвуют, их состояния, возраста и многих других вещей. Точно так же счастье вашей компании зависит не только от слаженности вашей работы, но и от рынка, от успеха продукта, от пользователей, и иногда от удачи.

Но то, что слаженности, энергии, фокуса в работе станет больше благодаря OKR — это точно.

Я руковожу командой (пока не компанией). Нужен ли мне курс?

Я руковожу командой (пока не компанией). Нужен ли мне курс?

Я руковожу командой (пока не компанией). Нужен ли мне курс?

Можно внедрять OKR для своей команды, но, скорее всего, у вас там и так все на виду. Подход лучше работает для отдела из нескольких команд и компаний. Поэтому стоит переслать ссылку на этот курс своему руководителю — в этом может быть больше пользы.

Гарантия

Гарантия

Гарантия

Мы уверены в качестве курсов, которые делаем, но также понимаем, что все люди разные и информацию мы все воспринимаем по-разному. Если после первого занятия вы посчитаете, что курс не будет вам полезен — просто напишите нам, и мы вернем деньги без лишних вопросов.

Это будет также означать, что вы не сможете быть нашими клиентами — это наша страховка от желающих «просто посмотреть».

Отзывы наших студентов:

Отзывы наших студентов:

Отзывы наших студентов:

Курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

Курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

«OKR: как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности»

«OKR: как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности»

«OKR: как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности»

Даты:
25-29 октября

Время:
18:00-21:00

Стоимость:
600$

Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Курс «OKR: Как обеспечить результаты и развитие компании в условиях растущей многозадачности» - /edu/results-and-development/

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты:

© 2021 Школа менеджеров и тимлидов STRATOPLAN. Все права защищены.