Курс в записи Школы менеджмента «Стратоплан»

«Жесткий менеджмент или твердый менеджмент»

Почему никому не нравится выражение «жесткий менеджмент»? Потому что кажется, что это про крики на подчиненных и прочие проявления истерии слабых менеджеров, с которыми многие из нас сталкивались.

Длительность: 10 часов 55 минут

Длительность:
10 часов 55 минут

Жесткий менеджмент — это про здравый смысл в основе вашего бизнеса и про твердые правила в основе вашего личного стиля управления командой.

Когда решение принято спокойно, когда оно логично и обоснованно, то кричать и нервничать уже нет смысла — решение просто приводится в исполнение или доводится до человека. Обычно спокойно и негромко.

Работа с людьми — не про то, чтобы быть для всех добрым, а про то, чтобы быть четким, твердым, ясным и открытым.

Устали слушать «сахарную вату» про «мотивационный менеджмент» или «как заразить личным примером»?

Может быть, эти прекрасные декларируемые принципы недостаточно основательны и тверды, чтобы быть фундаментом вашей личной модели управления?

Люди продолжают делать не то, что вы от них ждете и не то, до чего вы договорились? Вполне может быть, что в парадигме управления, которую вы построили, допускается такое поведение и такое нечеткое исполнение?

«Обьясните, что делать и не мешайте» больше не работает, потому что у людей свои интересы и они не всегда включают интересы проекта и компании?

Все эти проблемы являются следствием!

Следствием того, что ваша модель управления построена на удобных, комфортных, мягких, приятных, человекоцентрированных и плохо работающих принципах менеджмента компании или команды.

Заложите в свою модель управления жесткий, устойчивый фундамент работающих принципов, чтобы обеспечить исполнение своих планов.

Тренер курса

управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан»

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Для кого этот курс?

#1

Для менеджеров проектов и тимлидов, которые тянут команду сами и очень хорошо умеют жертвовать своими интересами ради интересов команды.

#2

Для директоров, которые выстраивают процессы найма правильных людей, чтобы было кому реализовывать задуманное.

#3

Для владельцев, которые верят, что «их бизнес не такой», «мои люди преданы делу всей душой» и в других «розовых слонов».

#4

Для предпринимателей, которые хотят, чтобы бизнес рос, а все упирается в людей.

#5

Для директоров, которые выстраивают процессы найма правильных людей, чтобы было кому реализовывать задуманное.

#1

Для менеджеров проектов и тимлидов, которые тянут команду сами и очень хорошо умеют жертвовать своими интересами ради интересов команды.

#2

Для директоров, которые выстраивают процессы найма правильных людей, чтобы было кому реализовывать задуманное.

#3

Для владельцев, которые верят, что «их бизнес не такой», «мои люди преданы делу всей душой» и в других «розовых слонов».

#4

Для предпринимателей, которые хотят, чтобы бизнес рос, а все упирается в людей.

#5

Для директоров, которые выстраивают процессы найма правильных людей, чтобы было кому реализовывать задуманное.

Хотите нырнуть в эту область, разобрать основы жесткого, а точнее, реального менеджмента людей и компаний, чтобы получить точки опоры и не мучиться сомнениями («а правильно я тогда поступил или неправильно?») — выделите себе 2 дня и приходите.

Хотите, чтобы кто-то донес до ваших менеджеров то, что вы и сами для себя уже давно открыли и поняли — отправьте их на два дня в этот курс.

И все это — системно, с отсылками к исследованиям и примерами из реальной практики крупных компаний этого и прошлого года (2020-2021).

Это не пересказ МВА про «лидерство», каким оно было в далеких 80-х. Это свежие реальные цифры и актуальные выводы.

Темы и модули

Ответы на вопросы участников

Цикл Дэвида Колба и как мы его пройдем за эти два дня

Почему никому не нравится выражение «жесткий менеджмент»?

Кому должен нравиться жесткий менеджмент или «Выживание — дело добровольное»?

А как же культура организации и как она сочетается с жестким менеджментом?

Основы менеджмента: зачем мы здесь в этом бизнесе?

Почему надо держаться за правила?

Базовые правила менеджмента — создать, внедрить и держаться

1. Деньги

– Изолирование бюджетов
– Не женитесь на проектах
– Прибыль и еще раз прибыль

2. Задачи

– Постановка для тупых
– Контроль для всех
– Зеленая ручка
– Красная ручка
– Результат или красивая история
– Точка оценки

3. Ресурсы

– Рабочее время или «Покажи свой план на сегодня»
– Переписка и совещания («Мы точно сейчас обсуждаем самое важное?»)
– Скрепка принадлежит компании

4. Люди

– Энергия: Батарейка и среднее значение энергии по популяции
– Поведение: DISC
– Mindset: Владелец и наемный сотрудник
– Директор — наемный сотрудник или владелец в найме?
– За что и каких людей нанимать
– Толстокожие и ленивые рулят
– С кем, как и когда надо прощаться
– Берегите себя: научитесь отдыхать уже
– Как не очаровываться, чтобы не разочаровываться
– Дистанция в работе с командой: как сказать другу-коллеге то, что он не хочет слышать

5. А как же цели, лидерство, мотивация?

– Пару слов про сопротивление изменениям (+ снова Батарейка)
– Пара слов про вовлеченность («О чем вы молчите?»)

Базовые правила менеджмента — создать, внедрить и держаться

1. Деньги

– Изолирование бюджетов
– Не женитесь на проектах
– Прибыль и еще раз прибыль

2. Задачи

– Постановка для тупых
– Контроль для всех
– Зеленая ручка
– Красная ручка
– Результат или красивая история
– Точка оценки

3. Ресурсы

– Рабочее время, или «Покажи свой план на сегодня»
– Переписка и совещания («Мы точно сейчас обсуждаем самое важное?»)
– Скрепка принадлежит компании

4. Люди

– Энергия: Батарейка и среднее значение энергии по популяции
– Поведение: DISC
– Mindset: Владелец и наемный сотрудник
–Директор — наемный сотрудник или владелец в найме?
– За что и каких людей нанимать
– Толстокожие и ленивые рулят
– С кем, как и когда надо прощаться
– Берегите себя: научитесь отдыхать уже
– Как не очаровываться, чтобы не разочаровываться
– Дистанция в работе с командой: как сказать другу-коллеге то, что он не хочет слышать

5. А как же цели, лидерство, мотивация?

– Пару слов про сопротивление изменениям (+ снова Батарейка)
– Пара слов про вовлеченность («О чем вы молчите?»)

Практика всегда отличается от теории: нужна тренировка

– Кейс про не назначенного

– Кейс про отчеты

– Переписываем постановку задач

Практика всегда отличается от теории: нужна тренировка

– Кейс про не назначенного

– Кейс про отчеты

– Переписываем постановку задач

Разбор кейсов участников до победного

Курс в записи

«Жесткий менеджмент или твердый менеджмент»

Длительность: 10 часов 55 минут

Длительность:
10 часов 55 минут

Стоимость: 270€

Стоимость: 270€

Стоимость: 270€

Не хватило информации или остались вопросы

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com

Подпишитесь на наши новости

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 (UTC+3)

Суббота и воскресенье
выходной

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 (UTC+3)

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты: