Длительность:
Жесткий менеджмент — это про здравый смысл в основе вашего бизнеса и про твердые правила в основе вашего личного стиля управления командой.
Когда решение принято спокойно, когда оно логично и обоснованно, то кричать и нервничать уже нет смысла — решение просто приводится в исполнение или доводится до человека. Обычно спокойно и негромко.
Работа с людьми — не про то, чтобы быть для всех добрым, а про то, чтобы быть четким, твердым, ясным и открытым.
Устали слушать «сахарную вату» про «мотивационный менеджмент» или «как заразить личным примером»?
Может быть, эти прекрасные декларируемые принципы недостаточно основательны и тверды, чтобы быть фундаментом вашей личной модели управления?
Люди продолжают делать не то, что вы от них ждете и не то, до чего вы договорились? Вполне может быть, что в парадигме управления, которую вы построили, допускается такое поведение и такое нечеткое исполнение?
«Обьясните, что делать и не мешайте» больше не работает, потому что у людей свои интересы и они не всегда включают интересы проекта и компании?
Все эти проблемы являются следствием!
Следствием того, что ваша модель управления построена на удобных, комфортных, мягких, приятных, человекоцентрированных и плохо работающих принципах менеджмента компании или команды.
Заложите в свою модель управления жесткий, устойчивый фундамент работающих принципов, чтобы обеспечить исполнение своих планов.
Тренер курса
управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан»
Вячеслав Панкратов
Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.
– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).
– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.
– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.
– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.
– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».
Вячеслав Панкратов
Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.
– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).
– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.
– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.
– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.
– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».
Для кого этот курс?
#1
Для менеджеров проектов и тимлидов, которые тянут команду сами и очень хорошо умеют жертвовать своими интересами ради интересов команды.
#2
Для директоров, которые выстраивают процессы найма правильных людей, чтобы было кому реализовывать задуманное.
#3
Для владельцев, которые верят, что «их бизнес не такой», «мои люди преданы делу всей душой» и в других «розовых слонов».
#4
Для предпринимателей, которые хотят, чтобы бизнес рос, а все упирается в людей.
#5
Для директоров, которые выстраивают процессы найма правильных людей, чтобы было кому реализовывать задуманное.
#1
Для менеджеров проектов и тимлидов, которые тянут команду сами и очень хорошо умеют жертвовать своими интересами ради интересов команды.
#2
Для директоров, которые выстраивают процессы найма правильных людей, чтобы было кому реализовывать задуманное.
#3
Для владельцев, которые верят, что «их бизнес не такой», «мои люди преданы делу всей душой» и в других «розовых слонов».
#4
Для предпринимателей, которые хотят, чтобы бизнес рос, а все упирается в людей.
#5
Для директоров, которые выстраивают процессы найма правильных людей, чтобы было кому реализовывать задуманное.
Хотите нырнуть в эту область, разобрать основы жесткого, а точнее, реального менеджмента людей и компаний, чтобы получить точки опоры и не мучиться сомнениями («а правильно я тогда поступил или неправильно?») — выделите себе 2 дня и приходите.
Хотите, чтобы кто-то донес до ваших менеджеров то, что вы и сами для себя уже давно открыли и поняли — отправьте их на два дня в этот курс.
И все это — системно, с отсылками к исследованиям и примерами из реальной практики крупных компаний этого и прошлого года (2020-2021).
Это не пересказ МВА про «лидерство», каким оно было в далеких 80-х. Это свежие реальные цифры и актуальные выводы.
Темы и модули
Ответы на вопросы участников
Цикл Дэвида Колба и как мы его пройдем за эти два дня
Почему никому не нравится выражение «жесткий менеджмент»?
Кому должен нравиться жесткий менеджмент или «Выживание — дело добровольное»?
А как же культура организации и как она сочетается с жестким менеджментом?
Основы менеджмента: зачем мы здесь в этом бизнесе?
Почему надо держаться за правила?
Базовые правила менеджмента — создать, внедрить и держаться
1. Деньги
– Изолирование бюджетов
– Не женитесь на проектах
– Прибыль и еще раз прибыль
2. Задачи
– Постановка для тупых
– Контроль для всех
– Зеленая ручка
– Красная ручка
– Результат или красивая история
– Точка оценки
3. Ресурсы
–
Рабочее время или «Покажи свой план на сегодня»
– Переписка и совещания («Мы точно сейчас обсуждаем самое важное?»)
– Скрепка принадлежит компании
4. Люди
– Энергия: Батарейка и среднее значение энергии по популяции
– Поведение: DISC
– Mindset: Владелец и наемный сотрудник
– Директор — наемный сотрудник или владелец в найме?
– За что и каких людей нанимать
– Толстокожие и ленивые рулят
– С кем, как и когда надо прощаться
– Берегите себя: научитесь отдыхать уже
– Как не очаровываться, чтобы не разочаровываться
– Дистанция в работе с командой: как сказать другу-коллеге то, что он не хочет слышать
5. А как же цели, лидерство, мотивация?
– Пару слов про сопротивление изменениям (+ снова Батарейка)
– Пара слов про вовлеченность («О чем вы молчите?»)
Базовые правила менеджмента — создать, внедрить и держаться
1. Деньги
– Изолирование бюджетов
– Не женитесь на проектах
– Прибыль и еще раз прибыль
2. Задачи
– Постановка для тупых
– Контроль для всех
– Зеленая ручка
– Красная ручка
– Результат или красивая история
– Точка оценки
3. Ресурсы
–
Рабочее время, или «Покажи свой план на сегодня»
– Переписка и совещания («Мы точно сейчас обсуждаем самое важное?»)
– Скрепка принадлежит компании
4. Люди
– Энергия: Батарейка и среднее значение энергии по популяции
– Поведение: DISC
– Mindset: Владелец и наемный сотрудник
–Директор — наемный сотрудник или владелец в найме?
– За что и каких людей нанимать
– Толстокожие и ленивые рулят
– С кем, как и когда надо прощаться
– Берегите себя: научитесь отдыхать уже
– Как не очаровываться, чтобы не разочаровываться
– Дистанция в работе с командой: как сказать другу-коллеге то, что он не хочет слышать
5. А как же цели, лидерство, мотивация?
– Пару слов про сопротивление изменениям (+ снова Батарейка)
– Пара слов про вовлеченность («О чем вы молчите?»)
Практика всегда отличается от теории: нужна тренировка
– Кейс про не назначенного
– Кейс про отчеты
– Переписываем постановку задач
Практика всегда отличается от теории: нужна тренировка
– Кейс про не назначенного
– Кейс про отчеты
– Переписываем постановку задач
Разбор кейсов участников до победного
Курс в записи
«Жесткий менеджмент или твердый менеджмент»
Длительность: 10 часов 55 минут
Длительность:
10 часов 55 минут
Стоимость: 270€
Стоимость: 270€
Стоимость: 270€
Не хватило информации или остались вопросы
Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:
Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com
Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:
Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com
Подпишитесь на наши новости
Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.
Часы работы:
Понедельник – пятница
10:00–18:00 (UTC+3)
Суббота и воскресенье
выходной
Контакты: