Школа менеджмента «Стратоплан»
Курс в записи «Встречи 1:1 с сотрудниками»
Длительность: 11 часов
Длительность:
11 часов
Длительность:
Курс в записи «Встречи 1:1 с сотрудниками» это:
Главный инструмент работы с людьми на практике
Пошаговая инструкция применения встреч 1:1 в работе с людьми
Прояснение проблем, рост мотивации и вовлеченности команды
Тренер курса
Антон Корчинский
9 стран, 3 континента, 5 лет в коучинге и 14 лет тренерства.
ТОП-менеджеры международных компаний рекомендуют его как профессионала в области развития руководителей, эксперта в области лидерства, эмоционального интеллекта и личной эффективности.
Антон Андреевич начинал свою карьеру в 2005-м в продажах, и уже тогда его тренинги стали востребованы на рынке. Затем он руководил HR-направлением в нескольких крупных компаниях. А когда в 2014 году его программы коучинга и развития компетенций для руководителей стали иметь спрос в Европе, он окончательно стал независимым внешним тренером, коучем.
«20 лет назад я подрабатывал в ветеринарной клинике и мечтал стать ветеринаром, чтобы как можно меньше иметь дело с людьми. Люди мне не нравились с детства. Это мотивировало меня настолько, что я победил на государственной олимпиаде по биологии и вне конкурса поступил на ветеринарный факультет. Но уже через пять лет, на последнем курсе, я стал Национальным Тренером по Продажам компании «Евросеть».
И оказалось, что люди прекрасны, что работать с людьми — это мое призвание, а мою способность обучать очень высоко ценят. С тех пор я поменял специализацию с продаж на управление, сам руководил рядом команд, и сегодня мне доверяют развитие руководителей такие компании, как VK Group, Мегафон, Luxoft, Ubisoft, ИННОТЕХ, Volkswagen, Bosch, Ariston, Readdle.
Тренер курса
Антон Корчинский
9 стран, 3 континента, 5 лет в коучинге и 14 лет тренерства.
ТОП-менеджеры международных компаний рекомендуют его как профессионала в области развития руководителей, эксперта в области лидерства, эмоционального интеллекта и личной эффективности.
Антон Андреевич начинал свою карьеру в 2005-м в продажах, и уже тогда его тренинги стали востребованы на рынке. Затем он руководил HR-направлением в нескольких крупных компаниях. А когда в 2014 году его программы коучинга и развития компетенций для руководителей стали иметь спрос в Европе, он окончательно стал независимым внешним тренером, коучем.
«20 лет назад я подрабатывал в ветеринарной клинике и мечтал стать ветеринаром, чтобы как можно меньше иметь дело с людьми. Люди мне не нравились с детства. Это мотивировало меня настолько, что я победил на государственной олимпиаде по биологии и вне конкурса поступил на ветеринарный факультет. Но уже через пять лет, на последнем курсе, я стал Национальным Тренером по Продажам компании «Евросеть».
И оказалось, что люди прекрасны, что работать с людьми — это мое призвание, а мою способность обучать очень высоко ценят. С тех пор я поменял специализацию с продаж на управление, сам руководил рядом команд, и сегодня мне доверяют развитие руководителей такие компании, как VK Group, Мегафон, Luxoft, Ubisoft, ИННОТЕХ, Volkswagen, Bosch, Ariston, Readdle.
Многочисленные исследования индустрии показывают, что 80% руководителей не проводят регулярные (хотя бы раз в две недели) встречи один на один со своими сотрудниками или делают это неправильно.
Кто-то проводит встречи с сотрудниками раз в квартал и считает это достаточным. Кто-то считает, что это должен делать HR или руководитель отдела («а я же тимлид»). Руководитель ссылается на то, что у него слишком много людей в подчинении («когда же тогда работать?!»). Кто-то превращает встречи 1:1 в проверку статуса рабочих задач.
А иногда руководитель слушает человека, параллельно разбирая почту и занимаясь «важными делами». И часто звучит: «Мы пробовали встречаться один на один, но что-то не пошло…».
Но факт остается фактом:
Встречи 1:1 у вас не работают.
В результате руководитель (тимлид, менеджер, руководитель отдела) не видит, что в действительности происходит с людьми, какие у них проблемы, какой контекст происходящего, на кого можно рассчитывать, а кто работает на морально-волевых качествах, какие проблемы между людьми в коллективе… И пытается решить это, объясняя людям, что они делают не так…
А сотрудники недополучают основную социальную валюту — внимание руководителя. Не получают признания, не готовы слышать обратную связь, не получают поддержки. В конечном итоге, перестают верить в то, что на текущем месте они на что-то могут повлиять, что руководитель может помочь им решить их проблему, и что здесь их по-настоящему ценят.
Руководство в голове сотрудников полностью переходит на сторону бизнеса («их только проекты и деньги волнуют»), а люди пытаются компенсировать недополученное от руководителя повышением зарплаты или ищут другую работу.
И все потому, что встречи 1:1 не работают как инструмент…
Встречи 1:1 с сотрудниками — курс в записи
Встречи 1:1 с сотрудниками — курс в записи
Встречи 1:1 с сотрудниками — курс в записи
Два дня (по 6 часов) с практикой, демонстрацией и разборами — для того, чтобы встречи 1:1 заработали у вас как инструмент.
Программа курса
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ
1. «Человек» — инструкция по обращению с устройством, или что такое мотивация на самом деле.
— Как устроена психика и система принятия решений
— Что нужно знать про людей, что бы меньше удивляться их поведению, а лучше понимать и предвидеть
— Как работают эмоции
— Что такое убеждение, и почему одних людей легко переубедить, а других невозможно
— Что такое «фильтры восприятия» и как находить подход к разным людям
Мы разберем с вами ключевые механизмы восприятия человека, и вы намного лучше поймете, какие потребности и рычаги движут людьми в вашей команде.
2. Встреча один-на-один, или как и о чем разговаривать с людьми, чтобы их продуктивность и мотивация росли, а сами люди считали ваши встречи полезными и приходили на них с удовольствием.
— Структура встречи
— Логика и основные принципы встречи 1:1
— Виды встреч 1:1 и их отличия
— Частота, продолжительность и эффективность встреч
Оба блока первого дня будут в первую очередь строиться на практических заданиях и наглядных демонстрациях, а теоретическая информация будет служить усилителем ваших результатов.
ДЕНЬ ВТОРОЙ
3. Проблемы людей и проблемы в работе с людьми.
— Демотивация и неудовлетворенность
— Сложный характер и неконструктивное поведение
— Излишняя инициатива или ее полное отсутствие
— Непонимание ваших решений и нежелание их поддерживать
Все эти ситуации мы разберем и проанализируем, как их решать. В том числе, как эти ситуации не допустить или перевести в разряд управляемых с помощью грамотных встреч 1:1.
4. Прокачка вашей коммуникативной компетентности.
— Умение слышать и слушать
— Умение спрашивать и собирать информацию
— Умение убеждать и выстраивать доверительный диалог
Мы специально уделим несколько часов тому, чтобы вы заметно улучшили свой подход к общению с людьми и стали более влиятельным лидером для своих людей.
В завершение мы подведем итоги двух дней и поможем вам грамотно продумать, что, где и как вы начнете применять на практике после этого обучения.
+ Q&A сессия (2 часа ответов на вопросы участников)
Курс в записи
«Встречи 1:1 с сотрудниками»
Стоимость: 270€
Стоимость: 270€
Стоимость: 270€
Что вы получите в результате курса:
Понимание, почему встречи 1:1 у вас не работают
Ясную картину своих зон роста в работе с людьми
Наглядную демонстрацию, как проводить встречи 1:1, чтобы потом сверяться с этими примерами
Четкие планы, рецепты, шаблоны и инструменты для проведения встреч 1:1
План перезапуска встреч 1:1 со своими сотрудниками, чтобы добавить управляемости в свою работу с командой
Четкие планы, рецепты, шаблоны и инструменты для проведения встреч 1:1
План перезапуска встреч 1:1 со своими сотрудниками, чтобы добавить управляемости в свою работу с командой
Зачем все это вам:
Просто представьте, что в результате встреч 1:1, которые будут проводиться правильно, вам удастся сохранить своего ключевого сотрудника, который иначе бы ушел. Сколько денег, времени, нервов вы сэкономите?
Исследование Гэллапа про встречи 1:1 показывает, что сотрудники, которые получают регулярные 1 на 1, работают в три раза вовлеченнее тех, кто их не получает.
Если сейчас вы проводите встречи 1:1 с сотрудниками неправильно или просто их откладываете, то вы плохо делаете свою работу как руководителя. Вам может казаться, что хорошо, но это не так. Вы недополучаете от себя и команды.
Правильно проводимые встречи 1:1 дают не только возможность увидеть проблемы, которые раньше не были на поверхности. Они позволяют предвидеть факапы и пожары, освобождая ваши время и ресурс для собственного развития, отдыха, стратегии (или куда вы еще хотели бы его направить :))
Грамотные, правильно настроенные встречи 1:1 делают работу людей лучше, а вашу работу как руководителя наполняют бОльшим смыслом. И точно они добавляют авторитета вам как руководителю.
Гарантия и возврат средств
Мы уверены в качестве курсов, которые делаем. Поэтому, если по окончании курса вы решите, что он не был ценным для вас, вы можете запросить возврат полной его стоимости, и мы вернем вам деньги.
При этом, у вас не будет возможности участвовать в других курсах Стратоплана — это наша защита от желающих «просто посмотреть».
Часто задаваемые вопросы:
«А я уже провожу эти встречи…»
— а точно достаточно часто? Раз в квартал или полгода — это аттестации, а не встречи 1:1. За несколько месяцев состояние человека может драматически измениться, и оценка на аттестации окажется для него несправедливой.
Вы точно уверены, что обсуждаете самое важное на этих встречах, а не просто пробегаетесь по списку задач или обсуждаете, кто и как съездил в отпуск?
«А я тимлид, я еще код пишу» — и?...
С людьми за вас работать будет кто? Надеяться, что за вас с вашими людьми кто-то поработает, это как надеяться, что ваших детей кто-то воспитает — школа, соседи или двор. Сомнений нет, воспитают, только вам что потом со всем этим делать?
Если вы знаете, как и где расставить фокусы в разговоре, то разговор с людьми идет совершенно на другом уровне — вы перестаете тратить время на шелуху и обсуждаете самое важное. И да, время на то, чтобы писать код остается, если эта обязанность на вас.
«Если у человека проблема, он сам придет ее обсудить — зачем это все?..».
Во-первых, не судите по себе. Вы придете, другой человек замкнется в себе. И не факт, что он вообще может ясно сформулировать проблему и решать ее иначе, кроме как свалить все на коллег и руководство.
Во-вторых, не получая от вас признания, человек сделает что? Придет к руководителю со словами: «Для меня важно, чтобы ты меня почаще хвалил»? А не получая должного признания он направится куда? Известно куда: искать другую работу.
В третьих, если люди к вам НЕ приходят, это значит что? Что вы делаете как руководитель свою работу хорошо? Кто вам это сказал?
