Школа менеджмента «Стратоплан»

Курс в записи «Встречи 1:1 с сотрудниками»

Длительность: 11 часов

Длительность:
11 часов

Курс в записи «Встречи 1:1 с сотрудниками» это:

Главный инструмент работы с людьми на практике

Пошаговая инструкция применения встреч 1:1 в работе с людьми

Прояснение проблем, рост мотивации и вовлеченности команды

Тренер курса

Антон Корчинский

9 стран, 3 континента, 5 лет в коучинге и 14 лет тренерства.

ТОП-менеджеры международных компаний рекомендуют его как профессионала в области развития руководителей, эксперта в области лидерства, эмоционального интеллекта и личной эффективности.

Антон Андреевич начинал свою карьеру в 2005-м в продажах, и уже тогда его тренинги стали востребованы на рынке. Затем он руководил HR-направлением в нескольких крупных компаниях. А когда в 2014 году его программы коучинга и развития компетенций для руководителей стали иметь спрос в Европе, он окончательно стал независимым внешним тренером, коучем.

«20 лет назад я подрабатывал в ветеринарной клинике и мечтал стать ветеринаром, чтобы как можно меньше иметь дело с людьми. Люди мне не нравились с детства. Это мотивировало меня настолько, что я победил на государственной олимпиаде по биологии и вне конкурса поступил на ветеринарный факультет. Но уже через пять лет, на последнем курсе, я стал Национальным Тренером по Продажам компании «Евросеть».

И оказалось, что люди прекрасны, что работать с людьми — это мое призвание, а мою способность обучать очень высоко ценят. С тех пор я поменял специализацию с продаж на управление, сам руководил рядом команд, и сегодня мне доверяют развитие руководителей такие компании, как VK Group, Мегафон, Luxoft, Ubisoft, ИННОТЕХ, Volkswagen, Bosch, Ariston, Readdle.

Тренер курса

Антон Корчинский

9 стран, 3 континента, 5 лет в коучинге и 14 лет тренерства.

ТОП-менеджеры международных компаний рекомендуют его как профессионала в области развития руководителей, эксперта в области лидерства, эмоционального интеллекта и личной эффективности.

Антон Андреевич начинал свою карьеру в 2005-м в продажах, и уже тогда его тренинги стали востребованы на рынке. Затем он руководил HR-направлением в нескольких крупных компаниях. А когда в 2014 году его программы коучинга и развития компетенций для руководителей стали иметь спрос в Европе, он окончательно стал независимым внешним тренером, коучем.

«20 лет назад я подрабатывал в ветеринарной клинике и мечтал стать ветеринаром, чтобы как можно меньше иметь дело с людьми. Люди мне не нравились с детства. Это мотивировало меня настолько, что я победил на государственной олимпиаде по биологии и вне конкурса поступил на ветеринарный факультет. Но уже через пять лет, на последнем курсе, я стал Национальным Тренером по Продажам компании «Евросеть».

И оказалось, что люди прекрасны, что работать с людьми — это мое призвание, а мою способность обучать очень высоко ценят. С тех пор я поменял специализацию с продаж на управление, сам руководил рядом команд, и сегодня мне доверяют развитие руководителей такие компании, как VK Group, Мегафон, Luxoft, Ubisoft, ИННОТЕХ, Volkswagen, Bosch, Ariston, Readdle.

Многочисленные исследования индустрии показывают, что 80% руководителей не проводят регулярные (хотя бы раз в две недели) встречи один на один со своими сотрудниками или делают это неправильно.

Кто-то проводит встречи с сотрудниками раз в квартал и считает это достаточным. Кто-то считает, что это должен делать HR или руководитель отдела («а я же тимлид»). Руководитель ссылается на то, что у него слишком много людей в подчинении («когда же тогда работать?!»). Кто-то превращает встречи 1:1 в проверку статуса рабочих задач.

А иногда руководитель слушает человека, параллельно разбирая почту и занимаясь «важными делами». И часто звучит: «Мы пробовали встречаться один на один, но что-то не пошло…».

Но факт остается фактом:

Встречи 1:1 у вас не работают.

В результате руководитель (тимлид, менеджер, руководитель отдела) не видит, что в действительности происходит с людьми, какие у них проблемы, какой контекст происходящего, на кого можно рассчитывать, а кто работает на морально-волевых качествах, какие проблемы между людьми в коллективе… И пытается решить это, объясняя людям, что они делают не так…

А сотрудники недополучают основную социальную валюту — внимание руководителя. Не получают признания, не готовы слышать обратную связь, не получают поддержки. В конечном итоге, перестают верить в то, что на текущем месте они на что-то могут повлиять, что руководитель может помочь им решить их проблему, и что здесь их по-настоящему ценят. 

Руководство в голове сотрудников полностью переходит на сторону бизнеса («их только проекты и деньги волнуют»), а люди пытаются компенсировать недополученное от руководителя повышением зарплаты или ищут другую работу.

И все потому, что встречи 1:1 не работают как инструмент…

Встречи 1:1 с сотрудниками — курс в записи

Встречи 1:1 с сотрудниками — курс в записи

Встречи 1:1 с сотрудниками — курс в записи

Два дня (по 6 часов) с практикой, демонстрацией и разборами — для того, чтобы встречи 1:1 заработали у вас как инструмент.

Программа курса

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

1. «Человек» — инструкция по обращению с устройством, или что такое мотивация на самом деле.

— Как устроена психика и система принятия решений

— Что нужно знать про людей, что бы меньше удивляться их поведению, а лучше понимать и предвидеть

— Как работают эмоции

— Что такое убеждение, и почему одних людей легко переубедить, а других невозможно

— Что такое «фильтры восприятия» и как находить подход к разным людям

Мы разберем с вами ключевые механизмы восприятия человека, и вы намного лучше поймете, какие потребности и рычаги движут людьми в вашей команде.

2. Встреча один-на-один, или как и о чем разговаривать с людьми, чтобы их продуктивность и мотивация росли, а сами люди считали ваши встречи полезными и приходили на них с удовольствием.

— Структура встречи

— Логика и основные принципы встречи 1:1

— Виды встреч 1:1 и их отличия

— Частота, продолжительность и эффективность встреч

Оба блока первого дня будут в первую очередь строиться на практических заданиях и наглядных демонстрациях, а теоретическая информация будет служить усилителем ваших результатов.

ДЕНЬ ВТОРОЙ

3. Проблемы людей и проблемы в работе с людьми.

— Демотивация и неудовлетворенность

— Сложный характер и неконструктивное поведение

— Излишняя инициатива или ее полное отсутствие

— Непонимание ваших решений и нежелание их поддерживать

Все эти ситуации мы разберем и проанализируем, как их решать. В том числе, как эти ситуации не допустить или перевести в разряд управляемых с помощью грамотных встреч 1:1.

4. Прокачка вашей коммуникативной компетентности.

— Умение слышать и слушать

— Умение спрашивать и собирать информацию

— Умение убеждать и выстраивать доверительный диалог

Мы специально уделим несколько часов тому, чтобы вы заметно улучшили свой подход к общению с людьми и стали более влиятельным лидером для своих людей.

В завершение мы подведем итоги двух дней и поможем вам грамотно продумать, что, где и как вы начнете применять на практике после этого обучения.

+ Q&A сессия (2 часа ответов на ваши вопросы)

Курс в записи

«Встречи 1:1 с сотрудниками»

Стоимость: 270$

Стоимость: 270$

Стоимость: 270$

Что вы получите в результате курса:

Понимание, почему встречи 1:1 у вас не работают

Ясную картину своих зон роста в работе с людьми

Наглядную демонстрацию, как проводить встречи 1:1, чтобы потом сверяться с этими примерами

Четкие планы, рецепты, шаблоны и инструменты для проведения встреч 1:1

План перезапуска встреч 1:1 со своими сотрудниками, чтобы добавить управляемости в свою работу с командой

Четкие планы, рецепты, шаблоны и инструменты для проведения встреч 1:1

План перезапуска встреч 1:1 со своими сотрудниками, чтобы добавить управляемости в свою работу с командой

Зачем все это вам:

Просто представьте, что в результате встреч 1:1, которые будут проводиться правильно, вам удастся сохранить своего ключевого сотрудника, который иначе бы ушел. Сколько денег, времени, нервов вы сэкономите?

Исследование Гэллапа про встречи 1:1 показывает, что сотрудники, которые получают регулярные 1 на 1, работают в три раза вовлеченнее тех, кто их не получает.

Если сейчас вы проводите встречи 1:1 с сотрудниками неправильно или просто их откладываете, то вы плохо делаете свою работу как руководителя. Вам может казаться, что хорошо, но это не так. Вы недополучаете от себя и команды.

Правильно проводимые встречи 1:1 дают не только возможность увидеть проблемы, которые раньше не были на поверхности. Они позволяют предвидеть факапы и пожары, освобождая ваши время и ресурс для собственного развития, отдыха, стратегии (или куда вы еще хотели бы его направить :))

Грамотные, правильно настроенные встречи 1:1 делают работу людей лучше, а вашу работу как руководителя наполняют бОльшим смыслом. И точно они добавляют авторитета вам как руководителю.

Гарантия и возврат средств

Мы уверены в качестве курсов, которые делаем. Поэтому, если по окончании курса вы решите, что он не был ценным для вас, вы можете запросить возврат полной его стоимости, и мы вернем вам деньги.
При этом, у вас не будет возможности участвовать в других курсах Стратоплана — это наша защита от желающих «просто посмотреть».

Часто задаваемые вопросы:

«А я уже провожу эти встречи…»

 — а точно достаточно часто? Раз в квартал или полгода — это аттестации, а не встречи 1:1. За несколько месяцев состояние человека может драматически измениться, и оценка на аттестации окажется для него несправедливой.

Вы точно уверены, что обсуждаете самое важное на этих встречах, а не просто пробегаетесь по списку задач или обсуждаете, кто и как съездил в отпуск?

«А я тимлид, я еще код пишу» — и?...

С людьми за вас работать будет кто? Надеяться, что за вас с вашими людьми кто-то поработает, это как надеяться, что ваших детей кто-то воспитает — школа, соседи или двор. Сомнений нет, воспитают, только вам что потом со всем этим делать?

Если вы знаете, как и где расставить фокусы в разговоре, то разговор с людьми идет совершенно на другом уровне — вы перестаете тратить время на шелуху и обсуждаете самое важное. И да, время на то, чтобы писать код остается, если эта обязанность на вас.

«Если у человека проблема, он сам придет ее обсудить — зачем это все?..».

Во-первых, не судите по себе. Вы придете, другой человек замкнется в себе. И не факт, что он вообще может ясно сформулировать проблему и решать ее иначе, кроме как свалить все на коллег и руководство.

Во-вторых, не получая от вас признания, человек сделает что? Придет к руководителю со словами: «Для меня важно, чтобы ты меня почаще хвалил»? А не получая должного признания он направится куда? Известно куда: искать другую работу.

В третьих, если люди к вам НЕ приходят, это значит что? Что вы делаете как руководитель свою работу хорошо? Кто вам это сказал? 

Отзывы о нас

Мы собрали видеоотзывы наших студентов, чтобы у вас не возникло ощущения, что какие-то слова мы написали на сайте сами:
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео

Курс в записи

«Встречи 1:1 с сотрудниками»

Длительность: 11 часов

Длительность:
11 часов

Стоимость: 270$

Стоимость: 270$

Стоимость: 270$

Не хватило информации или остались вопросы

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com

Подпишитесь на наши новости