Компания не стоит на месте, но повышения получают другие?
Решение
Мы предлагаем простое и пошаговое решение проблемы.
Авторы курса
Тренер:
Вячеслав Панкратов
Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», бизнес-тренер.
Два высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).
Автор более чем 30 авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациях, личной эффективности и построении карьеры в ИТ.
Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.
Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru. Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.
Профессиональный путь: сооснователь и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».
Тренер:
Александр Орлов
Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», бизнес-тренер.
Разобрал более 1000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджеров и тимлидов «Стратоплан».
Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, системам мотивации и удержания сотрудников, построению карьеры.
Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых IT-конференций.
С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.». С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).
Автор книги «Секреты управления программистами».
Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в IT, коммуникациям.
Тренер:
Иван Селиховкин
PMP, KMP, руководитель проектного офиса СберЕаптека.
Сооснователь Петербургского отделения PMI, вице-президент СПб PMI по обучению (с 2012 по 2019).
Руководитель проектов, портфелей, программ (опыт с 2005 года) — преимущественно в сфере медицинского IT. По совместительству — консультант и тренер в сфере проектного управления.
Три высших образования: в сфере медицины (врач), в сфере T (инженер-программист), в сфере экономики и управления (финансовый менеджер).
Сертификаты в области проектного управления: PMP (Project Management Institute), KMP (Kanban University), «ПМ СТАНДАРТ».
Непрерывный опыт управления проектами, портфелями, программами преимущественно в сфере IT, приборостроения, здравоохранения (как со стороны исполнителя, так и заказчика). Текущий опыт — более 15 лет.
Регулярно выступает докладчиком ведущих международных IТ-конференций и конференций по проектному управлению (IT-spring, Инфостарт, Яндекс «План-Б», SPMConf, Стратконф, Global meetup, PM-Bridge и многих других). Автор ресурса о консалтинге и проектном управлении «PMlead» (www.PMlead.ru). Автор книг «Управление ИТ-проектом «с нуля» в любой организации» и «Черная книга Скрам».
Асессор конкурса «Проектный Олимп» при аналитическом центре Правительства Российской федерации.
Член судейского комитета (judging committee) PMO Global.
Тренер:
Дмитрий Коткин
Один из ведущих российских экспертов по теме переговоров.
Основатель Санкт-Петербургской Школы переговорщиков «ШиП».
Автор книг «Жесткие переговоры. Просто о сложном», «Переговорная книга быстрых рецептов».
Тренер-консультант по продажам и переговорам, консультант по развитию навыков общения.
Тренер:
Константин Дубровин
Предприниматель, спикер, тренер по продажам сложных услуг. Имеет 26-летний опыт в продажах. Работал как внутри компаний, так и в роли внешнего консультанта по развитию продаж.
Автор книг «Книга патрона» и «5 этапов выхода на план продаж».
Автор-составитель методики оценки продающего персонала «Предиктивная характерология».
Автор методики пошагового развития продаж и методики командных продаж КИРКК.
Автор технологии ответного маркетинга и ряда других методов, опубликованных в бизнес-прессе.
Программа курса
Дубровин — Волшебный пендель. Как пушить и дарить радость одновременно
Орлов — Как улучшить отношения с неприятными людьми: 3 способа, которые можно применить прямо сейчас
Селиховкин — Запускаешь проект: как пойти и выбить всё нужное
Коткин — Манипулятивные речевые приемы: 7 простых и 2 запрещенных
Панкратов — Цели, усталость и план на выходные
Дубровин — Как добиться от руководителя нужного решения
Орлов — 5 принципов общения с руководителем: управление ожиданиями руководства
Селиховкин — Планируешь проект: как учесть особенности членов команды
Коткин — 5 точек слома оппонента в ходе разговора, как перехватить управление ходом беседы
Панкратов — 4 типа ключей к начальникам: готовимся к разговору и идем разговаривать
Дубровин — Как избавиться от непрофильных задач и никого не подвести
Орлов — 4 принципа конструктивного общения: как взять контроль над обсуждением
Селиховкин — Выполняешь проект: как держать руку на пульсе в работе с командой/начальником
Коткин — Как довести до истерики любого человека, или тайное оружие «тихого манипулятора»
Панкратов — Почему, как и когда нужно говорить «нет» начальнику и подчиненным
Дубровин — Повышение в два шага. Что нужно сделать, чтобы вас заметили
Орлов — 5 типов контроля работы сотрудников: какой и когда выбрать и как избежать микроменеджмента
Коткин — Искусство или коварство комплимента: 6 видов комплиментов
Селиховкин — Закрываешь проект: как закрыть с пользой для будущих проектов, а не доделывать вечно
Панкратов — Как постоянно выдавать результат: скорость и обороты вашей карьеры