Школа менеджмента «Стратоплан»

Курс в записи «Руководитель
отдела 3D»

Курс в записи «Руководитель
отдела 3D»

Курс в записи «Руководитель
отдела 3D»

Длительность: 8 часов 20 минут

Длительность:
8 часов 20 минут

Два дня, чтобы встряхнуться: как раньше уже не будет

Два дня, чтобы встряхнуться: как раньше уже не будет

Источник ресурса и лидерства для руководства подразделением

Источник ресурса и лидерства для руководства подразделением

Психология и инструментарий руководителя отдела

Психология и инструментарий руководителя отдела

Ваш отдел уже в кризисе. И вы тоже

Ваше подразделение сейчас находится в кризисе. Если вам кажется, что еще немного и все будет «как раньше», то нет, не будет. Напряжение в команде и отделе, которое копилось эти годы, сейчас будет вылезать.
Что такое кризис? Если мы знаем, что и как надо сделать, и есть ресурсы — это ЗАДАЧА. Если мы не знаем, КАК, но есть ресурс на поиск — это ПРОБЛЕМА. Если мы не знаем, как, и нет ресурсов на поиск — это уже КРИЗИС.

В текущей ситуации количество неясного зашкаливает.

Люди переживают, думая:

Что будет с бизнесом, со страной, с моей карьерой?

Ресурс тоже на спаде

Он выжигается высоким уровнем тревоги, который подпитывается новостным фоном. 

Внешне люди могут вообще не поменяться, и даже какие-то рабочие задачи наверняка выполняются.

Но не стоит себя обманывать — ваш отдел сейчас переживает кризис.

 

Можно надеяться, что все как-то само собой устаканится, но надежда — не самый устойчивый управленческий план.

Недавнее исследование Microsoft показало, что более 40% сотрудников по всему миру подумывают о том, чтобы сменить работу. Вдумайтесь: в вашем отделе из 10 человек через месяц может остаться 6. Или 3.
При этом бизнес все равно спешит вперед: нужны продукты, релизы, спринты. Люди стараются бежать с прежней скоростью, хотя их состояние становится все хуже и хуже.
Вы пытаетесь делать вид, что вытянете, и у вас все в порядке, но сами-то знаете, что не в порядке… Настало время встряхнуться — за вас это никто не сделает.
40%

подумывают о том, чтобы сменить работу

73%

выступают за сохранение гибкого формата работы

46%

планируют переезд, поскольку могут работать удаленно

Система «Отдел-Руководитель» и взаимодействие ее звеньев в кризис

Задача любого руководителя в кризис:

Добывать ресурсы (время, деньги)

Добавлять ресурсы в ситуацию и приводить ее к задачам

Быть НАД ситуацией

Уметь и мочь планировать

Добывать ресурсы (время, деньги)

Добавлять ресурсы в ситуацию и приводить ее к задачам

Быть НАД ситуацией

Уметь и мочь планировать

При этом важно понимать, что состояние команды зависит от состояния руководителя. Если он не в ресурсе, то команда это элементарно считывает, и энергия из команды уйдет.
При этом и состояние руководителя зависит от того, что происходит в команде: если там «болото», токсичность, нет энергии, то это выматывает и дает ощущение бесполезной траты сил. И уже эти эмоции напрямую влияют на то, как руководитель выполняет свои задачи в кризис.

Как можно «размагнититься»?

Как можно «размагнититься»?

Руководителя и команду/отдел нужно рассматривать вместе, в системе. Кроме этого, нужно понимать, что в стрессе у нас как будто сужается зона внимания.
Мы перестаем замечать то важное, что происходит вокруг. И чтобы решить ситуацию, нужно подняться над ней. Нужна 3D-картинка происходящего.

Специальный проект «Руководитель отдела 3D»

Специальный проект «Руководитель отдела 3D»

Чтобы оценить масштабы кризиса своего подразделения, прояснить состояние людей и себя, сформулировать ближайшие цели (светлое будущее) и наметить план, нужно немного замедлиться. Чтобы встряхнуться, нужно замедлиться — именно так.

Внимание!

Этот курс НЕ по операционному управлениюи НЕ про то, как делать матрицы компетенций, проводить пересмотры зарплаты и встречи 1:1.
Мы будем затрагивать эти вопросы, но этот курс глубже — про то, что происходит с вами и отделом на уровне процессов, и что в виде конкретных действий вам нужно немедленно начать делать, чтобы успешно пройти со своей командой текущий непростой период.

Наши преподаватели

Александр
Орлов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Вячеслав
Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Антон
Савочка

Эксперт по обучению и развитию
руководителей

Александр
Орлов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Вячеслав
Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Антон
Савочка

Эксперт по обучению и развитию
руководителей

Программа обучения

Состоит из шести блоков, каждый из которых включает лекционную часть + практические упражнения: как индивидуальные, так и в малых группах.

Блок №1

Блок №1. Состояние команды

– Являются ли ваши люди настоящей командой? Что прямо сейчас не так в команде? 4 действия, превращающие группы в команды

– Как использовать « решетку полномочий» для наведения прозрачности в процессах

– Альфы и Омеги вашего коллектива: неформальные лидеры и выпадающие из контекста члены команды. Кто они?

– Роли в команде по модели Белбина, или почему не все команды одинаково эффективны

Блок №2

Блок №2. Ваше состояние как руководителя

– Ваша оценка ценности самого себя как руководителя: как вы ее формируете

– Что является зоной ваших приоритетов?

– Сгоревший руководитель «сжигает» всю команду: какой уровень энергии у вас прямо сейчас?

– Ограничивающие установки, мешающие управлять командой

Блок №3

Блок №3. Как добавлять ресурса себе и команде

– Модель GROW

– Реальность — парадоксальная теория изменений

– Светлое будущее — чего вы хотите, на самом деле

– Метрики: как понять, что вы хорошо делаете свою работу

– Инструменты прояснения с командой

Блок №4

Блок №4. Постановка целей для себя и команды

– SMARTERE

– Декомпозиция, или что делать с пойманным «мамонтом»

– Как решить проблему избегания ответственности, или правила отстрела «обезьян»

– Промежуточные цели

Блок №5

Блок №5. Лидерство в руководстве отделом

– 4 стиля лидерства в работе команды

– Миссия лидера, или зачем вам работа управленца

– Что такое «лидерское обещание» и как дать его команде

– Принципы лидера: с чего вы начнете?

Блок №6

Блок №6. План действий и точки контроля. Метрики

– Как перенайти себя в работе при помощи метрик

– Ключевые параметры, использующиеся для создания метрик

– Виды, типы и уровни контроля в привязке к уровню профессиональной зрелости

– Альтернативы контролю: пир-ревью, мониторинг, чек-ап настроения

Блок №1. Состояние команды

– Являются ли ваши люди настоящей командой? Что прямо сейчас не так в команде? 4 действия, превращающие группы в команды

– Как использовать «решетку полномочий» для наведения прозрачности в процессах

– Альфы и Омеги вашего коллектива: неформальные лидеры и выпадающие из контекста члены команды. Кто они?

– Роли в команде по модели Белбина, или почему не все команды одинаково эффективны

Блок №2. Ваше состояние как руководителя

– Ваша оценка ценности самого себя как руководителя: как вы ее формируете

– Что является зоной ваших приоритетов?

– Сгоревший руководитель «сжигает» всю команду: какой уровень энергии у вас прямо сейчас?

– Ограничивающие установки, мешающие управлять командой

Блок №3. Как добавлять ресурса себе и команде

– Модель GROW

– Реальность — парадоксальная теория изменений

– Светлое будущее — чего вы хотите, на самом деле

– Метрики: как понять, что вы хорошо делаете свою работу

– Инструменты прояснения с командой

Блок №4. Постановка целей для себя и команды

– SMARTERE

– Декомпозиция, или что делать с пойманным «мамонтом»

– Как решить проблему избегания ответственности, или правила отстрела «обезьян»

– Промежуточные цели

Блок №5. Лидерство в руководстве отделом

– 4 стиля лидерства в работе команды

– Миссия лидера, или зачем вам работа управленца

– Что такое «лидерское обещание» и как дать его команде

– Принципы лидера: с чего вы начнете?

Блок №6. План действий и точки контроля. Метрики

– Как перенайти себя в работе при помощи метрик

– Ключевые параметры, использующиеся для создания метрик

– Виды, типы и уровни контроля в привязке к уровню профессиональной зрелости

– Альтернативы контролю: пир-ревью, мониторинг, чек-ап настроения

Что вы получите в результате:

«Люди приходят работать в компанию, а уходят от конкретного руководителя»
(Р. Саттон)

Руководитель отдела — ключевая фигура. Если вы что-то не учтете и не сделаете, могут уйти ключевые люди, развалиться команды, и это все будет стоить нервов и времени, которое уже не вернешь. Если вы делаете правильные вещи правильно, то вы сможете сохранить ключевых людей, вернуть ресурс в команды, сэкономить себе массу нервов и энергии. Простая управленческая арифметика. 🙂

Чтобы не терять фокус, нужно иногда останавливаться и трезво смотреть на то, что ты делаешь и что происходит вокруг тебя. Это именно то, что мы сделаем в специальном проекте «Руководитель отдела 3D». У вас может случиться куча неприятных открытий, но мы вас не бросим.

Что вы получите:

1

Ясную картину того, что на самом деле происходит сейчас в вашем подразделении.

2

Четкую формулировку, чего вы хотите от своего отдела и от себя в ближайшее время.

3

Понимание, какие задачи в управлении отделом на текущий момент являются действительно самыми важными.

4

Инструменты для работы с собственным ресурсом и ресурсом своего подразделения.

5

План действий по управлению и развитию своего отдела на ближайшее время.

Гарантия и возврат средств

Мы уверены в качестве курсов, которые делаем. Поэтому, если по окончании курса вы решите, что он не был ценным для вас, вы можете запросить возврат полной его стоимости, и мы вернем вам деньги.
При этом, у вас не будет возможности участвовать в других курсах Стратоплана — это наша защита от желающих «просто посмотреть».

Минуточку! Я не согласен (наверное…)

Да с отделом вроде все более-менее. Ну да, релокация, но люди работают…

То, что люди работают, переезжают, ходят и сохраняют температуру 36.6 не значит, что все более-менее. Механизм внутри машины может изнашиваться годами, а потом, в один момент, ломается на высокой скорости.

То, что сейчас происходит в мире, — катализаторы кризиса. Как раньше точно не будет. Лучше прояснить, как сейчас в действительности — и с вашей командой, и с вами, затем трезво посмотреть на реальность, встряхнуться и двинуться дальше, не испытывая иллюзий и зная, на что вы можете рассчитывать.

Волшебная таблетка за два дня?..

Волшебных таблеток в управлении людьми вообще мало, потому что люди разные. И экспертов по вашей жизни тоже нет — только вы можете давать себе советы, потому что только вы ответственны за свою жизнь.

Но что мы точно знаем — два дня полного погружения в себя, в проблемы своей команды и себя как руководителя могут драматическим образом изменить ваше отношение к происходящему (см. «получить инсайты») и сделать путь легче. Грубо говоря, можно ломиться в стену, а можно увидеть сбоку дверь, и путь станет сильно проще и яснее. Помните, что во время стресса зона внимания сужается? Скольких дверей вы сейчас не видите?

Дороговато за два дня… Тем более, в интернете полно бесплатной информации…

Любое обучение — это инвестиция. Вы точно тратите время и деньги, и иногда получаете результат. Причем он у каждого свой, и зависит не только и не столько от нас, но и от вас.

Но представьте, что благодаря этим двум дням вы сохраните ключевого человека в своем отделе. Или сможете наконец откровенно прояснить все вопросы с руководством и скорректировать ожидания от себя. Или перестанете требовать от себя слишком многого. Или добавить +20% к удовольствию от работы и спокойствию за счет того, что будете лучше понимать, что с вашими людьми и на что вы можете рассчитывать. Сколько это будет стоить для вас в деньгах — в вашей жизни?

Отзывы о нас

Мы собрали видеоотзывы наших студентов, чтобы у вас не возникло ощущения, что какие-то слова мы написали на сайте сами:

Курс в записи

«Руководитель отдела 3D»

Длительность: 8 часов 20 минут

Длительность:
8 часов 20 минут

Стоимость: 270$

Стоимость: 270$

Стоимость: 270$

Не хватило информации или остались вопросы

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com

Подпишитесь на наши новости

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

– Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджмента Стратоплан.

– Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

– С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

– Автор книги «Секреты управления программистами».

– Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Антон Савочка

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

– Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»

– Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира

– Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter.

– Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning

– Сертифицированный бизнес-тренер (ICBT), Сертифицированный специалист по системе DISC (TOMAS PPA), Сертифицированный фасилитатор по методологии ICA, Сертифицированный бизнес-игротехник (Skolkovo Business School), PhD (Доктор философии)