Курс в записи Школы менеджмента «Стратоплан»

«Формула работы с людьми»

Формула работы с людьми разработана основателями Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан» на основе практического опыта работы на менеджерских и директорских позициях в компаниях SUN, Intel, Яндекс, ЕРАМ и Luxoft.

Длительность: 25 часов

Длительность:
25 часов

Это инструменты решения вопросов с подчиненными, коллегами, заказчиком и руководством:

#1

Инструкции

Практические пошаговые инструкции анализа ситуации, выбора алгоритма и достижения устойчивых договоренностей

#2

Cпособы

Работающие способы создания эффективных и долгосрочных рабочих отношений с самыми непростыми людьми

#3

Трансформация

Программа трансформации коммуникационных моделей в компании

Зачем формула нужна компании?

Драматически сократить количество управленческих ошибок в работе с людьми.

Увеличить привлекательность компании на рынке за счет уменьшения негатива, который транслируют сотрудники компании и люди, которые ее покинули.

Повысить лояльность сотрудников компании за счет более комфортных психологических условий работы с менеджментом и руководителями.

Повышение ответственности сотрудников за свою работу путем налаживания прозрачных и доступных коммуникаций со стороны руководителей и менеджеров.

Что вы получите от курса:

1

Ускорение развития по всем направлениям: карьера, польза компании, деньги, влияние на людей, в зависимости от того, чего вы хотите — карьерного и профессионального роста, денег или изменить мир.

2

Уверенность и готовность работать в любом коллективе, с любыми коллегами, начальниками и заказчиками. Здесь нет никакой магии — все дело в том, что с разными людьми нужно строить отношения и решать проблемы по-разному.

3

Понимание причин, которые стоят за поступками людей, а также понимание, что конкретно делать, чтобы изменить поведение людей. Работа с людьми — это нелинейные шахматы. В шахматах получить первый разряд может любой (по крайней мере, так утверждает, Александр Орлов, владелец первого разряда по шахматам). Нужно просто изучать и применять определенные вещи. Естественно, включая собственный мозг.

4

Возможность думать на шаг вперед и просчитывать последствия своих решений и действий. Любое неудачное действие в работе с людьми — это потерянные деньги, время, нервы. Как не допускать крупных просчетов, как готовиться и решать сложные проблемы с людьми — этому посвящен не один модуль Формулы.

Тренер курса

управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан»

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Отзывы! Где отзывы?!:)?

Мы собрали видеоотзывы наших студентов, чтобы у вас не возникло ощущения, что какие-то слова мы написали на сайте сами:
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео

Курс в записи

«Формула работы с людьми»

Длительность: 25 часов

Длительность:
25 часов

Стоимость: 290$

Стоимость: 290$

Стоимость: 290$

Не хватило информации или остались вопросы

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Подпишитесь на наши новости

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
09:00–17:00 Киев
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
09:00–17:00 Киев
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты:

ПРОГРАМА КУРСА «ФОРМУЛА РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ»

01. Команда, динамика, модель Такмана и Мамонта

02. Процессы внутри команды

03. Типы руководителей команд

04. Динамика и социология орг. изменений

05. Алгоритм конструктивной конфронтации

06. Практика применения конструктивной конфронтации к коллегам

07. Практика применения конструктивной конфронтации к начальству

08. Постановка и контроль задач

09. Мотивация и работа с ней

10. Несправедливость в оценке

11. Встречи 1 на 1

12. Собеседование и найм (часть 1)

13. Собеседование и найм (часть 2)

14. Увольнение

15. Управление временем

16. Управление конфликтом

17. Защита от нападения

18. Отработка конфликтных кейсов

19. Работа с заказчиком и руководством

20. Внедрение изменений

21. Принципы материальной компенсации

22. Алгоритм разбора управленческих кейсов

23. Построение системы знаний и приемов

24. Динамика и социология (нач. отдела, директор)

25. Типы руководителей (нач. отдела, директор)

26. Отстаивание границ

27. Принятие решений

28. Доп. занятие: что происходит после назначения

29. Выпускной