Курс в записи «Формула работы с людьми» - Школа менеджмента STRATOPLAN

Курс в записи Школы менеджмента «Стратоплан»

«Формула работы с людьми»

Формула работы с людьми разработана основателями Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан» на основе практического опыта работы на менеджерских и директорских позициях в компаниях SUN, Intel, Яндекс, ЕРАМ и Luxoft.

Длительность: 25 часов

Длительность:
25 часов

Это инструменты решения вопросов с подчиненными, коллегами, заказчиком и руководством:

#1

Инструкции

Практические пошаговые инструкции анализа ситуации, выбора алгоритма и достижения устойчивых договоренностей

#2

Cпособы

Работающие способы создания эффективных и долгосрочных рабочих отношений с самыми непростыми людьми

#3

Трансформация

Программа трансформации коммуникационных моделей в компании

Зачем формула нужна компании?

Драматически сократить количество управленческих ошибок в работе с людьми.

Увеличить привлекательность компании на рынке за счет уменьшения негатива, который транслируют сотрудники компании и люди, которые ее покинули.

Повысить лояльность сотрудников компании за счет более комфортных психологических условий работы с менеджментом и руководителями.

Повышение ответственности сотрудников за свою работу путем налаживания прозрачных и доступных коммуникаций со стороны руководителей и менеджеров.

Что вы получите от курса:

1

Ускорение развития по всем направлениям: карьера, польза компании, деньги, влияние на людей, в зависимости от того, чего вы хотите — карьерного и профессионального роста, денег или изменить мир.

2

Уверенность и готовность работать в любом коллективе, с любыми коллегами, начальниками и заказчиками. Здесь нет никакой магии — все дело в том, что с разными людьми нужно строить отношения и решать проблемы по-разному.

3

Понимание причин, которые стоят за поступками людей, а также понимание, что конкретно делать, чтобы изменить поведение людей. Работа с людьми — это нелинейные шахматы. В шахматах получить первый разряд может любой (по крайней мере, так утверждает, Александр Орлов, владелец первого разряда по шахматам). Нужно просто изучать и применять определенные вещи. Естественно, включая собственный мозг.

4

Возможность думать на шаг вперед и просчитывать последствия своих решений и действий. Любое неудачное действие в работе с людьми — это потерянные деньги, время, нервы. Как не допускать крупных просчетов, как готовиться и решать сложные проблемы с людьми — этому посвящен не один модуль Формулы.

Тренер курса

управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан»

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Отзывы! Где отзывы?!:)?

Мы собрали видеоотзывы наших студентов, чтобы у вас не возникло ощущения, что какие-то слова мы написали на сайте сами:

Курс в записи

«Формула работы с людьми»

Длительность: 25 часов

Длительность:
25 часов

Стоимость: 270€

Стоимость: 270€

Стоимость: 270€

Не хватило информации или остались вопросы

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com

Подпишитесь на наши новости

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 (UTC+3)

Суббота и воскресенье
выходной

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 (UTC+3)

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты:

© 2023 Школа менеджмента STRATOPLAN. Все права защищены.

STRATOPLANPUBLISHING LTD, incorporated and registered in Cyprus with company number HE 409261 whose registered office is at Agias Faneromenis, 143-145 PATSIAS COURT, Flat/Office 201, 6031, Larnaca, Cyprus.

Visa & Mastercard

ПРОГРАМА КУРСА «ФОРМУЛА РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ»

01. Команда, динамика, модель Такмана и Мамонта

02. Процессы внутри команды

03. Типы руководителей команд

04. Динамика и социология орг. изменений

05. Алгоритм конструктивной конфронтации

06. Практика применения конструктивной конфронтации к коллегам

07. Практика применения конструктивной конфронтации к начальству

08. Постановка и контроль задач

09. Мотивация и работа с ней

10. Несправедливость в оценке

11. Встречи 1 на 1

12. Собеседование и найм (часть 1)

13. Собеседование и найм (часть 2)

14. Увольнение

15. Управление временем

16. Управление конфликтом

17. Защита от нападения

18. Отработка конфликтных кейсов

19. Работа с заказчиком и руководством

20. Внедрение изменений

21. Принципы материальной компенсации

22. Алгоритм разбора управленческих кейсов

23. Построение системы знаний и приемов

24. Динамика и социология (нач. отдела, директор)

25. Типы руководителей (нач. отдела, директор)

26. Отстаивание границ

27. Принятие решений

28. Доп. занятие: что происходит после назначения

29. Выпускной