Ваша компания сейчас находится в кризисе. Если вам кажется, что еще немного и все будет «как раньше», то нет, не будет. Напряжение, которое копилось эти годы, сейчас будет вылезать. И это не зависит от размера компании.
Вы можете быть уверены, что вы, как директор, с этим справитесь. Но знаете ли вы, в каком состоянии находятся ваши люди? И чего это будет вам стоить? И что будет с вашим состоянием через месяц?
А где будете вы? Что с вашими надеждами на рост, развитие и/или спокойную работу?
Вы можете уже сейчас чувствовать спад энергии. Когда есть ощущение, что бьешься лбом об стену, а становится только хуже. Или можете чувствовать, что сил уже нет. А нужно делать вид, что ты полон энергии, ведь «Личный пример — не лучший способ воспитания. Это единственный способ».
Это все не работает. Можно надеяться, что все как-то само собой устаканится, но надежда — не самый устойчивый управленческий план.
Бизнес все равно будет двигаться. Ваша компания закроет потребность рынка или чья-то другая — рынку все равно. Бизнесу нужны продукты, релизы, спринты. Люди стараются бежать с прежней скоростью, хотя их состояние становится все хуже и хуже.
Вы пытаетесь делать вид, что вытянете, и у вас все в порядке, но сами-то знаете, что не в порядке… Настало время встряхнуться — за вас это никто не сделает.
1. Контроль людей, которые следуют работающим процессам: 4 типа сотрудников по их способностям
ПРАКТИКА: аудит своей компании
2. Как перестать мешать людям, и в чем выражается синдром самозванца у директора
ПРАКТИКА: лист самооценки директора
3. Делегирование через доверие, а проблемы от НЕдоверия. Связь доверия и собственного ресурса.
ПРАКТИКА: прояснение с командой
4. Почему вы не отпускаете ветку и идея с поясом строителя
ПРАКТИКА: аудит собственных навыков
1. Главный вопрос: зачем?
ПРАКТИКА: планирование на 10 лет
2. Референсные точки и их неправильный выбор
3. Почему большинство наемных директоров не хотят развивать вверенный им бизнес
4. Подразделение для развития: стартап-команда
5. Как принять цели от собственника
6. Три задачи CEO
7. ПРАКТИКА: убеждения и проекции директора
1. Концепт «Батарейка»
Аудит прошлого года: каким он был (столкновение с реальностью)
ПРАКТИКА
2. Что радовало, а что блокировало поступление радости
ПРАКТИКА
3. Источники радости
ПРАКТИКА
4. План… отпуска, а не план бизнеса
ПРАКТИКА
управляющие партнеры Школы менеджмента «Стратоплан»
Управляющие партнеры Школы менеджмента «Стратоплан»
То, что люди работают, переезжают, ходят и сохраняют температуру 36.6 не значит, что все более-менее. Механизм внутри машины может изнашиваться годами, а потом, в один момент, ломается на высокой скорости.
То, что сейчас происходит в мире, — катализаторы кризиса. Как раньше точно не будет. Лучше прояснить, как сейчас в действительности — и с вашей командой, и с вами, затем трезво посмотреть на реальность, встряхнуться и двинуться дальше, не испытывая иллюзий и зная, на что вы можете рассчитывать.
Волшебных таблеток в управлении людьми вообще мало, потому что люди разные. И экспертов по вашей жизни тоже нет — только вы можете давать себе советы, потому что только вы ответственны за свою жизнь.
Но что мы точно знаем — два дня полного погружения в себя, в проблемы своей команды и себя как руководителя могут драматическим образом изменить ваше отношение к происходящему (см. «получить инсайты») и сделать путь легче. Грубо говоря, можно ломиться в стену, а можно увидеть сбоку дверь, и путь станет сильно проще и яснее. Помните, что во время стресса зона внимания сужается? Скольких дверей вы сейчас не видите?
Любое обучение — это инвестиция. Вы точно тратите время и деньги, и иногда получаете результат. Причем он у каждого свой и зависит не только и не столько от нас, но и от вас.
Но представьте, что благодаря этим двум дням вы сохраните ключевого человека в своем отделе. Или сможете наконец откровенно прояснить все вопросы с руководством и скорректировать ожидания от себя. Или перестанете требовать от себя слишком многого. Или сможете добавить +20% к удовольствию от работы и спокойствию за счет того, что будете лучше понимать, что с вашими людьми и на что вы можете рассчитывать. Сколько это будет стоить для вас в деньгах — в вашей жизни?
