Курс в записи

«Привычки хороших менеджеров»

Вырабатываем правильный образ действий для руководителя или технического специалиста, который хочет интересной работы и профессионального развития.

Длительность: 4 часа 39 минут

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Что дает этот курс?

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Рост авторитета в команде и компании:

Авторитет и влияние не растут сами по себе после прослушивания курсов по лидерству: нужны понятные, конкретные действия. Независимо от технической компетенции и текущего уровня доверия к вам, есть несколько простых шагов, которые позволят вам укрепить свой авторитет. Эти шаги давно пора сделать.

Улучшение отношений с коллегами

Если у вас возникают трудности в коммуникациях с коллегами, для этого есть 7 самых распространенных причин (они же типовые ошибки). Мы вместе с вами разберемся, как отказаться от непродуктивной позиции и перестроить свои коммуникации так, чтобы общаться даже с неприятными вам людьми стало гораздо легче

Решение накопившихся проблем

В результате несложных действий, которые вы совершите в рамках нашей программы, решатся проблемы, вызванные низким доверием, недопониманиями, отсутствием положительного баланса в отношениях. А это приведет к тому, что люди, которые в прошлом были источниками проблем, смогут стать вашими союзниками.

Рост уверенности в себе

Многие менеджеры (да и не только менеджеры) ощущают неуверенность перед принятием решений. («А что будет, если станет хуже?»). Уверенность приходит, когда вы видите положительный эффект от своих действий. Наша программа — это целенаправленные действия по созданию и накоплению позитивных изменений в вашей работе. С вами захотят работать другие люди. Как следствие, вы почувствуете себя гораздо увереннее — независимо от позиции, которую вы сейчас занимаете в компании.

Энергия для дальнейших действий

Текущие подвешенные ситуации и проблемы формируют «незамкнутые циклы» в нашей голове. Мы постоянно думаем о них в фоновом режиме. Это высасывает энергию и повергает в апатию. Энергия приходит от действий — это именно то, что вам придется начать делать.

Почему мы?

1. Реальные кейсы

Школа менеджеров и тимлидов «Стратоплан» с 2010 года готовит технических лидеров, менеджеров команд и руководителей проектов для работы в условиях реального бизнеса — с настоящими людьми и реальными задачами.

2. Опыт

Значительный опыт позволяет нам выделить основную проблему в любом обучении — переход «знания-результаты». Мы учим очень умных людей, которые в теории могут уверенно рассказать о том, как внедрять процессы и строить сложные распределенные системы.

3. Анализ

Но при этом, на практике они продолжают совершать базовые ошибки в работе с людьми и деловой переписке, опаздывают на важные встречи и теряют приоритетные задачи, месяцами не общаются с заказчиком и не работают над заметностью заслуг команды, хронически перегружены и не умеют говорить «нет».

4. Результаты

Наши клиенты умеют создавать потрясающе сложные технологические решения, но при этом не получают заслуженного признания своих результатов, потому что тонут в задачах, находятся в тени чужих успехов и, на практике, не умеют правильно позиционировать себя как профессионалов своего дела.

То, как вы работаете, значит для окружающих ничуть не меньше того, что вы делаете.

Мы обучаем нескольким очень узким темам и наработали десятки простых и действующих практических рекомендаций, которые решили собрать в очень концентрированную программу в формате «бери и делай»: минимум теории и четкий алгоритм того, что надо сделать сегодня.

Мы не будем давать странных психологических заданий и пространственных общих рекомендаций из разряда  «вы сейчас сделайте, а потом на вас навалится эффект!».

Всё, что вы будете делать каждый день, нацелено на улучшение конкретных направлений вашей профессиональной деятельности.

Авторы программы

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», бизнес-тренер.

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Два высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Автор более чем 30 авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациях, личной эффективности и построении карьеры в ИТ.

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru. Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Профессиональный путь: сооснователь и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», бизнес-тренер.

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Два высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Автор более чем 30 авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациях, личной эффективности и построении карьеры в ИТ.

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru. Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Профессиональный путь: сооснователь и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», бизнес-тренер.

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Разобрал более 1000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджеров и тимлидов «Стратоплан».

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, а также систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых IT-конференций.

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.». С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Автор книги «Секреты управления программистами», а также многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в IT, коммуникациям.

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», бизнес-тренер.

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Разобрал более 1000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджеров и тимлидов «Стратоплан».

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, а также систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых IT-конференций.

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.». С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Автор книги «Секреты управления программистами», а также многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в IT, коммуникациям.

Программа курса:

1. Как быстро разгрести завалы и не давать им накапливаться

2. Как настроить работу с почтой и составлять планы на день

1. наладить отношения с людьми, которые вам неприятны

2. совершить маленькую победу для команды

3. перевести команду на следующий этап командной динамики (если она уже не функционирует, как часы)

4. навести мосты с командами из других подразделений и/или офисов

5. понять, что делать дальше, чтобы ваш авторитет планомерно рос и не сгорал — независимо от технической компетенции, которая есть у вас на данный момент

1. понять, в чем конкретно у вас слабости в общении (и о которых вы можете даже не подозревать) и как их легко исправить

2. вернуться на шаг назад в сложных обсуждениях и вывести их в конструктив

3. разобраться в том, как на практике общаться с людьми разных типов

4. научиться планировать разговоры с руководством и заказчиком, чтобы потом не было «мучительно больно»

1. пониманию, с какими людьми вы работаете: их мотиваторы, особенности, задачи и проблемы — и как всем этим управлять

2. четкому осознанию ожиданий руководства и того, что делать, чтобы в них попадать

3. прояснению собственных целей и желаний

4. построению плана дальнейшей самостоятельной работы

Вопросы и ответы

Есть хорошая новость: мир всегда в таком хаосе. Просто этот хаос происходит иногда у нас, иногда не у нас. Если мы в качестве примера возьмем график за последние сто-двести лет и поставим на нем точки, демонстрирующие то, как часто случались финансовые кризисы, войны, катастрофы… увидим, что со временем они случаются все чаще и чаще.

Хорошая новость в том, что по сравнению с днём завтрашним или со следующим годом/десятилетием сейчас более выгодно заглядывать в мир бизнеса и что-либо пробовать. Статистика показывает, что неприятностей будет становиться все больше и больше. Но, возможно, именно новые знания, опыт и mindset сделают вас готовым к таким изменениям?

Давайте сравним. Если сейчас страх потерять текущую позицию больше, чем те выгоды, которые вы приобретете, — вы никогда не сдвинетесь, вас никто не убедит в этом. Человек — простое существо. Мы можем вам говорить все, что угодно. То, что мы вам говорим, до вашего сознания доходит с небольшой задержкой, и на этапе этой задержки ваш мозг уже всё придумал, уже на всё ответил.

Изменения идут изнутри. Извне вам никто не объяснит, как поменять работу, если вы очень боитесь это сделать. У вас уже сформирована позиция.

Крупный бизнес, предприниматели тоже боятся потерять то, что у них есть. Никто, поверьте, не хочет из-за больших доходов, определенной свободы, частных джетов потерять это и заново всё искать. Они, наверное, боятся даже больше, чем мы с вами, у них больше есть, что терять.

Другой вопрос: что вы с этим делаете дальше? Вы боитесь и не делаете? Не делайте. Но если вы хотите изменений — надо что-то делать.

Если вы думаете, что на что-то способны, вы правы; если думаете, что у вас ничего не получится — вы тоже правы. (Генри Форд)

И мы тоже сомневаемся. Теперь нас двое, как минимум.
Мы не обещаем, что курс сделает из вас бизнесмена или предпринимателя, потому что такую штуку обещать — это, однозначно, обманывать вас. Как только мы это понимаем, — мы осознаем, что здесь, на выходе из курса, нет гарантии, что вы станете, нет гарантии, что вы сможете. Этот курс не про это.

Обучение в Business Mindset Upgrade Program меняет систему, меняет человека, то, как он думает, а также модели его размышлений. Тот самый mindset, да. Это программа про апгрейд мышления, но это не про запуск первого бизнеса. И эти изменения мы вам гарантируем.

Мы проектировали программу специально ориентируясь на то, что у всех нас мало времени. Курс сознательно создавался в таком формате, чтобы у вас на него хватало времени по принципу: «когда есть возможность». Программа построена такими небольшими модулями, на усвоение которых вам не нужно искать в своем расписании 2-3 раза в неделю по нескольку часов. Есть время — открывайте, смотрите, слушайте, задавайте вопросы, приходите, будем общаться. Нет времени сегодня — значит, оно появится у вас завтра, а материал всё равно всегда в вашем беспрепятственном доступе.

Это не поезд, который идёт по расписанию, это некое растение, которое сейчас вот у вас в голове пускает корни, даёт какие-то побеги, тянется к Солнцу. В какой-то день солнца-времени больше, в какой-то — меньше. Это история такого постепенного изменения с той скоростью, с которой вы себе это можете позволить. Мы уверены, что вы сможете меняться только постепенно, рывки не сработают.

Изучать framework — штука очень понятная. Вы, скорее всего, сейчас находитесь в той точке, где вы находитесь именно потому, что когда вы хотели что-то поменять — вы изучали новый framework. Откуда у вас идея про то, что лучше потратить время именно на framework? Очевидно — вы его изучали, и в этот момент что-то менялось, мозг закрепил эти действия и понимает, что это работает. Если вам хочется таких же изменений — конечно, нужно изучать новый framework, это очевидно. Вас в эту сторону уже привел опыт. Если хочется других результатов — стоит оставить немного ресурсов и для других frameworkов!

Лучшая инвестиция — инвестиция в себя

Курс в записи​ «Привычки хороших менеджеров»

Правильные инвестиции в себя окупаются быстро.

Мы даем лучшие инструменты и самые работающие задания, вы тратите на себя деньги и время — все вместе это дает эффект.

Инвестируя в свое обучение, вы подадите правильный пример не только детям (пама/мама учится), но и своим сотрудникам.

Если вы сами не вкладываете в свое обучение, то чему удивляться, когда сотрудники становятся готовы учиться только за счет компании?

Длительность: 4 часа 39 минут

Лучшая инвестиция — инвестиция в себя

Курс в записи​ «Привычки хороших менеджеров»

Правильные инвестиции в себя окупаются быстро.

Мы даем лучшие инструменты и самые работающие задания, вы тратите на себя деньги и время — все вместе это дает эффект.

Инвестируя в свое обучение, вы подадите правильный пример не только детям (пама/мама учится), но и своим сотрудникам.

Если вы сами не вкладываете в свое обучение, то чему удивляться, когда сотрудники становятся готовы учиться только за счет компании?

Длительность: 4 часа 39 минут

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты:

Курс в записи «Привычки хороших менеджеров» - /edu/hgb/

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

© 2022 Школа менеджеров и тимлидов STRATOPLAN. Все права защищены.