Интенсивный курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

Интенсивный курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

«Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего»

«Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего»

«Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего»

Тренер курса: Роман Ивлиев

Тренер курса: Роман Ивлиев

Тренер курса: Роман Ивлиев

Карьеру в IT начал с 2002 инженером по тестированию и прошёл путь до технического директора в крупных интернет-проектах. Последние 10 лет работал в должности СТО и CIO, управлял командами в 150+ сотрудников. Работал для медицины, оборонной промышленности, делал сайты для Лаборатории Касперского, Итар-ТАСС, Банки.ру (www.banki.ru), делал главный портал Москвы — mos.ru (не всё, конечно, но многое).

Интенсивный курс «Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего» - /edu/growth-management/

Консультирет по вопросам веб-разработки в IT-компаниях разного уровня и размера.

Интенсивный курс «Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего» - /edu/growth-management/

Читает лекции в корпоративных университетах, проводит открытые вебинары и митапы.

Интенсивный курс «Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего» - /edu/growth-management/

Автор, преподаватель и ведущий курсов в SkillBox, сотрудничал с Нетологией и МГТУ им. Баумана

Интенсивный курс «Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего» - /edu/growth-management/

Руководитель программного комитета крупнейшей конференции для тимлидов и к ним примкнувших Teamlead Conf

Интенсивный курс «Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего» - /edu/growth-management/

Член программного комитета крупнейшей в Восточной Европе конференции по высоким нагрузкам Highload++

Интенсивный курс «Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего» - /edu/growth-management/

Постоянный спикер на крупнейших IT-конференциях и семинарах: CodeFest, TestLabs, SQA Days, Software People, Стачка, Backend Conf, Highload++, отраслевых митапах, разных открытых и закрытых мероприятиях и т.д.

Интенсивный курс «Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего» - /edu/growth-management/
Интенсивный курс «Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего» - /edu/growth-management/

Консультирет по вопросам веб-разработки в IT-компаниях разного уровня и размера.

Интенсивный курс «Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего» - /edu/growth-management/

Читает лекции в корпоративных университетах, проводит открытые вебинары и митапы.

Интенсивный курс «Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего» - /edu/growth-management/

Автор, преподаватель и ведущий курсов в SkillBox, сотрудничал с Нетологией и МГТУ им. Баумана

Интенсивный курс «Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего» - /edu/growth-management/

Руководитель программного комитета крупнейшей конференции для тимлидов и к ним примкнувших Teamlead Conf

Интенсивный курс «Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего» - /edu/growth-management/

Член программного комитета крупнейшей в Восточной Европе конференции по высоким нагрузкам Highload++

Интенсивный курс «Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего» - /edu/growth-management/

Постоянный спикер на крупнейших IT-конференциях и семинарах: CodeFest, TestLabs, SQA Days, Software People, Стачка, Backend Conf, Highload++, отраслевых митапах, разных открытых и закрытых мероприятиях и т.д.

Рост — это ПРОБЛЕМА: либо быстро, либо правильно?

Сейчас на рынке вряд ли найдётся компания или команда, которая так или иначе не испытывает рост. Это может быть рост численности сотрудников, числа задач, ответственности, количества клиентов и т.д. Если рост идет равномерно, осознанно и управляемо — нет вопросов.

Мы просто растем и развиваемся. А если он идет на повышенных скоростях? А если рост кратный? Когда, с одной стороны, нужно остановиться и подумать, а с другой на это катастрофически не хватает сил и времени. В итоге вопросы «на что я забыл посмотреть?», «подумал ли я о том, что потенциально может нанести вред не только лично мне, но и организации, команде или проекту?», «куда идти?» и т.д. часто остаются открытыми.

На короткой дистанции обычно это не ощущается, особенно, когда на первые роли выходит адреналин и командный дух из разряда «Весело взяли и весело понесли». А вот в среднесрочной и долгосрочной перспективе упущенные проблемы превращаются в огромное минное поле, по которому вы бегаете с завязанными глазами.

Глядя на весь объем изменений, который происходит в компаниях, складывается впечатление, что объять необъятное крайне непросто и уж точно сложно всё держать в голове и управлять всеми изменениями одновременно.

Мы будем двигаться последовательно, добавляя осознанности в ваши процессы. Именно так можно заметно снизить влияние дисфункций ключевых процессов, возникающих вследствие развития болезней роста, а также выстроить правильную стратегию развития ситуации для максимального снижения негативных эффектов.

Рост — это ПРОБЛЕМА: либо быстро, либо правильно?

Рост — это ПРОБЛЕМА: либо быстро, либо правильно?

Интенсивный курс «Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего» - /edu/growth-management/

Сейчас на рынке вряд ли найдётся компания или команда, которая так или иначе не испытывает рост. Это может быть рост численности сотрудников, числа задач, ответственности, количества клиентов и т.д. Если рост идет равномерно, осознанно и управляемо — нет вопросов.

Мы просто растем и развиваемся. А если он идет на повышенных скоростях? А если рост кратный? Когда, с одной стороны, нужно остановиться и подумать, а с другой на это катастрофически не хватает сил и времени. В итоге вопросы «на что я забыл посмотреть?», «подумал ли я о том, что потенциально может нанести вред не только лично мне, но и организации, команде или проекту?», «куда идти?» и т.д. часто остаются открытыми.

На короткой дистанции обычно это не ощущается, особенно, когда на первые роли выходит адреналин и командный дух из разряда «Весело взяли и весело понесли». А вот в среднесрочной и долгосрочной перспективе упущенные проблемы превращаются в огромное минное поле, по которому вы бегаете с завязанными глазами.

Глядя на весь объем изменений, который происходит в компаниях, складывается впечатление, что объять необъятное крайне непросто и уж точно сложно всё держать в голове и управлять всеми изменениями одновременно.

Мы будем двигаться последовательно, добавляя осознанности в ваши процессы. Именно так можно заметно снизить влияние дисфункций ключевых процессов, возникающих вследствие развития болезней роста, а также выстроить правильную стратегию развития ситуации для максимального снижения негативных эффектов.

Программа курса

Программа курса

Программа курса

В рамках интенсива мы будем шаг за шагом разбираться с каждым ключевым процессом в команде или компании, подсвечивать риски, вникать в причины возникновения дисфункций, строить тепловые карты, искать верные пути исправления ситуации и планировать дальнейшие действия.

Модуль 1. Дисфункция формирования целей и стратегии их достижения. Нестандартное применение SWOT-анализа. Цели и стратегии и их отсутствие. Презентация и синхронизация целей и стратегий. Устранение противоречий и подавление возражений. Роль лидера и команды.

Модуль 2. Дисфункция внутреннего и внешнего HR. Идентификация и устранение болезней роста. Дисфункции HR-процессов и решаемых задач: оргструктуры, схемы мотивации, менторство, обмен знаниями. Оценка возможностей роста. Влияние HR-бренда. Оценка ROI и ТСО на персонал.

Модуль 3. Дисфункция процессов. Организация стабильных или условно-стабильных процессов на ключевых направлениях работ. Варьирование подходов к формированию процессов (process-first, work-first). Формирование каркаса контроля. Постоянное улучшение и риски, которые оно порождает. Борьба с карго-культом.

Модуль 4. Дисфункция инструментов. Анализ возможностей инструментов, оценка функциональности, гибкости и стабильности работы.

Модуль 5. Дисфункция постановки задач и планирования. Тонкие настройки процесса формулирования и проработки задач. Гибкая связность, квотирование, конфликты интересов и введение приоритетов над приоритетами. Работа с блокирующими проблемами.

Модуль 6. Дисфункция контроля. Определение критериев качества, метрик и их статистической стабильности. Регулярность исполнения. Обеспечение прозрачности. Постоянное улучшение механизмов контроля. Как не стать заложником постоянных улучшений.

Модуль 7. Дисфункция внутренних и внешних коммуникаций. Анализ скрытых схем коммуникаций и эскалаций. Привлечение команды к управлению каналами коммуникаций. Разрушение старых схем и внедрение новых. Работа с возражениями.

Модуль 8. Дисфункция управления ростом команд. Осознание асинхронного роста и методы борьбы с ним. Фрагментация и дефрагментация команд. Гибкие оргструктуры.

Модуль 9. Дисфункция работы с рисками. Тепловые карты рисков и способы управления ими. Fuckup recovery plan. Bus fucktor (да-да, я не ошибся:)).

Модуль 10. Дисфункция работы с изменениями и трансформациями. Разница в подходах к стратегическим и тактическим изменениям. Уместность и выбор верного времени. Поиск агентов изменений. Устранение противоречий и возражений.

Продолжительность одного модуля: 90 минут. Учебный модуль состоит из теоретического блока (вебинара) и разбора домашнего задания, которое участники получают по итогам занятия.

Что получат участники курса:

Что получат участники курса:

Что получат участники курса:

1. Расширяемый чек-лист для проведения исследований и выявления дисфункций в различных областях деятельности команды или компании.

2. Инструментарий для формирования «тепловых карт» для приоритизации и фокусировки на ключевых дисфункциях.

3. План по локализации узких и проблемных мест в ключевых процессах в своей команде или компании.

4. Перечень действий, направленных на устранение выявленных дисфункций.

5. План мероприятий для предиктивного управления рисками при росте своей компании или команды.

Что-то смущает?

Что-то смущает?

Что-то смущает?

Если что-то растёт и изменяется вокруг вас, избежать своего участия, скорее всего, не получится. Любой рост сопровождается целым ворохом изменений. Другое дело, что изменения могут быть осознанными и контролируемыми, а могут быть слепым следованием за трансформациями  бизнеса. В целом, мы не всегда можем влиять на внешнюю конъюнктуру, регулировать этот самый рост до комфортных нам скоростей, но мы можем:

а) прогнозировать рост,

б) готовиться к нему,

в) правильно идентифицировать дисфункции и управлять их устранением.

От этих а, б и в зависит и функциональность вашей команды, ваши результаты и ваше состояние как руководителя.

С одной стороны, рассматриваемые проблемы не являются чем-то уникальным или удивительным. Все знают, что рост редко проходит гладко и всегда несет «опасные» последствия. Но, с другой стороны, когда нет времени и надо двигаться вперёд, практически всегда о проблемах вспоминают слишком поздно — тогда, когда любая из них гарантированно доставляет огромные трудности. При этом, имея понимание того, как и где развиваются те самые дисфункции и последовательно уточняя  их влияние на ключевые процессы, можно не просто снизить их воздействие, но в ряде случаев просто исключить развитие проблем.

Даже если вы не руководитель или лицо, принимающее решение, знать причины и понимать механизмы идентификации, приоритизации и устранения дисфункций ключевых процессов и ошибок при росте будет полезно, т.к. у вас появится возможность помочь команде в анализе и проектировании планов роста и развития, подтолкнуть руководителя к принятию нужных управленческих решений.

2020 год очень ярко напомнил нам про чёрных лебедей Талеба. Никто, к сожалению, не застрахован от внезапных явлений, которые могут радикально повлиять на развитие команды, компании, отрасли, да что уж греха таить, целой планеты.

Правильно выстроенная схема мониторинга ключевых процессов и своевременное предсказание потенциальных проблем позволит сильно смягчить падение и снизить негативные эффекты.

Отзывы наших студентов:

Отзывы наших студентов:

Отзывы наших студентов:

Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео

Гарантия

Гарантия

Гарантия

Мы уверены в качестве курсов, которые делаем, но также понимаем, что все люди разные и информацию мы все воспринимаем по-разному. Если после первого занятия вы посчитаете, что курс не будет вам полезен — просто напишите нам, и мы вернем деньги без лишних вопросов.

Это будет также означать, что вы не сможете быть нашими клиентами — это наша страховка от желающих «просто посмотреть».

Интенсивный курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

Интенсивный курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

«Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего»

«Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего»

«Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего»

Даты:
9 ноября, 11 ноября, 13 ноября, 16 ноября, 18 ноября (по два модуля в день)

Время:
19:00-22:00 в будни, 10:00-13:00 в субботу

Стоимость:
400$

Интенсивный курс «Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего» - /edu/growth-management/

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Интенсивный курс «Как избежать болезней роста: от глубокого анализа настоящего до осознанного планирования будущего» - /edu/growth-management/

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты:

© 2021 Школа менеджеров и тимлидов STRATOPLAN. Все права защищены.