Формула работы с людьми разработана основателями Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан» на основе практического опыта работы на менеджерских и директорских позициях в компаниях SUN, Intel, Яндекс, ЕРАМ и Luxoft.
Формула работы с людьми разработана основателями Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан» на основе практического опыта работы на менеджерских и директорских позициях в компаниях SUN, Intel, Яндекс, ЕРАМ и Luxoft.
Формула работы с людьми разработана основателями Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан» на основе практического опыта работы на менеджерских и директорских позициях в компаниях SUN, Intel, Яндекс, ЕРАМ и Luxoft.
Практические пошаговые инструкции анализа ситуации, выбора алгоритма и достижения устойчивых договоренностей
Работающие способы создания эффективных и долгосрочных рабочих отношений с самыми непростыми людьми
Программа трансформации коммуникационных моделей в компании
Практические пошаговые инструкции анализа ситуации, выбора алгоритма и достижения устойчивых договоренностей
Работающие способы создания эффективных и долгосрочных рабочих отношений с самыми непростыми людьми
Программа трансформации коммуникационных моделей в компании
Драматически сократить количество управленческих ошибок в работе с людьми.
Увеличить привлекательность компании на рынке за счет уменьшения негатива, который транслируют сотрудники компании и люди, которые ее покинули.
Повысить лояльность сотрудников компании за счет более комфортных психологических условий работы с менеджментом и руководителями.
Повышение ответственности сотрудников за свою работу путем налаживания прозрачных и доступных коммуникаций со стороны руководителей и менеджеров.
карьера, польза компании, деньги, влияние на людей, в зависимости от того, чего вы хотите — карьерного и профессионального роста, денег или изменить мир.
Здесь нет никакой магии — все дело в том, что с разными людьми нужно строить отношения и решать проблемы по-разному.
Работа с людьми — это нелинейные шахматы. В шахматах получить первый разряд может любой (по крайней мере, так утверждает, Александр Орлов, владелец первого разряда по шахматам). Нужно просто изучать и применять определенные вещи. Естественно, включая собственный мозг.
Любое неудачное действие в работе с людьми — это потерянные деньги, время, нервы. Как не допускать крупных просчетов, как готовиться и решать сложные проблемы с людьми — этому посвящен не один модуль Формулы.
карьера, польза компании, деньги, влияние на людей, в зависимости от того, чего вы хотите — карьерного и профессионального роста, денег или изменить мир.
Здесь нет никакой магии — все дело в том, что с разными людьми нужно строить отношения и решать проблемы по-разному.
Работа с людьми — это нелинейные шахматы. В шахматах получить первый разряд может любой (по крайней мере, так утверждает, Александр Орлов, владелец первого разряда по шахматам). Нужно просто изучать и применять определенные вещи. Естественно, включая собственный мозг.
Любое неудачное действие в работе с людьми — это потерянные деньги, время, нервы. Как не допускать крупных просчетов, как готовиться и решать сложные проблемы с людьми — этому посвящен не один модуль Формулы.
01. Команда, динамика, модель Такмана и Мамонта
02. Процессы внутри команды
03. Типы руководителей команд
04. Динамика и социология орг. изменений
05. Алгоритм конструктивной конфронтации
06. Практика применения конструктивной конфронтации к коллегам
07. Практика применения конструктивной конфронтации к начальству
08. Постановка и контроль задач
09. Мотивация и работа с ней
10. Несправедливость в оценке
11. Встречи 1 на 1
12. Собеседование и найм (часть 1)
13. Собеседование и найм (часть 2)
14. Увольнение
15. Управление временем
16. Управление конфликтом
17. Защита от нападения
18. Отработка конфликтных кейсов
19. Работа с заказчиком и руководством
20. Внедрение изменений
21. Принципы материальной компенсации
22. Алгоритм разбора управленческих кейсов
23. Построение системы знаний и приемов
24. Динамика и социология (нач. отдела, директор)
25. Типы руководителей (нач. отдела, директор)
26. Отстаивание границ
27. Принятие решений
28. Доп. занятие: что происходит после назначения
29. Выпускной