Курс «PM:101»

Старт — 22 июля 2021

Как стать менеджером и начать руководить проектом?

  • Что входит в задачи менеджера проектов?
  • Что надо сделать, чтобы вас решили назначить на эту позицию?
  • Первые шаги в новой должности

Стоимость курса: Бесплатно


Старт — 22 июля 2021

Курс «PM:101»

Как стать менеджером и начать руководить проектом?

  • Что входит в задачи менеджера проектов?
  • Что надо сделать, чтобы вас решили назначить на эту позицию?
  • Первые шаги в новой должности

Стоимость курса: Бесплатно



Школа менеджеров «Стратоплан» обучает тимлидов и менеджеров проектов уже более 10 лет. Каждый год мы проводим несколько десятков мероприятий и выступаем на конференциях для тех, кто уже руководит командами и проектами или только планирует занять такие позиции.
Три вопроса, которые мы вынесли в описание, задаются на каждой конференции и после каждого открытого мероприятия. Мы решили, что эту базовую информацию и ответы на основные вопросы нужно структурировать и запустить новый бесплатный курс «РМ:101» — Project Manager fundamentals.

С какими сложностями сталкивается специалист, который планирует расти и развиваться в сторону управления проектом?


С какими сложностями сталкивается специалист, который планирует расти и развиваться в сторону управления проектом?


Все это — более чем разумные сомнения, которые рано или поздно приходят в голову любого специалиста, который планирует свой профессиональный и карьерный рост.

Все это — более чем разумные сомнения, которые рано или поздно приходят в голову любого специалиста, который планирует свой профессиональный и карьерный рост.


Что входит в курс «РМ:101»?


check_50
Курс «РМ:101» Школы менеджеров «Стратоплан» — это своеобразный BootCamp, тренировочный лагерь, погружение в специальность без риска для вашей текущей работы или проекта. По формату этот курс напоминает наш курс «Тимлид:101», который также является первым в линейке наших более сложных и углубленных программ.
check_50
В курсе вы сможете узнать, что надо будет делать, когда вы станете РМом, попытаетесь «примерить» на себя эту позицию и спокойно принять решение о выборе следующей ступени вашей профессии.
check_50
Нам кажется, что все это вполне логично и разумно сделать до того, как вкладывать время и усилия в системное изучение профессии на более длительных и углубленных программах и курсах по управлению проектами.
check_50
Курс «РМ:101» — это открытый и бесплатный курс из 4 семинаров без каких-либо обязательств с вашей стороны и без всяких встречных условий.

Что входит в курс «РМ:101»?


check_50
Курс «РМ:101» Школы менеджеров «Стратоплан» — это своеобразный BootCamp, тренировочный лагерь, погружение в специальность без риска для вашей текущей работы или проекта. По формату этот курс напоминает наш курс «Тимлид:101», который также является первым в линейке наших более сложных и углубленных программ.
check_50
В курсе вы сможете узнать, что надо будет делать, когда вы станете РМом, попытаетесь «примерить» на себя эту позицию и спокойно принять решение о выборе следующей ступени вашей профессии.
check_50
Нам кажется, что все это вполне логично и разумно сделать до того, как вкладывать время и усилия в системное изучение профессии на более длительных и углубленных программах и курсах по управлению проектами.
check_50
Курс «РМ:101» — это открытый и бесплатный курс из 4 семинаров без каких-либо обязательств с вашей стороны и без всяких встречных условий.
КУРС СОЗДАН

НАШИМИ ТРЕНЕРАМИ И ЭКСПЕРТАМИ


Максим Вишневецкий

КУРС СОЗДАН

НАШИМИ ТРЕНЕРАМИ И ЭКСПЕРТАМИ


Максим Вишневецкий

15+ лет в ИТ, опыт работы в украинских компаниях-интеграторах и аутсорсинговых компаниях. Последние 6 лет основной фокус на процессах обеспечения качества в разработке ПО.

CMMI Associate, CMMi
Accredited Kanban Trainer (AKT), Kanban University
Kanban Coaching Professional (KCP), Kanban University
Kanban Management Professional (KMP), Kanban University
Kanban System Design (KMP I), Kanban University
PMI Project Management Professional (PMP), Project Management Institute (PMI)
SAFe Program Consultant (SPC), SAFe (Scaled Agile Framework)

Валентин Осипенко

12+ лет опыта в больших международных коммерческих организациях, бизнес-контекст — банкинг и финансы, в том числе 6 лет в финтехе. Предметная экспертиза в построении, описании, оптимизации, перестройке процессов Software Development Life Cycle, управлении инцидентами, рисками, информационной безопасностью, непрерывностью бизнеса.

Елена Мирошниченко

20+ лет в компаниях от 20 до 20 000+ человек, 12 лет в ИТ-индустрии: основной фокус на обучении, коучинге команд и отдельных ролей; поддержка в развитии и трансформации бизнеса; обучение, фасилитации, консультации для распределенных команд; исследование, анализ, оценка текущих процессов.

Иван Селиховкин

PMP, KMP, руководитель проектного офиса СберЕаптека.
Сооснователь Петербургского jтделения PMI, вице-президент СПб PMI по обучению (с 2012 по 2019)
Руководитель проектов, портфелей, программ (опыт с 2005 года) - преимущественно в сфере медицинского ИТ. По совместительству - консультант и тренер в сфере проектного управления.
Три высших образования: в сфере медицины (врач), в сфере ИТ (инженер-программист), в сфере экономики и управления (финансовый менеджер).
Сертификаты в области проектного управления: PMP (Project Management Institute), KMP (Kanban University), «ПМ СТАНДАРТ».
Непрерывный опыт управления проектами, портфелями, программами преимущественно в сфере ИТ, приборостроения, здравоохранения (как со стороны исполнителя, так и заказчика). Сейчас опыт – более 15 лет.
Регулярно выступает докладчиком ведущих международных ИТ-конференций и конференций по проектному управлению (IT-spring, Инфостарт, Яндекс «План-Б», SPMConf, Стратконф, Global meetup, PM-Bridge и многих других). Автор ресурса о консалтинге и проектном управлении «PMlead» (www.PMlead.ru). Автор книги «Управление ИТ-проектом с нуля в любой организации» и «Черной книги Скрам».
Асессор конкурса «Проектный Олимп» при аналитическом центре Правительства Российской федерации.
Член судейского комитета (judging committee) PMO Global Awards.
ПРОГРАММА

КУРСА «РМ:101»


Модуль № 1: 22 июля 2021, 18:00 МСК/Киев
«NFR vs BAU скоуп: победителя не будет, проиграет PM» — Валентин Осипенко

NFR продолжают пропадать из скоупа рутинных проектов, РМ-ы продолжают бездействовать.

Детали: поговорим о рутинных проектах, они же BAU (business as usual) на длинной дистанции. Рассмотрим трансформацию нефункциональных требований (NFR), симптомы упущенных NFR, влияние на поставку бизнес-функционала и неизбежные последствия от бездействия руководителя проекта.

Модуль № 2: 29 июля 2021, 18:00 МСК/Киев
«CD3 Score как инструмент оценки и планирования» — Елена Мирошниченко

85% компаний не определяют стоимость задержки. У нас просто не будет денег на коммерческую деятельность, если мы не знаем экономическую ценность времени цикла.

Если мы не можем количественно оценить выгоду, мы не сможем обеспечить поддержку серьезных изменений. Нам нужен COD, чтобы оценить стоимость очередей, ценность избыточной емкости, преимущества меньшего размера поставок и ценность уменьшения изменчивости. Цена задержки (CОD) — золотой ключик, отпирающий многие двери.

Он обладает поразительной способностью полностью изменить образ мышления организации, занимающейся разработкой.

Проще говоря, мы хотим понять, какое финансовое влияние на наш бизнес имеет каждый час, день и неделя, когда наша работа не завершена и не доступна для конечных пользователей.
Привязка стоимости задержки к отдельным рабочим элементам обычно включает рассмотрение ценности, срочности и продолжительности каждого элемента (меньшие, краткосрочные задачи должны получать более высокий приоритет).

Один из подходов, который пользуется популярностью среди Agile команд, — это разделение стоимости задержки на продолжительность (CD3: Cost of Delay Divided by Duration).

Идея состоит в том, чтобы расставить приоритеты фичей или проектов, разделив предполагаемую стоимость задержки для этой работы на предполагаемую продолжительность, которая потребуется для ее завершения; чем выше итоговый балл, тем актуальнее работа.

Модуль № 3: 5 августа 2021, 18:00 МСК/Киев
«Качество продукта: скучная тема о важном, или когда привычные методологии не помогут» — Максим Вишнивецкий

Почему некоторые продукты становятся образцом качества, а логотип их производителей вызывает доверие не только к определенному продукту, но и ко всей линейке? Почему ваши клиенты выбирают вас или почему мы сами становимся сторонниками того или иного бренда?

Поговорим об этом и не только, а также о роли менеджера в работе над качеством продукта.

Спойлер: это не про Agile или Waterfall. Мир гораздо интереснее)

Модуль № 4: 12 августа 2021, 18:00 МСК/Киев
Стрим-тема «Управление проектами: классика против современности, или есть ли место управлению проектами в мире всеобщего Agile» — Максим Вишнивецкий + 2 гостевых спикера.

Бонусный модуль

Модуль № 5: 18 августа 2021, 18:30 МСК/Киев
Принципы и практические приемы эффективной работы команды «на удаленке» (для менеджера проекта). — Иван Селиховкин
Обсудим (включая, но не ограничиваясь):

1. Эффективные приемы: как настраиваться на работу, учитывать циркадные ритмы, не отвлекаться и т.п.

2. Приемы и факторы, которые нужно учесть для организации команды (отличия работы «на дистанционке» с новичками и профи; работа с экстравертами и интровертами и т.п.)

3. Технические приемы и инструменты — на примере того, как это организовано в нашей компании (сочетание технических инструментов: Jira, telegram, Notion и других, а также специфика работы с ними и с техническими средствами — как мы пользуемся камерами, микрофонами и т.п.)

4. Несколько организационных моментов (как мы изменили подход к найму и увольнению, на что больше обращаем внимания на дистанционке, как изменили подход к совещаниям, в том числе «планеркам» и т.п.)

5. Ответы на вопросы (по необходимости)

Мы хотим, чтобы в наши основные программы по работе с командами 201-301-401 уровней сложности приходили студенты, которые уже знают, что это за профессия и поэтому решили создать и запустить 101 курс по этой специальности совершенно бесплатно.
В Школе менеджеров «Стратоплан» мы обучаем навыкам и практическим приемам. Курс «РМ:101» — это теория о профессии, то есть информация, которая, на наш взгляд, должна быть доступной любому желающему абсолютно бесплатно.

Что вы получаете, выбрав курс «РМ:101»?

Что вы получаете, выбрав курс «РМ:101»?

📌 Простое, понятное, структурное изложение основных задач, с которыми сталкивается менеджер проектов в своей работе


📌 Рекомендации для того, чтобы, обладая необходимыми навыками, попасть в новую позицию


📌 Алгоритм действий до назначения и первые шаги после назначения на новую должность


📌 Курс предоставляется в записи, он всегда доступен вам в личном кабинете Школы менеджеров «Стратоплан», чтобы пересмотреть какие-то моменты уже после того, как вы станете менеджером проектов.

📌 Несмотря на базовый уровень сложности, курс «РМ:101» — это курс Школы менеджеров «Стратоплан», поэтому он выполнен в том же высоком качестве, что и остальные продукты нашей Школы.

Если вы уже приняли решение получить доступ к этому курсу — переходите к регистрации

 

Если вы уже приняли решение получить доступ к этому курсу — переходите к регистрации

Что-то смущает?


Что-то смущает?


Для этого нужно попробовать и разобраться. Спокойно, не торопясь, зная, что вы ничего не теряете, даже если вам не понравится и вы выйдете из курса. Это тоже будет результат, значит, пока это направление развития не про вас, только и всего.

Это как тест-драйв. Бесплатный курс «РМ:101» — простыми и понятными словами, без воды и ненужного усложнения.

После регистрации и оплаты обучения в основном курсе «Проект» нашей Школы, все студенты проходят обязательное живое собеседование с нашими менеджерами или тренерами. Если мы будем видеть, что какой-то информации из курса «101» вам будет недостаточно, мы вам просто об этом скажем и вы сможете пройти 101-ый курс до начала обучения в курсе «Проект». Прохождение курса «РМ:101» не является обязательным условием для поступления в Школу.


Курс создан нашими тренерами и экспертами + все студенты этого курса получат сертификат об окончании и доступ к закрытому кампусу студентов и выпускников «Стратоплана», а это значит — к сообществу специалистов, которые уже работают тимлидами и менеджерами проектов.



Курс создан нашими тренерами и экспертами + все студенты этого курса получат сертификат об окончании и доступ к закрытому кампусу студентов и выпускников «Стратоплана», а это значит — к сообществу специалистов, которые уже работают тимлидами и менеджерами проектов.


Гарантия возврата денег

Обычно правильно составленное описание курса завершается гарантией возврата денег, если студенту что-то не подойдет.
Курс «РМ:101» и так бесплатен, так что тут нам даже не нужно обещать вернуть деньги, как мы это делаем в любом другом курсе нашей Школы и как того требует закон о защите ваших прав.

Гарантия возврата денег

Обычно правильно составленное описание курса завершается гарантией возврата денег, если студенту что-то не подойдет.
Курс «РМ:101» и так бесплатен, так что тут нам даже не нужно обещать вернуть деньги, как мы это делаем в любом другом курсе нашей Школы и как того требует закон о защите ваших прав.

Регистрация на курс «РМ:101»


Обучение в курсе начинается автоматически, сразу после вашей регистрации. Мы рекомендуем выделить на обучение несколько недель вашего времени, чтобы спокойно все переварить и обдумать.


 

До встречи в курсе «РМ:101»!


Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.
Facebook Telegram Vkontakte Youtube

Часы работы:


Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной