Основы регулярного менеджмента (планирование, целеполагание и постановка задач, контроль, делегирование, обратная связь, принятие решений, мотивация персонала).
Текучка и рутина: задачи одни и те же
Отсутствует заметный карьерный рост
Команда и проекты не растут
Зона ответственности не расширяется
Измеряемые показатели (бюджеты проектов/подразделений) не увеличиваются
За последний год-два профиль навыков принципиально не изменился
В компании появляются новые позиции, но их занимают другие
Ощущение, что «вышел на карьерное плато» приходит все чаще
Большие личные задачи (покупки, инвестиции) остаются в планах
Зреет понимание, что профессиональная жизнь теряет привлекательность
Работа стала местом, куда надо «просто ходить»
Карьерные амбиции прошлых лет стали «студенческим максимализмом»
Готовность ставить себе профессиональные цели заменило ощущение, что «все вокруг просто делают свое дело»
Talent: 
1 сессия — Путь в директора. Видение, миссия и цели компании
1 день: Директорский Mindset
-
- Движение в директора по модели TOP
- Представление о вашем будущем как директора
- Как думают те, кого не сделают директором
- Отношение к риску
- Отношение к провалу
- Зачем делают бизнес
- Роли директора и владельца/акционера
- Чего ждут владельцы от директора
2 день: Миссия и вижн компании, работа с владельцами и партнерами
Часть 1. Организационный дизайн, или из чего строится организация?
-
-
- С чего начинается организация, или два пути построения фирмы: идейный и проблемный
- Что такое миссия, визия и ценности в организации и как их создать
- Что такое «Leadership Promise» и зачем он нужен топ-менеджменту
- Кейс «Argentum Bank»
-
Часть 2. Работа с владельцами и партнерами
-
-
- Ключевые роли в организации, их функционал и задачи: Владелец, CEO, COO, HRD, CFO
- Какими должны быть ключевые договоренности между владельцем и топ-менеджментом и как их сформировать
- Правила отчетности перед партнерами и владельцами организации
-
Часть 3. Управление жизненным циклом организации по модели И. Адизеса:
-
-
- Что такое жизненный цикл организации
- Какие действия необходимы от топ-команды на разных этапах для развития организации
- Что нужно делать, чтобы избежать гибели организации на разных этапах ее жизненного цикла
- Кейс «IT-компания на строительном рынке Лондона»
-
3 день: Управление по целям, построение оргструктуры компании
Часть 1. Управление по целям
-
-
- Что такое управление по целям и каким оно бывает
- Как определить ключевые цели организации на основе модели KEY Business Objectives
- Ключевые виды целей в организации: Performance-цели и Development-цели
- Декомпозиция целей организации по модели OKR: правила постановки и контроля ключевых задач в организации
- Практикум по построению управленческих целей
-
Часть 2. Построение организационной структуры компании
-
-
- Организация как сложная система. Ключевые правила функционирования эффективных систем
- Как создать и визуализировать организационную структуру в организации по модели по модели Сендермоена?
- Что такое центры прибыли и сколько их должно быть
- Централизованная и децентрализованная организация: правила построения организаций вертикального и плоского типа
- Кейс «MDN Pharm»
-
2 сессия — Работа с владельцем, учредителем и ключевыми людьми
1 день: Операционный менеджмент
-
- Важность операционного менеджмента
- Основные функции
- Анализ и управление созданием ценности в операционном менеджменте
- Внедрение изменений в операционном менеджменте
- Классы обслуживания операционных задач
2 день: Постановка управления проектами, продуктами, сервисами для директора
-
- Ключевые виды оргструктур (проектная, матричная, функциональная), «уплощение оргструктуры»
- Подходы к управлению проектами (классическое проектное управление), продуктами (на примере фреймворка Скрам), сервисами (на примере Канбан-метода)
- Ключевые роли (в классическом управлении проектами, при использовании фреймворка Скрам, при использовании Канбан-метода)
- Требования к менеджерам проектов
- Масштабирование подходов
- Постановка задачи проектному офису
3 день: Финансы: инструменты управления финансами для директора
1. Финансовый взгляд на деятельность фирмы
a. Операционные финансы: операционный цикл, переменные и постоянные издержки, дебиторская и кредиторская задолженности, разница между доходами/расходами и денежными потоками. Как движутся деньги в операционном цикле.
b. Стратегические финансы — стоимость компании: от чего зависит и как фиксируется стоимость бизнеса, основные формы финансовой отчетности (баланс, отчет о прибылях и убытках). Как движутся деньги в инвестиционном цикле. Краткосрочное и долгосрочное финансирование.
1,5 часа теория
- практическое задание 0,5 часа
2. Финансовые KPI — приборная доска финансового управления
a. Зарабатывание прибыли
b. Управление активами
c. Финансовое здоровье
d. Практика анализа — отслеживаем динамику показателей и принимаем решения
1,5 часа теория
- практическое задание 0,5 часа
3. Планирование деятельности — бюджеты, бизнес-планы
a. Бизнес-план
b. Текущий бюджет и план-факт анализ, управление на основе бюджета
1 час теория
- практическое задание — на дом, для самостоятельной работы
3 сессия — Менеджмент в стиле коучинг
1 день:
-
- Проблемы перехода на новый уровень управления
- Почему все начинает ехать на энергии руководителя
- Фокус на себе: прояснение своего состояния, ценности, потребности, убеждения
- Инструменты: GROW, феноменология, 4 фокуса внимания, арка развивающего диалога
2 день:
-
- Развитие сотрудников: как выбрать, кого развивать
- 6 стилей управления
- Развивающий стиль управления
- Повышение осознанности и ответственности сотрудников
- Потребности за действиями
- Оценочность vs. Фактология
- Инструменты: SMARTERE, безоценочность, феноменология, схема исследования проблем и прояснения контекста
3 день:
-
- Практика развивающих диалогов
- Процессы в команде как в системе
- Well-developed, Less-developed, Experiment
- Инструменты командного развития
Школа «Стратоплан» становится 
Нет, это не значит, что мы точно возьмем лучших выпускников к себе на работу, Кто будет работать с нашими студентами?
Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер, автор и ведущий программ
Сертифицированный бизнес-тренер, ведущий образовательных проектов в 8 странах мира
Предприниматель, консультант в компании HYPERUM, преподаватель курсов
Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер, автор и ведущий программ
Бизнес-тренер в области Управления проектами. Эксперт в темах Agile, Scrum, Kanban Method
PMP, MD, KMP. Руководитель проектов, портфелей и программ.
Системное и последовательное изложение знаний и навыков, необходимых директору, который ранее не занимал таких позиций или ощущает «белые пятна» в профиле своих навыков
Реальный опыт работы с владельцами нескольких компаний в задачах, где требуется наработать навык прояснения миссии и целей компании
Возможность войти в short list кандидатов, чтобы попасть на собеседование по одной из новых директорских позиций в компаниях Стратоплана (планы запуска холдинга и создания новых компаний: 2021-2022)
Наработку навыков в групповой работе с другими участниками курса и сторонний/невключенный анализ того, как вы будете учиться (вы смотрите на нас, а мы — на вас)
Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.
Часы работы:
Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК
Суббота и воскресенье
выходной