Школа менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

Bootcamp «Директор 3D»: взгляд на позицию со стороны теории, практики, психологии

Bootcamp «Директор 3D»: взгляд на позицию со стороны теории, практики, психологии

Bootcamp
«Директор 3D»: взгляд на позицию со стороны теории, практики, психологии

Старт – 12 августа 2022

Если вы директор и являетесь выпускником наших программ, для вас участие будет бесплатным.

До окончания регистрации осталось:

дней
часов
минут
секунд
Регистрация на курс закончилась.

#1

Два дня, чтобы встряхнуться: как раньше уже не будет

#2

Источник ресурса и лидерства для руководства компанией: компания зависит от вашего ресурса

#3

Психология и инструментарий директора

11 августа в 15:00 Киев/МСК

мы проведем открытый, бесплатный OPENDAY-вебинар Директор 3D

«Психологические мифы, которые будут стоить работы и здоровья директору»

Открытый, бесплатный онлайн веб-семинар

Для кого этот курс?

Курс предназначен для директоров компаний и крупных подразделений, делающих бизнес.

Если вы не директор, но хотите им стать, курс может быть полезен, особенно, если вы руководите людьми — вы сможете примерить на себя погоны директора и понять, с чем столкнетесь (с вероятностью 120%) на этой позиции, когда вверенный вам коллектив окажется в кризисе.

 

Ваша компания уже в кризисе. И вы тоже

Ваша компания сейчас находится в кризисе. Если вам кажется, что еще немного и все будет «как раньше», то нет, не будет. Напряжение, которое копилось эти годы, сейчас будет вылезать. И это не зависит от размера компании.

Вы можете быть уверены, что вы, как директор, с этим справитесь. Но знаете ли вы, в каком состоянии находятся ваши люди? И чего это будет вам стоить? И что будет с вашим состоянием через месяц?

Недавнее исследование Microsoft показало, что более 40% сотрудников по всему миру подумывают о том, чтобы сменить работу. Исследования за март 2022 показывают такую картину (более 1000 респондентов из самых разных компаний) — что происходит с вашими людьми прямо сейчас.

Недавнее исследование Microsoft показало, что более 40% сотрудников по всему миру подумывают о том, чтобы сменить работу. Исследования за март 2022 показывают такую картину (более 1000 респондентов из самых разных компаний) — что происходит с вашими людьми прямо сейчас.

Недавнее исследование Microsoft показало, что более 40% сотрудников по всему миру подумывают о том, чтобы сменить работу. Исследования за март 2022 показывают такую картину (более 1000 респондентов из самых разных компаний) — что происходит с вашими людьми прямо сейчас.

Какие проблемы/сложности в работе/бизнесе, с которыми вы столкнулись за последний месяц, кажутся для вас главными:

Снижение личной продуктивности:

0%

Состояние стресса:

0%

Снижение продуктивности вашей команды:

0%

Сложности с планированием в условиях неопределенности:

0%

Управление собственными эмоциями

0%

Вдумайтесь: в вашей компании через месяц может остаться 50% ключевых людей. Или 30%.

А где будете вы? Что с вашими надеждами на рост, развитие и/или спокойную работу?

Вы можете уже сейчас чувствовать спад энергии. Когда есть ощущение, что бьешься лбом об стену, а становится только хуже. Или можете чувствовать, что сил уже нет. А нужно делать вид, что ты полон энергии, ведь «Личный пример — не лучший способ воспитания. Это единственный способ».

Это все не работает. Можно надеяться, что все как-то само собой устаканится, но надежда — не самый устойчивый управленческий план. 

Бизнес все равно будет двигаться. Ваша компания закроет потребность рынка или чья-то другая — рынку все равно. Бизнесу нужны продукты, релизы, спринты. Люди стараются бежать с прежней скоростью, хотя их состояние становится все хуже и хуже.

Вы пытаетесь делать вид, что вытянете, и у вас все в порядке, но сами-то знаете, что не в порядке… Настало время встряхнуться — за вас это никто не сделает.

Система «Директор — Компания» и взаимодействие ее звеньев в кризис

Задача любого руководителя в кризис:

Добывать ресурсы (время, деньги)

Добавлять ресурсы в ситуацию и приводить ее к задачам

Быть НАД ситуацией

Уметь и мочь планировать

Добывать ресурсы (время, деньги)

Добавлять ресурсы в ситуацию и приводить ее к задачам

Быть НАД ситуацией

Уметь и мочь планировать

При этом важно понимать, что состояние команды зависит от состояния руководителя. Если он не в ресурсе, то команда это элементарно считывает, и энергия из команды уйдет.
При этом и состояние руководителя зависит от того, что происходит в команде: если там «болото», токсичность, нет энергии, то это выматывает и дает ощущение бесполезной траты сил. И уже эти эмоции напрямую влияют на то, как руководитель выполняет свои задачи в кризис.

Как можно «размагнититься»?

Как можно «размагнититься»?

Директора и его команду нужно рассматривать вместе, в системе. Кроме этого, нужно понимать, что в стрессе у нас как будто сужается зона внимания.
Мы перестаем замечать то важное, что происходит вокруг. И чтобы решить ситуацию, нужно подняться над ней. Нужна 3D-картинка происходящего.

Bootcamp «Директор 3D»

Чтобы оценить масштабы кризиса своей компании, прояснить состояние людей и себя, сформулировать ближайшие цели (светлое будущее) и наметить план, нужно немного замедлиться — именно это мы сделаем 12-13 августа в bootcamp'е «Директор 3D». Чтобы встряхнуться, нужно замедлиться — именно так.
Директору часто говорят только хорошие новости, потому что с гонцами, приносящими дурные вести, делают всегда не слишком приятное. Кому нужны лишние телодвижения, если директор увидит, что на самом деле происходит в компании?
В нашем проекте вы будете слышать и понимать, возможно, неприятные для себя вещи. Но не поняв их, из кризиса не выйти.

Bootcamp
«Директор 3D»

Внимание!

Этот курс НЕ по операционному управлению и НЕ про то, как рисовать матрицу SWOT или оценивать силы Портера. Мы не будем говорить про маркетинг и продажи.
Мы будем затрагивать эти вопросы, но этот курс глубже — про то, что происходит с вами и компанией на уровне процессов, как компания завязана на вашем состоянии и что в виде конкретных действий вам нужно немедленно начать делать, чтобы успешно пройти со своей командой текущий непростой период.

Программа курса

Состоит из трех тематических блоков:

Блок №1. Как сделать так, чтобы сейчас ничего не отвалилось

1. Контроль людей, которые следуют работающим процессам: 4 типа сотрудников по их способностям

ПРАКТИКА: аудит своей компании

2. Как перестать мешать людям, и в чем выражается синдром самозванца у директора

ПРАКТИКА: лист самооценки директора

3. Делегирование через доверие, а проблемы от НЕдоверия. Связь доверия и собственного ресурса.

ПРАКТИКА: прояснение с командой

4. Почему вы не отпускаете ветку и идея с поясом строителя

ПРАКТИКА: аудит собственных навыков

Блок №2. Что делать, чтобы бизнес рос и развивался

1. Главный вопрос: зачем?

ПРАКТИКА: планирование на 10 лет

2. Референсные точки и их неправильный выбор

3. Почему большинство наемных директоров не хотят развивать вверенный им бизнес

4. Подразделение для развития: стартап-команда

5. Как принять цели от собственника

6. Три задачи CEO

7. ПРАКТИКА: убеждения и проекции директора

Блок №3. Ресурс директора

1. Концепт «Батарейка»
Аудит прошлого года: каким он был (столкновение с реальностью)

ПРАКТИКА

2. Что радовало, а что блокировало поступление радости

ПРАКТИКА

3. Источники радости

ПРАКТИКА

4. План… отпуска, а не план бизнеса

ПРАКТИКА

+ Q&A сессия (2 часа ответов на ваши вопросы)

Спикеры курса

управляющие партнеры Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

Александр Орлов

Бизнес-тренер по теме управления командами, конструктивной конфронтации, управляющий партнер Школы тимлидов и менеджеров «Стратоплан».

13 лет в бизнес-обучении и собственном деле, 20 000 обученных студентов, 1000 проведенных вебинаров и мастер-классов.

Менеджер команд в Эльбрус-МЦСТ (по контракту с Sun Microsystems, Inc.) и Intel.

Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, а также систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

– Работа в аутсорсинге и в корпорации, многократные командировки в Кремниевую долину.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых IT-конференций.

– Предприниматель, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения».

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Спикеры курса

Управляющие партнеры Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

АЛЕКСАНДР ОРЛОВ

Бизнес-тренер по теме управления командами, конструктивной конфронтации, управляющий партнер Школы тимлидов и менеджеров «Стратоплан».

13 лет в бизнес-обучении и собственном деле, 20 000 обученных студентов, 1000 проведенных вебинаров и мастер-классов.

Менеджер команд в Эльбрус-МЦСТ (по контракту с Sun Microsystems, Inc.) и Intel.

Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, а также систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

– Работа в аутсорсинге и в корпорации, многократные командировки в Кремниевую долину.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых IT-конференций.

– Предприниматель, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения».

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

График занятий курса
«Директор 3D»

Все занятия предполагают практическую работу с вашими реальными ситуациями. Вам придется много думать, анализировать — и приходить к ВАШЕМУ плану действий. Поучаствовать в этом курсе на бегу между совещаниями не получится.

Стоимость: 470$

Стоимость: 470$

Стоимость: 470$

* Бесплатно при обучении в программе «Команда 3D»

Что в результате:

«Когда ведешь себя правильно, то за тобой пойдут и без приказа; когда же ведешь себя неправильно, то не послушают, хоть и прикажешь»
(Конфуций)

Директор — опорная фигура. Если вы что-то не учтете и не сделаете, могут уйти ключевые люди, развалиться команды, и это все будет стоить нервов и времени, которое уже не вернешь. И разгребать это будете тоже вы. Если вы делаете правильные вещи правильно, то вы сможете сохранить ключевых людей, вернуть ресурс в команды, сэкономить себе массу нервов и энергии. Простая управленческая арифметика. 🙂

Директора — это супергерои своих компаний, пилоты своих авиалайнеров. Их силами, их точно настроенным фокусом, зрелыми решениями, стратегическим мышлением идет развитие компании. Но иногда они устают. А иногда оказываются в кризисе. Вместе с компанией.

Чтобы не терять фокус, нужно иногда останавливаться и трезво смотреть на то, что ты делаешь и что происходит вокруг тебя. Это именно то, что мы сделаем в bootcamp'е «Директор 3D». У вас может случиться куча неприятных открытий, но мы вас не бросим.

Что вы получите:

1

Ясную картину того, что на самом деле происходит сейчас в вашей компании.

2

Четкую формулировку, чего вы хотите от своей компании и от себя в ближайшее время.

3

Понимание, какие задачи в управлении компанией на текущий момент являются действительно самыми важными.

4

Инструменты для работы с собственным ресурсом и ресурсом своей команды.

5

План действий по управлению и развитию своей команды на ближайшее время.

Минуточку! Я не согласен (наверное…)

Да с компанией вроде все более-менее. Ну да, релокация, но люди работают…

То, что люди работают, переезжают, ходят и сохраняют температуру 36.6 не значит, что все более-менее. Механизм внутри машины может изнашиваться годами, а потом, в один момент, ломается на высокой скорости.

То, что сейчас происходит в мире, — катализаторы кризиса. Как раньше точно не будет. Лучше прояснить, как сейчас в действительности — и с вашей командой, и с вами, затем трезво посмотреть на реальность, встряхнуться и двинуться дальше, не испытывая иллюзий и зная, на что вы можете рассчитывать.

Волшебная таблетка за два дня?..

Волшебных таблеток в управлении людьми вообще мало, потому что люди разные. И экспертов по вашей жизни тоже нет — только вы можете давать себе советы, потому что только вы ответственны за свою жизнь.

Но что мы точно знаем — два дня полного погружения в себя, в проблемы своей команды и себя как руководителя могут драматическим образом изменить ваше отношение к происходящему (см. «получить инсайты») и сделать путь легче. Грубо говоря, можно ломиться в стену, а можно увидеть сбоку дверь, и путь станет сильно проще и яснее. Помните, что во время стресса зона внимания сужается? Скольких дверей вы сейчас не видите?

Дороговато за два дня… Тем более, в интернете полно бесплатной информации…

Любое обучение — это инвестиция. Вы точно тратите время и деньги, и иногда получаете результат. Причем он у каждого свой и зависит не только и не столько от нас, но и от вас.

Но представьте, что благодаря этим двум дням вы сохраните ключевого человека в своем отделе. Или сможете наконец откровенно прояснить все вопросы с руководством и скорректировать ожидания от себя. Или перестанете требовать от себя слишком многого. Или сможете добавить +20% к удовольствию от работы и спокойствию за счет того, что будете лучше понимать, что с вашими людьми и на что вы можете рассчитывать. Сколько это будет стоить для вас в деньгах — в вашей жизни?

Отзывы о нас

Мы собрали видеоотзывы наших студентов, чтобы у вас не возникло ощущения, что какие-то слова мы написали на сайте сами:
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео

Гарантия и возврат средств

Мы уверены в качестве курсов, которые делаем. Поэтому, если по окончании курса вы решите, что он не был ценным для вас, вы можете запросить возврат полной его стоимости, и мы вернем вам деньги.
При этом, у вас не будет возможности участвовать в других курсах Стратоплана — это наша защита от желающих «просто посмотреть».

Регистрация
на курс

До окончания регистрации осталось:

дней
часов
минут
секунд

Если у вас возникали технические трудности с оплатой обучения (санкции, банки, платежные системы) — пожалуйста, после регистрации свяжитесь с нами, и мы подскажем, какие есть альтернативные варианты оплаты.

Если вы директор и являетесь выпускником наших программ, для вас участие будет бесплатным.

До окончания регистрации осталось:

* Бесплатно при обучении в программе «Команда 3D»

дней
часов
минут
секунд

Не хватило информации или остались вопросы

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты:

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

© 2022 Школа менеджеров и тимлидов STRATOPLAN. Все права защищены.

STRATOPLANPUBLISHING LTD, incorporated and registered in Cyprus with company number HE 409261 whose registered office is at Agias Faneromenis, 143-145 PATSIAS COURT, Flat/Office 201, 6031, Larnaca, Cyprus.

Visa & Mastercard