Школа менеджмента «Стратоплан»
Курс «Менеджмент в стиле коучинг»
Старт: 10 января 2023
До окончания регистрации осталось:
дней
часов
минут
секунд
Проиграть видео
Команда всегда считывает состояние менеджера, его мотивацию, отношение к себе и другим, к проекту и процессам. Если начальник приходит на работу каждый день с желанием наконец сдохнуть и ненавидя весь мир в рамках конкретной компании, нельзя ожидать, что сотрудники будут воодушевленно создавать продукты мирового уровня.
Зачем вы ходите на работу? За деньгами? Если это единственная причина, то скорее всего, разочарование наступит быстро, если еще не наступило. Какие ценности вы привносите в работу, какие свои потребности на работе реализуете? Какой смысл для вас в том, что вы делаете? От ответов на эти вопросы зависит ваше состояние. И только вы знаете, есть у вас на них ответ или нет. Себя не обманешь.
В первом блоке мы будем разбираться с собой:
- Прояснение собственного состояния
- Ценности
- Потребности
- Цели
- Миссия
- Убеждения: конструктивные и контр-конструктивные
- Опоры
Эти же инструменты потом можно будет использовать и при общении со своими сотрудниками на тему их состояния. Но сначала — опробуем на себе.
Люди — разные.
Для одного человека немыслимо подвести другого по срокам, а для другого — это в порядке вещей, если вопрос не важный, с его точки зрения. У людей разные картины мира, одни и те же слова для них несут разные смыслы, и в этом многообразии менеджеру нужно как-то выдавать предсказуемые результаты.
Люди делают не то, что мы от них хотим, не тогда и не так. Учатся не так быстро. Не перенимают на себя твои задачи, хотя очень хотелось бы. И как следствие не растут. В итоге, год идет за годом, и возникает ощущение, что как будто топчешься на одном месте.
Почему так происходит? Почему у одних руководителей идет быстрый рост, и люди растут вместе с ними? А у других — топтание на месте? Вопрос в ответственности.
В этом блоке мы будем учиться повышать осознанность и ответственность своих сотрудников при помощи коучинговых диалогов.
- 6 стилей управления
- Истинные причины возникающих проблем
- Потребности за действиями
- Оценочность vs. Фактология
- Обратная связь
Проблемы проектов имеют природу, скорее, социологическую, нежели технологическую — сообщил когда-то миру Том Демарко.
Действительно, от того, как люди относятся друг к другу в команде, какой накоплен баланс в отношениях, от того, кто привык говорить, а кто слушать, как протекают конфликты — зависит и вовлеченность каждого участника, и то, насколько быстро люди договариваются, и то насколько искренне они привносят себя в работу.
В конечном счете, это про эффективность командной работы.
В этом блоке мы будем стараться замечать и прояснять происходящие в команде процессы, используя инструменты и внимательно наблюдая за командными обсуждениями.
В последнем блоке программы мы будем сводить воедино весь пройденный и опробованный инструментарий, чтобы присвоить полученный опыт и зафиксировать его в своем управленческом стиле.
Практика будет проходить под наблюдением ведущего программы Александра Орлова.
На выходе каждый участник зафиксирует для себя, какие 5 инструментов программы он возьмет в свой управленческий стиль и получит план дальнейшей работы над своим стилем управления, принимая во внимание свои карьерные планы.
Если у вас возникали технические трудности с оплатой обучения (санкции, банки, платежные системы) — пожалуйста, после регистрации свяжитесь с нами, и мы подскажем, какие есть альтернативные варианты оплаты.