Курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

Курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

«Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида»

«Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида»

«Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида»

Тренер курса:

Тренер курса:

Тренер курса:

Антон Савочка — 10 лет в бизнес-образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

Курс «Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида»  - /edu/change-management/

Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»

Курс «Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида»  - /edu/change-management/

Победитель премии «HR-Brand года» 2017 по версии HeadHunter

Курс «Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида»  - /edu/change-management/

Сертифицированный бизнес-тренер (ICBT), Сертифицированный специалист по системе DISC (TOMAS PPA).

Курс «Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида»  - /edu/change-management/

Сертифицированный фасилитатор по методологии ICA, Сертифицированный бизнес-игротехник (Skolkovo Business School), PhD (Доктор философии)

Курс «Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида»  - /edu/change-management/

Автор кейсов и ведущий основной программы обучения Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан» — курса «Команда»

Антон Савочка — 10 лет в бизнес-образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

Курс «Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида»  - /edu/change-management/
Курс «Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида»  - /edu/change-management/

Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»

Курс «Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида»  - /edu/change-management/

Победитель премии «HR-Brand года» 2017 по версии HeadHunter

Курс «Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида»  - /edu/change-management/

Сертифицированный бизнес-тренер (ICBT), Сертифицированный специалист по системе DISC (TOMAS PPA).

Курс «Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида»  - /edu/change-management/

Сертифицированный фасилитатор по методологии ICA, Сертифицированный бизнес-игротехник (Skolkovo Business School), PhD (Доктор философии)

Курс «Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида»  - /edu/change-management/

Автор кейсов и ведущий основной программы обучения Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан» — курса «Команда»

Как только все налаживается, что-то тут же меняется...

Жизнь тимлида и менеджера — это постоянные изменения. Только наладил работу команды, только выдохнул и начал смотреть, где тут прилечь на лавры, как — бах:

Твой ведущий разработчик решил уйти...

Сверху изменилась стратегия, а на твоем уровне мотает так, что сейчас полпроекта оторвет...

Заказчик говорит: да, то, что вы делали — это прекрасно, но уже не совсем нужно. Давайте это выбросим в корзину (тут команда начинает смотреть с недоумением) и начнем делать вот эту новую историю…

Директор при этом хочет, чтобы вы все перешли на новую, единую для компании систему управления проектами…

HRы предлагают внедрить планы персонального развития для сотрудников…

Пандемия! Все сидим по домам, камеры никто не включает, кто чем занят — не видно, и уходит что-то незаметное из магии командной работы...

Ты хочешь делать свою работу хорошо, выкатывать продукт, сборки, но иногда возникает ощущение, что все время откуда-то прилетает: то сверху, то сбоку, то снизу, то ты сам решаешь что-то поменять…

Важно понимать, что за каждым изменением стоит причина, которую ты иногда можешь предусмотреть, а иногда — нет. Каждое изменение вызывает реакцию у той системы, которой ты управляешь, и часто эта реакция — сопротивление (активное или пассивное). И за сопротивлением тоже стоят свои причины.

Как только все налаживается, что-то тут же меняется...

Жизнь тимлида и менеджера — это постоянные изменения. Только наладил работу команды, только выдохнул и начал смотреть, где тут прилечь на лавры, как — бах:

Твой ведущий разработчик решил уйти...

Сверху изменилась стратегия, а на твоем уровне мотает так, что сейчас полпроекта оторвет...

Заказчик говорит: да, то, что вы делали — это прекрасно, но уже не совсем нужно. Давайте это выбросим в корзину (тут команда начинает смотреть с недоумением) и начнем делать вот эту новую историю…

Директор при этом хочет, чтобы вы все перешли на новую, единую для компании систему управления проектами…

HRы предлагают внедрить планы персонального развития для сотрудников…

Пандемия! Все сидим по домам, камеры никто не включает, кто чем занят — не видно, и уходит что-то незаметное из магии командной работы...

Ты хочешь делать свою работу хорошо, выкатывать продукт, сборки, но иногда возникает ощущение, что все время откуда-то прилетает: то сверху, то сбоку, то снизу, то ты сам решаешь что-то поменять…

Важно понимать, что за каждым изменением стоит причина, которую ты иногда можешь предусмотреть, а иногда — нет. Каждое изменение вызывает реакцию у той системы, которой ты управляешь, и часто эта реакция — сопротивление (активное или пассивное). И за сопротивлением тоже стоят свои причины.

Как только все налаживается, что-то тут же меняется...

Жизнь тимлида и менеджера — это постоянные изменения. Только наладил работу команды, только выдохнул и начал смотреть, где тут прилечь на лавры, как — бах:

Твой ведущий разработчик решил уйти...

Сверху изменилась стратегия, а на твоем уровне мотает так, что сейчас полпроекта оторвет...

Заказчик говорит: да, то, что вы делали — это прекрасно, но уже не совсем нужно. Давайте это выбросим в корзину (тут команда начинает смотреть с недоумением) и начнем делать вот эту новую историю…

Директор при этом хочет, чтобы вы все перешли на новую, единую для компании систему управления проектами…

HRы предлагают внедрить планы персонального развития для сотрудников…

Пандемия! Все сидим по домам, камеры никто не включает, кто чем занят — не видно, и уходит что-то незаметное из магии командной работы...

Ты хочешь делать свою работу хорошо, выкатывать продукт, сборки, но иногда возникает ощущение, что все время откуда-то прилетает: то сверху, то сбоку, то снизу, то ты сам решаешь что-то поменять…

Важно понимать, что за каждым изменением стоит причина, которую ты иногда можешь предусмотреть, а иногда — нет. Каждое изменение вызывает реакцию у той системы, которой ты управляешь, и часто эта реакция — сопротивление (активное или пассивное). И за сопротивлением тоже стоят свои причины.

Изменениями можно и нужно управлять: важны инструменты

Изменениями можно и нужно управлять: важны инструменты

Изменениями можно и нужно управлять: важны инструменты

В курсе «Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида» мы будем разбирать и практиковать инструменты предугадывания, реакции на изменения, взятия ситуации под контроль:

Модуль 1. Основы Change Management. Принципы эффективного управления в кризисных и постоянно меняющихся условиях. Модели управления изменениями Ицхака Адизеса и Курта Левина. Как пользоваться формулой изменений Глейчера в работе руководителя.

Модуль 2. Целеполагание в условиях изменений: техника FAST. Управление целями и задачами с помощью модели OKR. Контроль и оценка результатов внедрения изменений с помощью модели CFR. Кейс Google.

Модуль 3. Сценарное планирование и правила принятия решений в условиях неопределенности. Инструменты преодоления иммунитета к изменениям в организациях Роберта Кигана.

Модуль 4. ADKAR как модель внедрения изменений. Правила и алгоритмы коммуникации с сотрудниками. Матрица работы со стейкхолдерами.

Модуль 5. Модель управления организационными изменениями Джона Коттера. 8 шагов внедрения изменений в работу компании. Как создать команду единомышленников в постоянно меняющихся условиях.

Модуль 6. Управление эмоциональным состоянием команды в переходные и кризисные периоды. Типы реакций сотрудников на организационные изменения согласно типологии DISC.

Модуль 7. Развитие адаптивности в себе и своей команде. Жизнестойкость в условиях перемен и теория «Антихрупкости» Насима Талеба. Техника «6 колонок».

Модуль 8. Менеджер как лидер в период изменений. Работа с ожиданиями и потребностями команды в ситуациях неопределенности. Инструмент командной коммуникации в период изменений от CEO FORD Алана Маллали. Обратная связь по итогам курса.

Продолжительность одного модуля: 90 минут. Учебный модуль состоит из теоретического блока (вебинара) и разбора домашнего задания, которое участники получают по итогам занятия.

Что получат участники курса:

Что получат участники курса:

Что получат участники курса:

1. План по управлению изменениями в своем подразделении.

2. Чек-лист коммуникации в кризисных ситуациях и внедрения изменений в командах и бизнесе.

3. Матрицы работы с рисками и стейкхолдерами в условиях изменений.

4. Пакет сценарных планов действий для своего подразделения на 2021 год по развитию текущей ситуации.

5. Инструментарий Change Management: модели Коттера, Адизеса, Кигана, а также матрицу работы со стейкхолдерами ADKAR.

6. Инструментарий для управления эмоциональным состоянием команды в период изменений: DISC, Kubler-Ross Curve, «Дерево перемен».

7. Чек-лист коммуникации с сотрудниками, переживающими сложную ситуацию изменений.

По сути это раскладка рюкзака, которая понадобится вам в любом походе, независимо от ландшафта местности, вашей цели и подготовки.

По сути это раскладка рюкзака, которая понадобится вам в любом походе, независимо от ландшафта местности, вашей цели и подготовки.

Я не влияю на источник изменений. Они идут сверху. Я ничего не могу сделать...

Я не влияю на источник изменений. Они идут сверху. Я ничего не могу сделать...

Я не влияю на источник изменений. Они идут сверху. Я ничего не могу сделать...

Это оценка ситуации, а не реальность — это важно понять. Нам сложно повлиять на то, пойдет дождь или не пойдет, но мы можем взять зонт. Мы можем одеться по-другому или выбрать остаться дома. Или можем позаботиться о том, чтобы промокшая команда была обеспечена горячей едой и питьем.

Так же и с изменениями в бизнесе: на что-то мы можем повлиять, на что-то нет, но мы можем:

прогнозировать изменения

готовиться к ним

правильно реагировать на них

От этих пунктов зависит и функциональность вашей команды, ваши результаты и ваше состояние как руководителя.

Я не влияю на источник изменений. Они идут сверху. Я ничего не могу сделать...

Это оценка ситуации, а не реальность — это важно понять. Нам сложно повлиять на то, пойдет дождь или не пойдет, но мы можем взять зонт. Мы можем одеться по-другому или выбрать остаться дома. Или можем позаботиться о том, чтобы промокшая команда была обеспечена горячей едой и питьем.

Так же и с изменениями в бизнесе: на что-то мы можем повлиять, на что-то нет, но мы можем:

прогнозировать изменения

готовиться к ним

правильно реагировать на них

От этих пунктов зависит и функциональность вашей команды, ваши результаты и ваше состояние как руководителя.

Обо всем этом написано в книгах…

Обо всем этом написано в книгах…

Обо всем этом написано в книгах…

Совершенно верно. Сколько книг вы прочли? И как, проблемы с постоянными изменениями все еще с вами? Если нет, тогда в курсе нет смысла. Если да, тогда:

либо вы не читаете книги

либо книги для вас не работают

либо вы не читаете книги

либо книги для вас не работают

Почему книги могут не работать — потому что это только один способ соприкосновения с материалом: вы его получили. В курсе мы дополнительно будем:

Пробовать инструменты на своих реальных примерах и кейсах

Обсуждать инструменты с коллегами и экспертом

Получать обратную связь от эксперта на то, как вы применяете инструменты

Пробовать инструменты на своих реальных примерах и кейсах

Обсуждать инструменты с коллегами и экспертом

Получать обратную связь от эксперта на то, как вы применяете инструменты

Управление изменениями — навык, и как любой навык он гораздо лучше прокачивается через практику под наблюдением эксперта.

Обо всем этом написано в книгах…

Совершенно верно. Сколько книг вы прочли? И как, проблемы с постоянными изменениями все еще с вами? Если нет, тогда в курсе нет смысла. Если да, тогда:

либо вы не читаете книги

либо книги для вас не работают

Почему книги могут не работать — потому что это только один способ соприкосновения с материалом: вы его получили. В курсе мы дополнительно будем:

Пробовать инструменты на своих реальных примерах и кейсах

Обсуждать инструменты с коллегами и экспертом

Получать обратную связь от эксперта на то, как вы применяете инструменты

Управление изменениями — навык, и как любой навык он гораздо лучше прокачивается через практику под наблюдением эксперта.

Отзывы наших студентов:

Отзывы наших студентов:

Отзывы наших студентов:

Гарантия

Гарантия

Гарантия

Мы уверены в качестве курсов, которые делаем, но также понимаем, что все люди разные и информацию мы все воспринимаем по-разному. Если после первого занятия вы посчитаете, что курс не будет вам полезен — просто напишите нам, и мы вернем деньги без лишних вопросов.

Это будет также означать, что вы не сможете быть нашими клиентами — это наша страховка от желающих «просто посмотреть».

Работа тимлида и менеджера — это путь. Важна раскладка рюкзака и умение справляться с неожиданностями.

Гарантия

Мы уверены в качестве курсов, которые делаем, но также понимаем, что все люди разные и информацию мы все воспринимаем по-разному. Если после первого занятия вы посчитаете, что курс не будет вам полезен — просто напишите нам, и мы вернем деньги без лишних вопросов.

Это будет также означать, что вы не сможете быть нашими клиентами — это наша страховка от желающих «просто посмотреть».

Работа тимлида и менеджера — это путь. Важна раскладка рюкзака и умение справляться с неожиданностями.

Гарантия

Гарантия

Гарантия

Мы уверены в качестве курсов, которые делаем, но также понимаем, что все люди разные и информацию мы все воспринимаем по-разному. Если после первого занятия вы посчитаете, что курс не будет вам полезен — просто напишите нам, и мы вернем деньги без лишних вопросов.

Это будет также означать, что вы не сможете быть нашими клиентами — это наша страховка от желающих «просто посмотреть».

Работа тимлида и менеджера — это путь. Важна раскладка рюкзака и умение справляться с неожиданностями.

Курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

«Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида»

«Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида»

«Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида»

Даты:
26 октября, 2 ноября, 9 ноября, 16 ноября, 23 ноября, 30 ноября, 7 декабря, 14 декабря

Время:
19:00-20:30

Стоимость:
400$

Курс «Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида»  - /edu/change-management/

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Курс «Управление изменениями: инструменты менеджера и тимлида»  - /edu/change-management/

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты:

© 2021 Школа менеджеров и тимлидов STRATOPLAN. Все права защищены.