СТО как оркестр без дирижера

Основано на реальных событиях про конструктор под названием технический директор

бесплатно

Смотреть запись

Эфир закончился 24 апреля

Двигаетесь к позиции СТО и хотите понять, как не наступать на протоптанные грабли

Уже технический директор, который совмещает 30 ролей ежедневно и не понимает, как из этого состояния выйти

Прочитав кучу литературы, так и не понимаете, какие задачи входят в роль СТО

Смотрите запись эфира, ответы на эти вопросы ближе, чем вам кажетсяСмотрите запись эфира, ответы на эти вопросы ближе, чем вам кажетсяСмотрите запись эфира, ответы на эти вопросы ближе, чем вам кажется

Как так получается,
что СТО занят всем и сразу

Здесь несколько историй сходятся в одну. Скорее всего, человек вырос в технического директора из тимлидов или других руководителей.

При этом старые обязанности никто не снял. Он по-прежнему пишет код руками, к нему ходят с вопросами или он ходит проверить, ничего ли там не развалилось, что забирает часть рабочего времени. А на новом месте от него уже чего-то ждет руководство. Тебя же не просто назначили, тебе нужно еще и что-то делать. Плюс в компании теперь все поняли, что есть крайний за техническую составляющую, поэтому по любым техническим вопросам обращаются к СТО.

В итоге обычный день выглядит примерно так:

Не выспался, потому что мониторинг подпрыгивал – надо разобраться;
СЕО попросил сделать презентацию для инвесторов, а это еще полдня, да и инвесторов я не люблю;
В одной из команд уже как неделю идет срач – надо решить, а то разбегутся;
За обедом думаешь, где бы взять железо – наверное, надо было лучше бюджет планировать
Потом ты уже настраиваешь кому-то ноутбук или ремонтируешь розетку в митинг-руме...

И еще 20 задач, которые никак не связаны с технологиями, развитием, космическими кораблями и вообще со словом технический в названии позиции.

Смотреь запись

План действий
и что ожидать от эфира

Если вы двигаетесь к позиции СТО

Тогда сможете на примере реальных проблем СТО делать первые шаги более осознанно и с вариантами решений.
Возможно, это ваш путь на годы вперед, а может быть, вы сэкономите себе кучу нервов и времени, осознанно решив идти другим путем.

Если вы уже СТО

Который играет на всех дудках, тогда попробуем выпрыгнуть из текущего замкнутого круга и настроить ваш оркестр, в котором вы не делаете все за всех. Выделим задачи и роли, которые давно нужно отпустить от себя любимого и отдать другим сотрудникам уже завтра.

Смотреть запись

Спикеры

Александр Орлов

Управляющий партнер «Стратоплан»13 лет в бизнес-обучении и собственном деле, 23 000 обученных студентов, 1000 проведенных вебинаров и мастер-классов.

Роман Ивлиев

Член программного комитета Highload++.Карьеру в IT начал с 2002 инженером по тестированию и прошёл путь до технического директора в крупных интернет-проектах.