Открытый марафон
Стратоплана:
ЗАДАЧИ ТИМЛИДОВ
И РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМАНД
Стратоплана:
ЗАДАЧИ ТИМЛИДОВ
И РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМАНД
Каждую среду, начиная с 18.11.2020 мы будем встречаться с вами и вашими коллегами в прямом эфире и разбирать одну из 5 важных задач, с которыми должны уметь справляться тимлид или менеджер команды.
Каждую среду, начиная с 18.11.2020 мы будем встречаться с вами и вашими коллегами в прямом эфире и разбирать одну из 5 важных задач, с которыми должны уметь справляться тимлид или менеджер команды.
5 открытых семинаров:
от аудита команды до контроля за состоянием команд
5 открытых семинаров:
от аудита команды до контроля за состоянием команд
С кем вы будете работать, и что происходит с командой в момент ее формирования и любых организационных изменений?
Как нанять правильных и ни в коем случае не допустить найма НЕправильных людей в команду?
Как настроить коммуникации в команде, чтобы проблемы превращались в решаемые задачи, а споры приводили к результатам?
Как сделать так, чтобы задачи выполнялись в сроки, и менеджер команды всегда понимал, что и на каком этапе сейчас находится?
Как контролировать состояние команды и не допустить ее выгорания?
С кем вы будете работать, и что происходит с командой в момент ее формирования и любых организационных изменений?
Как нанять правильных и ни в коем случае не допустить найма НЕправильных людей в команду?
Как настроить коммуникации в команде, чтобы проблемы превращались в решаемые задачи, а споры приводили к результатам?
Как сделать так, чтобы задачи выполнялись в сроки, и менеджер команды всегда понимал, что и на каком этапе сейчас находится?
Как контролировать состояние команды и не допустить ее выгорания?
Этим пяти задачам посвящена наша основная программа обучения
в Школе менеджеров Стратоплан / Tetics,
которая стартует в феврале 2021
в Школе менеджеров Стратоплан / Tetics,
которая стартует в феврале 2021
Что мы будем рассказывать на открытых занятиях нашего марафона:
1
«Аудит команды» (18.11.2020, СР)
Что делать тимлиду или менеджеру, когда его назначили руководить командой? В каком состоянии находится группа людей, и являются ли они командой? Что нужно знать и понимать в групповой динамике и основах прикладной социологии, чтобы обеспечить вход на позицию руководителя группы и не создать изначально неправильных отношений с группой?
2
«Собеседование, найм и увольнение» (25.11.2020, СР)
Отбор и найм людей в рабочую группу может быть как самостоятельной задачей, в которую вовлекаются тимлид или менеджер, так и задачей, которая следует после ввода руководителя в команду.
Если с техническим собеседованием специалисты, которые начинают руководить командами, справляются, то с выявлением личностных характеристик и софт-скиллс навыков, обычно, бывают сложности.
Если с техническим собеседованием специалисты, которые начинают руководить командами, справляются, то с выявлением личностных характеристик и софт-скиллс навыков, обычно, бывают сложности.
3
№3 «Коммуникации внутри команды (конструктивные конфронтации)» (02.12.2020, СР)
Управление командой — это управление задачами и работа с людьми. Основной инструмент для работы с людьми, конечно, коммуникации. Что такое устойчивые договоренности, как они достигаются и как можно менять модель поведения другого человека, не прибегая к манипуляциям?
Один из основных модулей в Школе менеджеров «Стратоплан» / Tetics: как договариваться с другими людьми.
Один из основных модулей в Школе менеджеров «Стратоплан» / Tetics: как договариваться с другими людьми.
4
№4 «Постановка и контроль задач, делегирование» (09.12.2020, СР)
People don't do what you expect but what you inspect (Louis Gerstner) — Люди делают не то, что ты ожидаешь, а то, что ты контролируешь.
Л. Герстнер, генеральный директор и председатель совета директоров корпорации IBM — «человек, который спас IBM».
Чем отличается постановка задач от делегирования? В какой момент происходит согласование типов контроля? От чего зависит тип контроля для каждой конкретной задачи?
Л. Герстнер, генеральный директор и председатель совета директоров корпорации IBM — «человек, который спас IBM».
Чем отличается постановка задач от делегирования? В какой момент происходит согласование типов контроля? От чего зависит тип контроля для каждой конкретной задачи?
5
№5 «Контроль состояния команды и обратная связь» (16.12.2020, СР)
Когда команда работает, задачи ставятся и выполняются, коммуникации не сбоят, а ежедневные групповые и личные ритуалы и операции налажены, остается еще одна важная активность — контролировать текущее состояние коллектива и доносить своевременные корректирующую и развивающую обратные связи. В работе технических руководителей или менеджеров с техническим бэкграундом часто не уделяется достаточно времени и внимания именно этой части работы.
Основные инструменты и практики, которые позволяют решать этот важный объем задач: регулярные встречи 1:1 с применением поддерживающих инструментов и протоколов.
Основные инструменты и практики, которые позволяют решать этот важный объем задач: регулярные встречи 1:1 с применением поддерживающих инструментов и протоколов.
Приходите, регистрация занимает меньше минуты.
Приглашайте коллег и сотрудников — это не маркетинговые и не рекламные мероприятия.
Наша школа всегда открыто озвучивает, для кого проводит свои мероприятия, и будут ли они содержательно полезными или маркетинговыми и рекламными.
Это будет полезный и содержательный онлайн-марафон.
Приглашайте коллег и сотрудников — это не маркетинговые и не рекламные мероприятия.
Наша школа всегда открыто озвучивает, для кого проводит свои мероприятия, и будут ли они содержательно полезными или маркетинговыми и рекламными.
Это будет полезный и содержательный онлайн-марафон.
Приходите, регистрация занимает меньше минуты.
Приглашайте коллег и сотрудников — это не маркетинговые и не рекламные мероприятия.
Наша школа всегда открыто озвучивает, для кого проводит свои мероприятия, и будут ли они содержательно полезными или маркетинговыми и рекламными.
Это будет полезный и содержательный онлайн-марафон.
Приглашайте коллег и сотрудников — это не маркетинговые и не рекламные мероприятия.
Наша школа всегда открыто озвучивает, для кого проводит свои мероприятия, и будут ли они содержательно полезными или маркетинговыми и рекламными.
Это будет полезный и содержательный онлайн-марафон.
Мы хотим, чтобы наши клиенты не совершали базовых и давно изученных ошибок управления людьми. Мы хотим, чтобы сотрудники не увольнялись «внезапно», а накопленная экспертиза бизнеса «не улетала в трубу».
Базовые ошибки давно изучены — просто не ошибайтесь там, где это очевидно. Оставьте себе и своим сотрудникам больше времени и сил для правильных и нужных ошибок. Для поиска и экспериментов, для ошибок, которые приводят нас всех к новым результатам.
Конечно, мы показываем нашу программу, в которой уже прошли обучении более 6.000 студентов из самых разных компаний. Мы хотим показать, что будет внутри, и привести примеры, на которых мы разбираемся в этих вопросах. Поэтому скорее это вопрос о том, почему мы вообще работаем для тимлидов и менеджеров команд.
Базовые ошибки давно изучены — просто не ошибайтесь там, где это очевидно. Оставьте себе и своим сотрудникам больше времени и сил для правильных и нужных ошибок. Для поиска и экспериментов, для ошибок, которые приводят нас всех к новым результатам.
Конечно, мы показываем нашу программу, в которой уже прошли обучении более 6.000 студентов из самых разных компаний. Мы хотим показать, что будет внутри, и привести примеры, на которых мы разбираемся в этих вопросах. Поэтому скорее это вопрос о том, почему мы вообще работаем для тимлидов и менеджеров команд.
10 лет назад мы решили, что построим Школу для системной подготовки тимлидов и менеджеров команд, потому что осознали одну из самых больших проблем любой организации — 80% управленческих ошибок происходит именно на уровне first line managers.
Просто задумайтесь на минуту — компания может обладать самой выверенной и продуманной стратегией. Бизнес может решать самые насущные проблемы клиентов. ТОР-менеджеры могут принимать самые правильные и своевременные стратегические решения, и все это будет разбиваться вдребезги на уровне непосредственной реализации планов. На уровне оказания услуги или разработки вашего продукта, который должен изменить мир. 80% управленческих ошибок, которых можно избежать, если обучить тимлидов и менеджеров основным приемам и практикам работы людьми и управления команд.
Нам кажется… нет, мы уверены, что системная подготовка руководителей команд и менеджеров подразделений — необходимый базовый минимум для любой организации.
Нам кажется… нет, мы уверены, что системная подготовка руководителей команд и менеджеров подразделений — необходимый базовый минимум для любой организации.
Наши предыдущие меропрятия
Для того, чтобы получить записи всех 4 дней сентябрьской конференции - подпишитесь на нашу рассылку:
*Оставляя свой e-mail вы соглашаетесь на получение информационных писем.
Открытый марафон Стратоплана:
5 недель полезного контента
5 недель полезного контента
Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.
Часы работы:
Понедельник—пятница:
10:00–18:00 МСК
Суббота и воскресенье: выходной
10:00–18:00 МСК
Суббота и воскресенье: выходной