Бесплатный вебинар
YOLO&Stratoplan

Transition'23:
как помочь сотрудникам не застрять между ролями?

дней
часов
минут
секунд

Бесплатный вебинар
YOLO&Stratoplan

Transition'23:
как помочь сотрудникам не застрять между ролями?

Transition'23:
как помочь сотрудникам не застрять между ролями?

дней
часов
минут
секунд

О чем будет мероприятие?

Чувствуете ли вы в себе ресурс для изменений? Или неопределенность в задачах и в жизни «высасывают» все силы? То же чувствуют и ваши сотрудники. Что бы с ними сейчас ни происходило — текущие задачи, новые проекты, повышение, переезд, внешние обстоятельства — все требует энергии и фокуса. От этого зависят результаты в вашем проекте/отделе/бизнесе.

Казалось бы, вот они, позитивные изменения: повышение, новый проект, переезд в новую страну. Но идти вперед больно, страшно и не приносит никакого удовольствия. Сотрудники постоянно отвлекаются, прокрастинируют, тут еще и синдром самозванца на пороге: «А вдруг я не справлюсь в новой роли?». Как итог – 0 результативности. Или еще хуже – один за одним начинают приходить с заявлением на увольнение:(

Мы приглашаем вас на бесплатный вебинар, чтобы помочь разобраться с проблемами перехода, возникающими тогда, когда люди в вашей компании получают новые позиции, проекты.

8 декабря 2022, 13:00-15:00 Киев / 14:00-16:00 МСК

8 декабря 2022, 13:00-15:00 Киев / 14:00-16:00 МСК, бесплатно, онлайн

Transition'23:
как помочь сотрудникам не застрять между ролями?

Transition'23:
как помочь сотрудникам не застрять между ролями?

Transition'23:
как помочь сотрудникам не застрять между ролями?

Бесплатно, онлайн

В результате вебинара вы:

1

Получите понимание того, какие проблемы могут быть у ваших сотрудников во время смены ролей.

2

Проясните, что у вас получается хорошо, а что «западает» в профессиональной роли

3

Поймете, что важного происходит в переходе между ролями и как сделать его безболезненным

4

Оцените собственный ресурс и ресурс ваших работников

5

Разберетесь, как действовать в условиях изменений

6

Сформулируете план следующих действий, чтобы помочь завершить переход в новую рабочую роль

7

Узнаете, причем тут Лиссабон весной 2023 🙂

2

Проясните, что у вас получается хорошо, а что «западает» в профессиональной роли

4

Оцените собственный ресурс и ресурс ваших работников

6

Сформулируете план следующих действий, чтобы помочь завершить переход в новую рабочую роль

Спикеры мероприятия

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», бизнес-тренер.

7 лет в найме — от инженера по тестированию до директора по технологиям в Яндексе

12 лет в своем бизнесе после нескольких неудачных попыток. Около сотни нанятых и уволенных людей, больше десятка собственных проектов (часть — закрыты, часть проданы, часть развиваются и сейчас), несколько сотен «резких поворотов» в маркетинговой и продуктовой стратегии запущенных проектов.

10 000 часов решения задач карьерного и профессионального роста клиентов. Постоянно разбирает со своими студентами и клиентами сложные управленческие кейсы — и в 80% случаев решение ситуации находится в области управления людьми.

2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология). Понимает психологию изменений и то, почему люди «опускают руки» и останавливаются на достигнутом или убеждают себя, что не достигнутого не очень-то и хотелось.

Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», бизнес-тренер.

Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджеров и тимлидов Стратоплан.

Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

Автор книги «Секреты управления программистами».

Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», бизнес-тренер.

7 лет в найме — от инженера по тестированию до директора по технологиям в Яндексе

12 лет в своем бизнесе после нескольких неудачных попыток. Около сотни нанятых и уволенных людей, больше десятка собственных проектов (часть — закрыты, часть проданы, часть развиваются и сейчас), несколько сотен «резких поворотов» в маркетинговой и продуктовой стратегии запущенных проектов.

10 000 часов решения задач карьерного и профессионального роста клиентов. Постоянно разбирает со своими студентами и клиентами сложные управленческие кейсы — и в 80% случаев решение ситуации находится в области управления людьми.

2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология). Понимает психологию изменений и то, почему люди «опускают руки» и останавливаются на достигнутом или убеждают себя, что не достигнутого не очень-то и хотелось.

Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», бизнес-тренер.

Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджеров и тимлидов Стратоплан.

Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

Автор книги «Секреты управления программистами».

Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

Программа вебинара:

Спикер:
Александр Орлов

Трудности перехода: как ускорить переход в руководители, не застрять между ролями и сохранить ресурс

Спикер:
Вячеслав Панкратов

‎Что вас заряжает и почему в вашем баке бывает пусто?

Регистрация на вебинар

Transition'23:
как помочь сотрудникам не застрять между ролями?

Transition'23:
как помочь сотрудникам не застрять между ролями?

Transition'23:
как помочь сотрудникам не застрять между ролями?

08 декабря 2022, 13:00-15:00 Киев / 14:00-16:00 МСК

Стоимость: бесплатно

Стоимость: бесплатно

Стоимость: бесплатно

Эфир начнется через:

дней
часов
минут
секунд

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
09:00–17:00 Киев
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
09:00–17:00 Киев
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты: