Открытое мероприятие Школы менеджмента «Стратоплан».

Директор против
зомби

От создателей курса-игры HR против зомби

Старт: 22.12.2022 (четверг) в 13:00 Киев/14:00 МСК

Для кого: HR-специалисты, директора и СТО

Открытое мероприятие Школы менеджмента «Стратоплан».

Директор против
зомби

От создателей курса-игры HR против зомби

Старт: 22.12.2022 (четверг) в 13:00 Киев/14:00 МСК

Для кого: HR-специалисты, директора и СТО

Для кого будет полезно?

Для директоров — практичная инструкция с серьезными последствиями для проектов и бизнеса вашей компании
Для директоров — практичная инструкция с серьезными последствиями для проектов и бизнеса вашей компании
Для директоров, которые понимают/начинают понимать, что их бизнес зависит от состояния их людей
Для директоров, которые понимают/начинают понимать, что их бизнес зависит от состояния их людей
Для продвинутых директоров, которые хорошо умеют делать дело, но плохо умеют думать про себя, свое состояние и состояние своих людей
Для продвинутых директоров, которые хорошо умеют делать дело, но плохо умеют думать про себя, свое состояние и состояние своих людей

Что вы узнаете на мероприятии

Как распознать превращение менеджера в зомби и его выгорание

Как предотвратить заражение команды и подразделений

Как подхватить «падающих» руководителей и не дать им «свалиться»

Как сохранить ключевых людей в бизнесе и не проиграть самому

Что делать, если ты как директор сейчас сам чувствуешь себя «зомби»

Как сохранить ключевых людей в бизнесе и не проиграть самому

Что делать, если ты как директор сейчас сам чувствуешь себя «зомби»

Как компания превращается в «зомби»

Если компания растет, проекты делаются, приходят новые люди, старые работают годами, то все хорошо. А когда что-то идет не так, возникают вопросы… Вроде все ходят на работу, работают ее, а результата и роста нет. И энергии нет.

Как так получилось, что из бодрой компании вы превратились в компанию-зомби? Вроде все на местах, все чем-то заняты, надев маски своих ролей (тимлид, менеджер, директор), а толку нет. Почему?

Потому что внутри что-то изменилось. Вы по себе знаете, что иногда как директор на фасаде вы бодры, веселы и энергичны, а внутри хочется закрыть эту компанию к чертовой матери и разогнать весь этот веселый балаган…

Рыба гниет с головы? То есть все зависит от вас как от директора? Или наоборот, это состояние команд, руководителей и компании индуцировало ваше состояние? Как это вообще работает и с чего начать, чтобы в компанию снова пришли энергия, результаты и радость от того, что ты делаешь?

Спикеры мероприятия

Проиграть видео

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан» (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер.

Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджмента Стратоплан.

Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

Автор книги «Секреты управления программистами».

Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

Проиграть видео
Проиграть видео

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Проиграть видео

АЛЕКСАНДР ОРЛОВ

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан» (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер.

Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджмента Стратоплан.

Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

Автор книги «Секреты управления программистами».

Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

Что будет
на эфире:

Что будет на эфире:

1

Инструменты прояснения состояния команд, менеджеров, себя

2

Парадоксальная теория изменений

3

Структура проясняющего разговора с командами

Регистрация на мероприятие

Директор против
зомби

До встречи в эфире, коллеги!

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
09:00–17:00 Киев
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
09:00–17:00 Киев
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты: