Stratoplan
Business College
Ваша онлайн программа апгрейда мышления и создания бизнес-плана за 12 месяцев обучения
Курс будет полезен:
Узнайте, какие ошибки не вы совершите на старте. Как выбрать бизнес-модель, привлечь инвестициии и собрать идеальную команду.
2
3
Научитесь говорить с бизнесом на одном языке и бороться за самые интересные позиции в найме. Узнаете, как совмещать работу и свое дело.
Поймете, как масштабировать свои навыки, привлекать новых людей, попутно создавать свой бренд работая над самыми интересными заказами.
1
Предпринимателям
Специалистам в найме
Фрилансерам
Stratoplan Business College это:
Ваша персональная платформа для апгрейда мышления от «делаю то, что, когда и как скажут. Думаю и управляю своим временем», до «сам принимаю решения, управляю ресурсами и рисками. Думаю и управляю деньгами»
Возможность понять, что мир бизнеса открыт не только для «особенных» и гениальных
Безопасный вариант заглянуть в мир бизнеса и предпринимательства, не бросая стабильную работу
Способ построить свой личный бизнес-план и получить рекомендации предпринимателей-практиков
Возможность увидеть четкую цель и начать двигаться до момента, где вы сможете начать действовать
Понимание, что апгрейд мышления будет существенно влиять на ваше профессиональное будущее, даже если вы хотите развиваться в найме

Почему мы можем об этом говорить и учить?

Потому что 10 лет мы меняем формат мышления менеджеров и руководителей и умеем делать такие программы.

Потому что это — наш реальный опыт. Путь, который мы прошли сами. Это не фантазии «как надо было бы» и не обещания «все станут бизнесменами завтра» — это практика изменений, ошибки и наработки: от старта 10-12 лет назад, жизни в этом формате и опыта привлечения денег для масштабирования и роста.

Эта программа — опыт тех людей, которые пошагово меняли себя, отслеживали, что работает, а что — нет, прошли через ступени предпринимательского становления и добрались до этапа привлечения акционерного капитала.

В сумме наш опыт в сопровождении изменений наших клиентов и наш собственный опыт этих изменений составляют основу проекта.
Мне кажется, что в любом деле имеет смысл слушать тех, у кого есть личный опыт
Вячеслав Панкратов, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан
И у меня этот опыт есть
У меня есть опыт работы в найме. За 7-8 лет моя карьера сложилась от инженера по тестированию ПО до директора по технологиям (СТО) в одной из ведущих компаний отрасли, где зарплата выросла в 10 раз. 

После чего я попробовал выйти в свое дело (бизнес) и не взлетел, то есть у меня нет вот этого ощущения исключительности, потому что:
— во-первых, ошибался;
— а, во-вторых, первый раз не получилось.

Мой опыт в предпринимательстве — это «не ошибка выжившего». Первый раз я «не выжил», мы закрылись, и я спокойно вернулся в найм на директорскую должность. У меня нет какого-то «фу-фу-фу» по отношению к найму, поэтому я спокойно вернулся в найм на позицию, на которую я, скорее всего, без этого предпринимательского опыта просто не попал бы.
Со второй попытки, вместе с Александром Орловым, нам удалось создать Школу менеджеров «Стратоплан». Мы уже 10 лет существуем как бизнес и 10 лет, как ни парадоксально это звучит, упорно растем вверх, несмотря на все экономические спады и кризисы.

Более того, у нас есть опыт привлечения денег в бизнес. На сегодняшний момент мы находимся в третьем проекте по привлечению инвестиций в наш бизнес. У нас, кроме опыта предпринимательского выживания, есть ещё и опыт общения с реальными акционерами, которые эти деньги достали и дали.

Мы рассказываем про опыт. И на тему изменений у нас, кроме теоретической и психологической подготовок, есть ещё и собственный опыт — как успешный, так и неуспешный. Мы можем спокойно говорить: «вот это не сработало, скорее всего, потому, что…», «…а вот это сработало, скорее всего, потому что…».

Что такое «апгрейд мышления»?

В чем разница?

Люди не меняются сразу.
Люди — очень устойчивые системы. Если человек что-то делал долгое время, и это приносило ему результат — эта история у него в голове откладывается как понятная и безопасная.
Человек устраивается на работу, ходит на нее и выполняет определенные задачи. Получая за это зарплату, комфорт и стабильность.

Занимаясь этим определенное время, он получает четко сформированные связи: для того, чтобы получать желаемое (деньги либо то, что мы с их помощью приобретаем) – нужно делать то, что он делал. То, что его к этому результату приводило. Писать код, изучать новый framework, больше работать руками или уделять времени работе.

Чтобы поменять привычный способ мышления, надо понимать, как он формируется, и почему это такая сложная штука.
Мы думаем исходя из того, каким опытом обладаем
Если специалист захочет открыть свое дело, первое, о чем он начнет задумываться — решение тех проблем, с которыми он сталкивался лично, и от какой суммы для этого он сможет отталкиваться.

Например, начинающий барбер (специалист, который стрижет и бреет :)) ищет помещение подешевле, потому что для него главное — это хороший инструмент, хорошее кресло и хорошее освещение. И в это он готов вложить деньги. У него в голове бизнес-модель «барбершопа» состоит из того, что он видит и делает (из товара либо услуги, которую он предоставляет), и уже потом где-то в этом всем должны появиться деньги.
А что, если искать и привлекать деньги?

Просто допустим на минуту, что вы начали решать эту задачу так, как решает ее предприниматель. Если вы открываете барбершоп с поиска необходимой для этого суммы денег — скорее всего, вы уже не экономите на помещении. Вы выбираете идеальное место: с большим потоком клиентов, в хорошем районе. Не экономите на ключевых вещах, от которых зависит прибыль.

И вот это — совершенно другие вопросы, которые изначально в голове у начинающего барбера не присутствовали просто потому, что его модель мышления — другая. Он сосредоточен на том, как оказывать услугу, либо как производить товар определенного уровня качества. А не где взять деньги, на которые можно нанять более профессиональных специалистов, арендовать лучшее помещение и не экономить на комфорте клиентов.


Просто пример, почему один бизнес закроется, а второй — выживет. Они со старта заложены по разному. Людьми с разный майндсетом: мышлением Специалиста и мышлением Предпринимателя.
Как можно по-другому открывать историю с барбершопом?
Мы думаем исходя из того, каким опытом обладаем
Если специалист захочет открыть свое дело, первое, о чем он начнет задумываться — решение тех проблем, с которыми он сталкивался лично, и от какой суммы для этого он сможет отталкиваться.

Например, начинающий барбер (специалист, который стрижет и бреет :)) ищет помещение подешевле, потому что для него главное — это хороший инструмент, хорошее кресло и хорошее освещение. И в это он готов вложить деньги. У него в голове бизнес-модель «барбершопа» состоит из того, что он видит и делает (из товара либо услуги, которую он предоставляет), и уже потом где-то в этом всем должны появиться деньги.
А что, если искать и привлекать деньги?

Просто допустим на минуту, что вы начали решать эту задачу так, как решает ее предприниматель. Если вы открываете барбершоп с поиска необходимой для этого суммы денег — скорее всего, вы уже не экономите на помещении. Вы выбираете идеальное место: с большим потоком клиентов, в хорошем районе. Не экономите на ключевых вещах, от которых зависит прибыль.

И вот это — совершенно другие вопросы, которые изначально в голове у начинающего барбера не присутствовали просто потому, что его модель мышления — другая. Он сосредоточен на том, как оказывать услугу, либо как производить товар определенного уровня качества. А не где взять деньги, на которые можно нанять более профессиональных специалистов, арендовать лучшее помещение и не экономить на комфорте клиентов.


Просто пример, почему один бизнес закроется, а второй — выживет. Они со старта заложены по разному. Людьми с разный майндсетом: мышлением Специалиста и мышлением Предпринимателя.
Как можно по-другому открывать историю с барбершопом?
Предпринимателями и бизнесменами
не рождаются, ими становятся
Кто-то становится, потому что он родился в семье, где других вариантов не было, где изначально папа говорил маме, сидя на кухне: «Я тут присмотрел новое место для нашего 15-го барбершопа».

Ребёнок сидит и понимает, что надо делать — надо присматривать 15-е место. И мама спрашивает у папы: «А где же мы возьмем деньги?». И папа говорит: «Деньги не проблема, их я найду, поехали место посмотрим».

Ребёнок сидит и слышит: «Деньги — не проблема, нужно найти место, найти средства, запустить бизнес». Это один пример.
Человек может постепенно, шаг за шагом переформатировать свое мышление и, перейдя на эту страницу, дочитав до этого момента, вы уже начали свой апгрейд, а выйдет ли изменить свои установки окончательно — покажут время и ваши усилия.
Другой пример: мы сидим и слышим, что денег нет, денег мало, денег ни на что не хватает, этого мы тебе сейчас не можем купить, потому что денег нет и вообще, там у тебя были карманные, тебе бабушка подарила, ты их нам дай, пожалуйста, мы тебе может быть их потом когда-то вернём.

Что мы сейчас вкладываем нашим детям, то они потом и будут делать. Что они сейчас слышат, то они потом будут сами себе повторять.

Наш с вами опыт — это очень большая проблема для наших детей. И это надо изменить.
Что предлагает
Stratoplan Business College?
Студентам от 14 до 114 лет — существенно изменить способ мышления и сдвинуть понимание в сторону бизнеса.
1
Это программа про изменения, про пошаговые, спокойные, безопасные, небольшие трансформации, про изменения в вашей зона ближайшего развития
2
Сейчас вы находитесь в какой-то понятной вам жизненной ситуации. А что будет, если сделать шаг влево от привычных нам мышления и действий? Посмотреть на бизнес со стороны и сделать это глазами предпринимателя. Вы всегда сможете вернуться к привычным моделям мышления и ничего страшного или катастрофического не произойдет. А если получилось — отлично. Двигаемся дальше.
3
Эта система даст вам возможность медленно пропитаться какой-то идеей, чтобы допустить изменения собственного mindset в основополагающих вещах.
В течение 12 месяцев, 2 раза в неделю вы будете делать эти «шаги в сторону» в формате видеоуроков.
Постепенно погружаясь или заглядывая в мир, в котором существуют бизнесмены, предприниматели и ТОР-менеджеры.
Параллельно вы будете двигаться по своему личному плану: плану изменений
и преобразований, разбивая большое количество изменений в голове на небольшие и понятные составляющие. До того момента, где вы сможете начать действовать, находясь на вашей текущей позиции и с имеющимися ресурсами.
Программа
Смена майндсета: шаг за шагом
  1. Что такое бизнес майндсет: что меняем
  2. Как думают те, кто сделал бизнес или свое дело
  3. Как думают те, кто не сможет открыть свое дело или бизнес
  4. Как думают те, кого не сделают директором
  5. Отношение к риску
  6. Отношение к провалу
  7. Зачем делают бизнес
  8. Бизнес только для “избранных”?
Психология изменений
  1. Формула изменений Глейчера
  2. Видение: куда ты хочешь прийти
  3. Первые шаги
  4. Риски текущего состояния, которые сразу не видны
  5. Сопротивления (контр-конструктивные убеждения)
  6. Потребности (реализующиеся в карьере директора и предпринимателя)
  7. Сперва ты меняешь роль-позицию, а потом новая роль сильно меняет тебя и толкает вперед
  8. Про стресс: принятие и отношение
  9. Идеальный предприниматель - почему ни у кого не получается им быть
Путь в директоры через найм
  1. Что такое директор и что он делает
  2. Какие функции есть в компании
  3. Что такое руководитель подразделения
  4. Что такое менеджер проекта / направления и менеджер по продажам
  5. Пути повышения в компании
  6. Как попасть на радар к тем, кто ищет директора
  7. ТОР
  8. Лояльность - путь не для всех
  9. Отсутствие амбиций
  10. Выталкивание шефа из операционных задач
  11. Обучение под собой (замена)
  12. Карьерный лифт, как в него попасть
  13. Как становятся тимлидами
  14. Как становятся руководителями подразделений
  15. Что такое “рискованная командировка”
  16. Как становятся директорами
  17. Повышение при смене компании
  18. Стоимость себя на рынке
  19. Необходимые навыки
  20. Переговоры
  21. Типология людей
  22. Найм и команда
  23. Расставание и увольнения
  24. Сохранение ресурса
Бизнес модель
  1. Идея/зачем нужно свое дело
  2. Продукт или услуга
  3. Немасштабируемые профессии в основе бизнеса
  4. Онлайн или оффлайн
  5. Фриланс как поле для тестирования и фрилансеры как источник специалистов
  6. Свое дело, как вариант для совмещения с плавным переходом
  7. Ультрановая или традиционная идея
  8. Конкурентоспособность, призвание
  9. Бизнес модель
  10. Юрисдикция правовая и налоговая
  11. Стоимость клиента
  12. Стоимости оказания услуги
  13. Стоимость сопровождения бизнеса
  14. Деньги-товар-деньги или товар-деньги-товар
  15. Ниша, масштабируемость, тестирование и анализ
Деньги
  1. Подушка и личные финансы
  2. Финансы, с чего начинать, где искать
  3. Управление деньгами предприятия
  4. Зарплаты, премии и доли в бизнесе
  5. Инвестиции в развитие и инвестиции в масштабирование
  6. Акционеры, юрисдиксции, налоги
  7. Юридическая сторона: договора, контракты, налоги, авторские права, акции, доли в бизнесе
Люди
  1. Партнерство
  2. Бизнес друзьями и родственниками 
  3. Команда, когда и кого нанимать, как выстраивать работу, навыки HR
  4. Мотивация людей и себя
  5. Обучение и развитие
  6. Фриланс, как источник сотрудников и подрядчиков
  7. Люди без опыта в бизнесе
  8. Люди с опытом в бизнесе
  9. Найм друзей
  10. Увольнение и повышение сотрудников
Продажи
  1. Клиенты: ЦА, как работать с первыми клиентами, партнёры.
  2. Маркетинг: бывает продающий и красивый; cарафан, который мы не любим; ренд менеджмент
  3. Реклама:
  • Интернет как минное поле (инстаграмм и youtube)
  • Facebook не ваш друг
  • Наружная реклама и столбы, которые работают
  • Как проверять и смотреть где уже есть конкуренты
  • Таргетинг и контекстная рекулама
  • Холодные звонки
4. Масштабирование продаж
5. Мифы про мега-продажников
6. Бренд и доверие
7. База лидов и клиентов как основной актив
Переход из найма
  1. Психологическая поддержка и защита неустойчивого состояния перехода.
  2. Совмещение найма и своего дела, как способ начать пробовать
  3. Как понять когда переходить
  4. Какие существуют этапы перехода
  5. Когнитивные проблемы выбора и загрузки
Итеративный и постоянный анализ
  1. Баланс движения денежных средств (БДДС), как реальный план
  2. Управляемые и изолированные эксперименты
  3. Год или квартал-месяц (периодичность анализа)
  4. Анализ: что взлетело, что не взлетело, что делать дальше
  5. Кризисы: признаки, предотвращение и преодоление
  6. Метрики управления бизнесом
  7. Баланс целей предпринимателя, бизнеса, людей в бизнесе
Когда и как выходить из своего дела/бизнеса
  1. Миф про “выход из операционки”
  2. Случайные серийники и сознательные серийники
  3. Пирамида клиенты-бизнес-консалтин, как выход в консалтинг
  4. Возврат в хороший найм, как один из вариантов
  5. Продажа бизнеса: упаковка, оценка, покупатель, модель выхода, когда продавать.
  6. Передача бизнеса: детям, команде или наемного директору 
Энергия
  1. Где брать силы: цель должна заряжать
  2. Модель “Батарейка”
  3. Куда уходит энергия (сопротивление и дементоры)
  4. Не те задачи на тебе
  5. Не те задачи не тем людям
  6. Кто все должен тащить?
  7. Как и когда отдыхать
  8. Как понять, что ты закончился и выгораешь
  9. Как не выгорать и получать от этого удовольствие
Образование
  1. Инвестиция или расходы
  2. Чему учиться самому ДО и ПОСЛЕ перехода
  3. Чему учить людей вокруг
  4. Кого учить
  5. Как выбирать обучение
  6. Кому и что передавать (делегировать)
  7. Нанимать готовых или обучать своих сотрудников
  8. Чему учить своих детей и других членов семьи
Смена майндсета: шаг за шагом
  1. Что такое бизнес майндсет: что меняем
  2. Как думают те, кто сделал бизнес или свое дело
  3. Как думают те, кто не сможет открыть свое дело или бизнес
  4. Как думают те, кого не сделают директором
  5. Отношение к риску
  6. Отношение к провалу
  7. Зачем делают бизнес
  8. Бизнес только для “избранных”?
Психология изменений
  1. Формула изменений Глейчера
  2. Видение: куда ты хочешь прийти
  3. Первые шаги
  4. Риски текущего состояния, которые сразу не видны
  5. Сопротивления (контр-конструктивные убеждения)
  6. Потребности (реализующиеся в карьере директора и предпринимателя)
  7. Сперва ты меняешь роль-позицию, а потом новая роль сильно меняет тебя и толкает вперед
  8. Про стресс: принятие и отношение
  9. Идеальный предприниматель - почему ни у кого не получается им быть
Путь в директоры через найм
  1. Что такое директор и что он делает
  2. Какие функции есть в компании
  3. Что такое руководитель подразделения
  4. Что такое менеджер проекта / направления и менеджер по продажам
  5. Пути повышения в компании
  6. Как попасть на радар к тем, кто ищет директора
  7. ТОР
  8. Лояльность - путь не для всех
  9. Отсутствие амбиций
  10. Выталкивание шефа из операционных задач
  11. Обучение под собой (замена)
  12. Карьерный лифт, как в него попасть
  13. Как становятся тимлидами
  14. Как становятся руководителями подразделений
  15. Что такое “рискованная командировка”
  16. Как становятся директорами
  17. Повышение при смене компании
  18. Стоимость себя на рынке
  19. Необходимые навыки
  20. Переговоры
  21. Типология людей
  22. Найм и команда
  23. Расставание и увольнения
  24. Сохранение ресурса
Бизнес модель
  1. Идея/зачем нужно свое дело
  2. Продукт или услуга
  3. Немасштабируемые профессии в основе бизнеса
  4. Онлайн или оффлайн
  5. Фриланс как поле для тестирования и фрилансеры как источник специалистов
  6. Свое дело, как вариант для совмещения с плавным переходом
  7. Ультрановая или традиционная идея
  8. Конкурентоспособность, призвание
  9. Бизнес модель
  10. Юрисдикция правовая и налоговая
  11. Стоимость клиента
  12. Стоимости оказания услуги
  13. Стоимость сопровождения бизнеса
  14. Деньги-товар-деньги или товар-деньги-товар
  15. Ниша, масштабируемость, тестирование и анализ
Деньги
  1. Подушка и личные финансы
  2. Финансы, с чего начинать, где искать
  3. Управление деньгами предприятия
  4. Зарплаты, премии и доли в бизнесе
  5. Инвестиции в развитие и инвестиции в масштабирование
  6. Акционеры, юрисдиксции, налоги
  7. Юридическая сторона: договора, контракты, налоги, авторские права, акции, доли в бизнесе
Люди
  1. Партнерство
  2. Бизнес друзьями и родственниками 
  3. Команда, когда и кого нанимать, как выстраивать работу, навыки HR
  4. Мотивация людей и себя
  5. Обучение и развитие
  6. Фриланс, как источник сотрудников и подрядчиков
  7. Люди без опыта в бизнесе
  8. Люди с опытом в бизнесе
  9. Найм друзей
  10. Увольнение и повышение сотрудников
Продажи
  1. Клиенты: ЦА, как работать с первыми клиентами, партнёры.
  2. Маркетинг: бывает продающий и красивый; cарафан, который мы не любим; ренд менеджмент
  3. Реклама:
  • Интернет как минное поле (инстаграмм и youtube)
  • Facebook не ваш друг
  • Наружная реклама и столбы, которые работают
  • Как проверять и смотреть где уже есть конкуренты
  • Таргетинг и контекстная рекулама
  • Холодные звонки
4. Масштабирование продаж
5. Мифы про мега-продажников
6. Бренд и доверие
7. База лидов и клиентов как основной актив
Переход из найма
  1. Психологическая поддержка и защита неустойчивого состояния перехода.
  2. Совмещение найма и своего дела, как способ начать пробовать
  3. Как понять когда переходить
  4. Какие существуют этапы перехода
  5. Когнитивные проблемы выбора и загрузки
Итеративный и постоянный анализ
  1. Баланс движения денежных средств (БДДС), как реальный план
  2. Управляемые и изолированные эксперименты
  3. Год или квартал-месяц (периодичность анализа)
  4. Анализ: что взлетело, что не взлетело, что делать дальше
  5. Кризисы: признаки, предотвращение и преодоление
  6. Метрики управления бизнесом
  7. Баланс целей предпринимателя, бизнеса, людей в бизнесе
Когда и как выходить из своего дела/бизнеса
  1. Миф про “выход из операционки”
  2. Случайные серийники и сознательные серийники
  3. Пирамида клиенты-бизнес-консалтин, как выход в консалтинг
  4. Возврат в хороший найм, как один из вариантов
  5. Продажа бизнеса: упаковка, оценка, покупатель, модель выхода, когда продавать.
  6. Передача бизнеса: детям, команде или наемного директору 
Энергия
  1. Где брать силы: цель должна заряжать
  2. Модель “Батарейка”
  3. Куда уходит энергия (сопротивление и дементоры)
  4. Не те задачи на тебе
  5. Не те задачи не тем людям
  6. Кто все должен тащить?
  7. Как и когда отдыхать
  8. Как понять, что ты закончился и выгораешь
  9. Как не выгорать и получать от этого удовольствие
Образование
  1. Инвестиция или расходы
  2. Чему учиться самому ДО и ПОСЛЕ перехода
  3. Чему учить людей вокруг
  4. Кого учить
  5. Как выбирать обучение
  6. Кому и что передавать (делегировать)
  7. Нанимать готовых или обучать своих сотрудников
  8. Чему учить своих детей и других членов семьи

Все материалы предназначены для индивидуального обучения и применения на личной практике.


Вы можете обучаться в комфортном для вас ритме. Неторопливо, вдумчиво, постепенно применяя новые знания на практике. С возможностью пересмотреть, доуточнить, рефлексировать и снова пробовать на практике.


Все материалы будут храниться в вашем личном кабинете и доступны в любое время вашего обучения.

Почему это работает

Что сейчас твердят «бизнес-курсы»: «Вам просто нужно взять волю в кулак и сделать первый шаг! У вас все начнет получаться, потому что никто не делает, а вы сделаете».

Сделать первый шаг — это круто и действительно важно, но и работает такая схема ровно до первых сложностей. Когда вы первый месяц работаете, и у вас не получается так, как вам рассказали на курсах — вы говорите: «Дурацкие ваши курсы, совсем они не работают». Скорее всего, вы сделали этот шаг, не изменив в своей голове отношение к тому, куда вы хотите шагать.
Человек — устойчивая модель. Быстро измениться он не способен.
Наш опыт говорит, что на смену майндсета требуется от полугода до двух лет.

Нужен не шаг — нужны шаги. Простые последовательные шаги в зону ближайшего изменения.

Иногда очень хочется, не бросая все, чем ты сейчас занимаешься, попробовать что-то новое. Хочется попробовать заглянуть во что-то другое, не вычеркивая из жизни основной источник средств: свою работу.

Именно для таких людей и будет полезен наш проект. Для тех, кто понимает, что рывком он свой бизнес, «свое дело» не откроет. Для тех, кто хочет проще, лучше и более эффективно договариваться с людьми предпринимательского мышления. И, конечно, для тех, кто просто для себя как-то решил, что «я хочу все-таки бизнес».

Это — пошаговая система «капельного полива», пропитки правильными идеями, которые постепенно будут прорастать, меняя то, как мы думаем.

Почему это работает

Что сейчас твердят «бизнес-курсы»: «Вам просто нужно взять волю в кулак и сделать первый шаг! У вас все начнет получаться, потому что никто не делает, а вы сделаете».

Сделать первый шаг — это круто и действительно важно, но и работает такая схема ровно до первых сложностей. Когда вы первый месяц работаете, и у вас не получается так, как вам рассказали на курсах — вы говорите: «Дурацкие ваши курсы, совсем они не работают». Скорее всего, вы сделали этот шаг, не изменив в своей голове отношение к тому, куда вы хотите шагать.
Человек — устойчивая модель. Быстро измениться он не способен.
Наш опыт говорит, что на смену майндсета требуется от полугода до двух лет.

Нужен не шаг — нужны шаги. Простые последовательные шаги в зону ближайшего изменения.

Иногда очень хочется, не бросая все, чем ты сейчас занимаешься, попробовать что-то новое. Хочется попробовать заглянуть во что-то другое, не вычеркивая из жизни основной источник средств: свою работу.

Именно для таких людей и будет полезен наш проект. Для тех, кто понимает, что рывком он свой бизнес, «свое дело» не откроет. Для тех, кто хочет проще, лучше и более эффективно договариваться с людьми предпринимательского мышления. И, конечно, для тех, кто просто для себя как-то решил, что «я хочу все-таки бизнес».

Это — пошаговая система «капельного полива», пропитки правильными идеями, которые постепенно будут прорастать, меняя то, как мы думаем.
Вячеслав Панкратов
Антон Савочка
Александр Орлов
Наши преподаватели
Сооснователь и управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан. За первые 7 лет своей карьеры дорос из инженера по тестированию ПО до директора по технологиям и руководителя офиса разработки полного цикла. Бизнес-тренер, консультант, автор многих курсов и книг по карьере менеджера, включая знаменитую «Черную книгу менеджера».
10 лет в бизнес образовании. Антон эксперт по обучению и развитию руководителей. Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям».Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира
Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter.
Сооснователь и управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан. Основатель проекта Happy PM. Автор книг: «Секреты управления программистами», «Белая книга менеджера»,«Как стать менеджером в IT», «Джедайские техники конструктивной конфронтации», а также более 150 курсов по управлению командами и конструктивным коммуникациям
Вопросы, которые у вас уже возникли
99 $/мес
Stratoplan Business College
Остался последний шаг
Для студентов: от 14 до 114 лет.
Программа изменения мышления на 12 месяцев.
В результате — ваш личный
бизнес-план по окончанию обучения
Stratoplan Business College
Годовая подписка на обучение
+ бонус Курс
«Карьерная перепрошивка»
или
«Бизнес-план и движение денег»
1000 $/год
Если у вас остались вопросы, вы можете уточнить их, оставив свои данные.
Мы вам перезвоним.
© 2020
Школа Менеджеров Стратоплан
Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.
Часы работы:
Понедельник—пятница:
10:00–18:00 МСК
Суббота и воскресенье: выходной

college@stratoplan.ru
+7.812.244.91.62 (Россия)
+38.044.379.48.90 (Украина)

Мы используем Cookies, чтобы улучшить наш сервис.
Понятно
Close
Запросить консультацию
Рабочие часы:
Пн-Пт 10:00 - 18:00 МСК
Close
Запросить консультацию
Рабочие часы
Пн-Пт 10:00 - 18:00 МСК