SPECIAL EXTENSION ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ СТРАТОПЛАН
Менеджмент
в стиле коучинг
старт - февраль 2021
Авторский курс Александра Орлова
→ Трансформация стиля управления: из «все едет на мне» в «используется энергия Команды»

→ Как не допустить собственного выгорания как руководителя

→ Как повысить осознанность и ответственность сотрудников

→ Как включить людей в результат

→ Контроль над ситуацией в коллективе любой сложности

→ Следующий уровень вашей управленческой экспертизы
Александр Орлов
Тренер курса «Менеджмент в стиле коучинг»
Управляющий партнер и ведущий тренер Школы менеджеров Стратоплан, эксперт по конструктивной конфронтации.

Автор книг «Джедайские техники конструктивного общения», «Белая книжная полка менеджера».

Выпускник программ «Современный коучинг. Гештальт подход» (курс Константина Павлова), «Лидер как коуч» (курс Натальи Долиной и Татьяны Дремлюги).
Более 1000

разобранных управленческих кейсов
Более 20 000

студентов прошли через программы Александра, спроектированные совместно с Вячеславом Панкратовым.
Ведущий

управленческой супервизии для студентов Школы менеджеров Стратоплан.
Как начинается руководитель?
Проблема хорошего менеджера в том, что он (когда-то был) очень энергичен. Карьера складывается у того, у кого есть энергия.

Человеку не все равно, он берет на себя ответственность, чего-то хочет, добивается, проявляет себя. И это не остается незамеченным — его делают руководителем.
Что происходит дальше?
Дальше он работает не один (у него есть команда из 3-5-10 человек), и уже от этой команды ждут свершений. А они не такие... свершательские, потому что руководителю в команде нужно больше всех. Это он говорит, что делать, это он знает как надо, это на его энергии идут изменения.


Иногда кажется, что в команде ты единственный, кому не все равно. Что только тебе нужно, чтобы продукты и проекты делались, а остальным как будто до балды. Проходят годы, люди вокруг растут, а у тебя ощущение, как будто ты застыл на месте. И энергии становится все меньше.


Ицхак Адизес, описавший свою знаменитую типологию лидеров, также описывает руководителя, которого он назвал «Мертвый пень». У него не проявляются никакие роли лидера. Человек потух. Как так вышло? Ведь когда-то, вероятно, он был энергичен. Когда-то ему нравилась его работа. Когда-то он хотел большего. Как самому не стать мертвым пнем?


Энергия важна.

Но так же важно правильно ее направлять.

Внимательно следить за своим состоянием и способствовать остальным членам команды в раскрытии их потенциала.

Программа курса
Менеджмент
в стиле коучинг
состоит из 4 логических блоков, которые направлены на перестройку собственного стиля управления.

Как именно мы будем это делать:
Блок №1

Фокус на себя
Команда всегда считывает состояние менеджера, его мотивацию, отношение к себе и другим, к проекту и процессам. Если начальник приходит на работу каждый день с желанием наконец сдохнуть и ненавидя весь мир в рамках конкретной компании, нельзя ожидать, что сотрудники будут воодушевленно создавать продукты мирового уровня.

Зачем вы ходите на работу? За деньгами? Если это единственная причина, то скорее всего, разочарование наступит быстро, если еще не наступило. Какие ценности вы привносите в работу, какие свои потребности на работе реализуете? Какой смысл для вас в том, что вы делаете? От ответов на эти вопросы зависит ваше состояние. И только вы знаете, есть у вас на них ответ или нет. Себя не обманешь.
В первом блоке мы будем разбираться с собой:

  • Прояснение собственного состояния
  • Ценности
  • Потребности
  • Цели
  • Миссия
  • Убеждения: конструктивные и контр-конструктивные
  • Опоры

Эти же инструменты потом можно будет использовать и при общении со своими сотрудниками на тему их состояния. Но сначала — опробуем на себе.
Блок №2

Повышение осознанности и ответственности сотрудников
Люди — разные.

Для одного человека немыслимо подвести другого по срокам, а для другого — это в порядке вещей, если вопрос не важный, с его точки зрения. У людей разные картины мира, одни и те же слова для них несут разные смыслы, и в этом многообразии менеджеру нужно как-то выдавать предсказуемые результаты.

Люди делают не то, что мы от них хотим, не тогда и не так. Учатся не так быстро. Не перенимают на себя твои задачи, хотя очень хотелось бы. И как следствие не растут. В итоге, год идет за годом, и возникает ощущение, что как будто топчешься на одном месте.

Почему так происходит? Почему у одних руководителей идет быстрый рост, и люди растут вместе с ними? А у других — топтание на месте? Вопрос в ответственности.
В этом блоке мы будем учиться повышать осознанность и ответственность своих сотрудников при помощи коучинговых диалогов.

  • 6 стилей управления
  • Истинные причины возникающих проблем
  • Потребности за действиями
  • Оценочность vs. Фактология
  • Обратная связь
Блок №3

Процессы в команде
Проблемы проектов имеют природу, скорее, социологическую, нежели технологическую — сообщил когда-то миру Том Демарко.

Действительно, от того, как люди относятся друг к другу в команде, какой накоплен баланс в отношениях, от того, кто привык говорить, а кто слушать, как протекают конфликты — зависит и вовлеченность каждого участника, и то, насколько быстро люди договариваются, и то насколько искренне они привносят себя в работу.

В конечном счете, это про эффективность командной работы.
В этом блоке мы будем стараться замечать и прояснять происходящие в команде процессы, используя инструменты и внимательно наблюдая за командными обсуждениями.
Блок №4

Практика и присвоение опыта
В последнем блоке программы мы будем сводить воедино весь пройденный и опробованный инструментарий, чтобы присвоить полученный опыт и зафиксировать его в своем управленческом стиле.

Практика будет проходить под наблюдением ведущего программы Александра Орлова.

На выходе каждый участник зафиксирует для себя, какие 5 инструментов программы он возьмет в свой управленческий стиль и получит план дальнейшей работы над своим стилем управления, принимая во внимание свои карьерные планы.
Инструменты
которые будут рассмотрены в курсе:
4 фокуса внимания
Арка коучингового диалога
Трансформация проблемы в цель
Цели SMARTERE
Проективные методики прояснения целей, ценностей и потребностей
Техника СТОП
Модель GROW
Модель СМЭР
Колесо баланса: личное, проектное и т.д.
Растяжка целей
3 способа реакции на ситуацию
Пирамида логических уровней
Треугольник Карпмана
Феноменологический подход
Кейп Код модель для работы с командой
Курс
«Менеджмент
в стиле коучинг»
февраль 2021
стоимость 1000$
Всего 30 мест
© 2020
Школа Менеджеров Стратоплан
Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.
Часы работы:
Понедельник—пятница:
10:00–18:00 МСК
Суббота и воскресенье: выходной

edu@stratoplan.ru
+7.812.244.91.62 (Россия)
+38.044.379.48.90 (Украина)

Запросить консультацию
Рабочие часы:
Пн-Пт 10:00 - 18:00 МСК
Мы используем Cookies, чтобы улучшить наш сервис.
Понятно
Close