Курс
«Управление изменениями»
2-месячная интенсивная практическая онлайн-программа для всех, кто хочет управлять организационными изменениями, научиться преодолевать сопротивление и вовлекать сотрудников в процесс перемен.
🚀
Стратоплан
Для кого эта программа
Инженеров и технических специалистов
Чтобы уметь адаптироваться к новым стратегиям, технологиям и формату работы.
Руководителей, тимлидов и менеджеров
Если нужно внедрять изменения в команде или компании, но сотрудники сопротивляются, а процессы буксуют.
Предпринимателей и владельцев бизнеса
Если компания растёт, меняется ее структура или вводятся новые подходы, но не все сотрудники готовы к переменам.
Школа менеджмента «Стратоплан»
16 лет обучения
умных людей
Мы не делаем простых, развлекательных или мотивационных программ: работаем в интересах наших студентов и бизнеса, обучая руководителей-практиков.
0
лет на рынке обучения Soft Skills
0
компаний обучают у нас своих сотрудников
0
наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.
0
выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы
Компании которые
у нас учатся
С какими проблемами вы могли столкнуться?
Наверняка у каждого из вас были ситуации, когда попытка внедрить изменения заканчивалась хаосом: сотрудники сопротивляются, сроки срываются, процессы буксуют, а вместо прогресса — стресс и ощущение, что всё идёт не так. Вы объясняете, аргументируете, но команда смотрит с недоверием, и кажется, что проще все оставить как есть, чем пробиваться сквозь стену непонимания…
сотрудники не принимают новые процессы, боятся перемен и саботируют их внедрение.
сложно продвигать изменения, если сверху нет ясного запроса или понимания их важности.
трудно донести необходимость изменений до сотрудников, аргументировать решения и справляться с негативной реакцией.
когда компания или рынок меняется слишком быстро, команде, за неимением понятных стратегий, тяжело перестраиваться.
изменения происходят стихийно, без структуры, что приводит к затягиванию процессов и отказу от новых инициатив.
изменения запускаются, но без четкого плана и управления, что приводит к путанице и снижению эффективности.
Что вас ждёт
«Управление изменениями» Школы менеджмента «Стратоплан»
2-месячная интенсивная практическая онлайн-программа для всех, кто хочет научиться эффективно управлять изменениями и доносить их ценность до команды.
0
Четкое расписание. Даты каждого занятия известны, вы можете гибко планировать свои отпуск и загрузку. Есть возможность заморозить или даже перенести обучение
0
16+ часов обучения. Теория и практика в соотношении 50/50 с живыми людьми и специально разработанными кейсами
Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записи к которым у вас есть пожизненный доступ
0
100%-ая гарантия возврата вашей оплаты, если до окончания первой недели обучения вы поймете, что программа вам не подошла
Программа обновлена в феврале 2025
Детальная программа
Курс состоит из восьми двухчасовых сессий, по итогу которых студенты получат знания и рабочие инструменты, дающие возможность уверенно выступать на публике и создавать запоминающиеся презентации.
• Природа организационных изменений и их влияние на бизнес
• Модель CAPI Ицхака Адизеса: четыре роли менеджмента в процессе изменений
• Диагностика готовности организации к изменениям и принятие решений в условиях неопределенности
• Сквозной бизнес-кейс по теме: «Война Пикассо»
• 8 шагов управления изменениями по модели Джона Коттера
• Создание срочности и формирование команды изменений
• Разработка и трансляция видения изменений
• Практикум по применению модели Коттера: сквозной бизнес-кейс по теме: «Война Пикассо»
• Модель ADKAR: пять ключевых элементов успешных изменений
• Разработка коммуникационной стратегии со стейкхолдерами
• Инструменты вовлечения сотрудников в процесс изменений на базе данной модели
• Сквозной бизнес-кейс по теме: «Война Пикассо»
• Модель иммунитета к изменениям Роберта Кигана
• Выявление источников сопротивления и работа с ними
• Техники преодоления личных и организационных барьеров
• Создание поддерживающей среды для изменений
• Сквозной бизнес-кейс по теме: «Война Пикассо»
• Теория мышления роста Кэрол Двек
• Трансформация фиксированного мышления в мышление роста у сотрудников
• Создание культуры обучения и развития: концепция «Культуры роста»
• Кейсы развития мышления роста у сотрудников в различных компаниях
• Сквозной бизнес-кейс по теме: «Война Пикассо»
• Модель Cynefin: понимание контекста изменений
• Стратегии работы в простых, сложных и хаотичных условиях
• Модель внедрения изменений Knoster-Lippitt
• Адаптивное лидерство в условиях неопределенности: фреймворк AIMS
• Практикум по принятию решений в разных контекстах: сквозной бизнес-кейс по теме: «Война Пикассо»
• Типы стратегических конфигураций в организациях
• Планирование и реализация масштабных изменений или больших шагов
• Оценка эффективности изменений
• Закрепление изменений в организационной культуре
• Бизнес-кейс «Наш айсберг тает»
• Ключевые элементы кризис-менеджмента
• Стандартные реакции сотрудников на кризис и способы управления реакциями команды на критические ситуации
• Синемалогия: разбор фильма по теме управления изменениями «Человек, который изменил все» (Moneyball)
• Подведение итогов курса
Курс
«Управление изменениями»
Это отдельная программа в рамках нового потока основных курсов Стратоплана по специализациям тимлид, руководитель отдела, СТО, СЕО и инженер
8 часов теории
8 часов практики
790 евро
Купить сейчасБЕСПЛАТНО
Как проходит обучение
Три шага для ускорения ваших изменений
Открываем личный кабинет и доступы ко всем необходимым материалам и бонусам
Информационная рассылка, добавление информации на доске объявлений в личном кабинете, старт самого обучения
Занятия раз в неделю, длительность каждого 2 часа, обучение в ZOOM
- - Вы подключаетесь к трансляции
- - Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
- - Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
- - Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
- - Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
- - Формируете общее или несколько решений
- - Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
- - Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
- - Тренер озвучивает свой вариант решения
- - Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал
Расписание
По вторникам, 2 часа, 15:30-17:30 GMT +3
Тренер курса
Антон Cавочка
10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей
Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning
Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира
Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришёл. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»
FAQ
Часто задаваемые вопросы
Сегодня рынки, технологии, требования клиентов и заказчиков меняются с невероятной скоростью, способность управлять изменениями становится необходимым навыком для любого руководителя. Успех бизнеса зависит не только от четкой стратегии, но и от умения адаптировать команду и процессы под новые требования. Управление изменениями — это не просто навык, уже сейчас это необходимость для тех, кто стремится вести команду, проект, бизнес к устойчивому успеху в условиях постоянной трансформации.
Да, конечно. Понимание и внедрение изменений — это такой же навык, как проведение переговоров. Зная инструментарий, пройдя несколько раз через все этапы внедрения изменений, вы будете понимать, какие сложности могут возникнуть и какие инструменты могут помочь вам их решить.
Сопротивление — естественная реакция, но им можно управлять. Курс даст инструменты, которые помогут снижать страх изменений, вовлекать команду и превращать перемены в рост, а не в хаос.
Вы будете обучаться онлайн, через платформу ZOOM вместе с тренером и другими студентами.
Занятия раз в неделю, длительность каждого 2 часа: 50% теория, 50% практика
- Вы подключаетесь к трансляции
- Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
- Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
- Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
- Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
- Формируете общее или несколько решений
- Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
- Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
- Тренер озвучивает свой вариант решения
- Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал
Курс рассчитан на 8 недель при нагрузке 2 часа в неделю. Вы пройдете всю программу за 2 месяца
Да, без нее никак. В вашем доступе будет преподаватель курса — как на занятиях, так и в telegram-чате программы. Вы сможете задавать вопросы и общаться с другими участниками курса.
До конца первой недели вам доступен 100% возврат средств за программу.
Да, мы предлагаем возможность оплаты в рассрочку. Подробности уточняйте у менеджера.
Курс
«Управление изменениями»
Это отдельная программа в рамках нового потока основных курсов Стратоплана по специализациям тимлид, руководитель отдела, СТО, СЕО и инженер
8 часов теории
8 часов практики
790 евро
Купить сейчасБЕСПЛАТНО
Присоединиться
к программе
При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты.
435 €/мес
Стоимость
790 €
Для клиентов находящихся в ЕС может взиматься дополнительный НДС.
Количество месяцев рассрочки
Для клиентов находящихся в ЕС может взиматься дополнительный НДС.
Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 7%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Количество месяцев рассрочки:
Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 7%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты:
Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Количество месяцев рассрочки
Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.