Курс
«Управление изменениями»

2-месячная интенсивная практическая онлайн-программа для всех, кто хочет управлять организационными изменениями, научиться преодолевать сопротивление и вовлекать сотрудников в процесс перемен.

Живая работа с тренерами

16 декабря
старт
🚀

Февраль 2025 Последнее обновление

Пожизненный доступ к материалам

Вы поймете, как внедрять изменения на уровне вашей команды и работать с сопротивлениями
Научитесь самостоятельно запускать и «продавать» изменения сотрудникам и руководству
Определите, как отслеживать и контролировать результаты нововведений

Стратоплан

Для кого эта программа

Icon

Инженеров и технических специалистов

Чтобы уметь адаптироваться к новым стратегиям, технологиям и формату работы.

Icon

Руководителей, тимлидов и менеджеров

Если нужно внедрять изменения в команде или компании, но сотрудники сопротивляются, а процессы буксуют.

Icon

Предпринимателей и владельцев бизнеса

Если компания растёт, меняется ее структура или вводятся новые подходы, но не все сотрудники готовы к переменам.

Школа менеджмента «Стратоплан»

16 лет обучения
умных людей

Мы не делаем простых, развлекательных или мотивационных программ: работаем в интересах наших студентов и бизнеса, обучая руководителей-практиков.

0

лет на рынке обучения Soft Skills

0

компаний обучают у нас своих сотрудников

0

наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.

0

выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы

Brands
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand

Компании которые
у нас учатся

С какими проблемами вы могли столкнуться?

Наверняка у каждого из вас были ситуации, когда попытка внедрить изменения заканчивалась хаосом: сотрудники сопротивляются, сроки срываются, процессы буксуют, а вместо прогресса — стресс и ощущение, что всё идёт не так. Вы объясняете, аргументируете, но команда смотрит с недоверием, и кажется, что проще все оставить как есть, чем пробиваться сквозь стену непонимания…

Сопротивление команды к изменениям

сотрудники не принимают новые процессы, боятся перемен и саботируют их внедрение.

Недостаток поддержки со стороны руководства

сложно продвигать изменения, если сверху нет ясного запроса или понимания их важности.

Коммуникационные барьеры

трудно донести необходимость изменений до сотрудников, аргументировать решения и справляться с негативной реакцией.

Сложности с адаптацией к быстрым изменениям

когда компания или рынок меняется слишком быстро, команде, за неимением понятных стратегий, тяжело перестраиваться.

Отсутствие четкого плана и инструментов

изменения происходят стихийно, без структуры, что приводит к затягиванию процессов и отказу от новых инициатив.

Хаос при внедрении новых инициатив

изменения запускаются, но без четкого плана и управления, что приводит к путанице и снижению эффективности.

Хорошая новость — всё может быть иначе! Мы знаем, какие подходы и инструменты помогут вам не просто инициировать изменения, а сделать так, чтобы команда их приняла, вовлеклась в новые процессы и начала работать эффективнее.

Что вас ждёт

«Управление изменениями» Школы менеджмента «Стратоплан»

2-месячная интенсивная практическая онлайн-программа для всех, кто хочет научиться эффективно управлять изменениями и доносить их ценность до команды.

0

Четкое расписание. Даты каждого занятия известны, вы можете гибко планировать свои отпуск и загрузку. Есть возможность заморозить или даже перенести обучение

0

16+ часов обучения. Теория и практика в соотношении 50/50 с живыми людьми и специально разработанными кейсами

Icon

Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записи к которым у вас есть пожизненный доступ

0

100%-ая гарантия возврата вашей оплаты, если до окончания первой недели обучения вы поймете, что программа вам не подошла

Программа обновлена в феврале 2025

Детальная программа

Курс состоит из восьми двухчасовых сессий, по итогу которых студенты получат знания и рабочие инструменты, дающие возможность уверенно выступать на публике и создавать запоминающиеся презентации.

0 Месяца обучения
0 часов теории
0 часов практики

Занятие 1: Основы управления изменениями

• Природа организационных изменений и их влияние на бизнес

• Модель CAPI Ицхака Адизеса: четыре роли менеджмента в процессе изменений

• Диагностика готовности организации к изменениям и принятие решений в условиях неопределенности

• Сквозной бизнес-кейс по теме: «Война Пикассо»

Занятие 2: Стратегический подход к управлению изменениями

• 8 шагов управления изменениями по модели Джона Коттера

• Создание срочности и формирование команды изменений

• Разработка и трансляция видения изменений

• Практикум по применению модели Коттера: сквозной бизнес-кейс по теме: «Война Пикассо»

Занятие 3: Эффективные коммуникации в процессе изменений

• Модель ADKAR: пять ключевых элементов успешных изменений

• Разработка коммуникационной стратегии со стейкхолдерами

• Инструменты вовлечения сотрудников в процесс изменений на базе данной модели

• Сквозной бизнес-кейс по теме: «Война Пикассо»

Занятие 4: Преодоление сопротивления изменениям

• Модель иммунитета к изменениям Роберта Кигана

• Выявление источников сопротивления и работа с ними

• Техники преодоления личных и организационных барьеров

• Создание поддерживающей среды для изменений

• Сквозной бизнес-кейс по теме: «Война Пикассо»

Занятие 5: Развитие мышления роста в организациях и командах

• Теория мышления роста Кэрол Двек

• Трансформация фиксированного мышления в мышление роста у сотрудников

• Создание культуры обучения и развития: концепция «Культуры роста»

• Кейсы развития мышления роста у сотрудников в различных компаниях

• Сквозной бизнес-кейс по теме: «Война Пикассо»

Занятие 6: Управление изменениями в сложной среде

• Модель Cynefin: понимание контекста изменений

• Стратегии работы в простых, сложных и хаотичных условиях

• Модель внедрения изменений Knoster-Lippitt

• Адаптивное лидерство в условиях неопределенности: фреймворк AIMS

• Практикум по принятию решений в разных контекстах: сквозной бизнес-кейс по теме: «Война Пикассо»

Занятие 7: Стратегические изменения и долгосрочная трансформация

• Типы стратегических конфигураций в организациях

• Планирование и реализация масштабных изменений или больших шагов

• Оценка эффективности изменений

• Закрепление изменений в организационной культуре

• Бизнес-кейс «Наш айсберг тает»

Занятие 8: Управление изменениями и кризис-менеджмент

• Ключевые элементы кризис-менеджмента

• Стандартные реакции сотрудников на кризис и способы управления реакциями команды на критические ситуации

• Синемалогия: разбор фильма по теме управления изменениями «Человек, который изменил все» (Moneyball)

• Подведение итогов курса

Курс
«Управление изменениями»

Это отдельная программа в рамках нового потока основных курсов Стратоплана по специализациям тимлид, руководитель отдела, СТО, СЕО и инженер

Приобрести только доступ к курсу «Управление изменениями»

часов теории

часов практики

Image
Приобрести специализацию и получить доступ к курсу «Управление изменениями»
БЕСПЛАТНО
Soft Skills для инженеров

на  48  часов теории  больше

на  89  часов практики  больше

+ 3 дополнительные
программы на ваш выбор

Тимлид. Команда

на  48  часов теории  больше

на  89  часов практики  больше

+ 3 дополнительные
программы на ваш выбор

Руководитель отдела

на  48  часов теории  больше

на  89  часов практики  больше

+ 3 дополнительные
программы на ваш выбор

Школа СТО

на  48  часов теории  больше

на  89  часов практики  больше

+ 3 дополнительные
программы на ваш выбор

Как проходит обучение

Три шага для ускорения ваших изменений

01

Создание личного кабинета

Открываем личный кабинет и доступы ко всем необходимым материалам и бонусам

02

Приглашение на первую сессию

Информационная рассылка, добавление информации на доске объявлений в личном кабинете, старт самого обучения

03

Как будет выглядеть процесс

Занятия раз в неделю, длительность каждого 2 часа, обучение в ZOOM

  • - Вы подключаетесь к трансляции
  • - Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
  • - Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
  • - Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
  • - Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
  • - Формируете общее или несколько решений
  • - Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
  • - Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
  • - Тренер озвучивает свой вариант решения
  • - Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал

Расписание

По вторникам, 2 часа, 15:30-17:30 GMT +3

Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Для корпоративных клиентов это идеальная программа подготовки для менеджеров всех уровней про то, как быть руководителем, который понимает и реализует стратегию бизнеса

Этот курс используют для обучения своих управленцев такие компании как

Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand

Внимательно изучите программу курса

Заказывайте расчет стоимости под вашу компанию, чтобы мы обсудили условия участия ваших коллег в программе

Тренер курса

Антон Cавочка

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning

Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира

Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришёл. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»

Гарантия

Все программы обучения Школы менеджмента «Стратоплан» направлены на изменения у студентов. Эти программы мы проводим уже 16 лет, и уверены в их качестве и ценности.

Если вы по какой-то причине решите, что эта программа вам не подходит, вы можете запросить полный возврат стоимости в любой момент до окончания первой недели. Также, если в процессе собеседования вы вместе с экспертом Школы придете к обоюдному решению, что программа не решит ваш запрос – мы вернем вам 100% стоимости без лишних вопросов, но оставим за собой право не принимать вас в будущие программы Школы. Это наша защита от желающих «просто посмотреть»

FAQ

Часто задаваемые вопросы

Зачем мне вообще учиться управлять изменениями?

Сегодня рынки, технологии, требования клиентов и заказчиков меняются с невероятной скоростью, способность управлять изменениями становится необходимым навыком для любого руководителя. Успех бизнеса зависит не только от четкой стратегии, но и от умения адаптировать команду и процессы под новые требования. Управление изменениями — это не просто навык, уже сейчас это необходимость для тех, кто стремится вести команду, проект, бизнес к устойчивому успеху в условиях постоянной трансформации.

Разве к этому можно подготовиться?

Да, конечно. Понимание и внедрение изменений — это такой же навык, как проведение переговоров. Зная инструментарий, пройдя несколько раз через все этапы внедрения изменений, вы будете понимать, какие сложности могут возникнуть и какие инструменты могут помочь вам их решить.

Зачем учиться управлять изменениями, если люди всегда сопротивляются им?

Сопротивление — естественная реакция, но им можно управлять. Курс даст инструменты, которые помогут снижать страх изменений, вовлекать команду и превращать перемены в рост, а не в хаос.

Как будет проходить обучение?

Вы будете обучаться онлайн, через платформу ZOOM вместе с тренером и другими студентами.

Занятия раз в неделю, длительность каждого 2 часа: 50% теория, 50% практика

  • Вы подключаетесь к трансляции
  • Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
  • Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
  • Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
  • Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
  • Формируете общее или несколько решений
  • Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
  • Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
  • Тренер озвучивает свой вариант решения
  • Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал

Сколько времени займет обучение?

Курс рассчитан на 8 недель при нагрузке 2 часа в неделю. Вы пройдете всю программу за 2 месяца

Есть ли поддержка во время обучения?

Да, без нее никак. В вашем доступе будет преподаватель курса — как на занятиях, так и в telegram-чате программы. Вы сможете задавать вопросы и общаться с другими участниками курса.

Что делать, если курс мне не подойдет?

До конца первой недели вам доступен 100% возврат средств за программу.

Можно ли пройти курс в рассрочку?

Да, мы предлагаем возможность оплаты в рассрочку. Подробности уточняйте у менеджера.

Есть ли пробный урок?

Каждый месяц мы проводим дни открытых дверей наших программ. Присоединяйтесь к telegram-каналу Школы и следите за анонсами ближайшей презентации программы.

Курс
«Управление изменениями»

Это отдельная программа в рамках нового потока основных курсов Стратоплана по специализациям тимлид, руководитель отдела, СТО, СЕО и инженер

Приобрести только доступ к курсу «Управление изменениями»

часов теории

часов практики

Image
Приобрести специализацию и получить доступ к курсу «Управление изменениями»
БЕСПЛАТНО
Soft Skills для инженеров

на  48  часов теории  больше

на  89  часов практики  больше

+ 3 дополнительные
программы на ваш выбор

Тимлид. Команда

на  48  часов теории  больше

на  89  часов практики  больше

+ 3 дополнительные
программы на ваш выбор

Руководитель отдела

на  48  часов теории  больше

на  89  часов практики  больше

+ 3 дополнительные
программы на ваш выбор

Школа СТО

на  48  часов теории  больше

на  89  часов практики  больше

+ 3 дополнительные
программы на ваш выбор

Присоединиться
к программе

При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты.


435 €/мес

Стоимость

790 €

Оставить заявку на бесплатную консультацию
Оплата картой любой страны,кроме РФ и РБ

Для клиентов находящихся в ЕС может взиматься дополнительный НДС.

Количество месяцев рассрочки

Для клиентов находящихся в ЕС может взиматься дополнительный НДС.

Оплата картой для РФ и РБ

Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 7%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.

Количество месяцев рассрочки:

Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 7%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.

Оплата криптовалютой

Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты:

Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.

Количество месяцев рассрочки

Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.

Оплата от компании