Бесплатный аналитический воркшоп Школы менеджмента «Стратоплан»

Бизнес 2030
на пределе эффективности

Почему ваша стратегия может не сработать

Участвовать

9–13 декабря 2024

5 дней, с 16:00 GMT+3, по 2 часа каждый день

Кому? Зачем?

Для кого воркшоп

CxO (CTO/CIO/CEO/CFO), HRD, HR,
руководителей подразделений и департаментов

Основателей
и собственников компаний

Сотрудников, которые хотят карьерно расти и понимать истинные потребности бизнеса

Бизнес 2030

Ловушка краткосрочной выгоды

Какой вектор стратегического планирования выбрала ваша компания?

Многие бизнесы сегодня попадают в ловушку: ориентируются на краткосрочные результаты, забывая о долгосрочной устойчивости. Операционная эффективность — это важное направление развития, но что вы упускаете, если сфокусируетесь только на операционной эффективности?

Ваша стратегия (если, конечно, она у вас есть) больше про экономию или про рост?
Как обучение людей и развитие их потенциала встроены в стратегические планы компании?
Где пролегает граница между оптимизацией и выгоранием?
Эти вопросы становятся критичными, когда в поисках эффективности компании начинают терять самое ценное: ресурсы и людей.

Приходите, будем разбираться на занятиях открытого аналитического воркшопа «Бизнес 2030: на пределе эффективности»

Участвовать

Исследования показывают, насколько отсутствие включенности персонала в стратегию организации приводит к выгоранию и фокусу на денежной мотивации.

Вопрос для вас: а ваша команда понимает, ради чего работает, или её драйвит только зарплата?

Технологическая стратегия как инструмент достижения бизнес результатов.

А ваша компания вкладывает ресурсы в обучение сотрудников технологиям, или просто закрывает базовые потребности?

Кто влияет на рост

Почему ваша компания растет медленно

Стратегический HR как один из элементов реализации стратегии бизнеса.

Какую роль играет HR в достижении ваших бизнес-целей? Или это только про поиск людей?

Недостаточный уровень ресурса у топ-менеджмента приводит к игнорированию вопросов долгосрочного стратегического планирования.

А есть ли у вас стратегия, которая дает вдохновение, а не только задачи на каждый день?

Процесс постоянного стратегического развития на практике и примерах.

Нестабильные времена требуют гибкости и постоянной адаптации.

Бесплатный аналитический воркшоп

Бизнес 2030:
на пределе эффективности

Успешный и развивающийся бизнес начинается со стратегии, над которой нужно работать уже сейчас

9–13 декабря 2024

5 дней, с 16:00 GMT+3, по 2 часа каждый день

Школа Стратоплан обучает тысячи руководителей по всему миру более 15 лет. «Бизнес 2030» — это интенсивная выжимка нашего опыта в формате базового, бесплатного курса, построенного на основе последних исследований от СКОЛКОВО, ANTAL, TalentsLinkedIn, McKinsey. С практическими инструментами, живыми тренерами, сотнями других студентов, без воды и всяких «но».

Зарегистрироваться

Темы занятий

Программа и расписание воркшопа

День 1

09 декабря

«Когда стратегия бизнеса работает против команды»

Мы решили начать наш практический воркшоп "Бизнес 2030" именно с этой, не самой очевидной идеи: как стратегия может лишить ваших людей желания работать.

День 2

10 декабря

«Стратегия начинается с руководства»

Второй день мы посвятим тому, что делать, чтобы ТОРы не выгорали и уделяли вопросам стратегии и смысла достаточно времени.

День 3

11 декабря

«Роль HR в стратегическом управлении персоналом и профилактике выгорания»

Поговорим про ключевые компетенции, такие как ответственность, сотрудничество и здоровые коммуникации. О том как недостаток этих навыков снижает текущую эффективность и угрожает будущему компании.

День 4

12 декабря

«Фокус на технологиях: оптимизация рабочих процессов для снижения нагрузки»

Успешные компании 2030 года строят свое будущее уже сегодня, развивая технических директоров, способных стать стратегическими партнерами бизнеса и уверенно вести его через технологические изменения.

День 5

13 декабря

«Вечнозеленые компании и люди»

Определим текущую точку развития вашей компании, наметим цели и выстроим стратегию обучения, которая повысит эффективность команды и бизнеса, сохраняя ресурсное состояние сотрудников и их мотивацию.

Что вы получите?

Что вы точно получите

Возможность посмотреть на себя и компанию со стороны, заметить зоны роста и запустить изменения в своем «бизнесе», пока это не привело к плачевным последствиям

Понимание, как построить сбалансированную стратегию компании

План действий и инструменты по реализации такой стратегии

Материалы курса останутся с вами навсегда

С кем вы будете работать?

Эксперты программы

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.
Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.
Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития.

Слава Панкратов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.
15 лет в бизнес-обучении и собственном деле, 24 000 обученных студентов, 1000 проведенных вебинаров и мастер-классов.
Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых IT-конференций.

Александр Орлов

Исполнительный директор в SmartUp. Руководит всей операционной деятельностью IT-компании (разработка, продажи, бэкофис).
Прошел весь путь от junior разработчика до топ-менеджера. 12 лет работает в IT, из них 9 – управляет командами. Работал как в Российских, так и в западных компаниях, как в стартапах, так и в больших корпорациях.

Илья Прахт

Более 19 лет обучает руководителей среднего и высшего звена (в РБ, РФ, Украине, Узбекистане, а также в 2014 году в Калифорнии PM в Google).
Работала с такими компаниями как: Wargaiming, EPAM Systems, ITehart, Playtika, Aras, Andersen, Lesta, Gameloft, Akveo, CTDev, Gurtam, Helmes, Klika Tech, Melsoft, Nival Network, Oxagile и многими другими.

Вероника Коппек

Отзывы