Business
mindset
upgrade
program
Мышление в бизнес формате: годовая онлайн-программа апгрейда
1
Мыслить как предприниматель
2
Понимать что такое business development
3
Стать полезнее для бизнеса, в котором вы работаете
4
Освоить новый язык и модели мышления, которые помогут вам стартовать свое дело
Вебинар-презентация
25 марта, 19:00 МСК
Имя, фамилия
Ваш E-mail
Ваш телефон
*Оставляя свой e-mail, вы соглашаетесь на получение информационных писем
Вебинар-презентация
Business mindset upgrade program
26 мая
17:00 МСК / Киев
Почему МЫ говорим об этом?
Мы пришли в бизнес 10 лет назад и у нас получилось.

Основатели Школы «Стратоплан» — Александр Орлов и Вячеслав Панкратов вышли из ИТ, где построили свои инженерные и менеджерские карьеры.

Когда инженеры делают бизнес и это не просто интересное приложение, которое «взлетело в чартах», — это всегда интересная история.
Когда стопроцентные интроверты становятся публичными людьми и выбирают профессией направление связанное с выступлениями и работой с большими аудиториями, — это, скорее всего, результат системных и последовательных изменений.

Предпринимателями и бизнесменами
не рождаются, ими становятся.
Можно ли вообще научиться думать по-другому?

Можно — вы уже несколько раз делали это. Например, когда начали жить самостоятельно и стали не просто приходить домой после школы и института, но и обеспечивать себя, зарабатывать на жизнь. Это очень важное и сложное изменение: «меня обеспечивают родители» — «я живу и отвечаю за себя сам».

Пусть это прозвучит немного цинично, но не все взрослые люди прошли это изменение и до сих пор считают, что их должен кто-то обеспечивать. Наверное, вы встречали таких людей и замечали такое поведение. Как будто люди живут в другом мире, с другими законами.

Примерно так же могут воспринимать человека с майндсетом individual contributor те, кто им руководит. Это просто другая логика и, если она не сходится, вам никто не предложит позиции, связанные с управлением и руководством.
Точно такая же проблема, когда люди, делающие бизнес, сталкиваются с непробиваемым майндсетом человека в найме. Вы, вроде бы, и делаете все, что от вас требуется, но вы мыслите по-другому и вам вряд ли предложат позиции, связанные с бизнесом и деньгами.
Почему 8 или 9 стартапов загибаются в первый-второй год? Если допустить, что стартапы делают люди с одним майндсетом, а для выживания в бизнесе нужен другой майндсет — все становится на свои места. И это даже не история о новых или недостающих знаниях. Это вопрос, как мыслит предприниматель. А недостающие знания или навыки всегда можно отыскать на рынке труда.
Как вообще все это происходит? Что «под капотом» этой программы? Что мы будем изучать?
Мы с вами достаточно долго жили в мире навыков.
Говоря «мы с вами», мы имеем в виду именно мы с вами — мы, авторы этой программы, тоже долгое время пытались решить все свои финансовые и рабочие вопросы накачкой новыми знаниями и получением новых навыков.

И хотя их роль нельзя недооценивать, не всегда новые навыки дадут вам возможность смены рода, типа, сути вашей деятельности.
Чтобы получить то, что вы не имели раньше, нужно начинать делать то, что вы не делали до этого. А делаем мы с вами то, о чем думаем. И делаем мы это так, как мы с вами об этом думаем. Если задача для вас вынужденная, мы с вами и делаем ее, минимизируя расход энергии.

Если мы с вами входим в программу изменений ожидая, что нас будут учить (мы сидим — нас учат), мы будем ожидать, что изменения будут происходить сами (мы сидим — они происходят).
Так не работает.
В основе этой программы лежит 2 принципа:
1) Мозг, основательно растянутый новой идеей или концепцией, уже не возвращается в предыдущее состояние
2) Изменения происходят в зоне ближайшего развития
Отсюда следуют две основные механики этой программы:
1) Концепции и идеи, вместо заучивания определений
2) Сдвиг в мышлении не происходит за 2-3-5 дней или недель: изменениям нужно время
Программа и содержание модулей
Смена майндсета: шаг за шагом
  1. Что такое бизнес майндсет: что меняем
  2. Как думают те, кто сделал бизнес или свое дело
  3. Как думают те, кто не сможет открыть свое дело или бизнес
  4. Как думают те, кого не сделают директором
  5. Отношение к риску
  6. Отношение к провалу
  7. Зачем делают бизнес
  8. Бизнес только для “избранных”?
Психология изменений
  1. Формула изменений Глейчера
  2. Видение: куда ты хочешь прийти
  3. Первые шаги
  4. Риски текущего состояния, которые сразу не видны
  5. Сопротивления (контр-конструктивные убеждения)
  6. Потребности (реализующиеся в карьере директора и предпринимателя)
  7. Сперва ты меняешь роль-позицию, а потом новая роль сильно меняет тебя и толкает вперед
  8. Про стресс: принятие и отношение
  9. Идеальный предприниматель - почему ни у кого не получается им быть
Путь в директоры через найм
  1. Что такое директор и что он делает
  2. Какие функции есть в компании
  3. Что такое руководитель подразделения
  4. Что такое менеджер проекта / направления и менеджер по продажам
  5. Пути повышения в компании
  6. Как попасть на радар к тем, кто ищет директора
  7. ТОР
  8. Лояльность - путь не для всех
  9. Отсутствие амбиций
  10. Выталкивание шефа из операционных задач
  11. Обучение под собой (замена)
  12. Карьерный лифт, как в него попасть
  13. Как становятся тимлидами
  14. Как становятся руководителями подразделений
  15. Что такое “рискованная командировка”
  16. Как становятся директорами
  17. Повышение при смене компании
  18. Стоимость себя на рынке
  19. Необходимые навыки
  20. Переговоры
  21. Типология людей
  22. Найм и команда
  23. Расставание и увольнения
  24. Сохранение ресурса
Бизнес модель
  1. Идея/зачем нужно свое дело
  2. Продукт или услуга
  3. Немасштабируемые профессии в основе бизнеса
  4. Онлайн или оффлайн
  5. Фриланс как поле для тестирования и фрилансеры как источник специалистов
  6. Свое дело, как вариант для совмещения с плавным переходом
  7. Ультрановая или традиционная идея
  8. Конкурентоспособность, призвание
  9. Бизнес модель
  10. Юрисдикция правовая и налоговая
  11. Стоимость клиента
  12. Стоимости оказания услуги
  13. Стоимость сопровождения бизнеса
  14. Деньги-товар-деньги или товар-деньги-товар
  15. Ниша, масштабируемость, тестирование и анализ
Деньги
  1. Подушка и личные финансы
  2. Финансы, с чего начинать, где искать
  3. Управление деньгами предприятия
  4. Зарплаты, премии и доли в бизнесе
  5. Инвестиции в развитие и инвестиции в масштабирование
  6. Акционеры, юрисдиксции, налоги
  7. Юридическая сторона: договора, контракты, налоги, авторские права, акции, доли в бизнесе
Люди
  1. Партнерство
  2. Бизнес друзьями и родственниками 
  3. Команда, когда и кого нанимать, как выстраивать работу, навыки HR
  4. Мотивация людей и себя
  5. Обучение и развитие
  6. Фриланс, как источник сотрудников и подрядчиков
  7. Люди без опыта в бизнесе
  8. Люди с опытом в бизнесе
  9. Найм друзей
  10. Увольнение и повышение сотрудников
Продажи
  1. Клиенты: ЦА, как работать с первыми клиентами, партнёры.
  2. Маркетинг: бывает продающий и красивый; cарафан, который мы не любим; ренд менеджмент
  3. Реклама:
  • Интернет как минное поле (инстаграмм и youtube)
  • Facebook не ваш друг
  • Наружная реклама и столбы, которые работают
  • Как проверять и смотреть где уже есть конкуренты
  • Таргетинг и контекстная рекулама
  • Холодные звонки
4. Масштабирование продаж
5. Мифы про мега-продажников
6. Бренд и доверие
7. База лидов и клиентов как основной актив
Переход из найма
  1. Психологическая поддержка и защита неустойчивого состояния перехода.
  2. Совмещение найма и своего дела, как способ начать пробовать
  3. Как понять когда переходить
  4. Какие существуют этапы перехода
  5. Когнитивные проблемы выбора и загрузки
Итеративный и постоянный анализ
  1. Баланс движения денежных средств (БДДС), как реальный план
  2. Управляемые и изолированные эксперименты
  3. Год или квартал-месяц (периодичность анализа)
  4. Анализ: что взлетело, что не взлетело, что делать дальше
  5. Кризисы: признаки, предотвращение и преодоление
  6. Метрики управления бизнесом
  7. Баланс целей предпринимателя, бизнеса, людей в бизнесе
Когда и как выходить из своего дела/бизнеса
  1. Миф про “выход из операционки”
  2. Случайные серийники и сознательные серийники
  3. Пирамида клиенты-бизнес-консалтин, как выход в консалтинг
  4. Возврат в хороший найм, как один из вариантов
  5. Продажа бизнеса: упаковка, оценка, покупатель, модель выхода, когда продавать.
  6. Передача бизнеса: детям, команде или наемного директору 
Энергия
  1. Где брать силы: цель должна заряжать
  2. Модель “Батарейка”
  3. Куда уходит энергия (сопротивление и дементоры)
  4. Не те задачи на тебе
  5. Не те задачи не тем людям
  6. Кто все должен тащить?
  7. Как и когда отдыхать
  8. Как понять, что ты закончился и выгораешь
  9. Как не выгорать и получать от этого удовольствие
Образование
  1. Инвестиция или расходы
  2. Чему учиться самому ДО и ПОСЛЕ перехода
  3. Чему учить людей вокруг
  4. Кого учить
  5. Как выбирать обучение
  6. Кому и что передавать (делегировать)
  7. Нанимать готовых или обучать своих сотрудников
  8. Чему учить своих детей и других членов семьи
Смена майндсета: шаг за шагом
  1. Что такое бизнес майндсет: что меняем
  2. Как думают те, кто сделал бизнес или свое дело
  3. Как думают те, кто не сможет открыть свое дело или бизнес
  4. Как думают те, кого не сделают директором
  5. Отношение к риску
  6. Отношение к провалу
  7. Зачем делают бизнес
  8. Бизнес только для “избранных”?
Психология изменений
  1. Формула изменений Глейчера
  2. Видение: куда ты хочешь прийти
  3. Первые шаги
  4. Риски текущего состояния, которые сразу не видны
  5. Сопротивления (контр-конструктивные убеждения)
  6. Потребности (реализующиеся в карьере директора и предпринимателя)
  7. Сперва ты меняешь роль-позицию, а потом новая роль сильно меняет тебя и толкает вперед
  8. Про стресс: принятие и отношение
  9. Идеальный предприниматель - почему ни у кого не получается им быть
Путь в директоры через найм
  1. Что такое директор и что он делает
  2. Какие функции есть в компании
  3. Что такое руководитель подразделения
  4. Что такое менеджер проекта / направления и менеджер по продажам
  5. Пути повышения в компании
  6. Как попасть на радар к тем, кто ищет директора
  7. ТОР
  8. Лояльность - путь не для всех
  9. Отсутствие амбиций
  10. Выталкивание шефа из операционных задач
  11. Обучение под собой (замена)
  12. Карьерный лифт, как в него попасть
  13. Как становятся тимлидами
  14. Как становятся руководителями подразделений
  15. Что такое “рискованная командировка”
  16. Как становятся директорами
  17. Повышение при смене компании
  18. Стоимость себя на рынке
  19. Необходимые навыки
  20. Переговоры
  21. Типология людей
  22. Найм и команда
  23. Расставание и увольнения
  24. Сохранение ресурса
Бизнес модель
  1. Идея/зачем нужно свое дело
  2. Продукт или услуга
  3. Немасштабируемые профессии в основе бизнеса
  4. Онлайн или оффлайн
  5. Фриланс как поле для тестирования и фрилансеры как источник специалистов
  6. Свое дело, как вариант для совмещения с плавным переходом
  7. Ультрановая или традиционная идея
  8. Конкурентоспособность, призвание
  9. Бизнес модель
  10. Юрисдикция правовая и налоговая
  11. Стоимость клиента
  12. Стоимости оказания услуги
  13. Стоимость сопровождения бизнеса
  14. Деньги-товар-деньги или товар-деньги-товар
  15. Ниша, масштабируемость, тестирование и анализ
Деньги
  1. Подушка и личные финансы
  2. Финансы, с чего начинать, где искать
  3. Управление деньгами предприятия
  4. Зарплаты, премии и доли в бизнесе
  5. Инвестиции в развитие и инвестиции в масштабирование
  6. Акционеры, юрисдиксции, налоги
  7. Юридическая сторона: договора, контракты, налоги, авторские права, акции, доли в бизнесе
Люди
  1. Партнерство
  2. Бизнес друзьями и родственниками 
  3. Команда, когда и кого нанимать, как выстраивать работу, навыки HR
  4. Мотивация людей и себя
  5. Обучение и развитие
  6. Фриланс, как источник сотрудников и подрядчиков
  7. Люди без опыта в бизнесе
  8. Люди с опытом в бизнесе
  9. Найм друзей
  10. Увольнение и повышение сотрудников
Продажи
  1. Клиенты: ЦА, как работать с первыми клиентами, партнёры.
  2. Маркетинг: бывает продающий и красивый; cарафан, который мы не любим; ренд менеджмент
  3. Реклама:
  • Интернет как минное поле (инстаграмм и youtube)
  • Facebook не ваш друг
  • Наружная реклама и столбы, которые работают
  • Как проверять и смотреть где уже есть конкуренты
  • Таргетинг и контекстная рекулама
  • Холодные звонки
4. Масштабирование продаж
5. Мифы про мега-продажников
6. Бренд и доверие
7. База лидов и клиентов как основной актив
Переход из найма
  1. Психологическая поддержка и защита неустойчивого состояния перехода.
  2. Совмещение найма и своего дела, как способ начать пробовать
  3. Как понять когда переходить
  4. Какие существуют этапы перехода
  5. Когнитивные проблемы выбора и загрузки
Итеративный и постоянный анализ
  1. Баланс движения денежных средств (БДДС), как реальный план
  2. Управляемые и изолированные эксперименты
  3. Год или квартал-месяц (периодичность анализа)
  4. Анализ: что взлетело, что не взлетело, что делать дальше
  5. Кризисы: признаки, предотвращение и преодоление
  6. Метрики управления бизнесом
  7. Баланс целей предпринимателя, бизнеса, людей в бизнесе
Когда и как выходить из своего дела/бизнеса
  1. Миф про “выход из операционки”
  2. Случайные серийники и сознательные серийники
  3. Пирамида клиенты-бизнес-консалтин, как выход в консалтинг
  4. Возврат в хороший найм, как один из вариантов
  5. Продажа бизнеса: упаковка, оценка, покупатель, модель выхода, когда продавать.
  6. Передача бизнеса: детям, команде или наемного директору 
Энергия
  1. Где брать силы: цель должна заряжать
  2. Модель “Батарейка”
  3. Куда уходит энергия (сопротивление и дементоры)
  4. Не те задачи на тебе
  5. Не те задачи не тем людям
  6. Кто все должен тащить?
  7. Как и когда отдыхать
  8. Как понять, что ты закончился и выгораешь
  9. Как не выгорать и получать от этого удовольствие
Образование
  1. Инвестиция или расходы
  2. Чему учиться самому ДО и ПОСЛЕ перехода
  3. Чему учить людей вокруг
  4. Кого учить
  5. Как выбирать обучение
  6. Кому и что передавать (делегировать)
  7. Нанимать готовых или обучать своих сотрудников
  8. Чему учить своих детей и других членов семьи
1-2
видео
в неделю
Вы можете обучаться в комфортном для вас ритме. Неторопливо, вдумчиво, постепенно применяя новые знания на практике.
Живые
Q&A
session
Живые Q&A session 1 раз в две недели с тренерами курса. Возможность задать вопрос или поделиться своими наблюдениями в режиме онлайн.
Upgrade мышления
+ ваш business plan на выходе
Ваша персональная платформа для апгрейда мышления от «делаю то, что, когда и как скажут. Думаю и управляю своим временем», до «сам принимаю решения, управляю ресурсами и рисками. Думаю и управляю деньгами»
В течение 12 месяцев, 2 раза в неделю вы будете делать эти «шаги в сторону» в формате видеоуроков.
Постепенно погружаясь или заглядывая в мир, в котором существуют бизнесмены, предприниматели и ТОР-менеджеры. Все материалы предназначены для индивидуального обучения и применения на личной практике. Уроки будут храниться в вашем личном кабинете и доступны в любое время вашего обучения.
Почему это работает?
Сделать первый шаг — это круто и действительно важно, но и работает такая схема ровно до первых сложностей. Когда вы первый месяц работаете, и у вас не получается так, как вам рассказали на курсах — вы говорите: «Дурацкие ваши курсы, совсем они не работают». Скорее всего, вы сделали этот шаг, не изменив в своей голове отношение к тому, куда вы хотите шагать.
Человек — устойчивая модель.
Быстро измениться он не способен.
Наш опыт говорит, что на смену майндсета требуется от полугода до двух лет.

Нужен не шаг — нужны шаги. Простые последовательные шаги в зону ближайшего изменения.

Это — система «капельного полива», пропитки правильными идеями, которые постепенно будут прорастать, меняя то, как мы думаем.

Вячеслав Панкратов
Антон Савочка
Александр Орлов
Наши преподаватели
Сооснователь и управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан. За первые 7 лет своей карьеры дорос из инженера по тестированию ПО до директора по технологиям и руководителя офиса разработки полного цикла. Бизнес-тренер, консультант, автор многих курсов и книг по карьере менеджера, включая знаменитую «Черную книгу менеджера».
10 лет в бизнес образовании. Антон эксперт по обучению и развитию руководителей. Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям».Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира
Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter.
Сооснователь и управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан. Основатель проекта Happy PM. Автор книг: «Секреты управления программистами», «Белая книга менеджера»,«Как стать менеджером в IT», «Джедайские техники конструктивной конфронтации», а также более 150 курсов по управлению командами и конструктивным коммуникациям
Бизнес? Опять?
Вам не дает покоя «Бизнес-молодость»? :)
Мы не учим, как открыть бизнес после двухдневного тренинга. Потому что вы не откроете свой бизнес после двухдневного тренинга.

Человека можно «энергетически накачать» на тренинге или конференции, он уволится с работы и арендует помещение под «кальянную». А потом происходит откат с предыдущей модели мышления, и бизнес «почему-то» не взлетает.

Мы не учим «как перестать бояться и прыгнуть без парашюта». Мы попробуем с вами освоить мышление тех, кто «прыгает постоянно» и понимает, что «без парашюта» это не работает.
Мы не дадим вам никаких гарантий, что у вас появится свой бизнес или вас наймут, например, директором по развитию бизнеса. Потому что основное в этой программе — изменения в том, как вы мыслите — происходят только у вас в голове и мы не знаем 100% работающих способов «подкрутить нужную гайку».

Это не про чек-лист «Как открыть свое дело за 14 дней». Эта программа про изменения в голове, чтобы стать ближе к тем, кто делает свой бизнес. Чтобы начать думать, как думают предприниматели и принять осознанное решение «Да, я понимаю, что такое бизнес и хочу попробовать».
Вопросы, которые у вас уже возникли
ОСТАЛСЯ ПОСЛЕДНИЙ ШАГ
1000 $/год
Годовая подписка на обучение
+ 2 курса бонусом
«Карьерная перепрошивка»,
«Бизнес-план и движение денег»

В результате — ваш личный
бизнес-план по окончанию обучения
КУПИТЬ КУРС
99 $/мес
Программа изменения мышления на 12 месяцев.

В результате — ваш личный
бизнес-план по окончанию обучения
КУПИТЬ КУРС
ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ:
оставьте заявку для выбора альтернативного способа оплаты (выставление счета)
© 2020
Школа Менеджеров Стратоплан
Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.
Часы работы:
Понедельник—пятница:
10:00–18:00 МСК
Суббота и воскресенье: выходной

college@stratoplan.ru
+7.812.244.91.62 (Россия)
+38.044.379.48.90 (Украина)