Что такое «Формула работы с людьми»?
Инструменты решения вопросов с подчиненными, коллегами, заказчиком и руководством
- Практические пошаговые инструкции анализа ситуации, выбора алгоритма и достижения устойчивых договоренностей
- Работающие способы создания эффективных и долгосрочных рабочих отношений с самыми непростыми людьми
- Программа трансформации коммуникационных моделей в компании
Зачем формула нужна вам? |
Зачем формула нужна компании? |
 |
Результат,
который от вас ожидают. Если вы работаете с командой, то этот результат
зависит от других людей, их желания и готовности вам помогать. |
 |
Драматически сократить количество управленческих ошибок в работе с людьми. |
 |
Оценка
вашей работы — эту оценку делает ваше руководство. А остальные люди, с
которыми вы работаете, так или иначе влияют на его мнение. |
 |
Увеличить
привлекательность компании на рынке, за счет уменьшения негатива,
который транслируют сотрудники компании и люди, которые ее покинули. |
 |
Что
сейчас думают про вас ваши коллеги, сотрудники, заказчики, руководство?
Этим можно и нужно управлять. Потому, что надежда — не слишком
устойчивый план. |
 |
Повысить
лояльность сотрудников компании за счет более комфортных
психологических условий работы с менеджментом и руководителями. |
 |
Навыки
и практики работы с людьми — ваш актив, который останется с вами вне
зависимости от того, где вы будете работать, вне зависимости от вашей
роли и политической ситуации. |
 |
Повышение
ответственности сотрудников за свою работу, путем налаживания
прозрачных и доступных коммуникаций со стороны руководителей и
менеджеров. |
Формула работы с людьми разработана основателями
Школы менеджеров Стратоплан на основе практического опыта работы на
менеджерских и директорских позициях в компаниях SUN, Intel, Яндекс,
ЕРАМ и Luxoft.
Мы знаем как работать с людьми — самым дорогим капиталом компаний новой экономики — и умеем этому учить.
Ведущая команда тренеров СНГ в области навыков управления и работы с
людьми Александр Орлов и Вячеслав Панкратов — 4.500 студентов
практических тренингов, 10.000 участников онлайн-программ, более 120
активно растущих и развивающихся компаний в списке клиентов за
последние 7 лет.
80% ошибок управления и оказания сервиса в любой организации совершаются на первом уровне менеджмента:
- Основная причина проблем связанных со срывом сроков, уходом
ключевых сотрудников и финансовых потерь бизнеса — человеческий фактор.
- Сотрудники приходят работать в компанию, а уходят от конкретного руководителя.
- Клиенты,
на поиск и привлечение которых тратятся огромные средства и усилия
бизнеса, уходят из-за проблем с конкретными менеджерами.
Обучение менеджеров и руководителей действующим практикам работы с людьми — приоритетное направление компаний, лидирующих в любой отрасли экономики.
Как встроить человека в рабочий процесс, наладить рабочие
коммуникации, контролировать и влиять на мотивацию, управлять
изменениями и решать возникающие конфликтные ситуации — основные
вопросы подготовки руководителя любого уровня: от менеджера первого
уровня звена, до руководителя департамента и директора компании.
Чего ждет клиент и заказчик, как работать с сотрудниками соседних
подразделений и договариваться с людьми в непрямом подчинении, как
решать вопросы с руководством — области, в которых существуют
проверенные практические приемы и техники.
Формула работы с людьми — программа из 6 логических модулей
Содержание модуля:
- Принцип долгосрочности: работа с людьми в долгую
- Принцип нелинейности людей
- Принцип проактивности
- Принцип психологической типизации: психотипы, нюансы отбора, работы в команде и коммуникаций
- Принципы мотивации: сотрудники, руководитель, команда
- Принцип мотивационной неоднородности: 5 групп мотивационных факторов, особенности коммуникаций и встраивания людей в команду
- Принцип подготовленных изменений
Скрыть содержание
Содержание модуля:
- Причины возникновения конфликтов
- Стиль поведения в конфликте
- 4 принципа конструктивного решения проблем
- 8 недопустимых приемов коммуникаций
- Пошаговый алгоритм изменения поведения людей
- Возможные схемы развития разговора
- 9 шагов подготовки к любому разговору
- 2 обязательные фазы обсуждения и состояние перехода
- Как привести человека к согласию по проблеме
- Как убедиться, что человек действительно согласен с вашей точкой зрения
- Как избежать саботажа принятого решения
- 4 вопроса на конкретизацию и восприятие чужой точки зрения
- 4 тактических приема в ходе разговора, которые ускоряют обсуждение
- Эффективный контроль договоренностей
- Устойчивые схемы коммуникаций
Вопросы, которые раскрываются в модуле:
- Как решать конфликтные ситуации с коллегами и сотрудниками
- Как провести неприятный разговор с коллегой, который тебя отфутболивает
- Как выбрать верный протокол в общении с любым человеком
- Как сделать значимыми логические доводы
- Как понять «истинную» мотивацию собеседника
- Какие возражения и проблемы возможны на стороне сотрудников и как с ними бороться
- Как подбирать и выстраивать стратегию диалога при общении с разными типами личности
- Как формировать аргументы, доказывающие твою точку зрения для разных типов личностей
- Как понять психотип человека перед разговором
- Как формулировать свои мысли четко и ясно для каждой аудитории
- Как не поддаваться на провокации оппонентов
- Как вести переговоры с людьми, если они не хотят вас слушать
- Как задавать правильные вопросы (с ориентацией на задачу, а не на человека)
- Как добиваться своего в переговорах и не поддаваться манипуляциям
- Как не раздражаться на людей
- Как строить отношения со сложными людьми
- Как управлять своими эмоциями при атаке на личность
- Как говорить «Нет»
- Как решать сложные проблемы с людьми
- Как добиться ответственного отношения к своим обязанностям
- Как убеждать авторитетных людей в команде
- Алгоритм проведения сложного разговора с руководителем \ с подчиненным
- Как добиться признания принятых решений коллегами и подчиненными
- Как бороться с саботажем
- Как «раскачать» сотрудников с низкой производительностью
- Как воздействовать на людей, корректируя их поведение в нужную вам сторону
- Как пресекать «не адекват» со стороны сотрудников
- Что можно сделать в ситуации, когда партнер занял неконструктивную позицию
- Как перестать принимать на себя невыполнимые обязательства
- Как донести до человека, чтобы он понял, для чего это, и почему это именно так
- Как заставить сотрудника самостоятельно искать ответы на технические вопросы
- Как убеждать людей
- Как правильно отстаивать перед руководством свою точку зрения,
в случае когда она не совпадает или резко противоречит «политике
партии»
- Как построить конструктивный диалог с начальством (планирование) в условиях срочных задач и авралов
- Как минимизировать влияние настырных заказчиков
- Как понять, что сотрудника не возможно «перевоспитать» и уже пора уволить
- Как находить свой стиль управления относительно каждого человека
- Как скорректировать поведение «трудных» персонажей
- Как менять поведение людей, с которыми у тебя дружеские отношения
Скрыть содержание
Содержание модуля:
- Пошаговая схема работы с руководителем
- Как понять, что думает руководство о вашей работе и о вас лично
- Способы повышения прозрачности вашей работы
- Как попросить о встречах 1:1
- Механизм регулярного взаимодействия с руководством
- 4 типа руководителей: как с ними общаться
- 4 вопроса на конкретизацию мнения руководства
- Алгоритм разрешения сложных проблем с руководством
- Особенности алгоритма решения конфликтов: веер решений и схема «Проблема-Действие-Проблема»
- 8 шагов подготовки к продвижению идей наверх + схема продвижения идей
Вопросы, которые раскрываются в модуле:
- Методы убеждения вышестоящего руководителя, если вы не разделяете его позицию
- Как обсудить с руководителем свой карьерный рост и денежные вопросы
- Как получить дополнительные ресурсы у руководства
- Как продвигать идеи наверх
- Как перейти от микроменеджмента со стороны руководства к нормальным рабочим отношениям
- Как сказать руководителю, что он не прав
- Как правильно донести свою точку зрения до руководителя «бюрократа»
- Как заслужить доверие руководителя
- Как обсудить с руководством повышения зарплаты своим сотрудникам
- Как себя вести, когда сверху насаждают неправильные с вашей точки зрения изменения
- Как менять поведение руководства, которое мешает работе и/или раздражает команду
- Как перестать принимать на себя невыполнимые обязательства
- Что делать, когда у тебя два начальника
- Как грамотно презентовать результаты своего труда начальству
- Как работать с друзьями руководства в команде
- Работа с разными типами начальников
- Как построить конструктивный диалог с начальством в условиях срочных задач и авралов
- Что можно и чего нельзя говорить начальнику
- Как объяснить руководству, что достичь поставленной цели нереально
- Как общаться с некомпетентным руководителем
- Как отстаивать свои решения перед вышестоящим руководством
Скрыть содержание
Содержание модуля:
- Пошаговый алгоритм начала работы и регулярных взаимодействий с заказчиком
- 7 главных ожиданий заказчика от общения с исполнителем
- Как оценить уровень доверия и прозрачности. на котором вы работаете с заказчиком
- Способы повышения прозрачности работы
- Встречи / Созвоны 1:1 с заказчиком
- Структура регулярных коммуникаций 1:1 с заказчиком
- Подготовка Elevator Speech про команду
- 4 «НЕ» при продажи идей заказчику — как не надо
- Как заказчик покупает идеи
- 4 типа заказчиков и нюансы коммуникаций с каждым из них
Вопросы, которые раскрываются в модуле:
- Как правильно готовиться к общению с заказчиками
- Как сказать заказчику, что он не прав
- Как донести свою точку зрения до заказчика, не желающего слушать
- Как «продать» идею заказчику
- Как решать конфликты с заказчиком
- Как убедить заказчика заплатить за доработки, выполняемые на этапе внедрения продукта
- Какой должна быть модель общения с заказчиком
- Как изменить модель поведения заказчика, которая мешает работе
- Основные причины «не адекватного» поведения заказчика
- Как работать с трудными заказчиками,
- Как убедить в правильности решения
- Как научиться договариваться с Начальником / Заказчиком о сроках
- Как перестать принимать на себя невыполнимые обязательства
- Как сказать заказчику, что он не прав
- Как прекратить одностороннее продавливание своих интересов заказчиком
- Как грамотно формулировать заказчику свои мысли
- Как отказать заказчику, чтобы при этом его не потерять
- Как говорить заказчику неприятные новости
- Что делать в случае смены человека со стороны заказчика
Скрыть содержание
Содержание модуля:
- Схема работы с людьми
- Инструменты нематериальной мотивации
- Инструменты оценки мотивационных факторов
- Техника семантического дифференциала
- 5 вопросов на прояснение целей
- 3 горизонта оценки людей
- Правила материальной мотивации
- 7 уровней и алгоритм правильного делегирования задач
- 5 типов контроля: как выбрать правильный
- Конструктивная обратная связь
- Встречи 1:1 и регулярная работа с людьми
Вопросы, которые раскрываются в модуле:
- Мотивация без бюджета
- Как добиться ответственного отношения к своим обязанностям.
- Как переключить внимание людей с зарплаты на вопросы качества выполняемой ими работы
- Как научиться понимать мотивы и потребности людей
- Как конструктивно построить диалог с сотрудником, желающим повышения оклада/должности
- Как работать с друзьями руководства в команде
- Что делать, если сотрудник работает с низкой производительностью, но уволить его нельзя
- Как работать с сотрудниками-звездами
- Как правильно строить карьерные ожидания сотрудника
- Как выявить, на какой стадии развития находится сотрудник. И какие задачи ему можно ставить/распределять/делегировать?
- Как выбрать правильную дистанцию в работе с сотрудниками
- Как работать с людьми «старой закалки» и нового поколения «ЯЯЯ»
- Как сделать так, чтобы люди думали о целях проекта и компании
- Как выстроить отношения с людьми разных психотипов
- Как оценить качество работы специалиста
- Как справедливо оценить работу человека
- Что делать, когда человек пришел за прибавкой к зарплате
- Как выстраивать долгосрочные рабочие отношения
- Как выявлять скрытые проблемы в работе и при общении с сотрудником
- Как восстанавливать отношения с сотрудниками
- Как понять что можно ожидать от человека, какие его сильные и слабые стороны в работе
- Как минимизировать «человеческий фактор»
- Работа с удаленными сотрудниками
- В каких ситуациях пора прекращать настраивать отношения с человеком и лучше расстаться
- Как правильно доносить задачи до людей
- Как мотивировать сотрудников на развитие
Скрыть содержание
Содержание модуля:
- С чего начинается работа менеджера с командой
- 5 типов назначения нового менеджера
- Пошаговый план действий менеджера в новой команде
- Практики нарабатывания авторитета в команде
- 3 практических концепции командообразования: роль менеджера и сотрудников на разных этапах жизненного цикла команды
- Алгоритм создания команды
Вопросы, которые раскрываются в модуле:
- Как правильно решать конфликты в коллективе
- Как вдохновить сотрудников
- Как начать управлять людьми, с которыми работаешь уже много лет
- Как организовать работу сотрудников в условиях дефицита ресурсов
- Почему технически грамотный человек не всегда может влиться в команду и
- Как ему помочь это исправить
- Поддержание мотивации коллектива
- Как вырастить команду звезду
- Как, минимально воздействуя на людей и не манипулируя ими, получить максимальную отдачу для моего бизнеса
- Особенности работы в удаленной команде
- Основные принципы создания хорошей команды.
- Как налаживать взаимодействие между людьми которые находятся в
разных отделах и выделяются на определенное время и от них зависит
общий продукт
- Функции и роль лидера на разных этапах развития команды
- Что делать с неформальными лидерами
- Как ,будучи новым менеджером,наработать авторитет в команде
- Как завоевать доверие и уважение подчиненных
- Как правильно выводить людей из команды
- Как работать с демотивированной командой, где перекладывается ответственность, забивается на задачи
- Как распознать «ИБД» (иллюзию бурной деятельности) и
- Как не допустить ее возникновения
- Поддержка команды в долгосрочном планировании проекта и коррекция направления движения
- Как выстраивать отношения с командой, если ты — молодой начальник и не облагаешь опытом и знаниями подчиненных
- Что делать если ты пришел менеджером в готовую сплоченную команду
- Как управлять командой людей, чья техническая квалификация выше твоей
Скрыть содержание
Программа также включает видео-записи практикума «Формула работы с людьми»
- 18 часов видео-занятий
- Домашние задания
- Кейсы
- Дополнительные инструменты
- Ответы на вопросы участников по программе (180+ вопросов)
Внедрение Формулы работы с людьми обеспечивает:
- Ускорение развития по всем направлениям:
карьера, польза компании, деньги, влияние на людей, в зависимости от
того, чего вы хотите: карьерного и профессионального роста, денег или
измененить мир.
- Уверенность и готовность работать в любом коллективе, с любыми коллегами, начальниками и заказчиками. Здесь нет никакой магии — все дело в том, что с разными людьми нужно строить отношения и решать проблемы по-разному.
- Понимание причин, которые стоят за поступками людей, а также понимание, что конкретно делать, чтобы изменить поведение людей.
Работа с людьми — это нелинейные шахматы. В шахматах получить первый
разряд может любой (по крайней мере, так утверждает, Александр Орлов,
владелец первого разряда по шахматам). Нужно просто изучать и применять
определенные вещи. естественно, включая собственный мозг.
- Возможность думать на шаг вперед и просчитывать последствия своих решений и действий.
Любое неудачное действие в работе с людьми — это потерянные деньги,
время. нервы. Как не допускать крупных просчетов, как готовиться и
решать сложные проблемы с людьми — этому посвящен не один модуль
Формулы.
Как это работает
«Формула работы с людьми» состоит из двух частей:
1. Теория: разбор концепция и техник продукта (8 часов видео-материалов)
2. Внедрение: записанные сессии практикумов с ответами на вопросы слушателей (18 часов видео-материалов)
Студенты предыдущих наборов уже задали 80% вопросов, с которыми вы столкнетесь на практике. Более 180 вопросов уже разобраны в записанных занятиях практикума. Для оставшихся 20% вопросов мы даем вам поддержку по e-mail, форум и скайп-чат — у вас всегда будет возможность задать нам свой вопрос.
Материалы «Формулы работы с людьми» поставляются в виде логически законченных видео-модулей по всем темам курса.
Вы смотрите видео-занятия курса, применяете материал в своей жизни, задаете нам вопросы и получаете нашу обратную связь.
Закрытая мастер-группа «Формулы работы с людьми» —
закрытый форум для всех участников практикума, в котором вы сможете в
течение 1 календарного года (до 25 июня 2015 года) задавать любые вопросы по работе с
людьми, получая обратную связь от группы и авторов программы.
Как это выглядит
Ответы на самые распространенные вопросы
Вы никогда не задумывались, что вы работаете по 10-12 часов в день
как раз ИМЕННО потому, что У ВАС НЕ ВЫСТРОЕНА работа с людьми?
Руководство и коллеги привыкли к тому, что вы столько работаете,
поддерживают вас в этом благом начинании, и ваши шансы вырваться из
этого режима все время снижаются. Осталось продержаться недолго - до
приезда психологической помощи.
Кого вы обманываете? Мы сами работали по 14 часов в день в течение
нескольких лет. И вот что мы вам скажем. ВСЕГДА, слышите, ВСЕГДА можно
найти время на обучение. Встаньте на час раньше, позавтракайте, не
едьте сразу на работу, не открывайте почту и Facebook. Потратьте это
время на себя.
Посмотрите первый модуль Формулы работы с людьми. Даже если вы
посмотрите всего лишь первый модуль, ваша работа с людьми уже
существенно улучшится. И дальше появится время.
Скрыть содержание
Вы правы. Потому что на эти деньги можно купить 20 хороших книг. Все, что нужно сделать дальше:
- Выбрать нужные книги
- Найти время на их прочтение
- Отфильтровать воду, оставив 3 важные мысли, заложенные автором
- Остаться в полном непонимании, с чего начать и как применить это к вашей реальности
- Понять, что задать вопрос некому
- Перейти к следующей книге
К сожалению, обучение через книги не очень эффективно. Мы до сих пор
помним, как многие издательства отказывали нам в издании наших книг,
мотивируя это маленьким объемом материала. То, что это были сжатые
емкие конкретные советы, никого не интересовало. «Напишите еще 100
страниц» — говорили нам. Увольте. Мы верим в практичность.
Поэтому в Формуле работы с людьми вы:
- Получаете пошаговые схемы работы с людьми
- Проходите по алгоритмам разрешения конфликтов, входа в команду, выстраивания отношений
- Получаете нашу поддержку по любым вопросам по работе с людьми
Помимо качественного отличия, есть еще вполне экономическое обоснование.
Любое обучение — это инвестиция. Вы тратите время и деньги и либо
зарабатываете, либо экономите больше. Сколько сил, нервов, денег стоит
потеря важного сотрудника? Сложный сотрудник, с которым непонятно что
делать? Неадекватный заказчик? непонятный начальник? Любая из этих
проблем стоит вам времени, денег и карьеры. В суматохе работы мы не
всегда считаем эти потери. А они есть. И вы можете от них избавиться.
В пакете «Практикум» мы даем год поддержки для внедрения
формулы работы с людьми в вашу практику. Этот пакет стоит меньше чем
годовая страховка для вашего автомобиля. Страховка куска ездящего
металла стоит дороже чем страховка человека от проблем с его временем,
карьерой и работой с людьми? Что-то здесь не так с приоритетами...
Скрыть содержание
Знакомая песня. Мы слышим ее на каждой встрече с директором и
HR-директором любой компании. После чего начинается перечислений всех
стандартных проблем с людьми :)
У нас был случай. когда за неделю мы провели один и тот же тренинг в
трех абсолютно разноплановых компаниях: филиале крупной западной
корпорации, украинском ауторсере и питерской военной организации.
Проблемы у людей одни и те же. Решаются они одними и теми же принципами
и инструментами.
Именно их мы заложили в Формулы работы с людьми. И если вы
овладеете этими инструментами, то сможете наладить работу с людьми в
любой компании, где бы вы ни оказались.
Скрыть содержание
Работа с людьми — это не только работа с подчиненными. Это работа с
начальником, заказчиком, коллегами — теми людьми, от которых зависит
наша карьера. Для кого-то это деньги, для кого-то статус, для кого-то
возможность заниматься интересными проектами. Но наше с вами будущее
зависит от других людей. Конечно, можно «заниматься своим делом» и
надеяться на лучшее. Но надежда — не слишком устойчивый план. Нельзя
пускать на самотек вопрос, от которого столько зависит. Просто нельзя.
Мы за то, чтобы этим управлять. Инструменты есть, они несложные, нужно
просто начать их правильно использовать.
Скрыть содержание
Предложите вашим начальникам этот курс — хорошая идея. Или не можете
им предложить? Или есть опасения, что они к вам не прислушаются? Тогда
извините, но это ВЫ не умеете работать со своим начальником и доносить
до него обратную связь. И ровно про это мы будем говорить в нашем курсе.
Скрыть содержание
Отзывы клиентов
Что говорят эксперты по поводу инструментов Формулы работы с людьми.
Очень полезная вещь — простым языком
классические понятия бизнеса, не владея которыми человек не понимает
элементарных процессов.
Радислав Гандапас, самый титулованный бизнес-тренер России
Что изменилось у людей, которые уже используют практические инструменты работы с людьми — часть Формулы работы с людьми?
Приводим цитаты без фамилий и названий компаний, чтобы никто не пострадал :)
Считаю, что Ваши материалы помогают выстроить отношения с
Заказчиком, выбрать линию поведения, учесть психологические аспекты.
Почти все материалы передаю своим сотрудникам.
Самого интересуют именно психологические моменты, нахожу интересные
решения.
Николай, Москва
----------
Понятные, простые, юзабильные инструменты — легко ложатся и на
рабочие кейсы, и на объяснения коллегам, и на создание похожих своих
инструментов\понятных обобщений. Если к инструментам относиться как к
инструментам, неважно, для чего они, а еще следовать прилагаемой
инструкции — то работает так, как заявлено. Проверено много раз :)
Оксана, Толльятти
----------
У меня за плечами 15 лет управленческого опыта. Кто-то сказал, мол,
учиться никогда не поздно, а если поздно — можно включить лампу. Так
вот, «Управленческие инструменты» — и есть та лампа (Аладдина), которая
поможет вам осветить и увидеть решение вопросов именно там, где вы их
совсем не ждали — на поверхности.
Виталий, Киев
----------
Шикарные курсы, все достаточно просто для понимания и начала
практики. Использовал на работе, действительно помогает взглянуть на
беседу под другим углом, сгладить острые углы и вернуть разговор в
конструктивное русло.
Владимир, Новокузнецк
----------
Очень полезные материалы, как для меня, начинающего PM, так думаю и
для более опытных. Очень привлекает открытость, прямота и четкость
изложения мысли автором.
Андрей, Харьков
----------
Столько полезного в такой сжатой и практической форме! Рекомендовал
коллегам, регулярно читаю статьи на Хабрахабре, пробую использовать
полученные знания в повседневной работе. Спасибо Вам БОЛЬШОЕ!
Кирилл, Комсомольск-на-Амуре
----------
Давно присматриваюсь к работе СТРАТОПЛАНА и даже собрался заключить
партнерский договор, так как моя Компания занимается управленческим
консалтингом. Однако, в потоке текучки отложил прокт партнерства в
«долгий ящик»... а зря.
В январе вернувшись к материалам СТРАТОПЛАН: черной и белым книгам
менеджера, видео урокам по инструментам менеджмента... совершенно
очевидно и еще раз убедился — материалы ОТЛИЧНЫЕ (простота,
доходчивость, практичность и четкая структура и форма..)
Я все эти материалы теперь складываю в папку СТРАТОПЛАН
Корпоративной Библиотеки знаний и планирую к обязательному ознакомлению
всем менеджерам Компании. Также буду активно рекомендовать своим
клиентам в целях экономии их денег и времени - перед обращением к
консультантам за дорогими проектами стоит почитать и многое реализовать
собственными ресурсами, либо купить адекватные и классные продукты
СТРАТОПЛАНА. Молодцы, Ребята!
Сергей, Саратов
----------
После просмотра материалов начал понимать смысл некоторых действий
менеджмента верхнего уровня. Некоторые собственные действия избавились
от лишней «шелухи» и позволили более эффективно построить работу
команды.
Дмитрий, Нижневартовск
----------
Да, я наверное ваш «фанат», хотя и не люблю это слово. Конечно
благодаря вашим тренингам открылись глаза на многие вещи, на которые
раньше не обращал внимания. Огромное Вам спасибо за то что Вы делаете.
Александр, Саратов
----------
Многие вещи уложились в голове системно. Заметил со своей стороны,
что меняется подход во взаимодействии с коллегами и руководителем.
Раньше проблемы долгое время решались по принципу «один сказал — другой
сделал» и в итоге было вообще непонятно какой был достигнут результат и
кому он нужен. Сейчас больше внимания уделяем анализу, уточнению
проблемы, разработке обоснованного решения, моделируем конечные
результаты. Важно, что появилась мотивация к контролю конечного
результата, потому что теперь понятно его значение.
Александр, Пермь
----------
В наше время, на мой взгляд, главное — форма подачи информации.
Стратоплан умеет учить легко и просто, корректно и ненавязчиво,
иронично и весело, возбуждая интерес двигаться дальше и дальше. Можно
смотреть/слушать (переслушивать) в машине, на диване, в очереди, вообще
где-угодно. Добавляет осмысленности и удовольствия в любой механический
процесс.
Ольга, Минск
----------
Хочу выразить благодарность команде Стратоплана, за проделанную
работу в подготовке материалов. Ваши семинары всегда отличаются
конкретикой в изложении информации без лишней воды, что позволяет
сэкономить кучу времени. С радостью буду ждать новых подборок и курсов.
Алексей, Воронеж
----------
Очень лаконичная и практичная информация, простые работающие
методики, которые мне позволили улучшить годовое планирование (сделать
его более реальным и работающим), провести более конструктивно
переговоры с Клиентом, найти причину скрытого конфликта с владельцем
бизнеса (разные типы лидерства) и исправить ситуацию.
Ольга, Киев
----------
Невероятные, полные огня выступления, захватывающие мероприятия,
аналитические и выверенные видео — это все я ожидаю от Славы Панкратова
и Александра Орлова. Откровенные погружения в вашу корпоративную жизнь,
карьеру и словно нож с зазубренным лезвием слова спикеров вонзаются в
вашу душу и вы готовы сорваться с места и бежать сломя голову,
исправлять свои ошибки. А к концу выступлений вы по настоящему жалеете,
что у вас под рукой нет машины времени.
Антон, Иркутск
Скрыть содержание
Гарантия возврата денег
Поскольку мы уверены в качестве наших материалов, то мы даем
персональную гарантию на Формулу работы с людьми. Если наши материалы
вас не устроили, то вы можете вернуть деньги в течение 30 дней после
оплаты.
В этом случае, вы, к сожалению, не сможете принять участие в наших
будущих программах — это наша страховка от тех, кто хочет «просто
посмотреть».
Стоимость участия
Если вы планируете не просто разобраться с вопросами работы с людьми, но стать экспертом в работе с командой, ее мотивацией и освоить предлагаемые в продукте «Формула работы с людьми» (26 часов) техники на уровне эксперта, мы предлагаем усилить этот продукт курсом «Мотивация без бюджета» (еще 4 часа).
Обратите внимание! Начиная с этой версии продукта, все наши клиенты получают пожизненное бесплатное обновление продукта «Формула работы с людьми». Все верно, следующую версию продукта «Формула работы с людьми 2.0», которую мы выпустим весной 2015 года, все покупатели «Формула работы с людьми» получат бесплатно!
Для того, чтобы оплатить пластиковой картой или другими системами электронных платежей, воспользуйтесь кнопками для оплаты.
Если вам нужен счет для оплаты от индивидуального лица в банке Беларуси или Украины, напишите нам на BY@stratoplan.ru или UA@stratoplan.ru
Если вы хотите приобрести обучение для сотрудников компании и оплатить обучение по безналичному рассчету, обращайтесь по адресу EDU@stratoplan.ru или позвоните нашему директору по продажам Кристине Быстровой по номеру +7.931.270.36.46
Приходите с коллегами!
С уважением,
Команда Стратоплан.Ру |