• На выступлении разберём, почему CTO превращается в архитектора системы для совместно работы людей и агентов, а также владельца платформы, контекста и технологической экономики.
• Мы поговорим о том, какие компетенции нужны техническому лидеру, чтобы не просто внедрять AI-инструменты, а перестраивать под них всю организацию. И главное - обсудим, куда CTO стоит вести компанию в 2026 году, чтобы AI стал не модным слоем поверх процессов, а реальным рычагом роста и конкурентного преимущества.

• Поговорим о том, почему AI не отменяет роль техдира, а делает её более сложной и важной — и как тот же принцип работает для многих C-level ролей.
• AI всё лучше справляется с первым драфтом, но не берёт на себя ответственность за качество решений, цену ошибки и последствия для бизнеса.
• Рассмотрим, где AI действительно ускоряет работу, где создаёт новый технический долг и хаос, и на что теперь должен опираться сильный техдир, чтобы команда и продукт не разваливались под видом «ускорения».

Неформальная сессия после основной программы. Приносите свои кейсы, задавайте вопросы, которые не успели задать — разберём, что накопилось за день.

• Разберем почему главным ограничением бизнеса становится не скорость разработки, а организационная вязкость — и что с этим может сделать директор
• После эфира директор сможет:
• увидеть 3–5 типов организационных задержек у себя
• понять, где AI реально помогает, а где маскирует системные проблемы
• получить набор управленческих решений, которые ускоряют не человека, а всю организацию

• Как ИИ уже перестраивает экономику, инфраструктуру и логику работы компаний
• Почему современные LLM и агенты радикально меняют операционную эффективность бизнеса
• Как смещается роль человека: от исполнения задач к проектированию систем и валидации результатов ИИ
• Что значит смотреть на компанию как на единую контекстную среду данных, коммуникаций и решений
• Как выглядит AI-нативная организация, где агенты становятся мультипликатором продуктивности каждого сотрудника

На закрывающем эфире мы разберем:

• Почему в моменты турбулентности ваша главная сила (экспертность или эмпатия) внезапно превращается в вашу главную слабость?
• Как «технологический восторг» ослепляет бизнес-стратегию и почему мы бежим внедрять ИИ там, где нужно просто навести порядок?
• Где проходит граница между «человечным подходом» и управленческим бессилием?

Мы не будем говорить о тайм-менеджменте или KPI. Мы поговорим о том, как распознать, кто на самом деле «держит штурвал» в вашей голове в моменты кризиса, и как вернуть себе контроль, когда мир вокруг рушится из-за очередной революции. Это разговор о том, как остаться цельным, когда обстоятельства требуют от вас быть кем-то другим.

Неформальная сессия после основной программы. Приносите свои кейсы, задавайте вопросы, которые не успели задать — разберём, что накопилось за день.